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  • Las ineficiencias en las empresas
  • Eficiencia es “Hacer las cosas bien”
    “Ineficiencia” falta de eficiencia.
    Incapacidad de las personas para lograr el o los propósitos que les corresponden.
  • La principal ineficiencia de una empresa radica en su personal
    ALGUNAS INEFICIENCIAS DEL PERSONAL
    • INCAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO
    • FALTA DE MOTIVACION DEL TRABAJOR HACIA LA EMPRESA
    • INFLEXIBILIDAD AL CAMBIO
    • Falta de conocimiento y preparación adecuada para asumir ciertos cargos
    • NO OBEDECEN ORDENES
  • PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL PARA UNA EMPRESA
    MEJORES
    CANDIDATOS
    PERSONAS
    DESCONOCI
    DAS
    CANDIDATOS
    A OCUPAR
    UN PUESTO
    SELECCION
    RECLUTAMIENTO
    EMPLEADOS
    DE LA EMPRESA
    BUENOS
    EMPLEADOS
    INDUCCION
    CAPACITACION
    DESARROLLO
  • PROCESO DE INTEGRACION DE PERSONAS A UNA EMPRESA 1.- RECLUTAMIENTO
    EL RECLUTAMIENTO TIENE POR OBJETO :
    • HACER DE PERSONAS TOTALMENTE EXTRAÑAS A LA EMPRESA, CANDIDATOS A OCUPAR UN PUESTO EN ELLA
  • DIAGRAMA EN LA SELECCON DE PERSONAL
    RECEPCION DE
    SOLICITUDES
    ENTREVISTA
    PRELIMINAR
    HOJA DE SOLIC.
    DE EMPLEO
    EXAMEN DE
    ADMISION
    ENTREVISTA
    INVESTIGACION
    ANTECEDENTES
    SELECCIÓN PRELI-
    MINAR: PERSONAL
    SELECCIÓN FINAL:
    POR EL SUPERVISOR
    EXAMEN
    MEDICO
    COLOCACION
    EXCLUSION
  • 2.- SELECCIÓN DE PERSONAL
  • SELECCIÓN : PROCESO
  • 2.- SELECCION DE PERSONAL
    • Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos a los mas aptos para el puesto . los medios mas usados son :
    • LA HOJA DE SOLICITUD :
    comprende datos generales del solicitante, trabajos anteriores, experiencia ,estudios realizados etc.
    • LA ENTREVISTA :
    sirve porque completa y aclara los datos de la hoja de solicitud y para indagar directamente el grado de motivación del postulante.
  • 2.- SELECCION DE PERSONAL
    • INDAGACIÒN DE ANTECEDENTES:
    comprobar los antecedentes de trabajo ,escolares, policiales, penales e etc.
    • LAS PRUEBAS PSICOTECNICAS Y/O PRACTICAS.-
    tienen por objeto estandarizar las condiciones de conocimientos de los postulantes . estas pruebas pueden ser de aptitud, de capacidad, y de temperamento- personalidad . ejem. las p. psicotécnicas de aptitud( inteligencia , memoria, imaginación) ejem. como practicas de capacidad ( computación, mecanografía , dibujo, ortografía )
    • EL EXAMEN MEDICO :
    Es costoso y por ello se deja a la finalización del proceso
  • 3.- INDUCCION O INTRODUCCION DEL PERSONAL A LA EMPRESA
    TIENE POR FINALIDAD ARTICULAR Y ARMONIZAR EL NUEVO ELEMENTO AL GRUPO SOCIAL DEL QUE FORMARA PARTE , EN LA FORMA MAS RAPIDA Y ADECUADA .
    A.- INTRODUCCION GENERAL A LA EMPRESA - SUELE LLEVARSE A CABO EN EL AREA DE PERSONAL : EN EL SE HACE FIRMAR AL SOLICITANTE EL CONTRATO DE TRABAJO , SE LE HACE CONOCER EL MANUAL DEL EMPLEADO EN DONDE FIGURA LAS POLITICAS DE LA EMPRESA , LA VISION Y MIISION DE LA MIISMA , EN QUE NEGOCIO ESTA LA EMPRESA ‘SE DA A CONOCER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, QUIENES SON LOS EJECUTIVOS Y FINALMENTE SEHACE UN RECORRIDO POR LA PLANTA..
  • 3.- INTRODUCCION DEL PERSONAL A LA EMPRESA
    • B.- INTRODUCCION EN SU DEPARTAMENTO O SECCION.-
    SE HARA LA EXPLICACION DETALLADA DE SU TRABAJO , A BASE DE LA DESCRIPCION DEL PUESTO Y LA PRESENTACION A SUS CONPA ÑEROS DETRABAJO ; SE LE HARA RECORRER LOS SITIOS EN QUE HABRA DE APROVISIONARSE DE MATERIAL, ENTREGAR LOS PRODUCTOS TERMINADOS ,RENDIR INFORMES Y COBRAR SU SUELDO.
  • 4.- DESARROLLO Y CAPACITACION
    • Tiene como finalidad hacer de un empleado de la empresa un buen empleado para lograr su máxima realización.
    • Adiestramiento de obreros
    • Adiestramiento de empleados
    • Adiestramiento y capacitación de administradores de diferentes niveles