SeleccióN De La Tecnologia

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SeleccióN De La Tecnologia

  1. 1. SELECCIÓN DE LA TECNOLOGIA ING. MARCOS GONZALEZ
  2. 2. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA • DESCRIPCION DE LA TECNOLOGIA: – Se debe describir uniformemente cada tecnología basado en los aspectos técnicos, legales y economicos de cada proceso seleccionado. • Reacciones • Simplicidad de la tecnología • Obsolencia • Cantidad de equipos • Costo de mantenimiento. • Costo por patente. • Contaminación del medio ambiente • Seguridad del proceso entre otros.
  3. 3. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA • DIAGRAMA DE BLOQUE:
  4. 4. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA • Los tipos de factores que generalmente son considerados en la comparación, son: • Factores técnicos • Proceso • Flexibilidad del proceso • Operación continúa • Requerimiento de controles especiales • Rendimiento • Complejidad operacional • Requerimientos de energía • Requerimiento de sistemas auxiliares especiales • Posibilidad de futuros desarrollos • Requerimientos de seguridad • Materia prima • Disponibilidad presente y futura • Requerimiento del proceso • Requerimiento de almacenamiento
  5. 5. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA • FACTOR COSTO-CAPACIDAD – Para determinar la tecnología mas rentable se debe determinar el costo de las diversas tecnologías a distintos volúmenes de producción.
  6. 6. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA • Desarrollar una matriz de comparación de los factores seleccionados. • Describir mas detalladamente acerca del proceso, tales como: – Equipos involucrados – Diagrama de flujo del proceso. – Descripción del proceso.
  7. 7. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA • La capacidad es la tasa de producción que puede obtenerse de un proceso. • Si la capacidad no es adecuada, una compañía puede perder clientes, si su servicio es lento o si permite que entre la competencia al mercado. • La capacidad y sus mediciones • Las medidas nombradas a continuación tienen en cuenta los diversos factores o situaciones que afectan la capacidad.
  8. 8. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA • CAPACIDAD DE DISEÑO: Es la estimada en el diseño de la instalación, la cual puede o no ser alcanzada. En el momento de la construcción de una planta, por ejemplo, se pacta un porcentaje mínimo de la capacidad de diseño con la cual debe quedar terminada (90 o 95%). • CAPACIDAD EFECTIVA: Es una reducción de la capacidad de diseño, puesto que prevé situaciones como mantenimiento de máquinas, falta de capacitación y demás obstáculos temporales que afectan la capacidad.
  9. 9. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA • UTILIZACIÓN: Reducción de la capacidad efectiva a un 15%, puesto que aunque teniendo en cuenta situaciones diversas, ninguna máquina o persona puede trabajar continuamente sin presentar errores y además los productos suelen presentar una inferencia entre sí. • RENDIMIENTO: indica la cantidad de productos buenos obtenidos de un proceso de producción, en comparación con la cantidad de materiales que entraron.
  10. 10. ESTUDIO DE CPACIDAD DE LA PLANTA • ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA DETERMINACIÓN DE UNA CAPACIDAD: • Expansionista: • Los factores que influyen en su implementación: – Ir por delante de la competencia. – Altos costes por demanda insatisfecha. – Bajo coste por capacidad ociosa. U n id a de s C a p a cid a d – Altos beneficios por la introducción de nuevos productos. – Colchón de capacidad. n d a a – Aumento de flexibilidad. D e m T ie m p o
  11. 11. ESTUDIO DE CAPACIDAD DE LA PLANTA • ACTITUDES CÓMO AFRONTAR LA DETERMINACIÓN DE UNA CAPACIDAD: • Conservadora: • Los factores que frenan la expansión hasta el último momento: – Baja presión de la competencia: oligopolios, monopolios. – Alta inversión inicial: incremento excesivo de los costes fijos. – Poca fiabilidad de la previsión de la demanda. – Disminución del riesgo derivado del cambio U n i d a de s tecnológico que provocaría obsolescencia. a d n a m e D C a p a ci d a d T ie m po
  12. 12. UBICACIÓN DE LA PLANTA • Para determinar la localización hay varios factores a tener en cuenta, como son: • Medios y costos de transporte • Disponibilidad y costo de mano de obra adecuada • Cercanía de las fuentes de abastecimiento • Factores ambientales • Cercanía del mercado • Costo y disponibilidad de terrenos • Topografía de suelos • Posibilidad de tratar los desechos • Existencia de una infraestructura industrial adecuada • Comunicaciones • Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo • Condiciones sociales y culturales • Consideraciones legales y políticas.
  13. 13. UBICACIÓN DE LA PLANTA (MATRIZ DE DECISION) • La matriz se separa en dos partes: • La primera compara los objetivos fundamentales u obligatorios, basta con que la ubicación analizada no cumpla con alguna de ellas para que sea descartada. • La segunda parte contiene los objetivos deseables los mismos se ordenan según el orden de importancia y se le asigna a cada uno un puntaje del 1 al 10 cuanto mas importante sea el factor mayor será el puntaje que le corresponda.
  14. 14. EJEMPLO • A continuación de desarrolla un ejemplo hipotético para el análisis de ubicación de un proyecto industrial dedicado a la instalación de una planta de fundición de hierro y aluminio • Factores relevantes: • Costo de transporte de la materia prima • Disponibilidad de mano de obra • Disponibilidad de agua • Disponibilidad de combustibles • Desgravaciones • Disponibilidad y costo de la energía eléctrica • Infraestructura existente
  15. 15. EJEMPLO • Ciudad A: • Población 212000 habitantes • Ubicación geográfica: situada cerca de una zona montañosa con abundancia de agua y energía eléctrica a precio reducido, generada por centrales hidráulica con capacidad disponible para uso industrial presente y futuro • Medios de transporte : excelente conexión ferroviaria y caminos de vinculación, pavimentados, con el resto del país • Actividad cultural: excelente, Intensa actividad universitaria y escuela técnicas. • Desgravaciones tributarias: Existen grandes facilidades en la excensión de impuestos durante quince años, para empresas que se radiquen en la zona
  16. 16. EJEMPLO • Ciudad B: • Población 212000 habitantes • Ubicación geográfica: situada cerca de una zona desértica con poco suministro a de agua y energía eléctrica no cuenta • Medios de transporte : excelente conexión y caminos de vinculación, pavimentados, con el resto del país • Actividad cultural: poca, baja actividad universitaria y escuela técnicas. • Desgravaciones tributarias: Existen poca facilidades en la excensión de impuestos
  17. 17. EJEMPLO • Ciudad C: • Población 2.175.000 habitantes • Ubicación geográfica: situada en una llanura a orillas de un río caudaloso, pero no navegable. Energía eléctrica obtenida con centrales térmicas, con capacidad disponible para uso industrial presente y futuro. Puerto marítimo ubicado a 250 Kilómetros, y unido a la ciudad por autopista • Medios de transporte : excelente • Actividad cultural: excelente, posee tres universidades y numerosas escuelas técnicas. • Desgravaciones tributarias: No existen
  18. 18. EJEMPLO Opciones de Localizaciones Necesidades A B C Obligatorias Energía eléctrica si no si Deseables Desgravaciones 30 15 años 10 300 No tiene 1 30 Costo de E E 20 Bajo 8 160 Medio 5 100 Mano de obra 18 Muy buena 8 144 Excelente 10 180 Costo de transporte 15 medio 5 75 Bajo 10 150 Agua 10 Muy buena 8 80 Excelente 10 100 Infraestructura 5 Muy buena 8 80 Excelente 10 100 combustibles 2 buena 6 12 Excelente 10 100 TOTAL: 100 851 733 De lo anterior se puede ver la mejor ubicación es A La opción B se descarta debido a que no cuenta con energía eléctrica Entre las opciones A, una ciudad importante desde el punto de vista industrial y comercial, ubicada en el interior del país; y la opción B, que corresponde a una ciudad muy importante, y que es un gran consumidor de dichos bienes ; se elige por la opción A en gran parte por sus ventajas impositivas.

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