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  • 1. CHINA EN MUTACION ONCE PREGUNTAS Y… MAS INTERROGANTES MATERIALES INTRODUCTORIOS Prof. Luciano Berrocal Bruselas-Madrid Marzo 2009
  • 2. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación ÍNDICE PRESENTACION: PREGUNTAS E INTERROGANTES ...............................5 DOCE PREGUNTAS PERTINENTES E IMPERTINENTES .........................5 METODOLOGÍA EMPLEADA ..........................................................................8 ADDENDA SEPTIEMBRE DEL 2008 ................................................................8 1. ¿DÓNDE Y CUANDO EMPEZO LA GLOBALIZACION? ..........................10 2. ¿COMO MENTIR CON LAS ESTADÍSTICAS? ............................................11 NIVEL DE CONSUMO.......................................................................................11 NIVEL DE DESIGUALDAD Y EXCLUSIÓN .................................................13 3. PEACEFUL RISE OR PEACEFUL DEVELOPMENT? (¿ASCENSO O DESARROLLO PACÍFICO?) ................................................15 4. ¿ASIA: NUEVO MOTOR DE LA ECONOMÍA GLOBAL? ..........................18 • UNA TENDENCIA DE LARGO ALCANCE..........................................18 • ASIA, ¿NUEVO MOTOR ALTERNATIVO DE LA ECONOMÍA GLOBAL? ...........................................................................19 • ¿Y MÁS DE LO MISMO EN EL FUTURO? ..........................................22 5. EL REGRESO DE CHINA. ¿EMERGENTE-REEMERGENTE? ................23 6. ¿COMO LO VEN LOS OCCIDENTALES?.....................................................29 6.1. ESTADOS UNIDOS ...................................................................................29 6.1.1. COUNCIL ON FOREIGN RELATIONS .................................................................. 30 Sustained Economic Expansion Liberates Millions from Poverty ....................................... 30 PRIVATE SECTOR ............................................................................................................ 31 CHINA-USA ....................................................................................................................... 31 CHALLENGES FOR THE FUTURE ................................................................................. 31 • Widening Inequalities and Social Unrest ...................................................32 • Clamoring Middle Class ..............................................................................33 6.1.2. INSTITUTO DE ECONOMIA INTERNACIONAL DE WASHINGTON ....................................................................................................... 34 6.1.3. CARNEGIE ENDOWMENT: ¿UNA VISION DIFERENTE? ................................. 34 6.1.4. ¿ES CIERTO QUE CHINA NOS ESTÁ QUITANDO PUESTOS DE TRABAJO A EUROPEOS O AMERICANOS? ...................................................... 36 6.2 ¿COMO SE VE DESDE EUROPA? ............................................................38 6.2.1. IFRI. CHINA ¿POTENCIA TECNOLOGICA? ...................................................... 38 6.2.2. ¿QUE OPINAN LOS EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS DE MULTINACIONALES? .......................................................................................... 41 6.2.3. WORLD ECONOMIC FORUM: ESCENARIOS ..................................................... 42 7 ¿VA EN SERIO LO DE CHINA? ......................................................................44 Pág. 1
  • 3. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • CHINA: ¿POTENCIA TECNOLÓGICA EMERGENTE? MÁS ALLÁ DEL “MADE IN CHINA”: INNOVATED IN CHINA. ........................................................................................................44 • INVERSIONES EN I+D ............................................................................46 CHINA AS AN INNOVATOR, NOT JUST AN IMITATOR.......................................................47 Well known as a manufacturing base, China has shown progress in tech innovation that will be vital for even greater economic growth.......................47 China's Homegrown Innovation Engines.................................................................................... 48 • CAPITAL HUMANO .................................................................................48 • GRAN MERCADO PRESENTE Y POTENCIAL: OTROS 400 MILLONES MÁS DE CONSUMIDORES… ...................................50 8 ¿QUE ESTRATEGIA ESTAN SIGUIENDO LAS EMPRESAS CHINAS PARA COMEPETIR A NIVEL GLOBAL? .....................................53 DE LA IMPORTANCIA DE CONOCER LA CULTURA LOCAL ..............55 • CASO HAIER .............................................................................................56 • CHINA EMERGE LOGISTICS ...............................................................58 OTRAS MULTINACIONALES PROVENIENTES DE PAÍSES EMERGENTES ..........................................................................................58 MARCAS CHINAS CON VOCACIÓN GLOBAL ..........................................61 COMPITIENDO EN CALIDAD ........................................................................62 • LA BATALLA POR LA INNOVACIÓN .................................................63 • INNOVACIÓN. MAS ALLÁ DE LA IMITACIÓN................................64 Well known as a manufacturing base, China has shown progress in tech innovation that will be vital for even greater economic growth .........................................................................................64 1.1.1. China's Homegrown Innovation Engines ................................................................. 65 • EMPRESAS CHINAS EN ESPAÑA ........................................................66 Con un pie en España ........................................................................................................... 66 Las ventajas de los más débiles............................................................................................ 67 9. ¿COMO ESTAN ACTUANDO LAS EMPRESAS MULTINACIONALES? .....................................................................................68 10. ¿COMO ESTÁN RESPONDIENDO LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS? ......................................................................................................70 • TÉCNICAS REUNIDAS ............................................................................71 • COOPERATIVAS: GRUPO MONDRAGÓN (EXPANSIÓN) ............................................................................................71 • ACCIONA Y GAMESA EN EL SECTOR ENERGÉTICO ..................73 Pág. 2
  • 4. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación • ROCA COMPRA POR 25 MILLONES EL MAYOR FABRICANTE DE SANITARIOS DE CHINA ......................................74 • SECTOR AUTOMOCIÓN. FILOSA. ANTOLÍN ..................................76 • GRUPO BARCELÓ ...................................................................................77 11. EL FUTURO ¿SE PUEDE ROMPER EL MODELO CHINO?.........................79 • ¿POSIBLES LINEAS DE RUPTURA? ....................................................80 PROBLEMA DE LA DESIGUALDAD .............................................................80 DESARROLLO ECONÓMICO Y SISTEMA POLÍTICO AUTORITARIO .........................................................................................81 ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE ...................................................................82 NUEVOS INTERROGANTES SIN RESPUESTA, POR EL MOMENTO… ............................................................................................82 ¿NUEVO O VIEJO MODELO DE DESARROLLO? .....................................83 ¿ES POSIBLE LA ESTABILIDAD DE LA MODERNIZACIÓN ECONÓMICA EN UN CONTEXTO POLÍTICO AUTORITARIO? .......................................................................................84 ¿RELACIÓN ENTRE MODELO DE DESARROLLO Y CULTURA LOCAL? .................................................................................84 ¿NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL? ..................................84 PEACEFUL RISE OR PEACEFUL DECLINE? .............................................85 ¿Y QUE PODEMOS ESPERAR DEL FUTURO? ...........................................85 Y …FINALMENTE ¿EN QUE MEDIDA LA CRISIS ACTUAL PUEDE AFECTAR EL FUTURO DEL DESARROLLO DE CHINA? .......................................................................................................87 APENDICE: MIGAJAS BIBLIOGRAFICAS ...........................................................89 Pág. 3
  • 5. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal “El que hace una pregunta Parece tonto cinco minutos. El que no la hace, es tonto toda la vida (Proverbio chino). Pág. 4
  • 6. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación PRESENTACION: PREGUNTAS E INTERROGANTES China está de moda, y no solo por sus pandas. Ahora parece hacerse realidad aquello de que si todos los chinos se pusieran a saltar la comba en el mismo momento se desencadenaría un huracán en la otra parte del globo. Vuelve el “surgir-resurgir” del “gigante asiático”1. En estas notas no nos vamos a referir a este tipo de “informaciones-espectáculo” que tanto gustan a una industria de la información-desinformación en amplio proceso de oligopolio- monopolio en el mundo occidental2. Simplemente queremos iniciar un proceso de reflexión, de preguntas e interrogantes sobre lo que está pasando en las antípodas de Europa, pero que están afectando ya a la mayoría de las poblaciones, que tan contentas estaban protegidas en sus fortalezas europeas o norteamericanas. De todas formas para los que quieran irse acostumbrando a la nueva lectura de la historia (que no olvidemos normalmente es la de los vendedores) recomendamos vivamente un libro refrescante para entender al Otro y sobre todo ir desterrando la visión “eurocéntrica” que ha predominado en Occidente durante los últimos quinientos años3. DOCE PREGUNTAS PERTINENTES E IMPERTINENTES Nos vamos a centrar en una serie de preguntas que nos han ido haciendo en los diferentes encuentros, conferencias, seminarios4 durante la última década sobre todo en España con respecto a China y en general al proceso de desarrollo de Asia. Entre la multiplicidad de preguntas nos hemos reducido a doce (por aquello del número bíblico, tan de moda en un occidente que creía al abrigo del regreso de la intolerancia ante la diferencia ¡). • La primera pregunta sobre el Origen de la Globalización, pretende presentar otra visión de la historia de los últimos siglos, escrita por el mundo occidental y que para muchos representa algo así como un artículo de fe. Es una forma de poner en discusión la visión europeo-occidental de la Historia. 1 Está demás recordar que el mismo lenguaje expresa el sentimiento-ideología del “Peligro amarillo” tan común en la mentalidad atávica del imaginario occidental sobre Oriente. 2 Para los que quieran profundizar en esta problemática existe una amplia literatura científica. Una visión crítica en “Le lavage de cervaux en liberté”, Entrevista a Noam Chomski, Le Monde Diplomatique, Agosto 2007. 3 John M. HOBSON, Los Orígenes orientales de la Civilización occidental, Ed. Crítica, Bna. 2006. 4 Retenemos las numerosas cuestiones y debates en el marco de los programas postgraduados de los grupos de GIO-Teleco desde 1996, así como los numerosos grupos que en España, Europa o América nos han permitido seguir reduciendo nuestras numerosas zonas de ignorancia. Pág. 5
  • 7. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • La segunda pregunta se refiere más bien a la pertinencia de los instrumentos cuantitativos para medir la realidad china. Es una forma de relativizar esa tendencia, tan occidental, a pensar que los instrumentos matemáticos son neutrales. • La tercera pregunta tiene que ver con el “peligro chino”5 y se refiere a la formulación del ascenso de China. Si en un principio, incluida la élite china, se hablaba de “Ascenso Pacífico” (Peaceful Rise), últimamente se prefiere usar un vocablo menos “ideológico” y se habla de Desarrollo Pacífico (Peaceful Development). • La cuarta pregunta se refiere a tan manido tema del “Siglo Asiático”. ¿En qué medida hay que encuadrar el ascenso de China en el contexto más amplio del retorno de Asia a la primera fila de la escena mundial? • En la quinta pregunta hemos querido profundizar en el tema del retorno de China y por eso hablamos de Emergencia-reemergencia. En cierta medida lo que está pasando actualmente en el China hay que inscribirlo en un proceso milenario que arranca mucho antes del nacimiento de “Occidente” en cuanto tal. • La sexta pregunta se refiere a cómo Occidente (en definitiva Estados Unidos y de manera marginal Europa) interpreta, comunica y anticipa el futuro del regreso de China. Esta visión occidental es posiblemente la que plantea mayores obstáculos para comprender lo que está pasando en esa zona del planeta. • En la séptima cuestión nos preguntamos si eso de China va en serio…o es una más de esas “historias” que nos cuentan…Algo así como para generaciones anteriores fueron los de la “revolución China” (con su famoso Libro Rojo de Mao, que por cierto todavía sigue presidiendo el templo de la “chinidad” en la Plaza de Tiananmen...). • En la octava pregunta queremos saber en qué medida las empresas chinas son alumnas aventajadas de sus congéneres occidentales y cómo están quemando etapas en su proceso de apertura a la competencia global. • En la novena pregunta intentamos ver cómo las empresas multinacionales están definiendo estrategias propias para ese gran mercado. La pregunta tiene miga, ya que desde hace más de veinte años las grandes multinacionales están intentando montarse en este nuevo carro de la historia (con éxitos y fracasos más o menos importantes), mientras que muchas Pymes siguen olímpicamente ausentes de ese gran proceso que 5 Es reciente el caso de Mattel y sus piezas defectuosas fabricadas en China. No es un caso aislado.Ver por. Ejemplo El Mundo, “El poderoso canal televisivo Fox News dedicó hace unas semanas un programa íntegro de una hora a denunciar la escasa calidad de los productos procedentes del gigante asiático. CNN, por su parte, tiene casi a diario un espacio titulado 'Made in China' ('Hecho en China'). El Mundo 16.08.07. Es curioso ver cómo la gran prensa suele culpar a “China”, mientras soslaya la responsabilidad de la empresa en asegurar la calidad de sus productos en toda la cadena de valor. Esta es también la conclusión de la prestigiosa publicación, China Economic Quarterly: Lessons for China Inc.,20.08.07, de los estudios serios que muestran cómo la mayor parte de los defectos no provienen de la fabricación sino del diseño del producto. Matthew Garrahan, Design not China blamed for toy recalls, Financial Times, 14.09.07 Pág. 6
  • 8. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación les está afectando directamente en su vida diaria, así como a millones de trabajadores alrededor del planeta. • En la décima pregunta nos hemos juzgado conveniente ver si hay empresas españolas que están respondiendo a los desafíos de China. Aunque representen algo muy marginal en el conjunto, no podemos olvidar de la pregunta ( muchas veces en tono escéptico- fatalista) de muchos empresarios…pero qué puedo ayer en un mercado tan lejano con una PYME española que apenas puede mantenerse en pie en el mercado español o a lo sumo europeo? • Finalmente nos preguntamos por el Futuro. Americanos y europeos, muy aficionados a los “escenarios” han ido formulando toda una serie de “futuros-posibles” que en muchos casos no andan lejos de caer en la tentación profética, muy golosa para los que no quieren o no pueden analizar el fenómeno chino con patrones occidentales. Nosotros simplemente hemos querido responder a la pregunta que nos han hecho si va en serio lo de China, si ese proceso se puede romper, si es posible seguir creciendo sin cambiar el modelo autoritario…etc. Hay otra pregunta que nos ha sido planteada con cierta regularidad: “¿PORQUE CHINA Y NO LA INDIA?6 Los que nos han seguido conocen nuestra opinión. No pensamos que se puedan meter ambos casos en el mismo modelo. Ciertamente Occidente está intentando “contener” a China y en este sentido se pueden comprender los esfuerzos para “ayudar” a India y proponerlo como un modelo alternativo7. Con cierta ligereza o mejor pereza intelectual se suele hacer uso de conceptos ideológicos, vacíos de contenido teórico, tales como “la India democrática vs. China autoritaria” cuando no comunista. Pero en la práctica son dos modelos que siguen sendas, tal vez paralelas pero muy diferentes y con resultados muy heterogéneos. Si el poder de atracción de la Inversión Directa extranjera (IDE) es un indicador significativo, basta recordar que en la última década la IDE en China ha superado en cerca de 20 veces la de la India…Pero si miramos más de cerca el proceso de apertura global de la India, vemos que lo hace en gran medida de espaldas a su entorno asiático (como se ve por los flujos comerciales) y más integrada en la estrategia occidental8. Lo cual no implica la pertinencia de la pregunta: ¿Puede algún día la India alcanzar y superar a China? Con los datos objetivos actuales…no parece que ese horizonte esté cercano, pero soñar 6 Entresacamos algunas publicaciones recientes, no exentas de autoridad y legitimidad en el mundo occidental, al menos. MGI, China and India: The race to growth The world’s two biggest developing countries are taking different paths to economic prosperity. Which is the better one? Diana Farrell, Tarun Khanna, Jayant Sinha, and Jonathan R. Woetzel 2004 Special Edition: China today. Can India Overtake China? Foreign Policy (July/August 2003) China and India: Giants unchained? Not so fast By Pranab Bardhan Yale Global, International Herald Tribune, THURSDAY, NOVEMBER 3, 2005 7 Ver por ejemplo el Acuerdo Nuclear (a todas luces en contra de la legalidad internacional existente) entre Estados Unidos y la India o el silencio significativo de la Prensa Occidental ante la existencia de una población musulmana en la India (según algunos el primer país musulmán del planeta¡) no exenta de la “contaminación terrorista..”. 8 Ver por ejemplo el Informe del Prestigioso centro del Reino Unido, Chattam House, Short Report: China and India: A comparison of trade, investment and expansion, Renfeng Zhao, Junio 2007. Pág. 7
  • 9. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal cuesta poco y es por ahora libre .Por eso nos dan poca credibilidad las proyecciones del Banco Mundial sobre la clase media emergente (nuevos consumidores) en China o en la India. En el primer caso se supone que en los próximos veinte años China podrá incorporar a otros 400 millones de nuevos consumidores, ya que lleva más de veinte años haciendo lo mismo. En el caso de la India se calcula que si ahora tiene unos 50 millones de consumidores (clase media) dentro de veinte años podrá tener 500 millones Indudablemente la fuerza del argumento no es la misma. METODOLOGÍA EMPLEADA Como bien dice el subtítulo del documento, hemos preferido abordar esta serie de preguntas de forma directa y provocativa sin intentar aportar una respuesta definitiva. Nos interesa plantear los temas de la manera más abierta posible y para eso hacemos privilegiado el uso de publicaciones recientes (materiales) que de alguna forma llegan al gran público (periódicos) a un público especializado (Informes de organismos internacionales y profesionales). En líneas generales no hemos querido hacer referencia a las publicaciones científicas, ya que nos alejaría del objetivo de estas notas: Provocar una cierta inquietud, generar dudas en las “verdades corrientes”, provocar un movimiento de reflexión y si posible modificar las prácticas empresariales ante la irrupción del China y su entorno en la economía global ADDENDA SEPTIEMBRE DEL 2008 Estas notas fueron redactadas en septiembre del 2007. No hemos encontrado razón para cambiarlas en profundidad, ya que pensamos que el grueso de sus hipótesis y análisis siguen siendo pertinentes. Ante la pregunta introductoria sobre quién haría las camisetas el día que China fabricara sus Airbus, tenemos que reconocer que ha habido una aceleración del tiempo. No solamente Airbus está obligado a compartir su tecnología con China, sino que incluso en sectores claves la economía china puede acercarse e incluso superar a Occidente en dos sectores estratégicos como el aeroespacial y el del AVE, en un futuro no muy lejano. Por otro lado el impacto de os Juegos Olímpicos sobre las opiniones públicas occidentales no parece será marginal. Tanto las ceremonias de apertura y clausura, como la profesionalización en la organización, y por supuesto la arrolladora victoria en el medallero (sobre todo en oro) marcan un salto cualitativo en la percepción de este “país emergente”. Las élites americanas siguen preguntándose en qué medida el ascenso de China puede afectar su posición hegemónica (económica, política y sobre todo ideológica), y se preguntan sobre el camino para integrarla en su espacio hegemónico global9. 9The Rise of China and the Future of the West Can the Liberal System Survive? By G. John Ikenberry From Foreign Affairs , January/February 2008 Pág. 8
  • 10. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación El problema es que la historia no parece estar de su parte, ya que la incorporación de un nuevo centro hegemónico no parece realizarse sin un cambio sustancial de las reglas de juego, y no parece que Occidente esté dispuesto todavía a ir por ese camino. Aunque siempre convendrá recordar lo que uno de los asesores chinos en el proceso de incorporación de China a la OMC dijera a sus colegas occidentales” Por el momento China tiene que integrarse a la OMC según las reglas escritas por vosotros, pero dentro de muy poco China tendrá poder para escribir las suyas”. El fracaso de las negociaciones de Doha, lideradas por el tándem Europa.-EE.UU. parece darle la razón. Por otro lado la presencia cada vez mayor de las empresas chinas en el concierto global está obligando a cambiar esquemas como incluso lo reconocen los expertos del McKinsey Global Institute en sus abundantes publicaciones sobre el tema10 10 Ver publicaciones en la WEB. Andrew Grant, How corporate China is evolving China’s business landscape is changing rapidly. So must the way we comprehend it. Julio 2008 Pág. 9
  • 11. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 1. ¿DÓNDE Y CUANDO EMPEZO LA GLOBALIZACION? No hace falta hacer muchas investigaciones para determinar en qué fechas aproximadas colocan los occidentales el inicio de la Globalización. Para los medios de comunicación de masas es en la década de los noventa cuando la palabra “globalización” (de inspiración anglófona) o “mundialización” de cuño franco-continental adquiere carta de nobleza. Para muchos otros se podría colocar el fenómeno en el proceso de internacionalización e interdependencia de las economías occidentales sobre todo a partir del final de la segunda guerra mundial, cuando al amparo de la pax americana su economía se expande por el resto del planeta, exceptuadas las regiones controladas por el llamado “campo socialista”. En este sentido la globalización, que no sería muy diferente de “americanización” estaría ligada a los ikonos clásicos del mundo occidental: Coca-Cola, McDonald’s, Levis, Rock’’nd Rol, y más recientemente los Starbucks… En el mundo intelectual, y sobre todo los economistas, se colocaría su origen en los albores del proceso de expansión y difusión de la industrialización, teniendo en el siglo XIX su máximo período de expansión. Otros, historiadores sobre, todo pondrán su origen en los proceso de expansión colonial de las potencias europeas en los siglos XVI y siguientes11. Indudablemente estas “certezas occidentales” parecen olvidarse de otras zonas y períodos de la historia en los que ya se fueron creando “economías mundo”12, como las que se fueron creando en la gran cuenca de lo que hoy es China y sobre todo en la zona de intervención de los antiguos imperios ligados de una forma u otra a lo que los occidentales denominan la “ruta de la seda”. Por eso no debe extrañar cuando los chinos afirman que la Globalización comenzó en realidad con el imperio de Gengis Kahn, que creó el mayor imperio geográfico de todo el planeta y en todos los tiempos13. Es lo que podemos llamar el gran imperio euroasiático del pasado14: “Establishing the Mongol Empire, the largest contiguous land empire in history, covering modern Mongolia, China, Korea, Russia, Iran, Iraq, Afghanistan, and Syria in the 13th century, Genghis Khan has been described as 'World Conqueror,' 'Emperor of All Men' and 'Scourge of God.' (Id. Ver nota 7.). 11 Ver por ejemplo los estudios clásicos de I. Wallerstein, The Modern World System, 1970 (varios tomos) En la misma línea se colocará su maestros y clásico de este tipo de enfoques como Ferdinand Braudel, Civilisation Matérielle, Economie et Capitalismo, Armand Collin, 1979 (3 vol.). 12 La expresión es de Braudel, op.cit. 13 « Genghis Khan started globalization », www.chinadayly.com, 5-06-2006, citando las investigaciones científicas de Hao-ShiYuan de la Academia de Ciencias de China. La historia parece confirmar esta interpretación. Una lectura refrescante en : D. Boorstin, The Discoverers, Vintage Books, 1985. PART V: Paths to the East: How the Mongols Opened the Way, pág. 124. 14 Este imperio lograría integrar la mayor parte de una amplia zona geográfica en Asia y Europa. Pág. 10
  • 12. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Este gran imperio logró integrar pueblos, culturas y economías altamente diferenciadas, como lo está haciendo actualmente el bloque chino, o también el indio, donde conviven desde hace milenios pueblos con tradiciones, lenguas, culturas y religiones mucho más diversas que en toda la Europa desde los Urales hasta Gibraltar15 2. ¿COMO MENTIR CON LAS ESTADÍSTICAS? Es ya un clásico de los primeros años de Licenciatura (Bachelor Degrees) en los Estados Unidos el clásico “How to Lye With Statistics”16. En la misma línea se sitúa el prestigioso y nada sospechoso semanario The Economist al hablar sobre la economía china: “17The devil to measure. Creo que sería de suma utilidad echarle una ojeada antes de adentrarnos en la jungla de las estadísticas sobre la realidad china18 Vamos a hacer referencia a dos datos contradictorios. El primero se refiere por ejemplo al tamaño de la economía china y al volumen de consumo de la misma. El segundo hacer referencia a un tema mucho más complejo y políticamente sensible como el del nivel de desigualdad y exclusión en la sociedad china actual NIVEL DE CONSUMO Es conocida la fiebre de consumo de la población china residente en las grades áreas costeras en plena expansión en la que se descubre que más del 24% de la economía china no figura en las estadísticas oficiales. “A recently released survey put the total "gray income" of urban residents at about 4.4 trillion yuan (US$578 billion at the current exchange rate) in 2005. This is a quite shocking figure and is of great significance for economic statistics. The survey was conducted in 2005-06 by a team with the China Reform Foundation's National Economic Research Institute and headed by NERI's deputy director, Wang Xiaolu. According to data from the Chinese National Bureau of Statistics (NBS), total income of urban residents amounted to 5.9 trillion yuan that year. If the findings of the survey are accurate, urban residents were 75% richer than officially calculated. NBS statistics also showed that in 2005, income of farmers across the country totaled 2.4 trillion yuan. Hence national income amounted to 8.3 trillion yuan. But if the gray income is added, the figure jumps to 12.7 trillion yuan or 53% more. If this is true, then China's gross domestic product (GDP) in 2005 may be much greater than the 18.2 trillion yuan reported by the NBS. The 4.4 trillion yuan gray income accounted for 24% of the country's GDP. Hence China's economy may be much larger than generally thought.”19 15 Para una relectura menos “eurocéntrica” de la globalización, el ascenso de Occidente y el más que probable retorno de China la centro del sistema global nos permitimos recordar el citado libro de Hobson, Los orígenes orientales de la civilización occidental, 2006. 16 By Darrell Huff, How to Lie with Statistics, Norton Company, N.Y, 1954 17 The Economist, 17 Mayo 2007 18 Entre los escépticos sobre las estadísticas chinas, consultar Lester Turow, Despite the government's hype, China has a long way to go to reach prosperity Monday, August 20, 2007 Pág. 11
  • 13. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Si tomamos como punto de enfoque los ingresos reales del 10% de la población con más altos ingresos, éstos serían en promedio tres veces superiores a los recogidos en las estadísticas oficiales. De hecho si comparamos los ingresos de este grupo con el 10% con ingresos más bajos la diferencia entre los datos oficiales sería de casi tres veces superior: “The per head disposable income of the 10% highest-income urban households was 55 times that of the 10% lowest-income urban households, compared with the government figure of 21 times”20. Esta problemática no es exclusive de la economía China. Países europeos de la cuenca mediterránea (España, Portugal, Italia o Grecia) suelen tener una proporción similar de economía sumergida. No obstante si hacemos esta observación al caso chino es porque aquí puede haber una doble convergencia de intereses en rebajar el potencial real de la economía china. Por un lado las autoridades del país que no quieren dar a entender la realidad de una economía que oficialmente es considerada la tercera-cuarta del planeta, según los cálculos ortodoxos del Banco Mundial o del Fondo Monetario, en la práctica el valor de su mercado de consumo es posible que no diste mucho de la economía americana, Y aquí disponemos de análisis mucho más pertinentes cuando tienen en cuenta el Poder de Paridad de Compra. No sé puede entendería cómo los consumidores chinos consumen más sms que todos los europeos juntos, si en realidad su economía fuera tan exigua como las estadísticas oficiales afirman. Por otro lado los organismos internacionales y las potencias hegemónicas occidentales no parece que tengan mucho interés en “proclamar” los éxitos chinos, cuando por otro lado la propaganda oficial nos quiere presentar un país de corte tercermundista, que tampoco disgusta a los chinos que siguen considerándose (y de hecho lo son) un país pobre, si lo medimos por los estándares occidentales. 19 Wu Zhong, China’s hidden wealth ? Color it gray, Asia Times, 10.07.2007. La Encuesta fue realizada por la China Reform Foundation’s National Economic Research Institute. 20 Id. op.citado Pág. 12
  • 14. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación NIVEL DE DESIGUALDAD Y EXCLUSIÓN Aquí nos encontramos de Nuevo con una pluralidad de “estadísticas”. En la mayor parte de las estadísticas para uso del gran público encontramos altos niveles de Desigualdad y exclusión. Sin embargo cuando nos fijamos en los estudios detallados de una institución nada sospechosa de “izquierdismo” como el Banco Mundial, descubrimos que durante los últimos veinte años la economía china ha sacada a más de 400 millones de personas de la pobreza y los ha integrado en la economía productiva de la costa, reduciendo con ello de forma significativa el porcentaje de población pobre o excluida, del 50% en el 1980 a menos del 10% en el 2000. Este porcentaje sería muy similar al de la mayoría de los países europeos y muy debajo del nivel de exclusión de Estados Unidos o de los otras economías de “corte tercermundista” en América latina o África por ejemplo. Pág. 13
  • 15. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal CHINA: 1981-2001 1981-2001 400 MILLONES HAN SALIDO DE LA POBREZA EL PORCENTAJE DE POBRES HA PASADO DEL •53% EN 1981 •8% EN EL 2001 (Banco Mundial, 2004) No es el momento de analizar estas diferencias. Simplemente queríamos poner en guardia a nuestro lector sobre la conveniencia y urgencia de estar atentos a todo lo que nos venga de esa parte del planeta y poder disponer de filtros críticos pertinentes. Una precaución similar deberíamos tomar al leer los datos sobre el complejo problema de la “infraevaluación” de la moneda china con respecto al dólar... Según sean los datos y la metodología escogida, esa variación pude oscilar de cero al 50%. Para otros economistas, usando los métodos estadísticos convencionales es muy difícil probar que el yen se encuentra infraevaluado21. Ante estos datos contradictorios nos podemos preguntar quién está manipulando más el valor de la moneda, los chinos que han dejado reevaluar su moneda en más de un 8% el último año o las autoridades americanas que no paran de acudir a un “dato estadístico” no probado, pero que en todo caso sirve de “argumento” para los que piden más protección del mercado norteamericano…como si no fuera ya un mercado superprotegido añadiríamos nosotros22. 21 Ver The Economist, Lost in Translation, 17 Mayo del 2007. 22 Para los escépticos que encuentren exagerada esta afirmación le podemos remitir a los Tres Informes sobre la Protección del Mercado que suelen publicar cada año: Los EE.UU., La Unión Europea y últimamente también China…Y verán cómo cada bloque aporta argumentos para probar que el otro es el más protegido…Y no hay que olvidar que el menos en el caso europeo, por haber participado en el mismo, la mayor parte de la información proviene de las mismas empresas¡ Pág. 14
  • 16. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación 3. PEACEFUL RISE OR PEACEFUL DEVELOPMENT? (¿ASCENSO O DESARROLLO PACÍFICO?) Si nos fijamos en el proceso de desarrollo de China durante los últimos 25 años constatamos el proceso de convergencia-ratrapage (catching-up) con los otros países desarrollados. Su porcentaje en el Producto Mundial ha pasado de menos del 4% en el 1980 a más del 16% en el 2006. Y como su economía sigue creciendo a un ritmo promedio tres-cuatro veces superior al de sus competidores es lógico pensar que en un futuro no muy lejano el volumen del PNB chino será incluso superior al de los Estados Unidos. El mismo ritmo decreciente siguen sus otros dos grandes competidores, en la escena global, las economías de Europa o de Japón. Durante muchos años se había acuñado el concepto, originado en la “propaganda china”, de Peaceful Rise (Auge pacífico) de China. Con ello se quería insistir en la vocación pacífica de China en su proceso de incorporación en la economía global. No obstante, y ante los recelos de la potencia hegemónica, y des sus aliados (voluntarios u obligados) la prensa china ha comenzad a emplear una expresión más neutra “Peaceful Development” (Desarrollo pacífico).23 Este cambio semántico no es algo secundario. Expresa la estrategia y los intereses prioritarios de China, que podemos resumir en un slogan: “Primero la Economía, Luego la Política”. Por eso se comprueba cómo China ha arreglado o congelado los “conflictos políticos” que no considera esenciales para su futuro. En este sentido se puede comprender la apertura pacífica de China con los países de su entorno inmediato. 23 China’s Peaceful Rise is all about soft power, China Daily, 14-06-07 Pág. 15
  • 17. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Tal ha sido el caso con el conflicto fronterizo histórico de China con Rusia. No hay que olvidar que al inicio del siglo XIX la mayor parte de Siberia pertenecía todavía a China. Tal es el caso también con los otros países: Vietnam, Japón, etc. Se podrá objetar el caso de Taiwán. Pero aquí ya estamos en otro orden de conflictos y China considera, con el derecho internacional en la mano (si es que esto significa algo en el mundo actual en el que la potencia hegemónica ha decidido romper las reglas de juego= ¿privilegio de la superpotencia de todos los tiempos?), que ese es un asunto interno. El reto y la estrategia son claros. Con el resurgimiento económico se podrán reclamar otros derechos históricos. Y en este sentido la interdependencia económica, favorecida por el proceso globalizador, parece una mejor garantía de paz y desarrollo que el “rearme militar” que solía ser uno de los caminos del pasado para garantizar sus intereses. Este dato no es baladí, ya que en cierto sentido ofrece mayores garantías de estabilidad a la inversión e implantación de multinacionales en el territorio chino, en pleno crecimiento económico. Se trata en definitiva de buscar las zonas de convergencia e interés mutuo entre China y el resto del planeta (sobre todo con las economías más desarrolladas que se pueden sentir amenazadas en su situación de privilegio24 Y en definitiva China emerge como uno de los más sólidos pilares de la estabilidad global del sistema. Por lo tanto no interesa tanto la velocidad del crecimiento como la sostenibilidad del mismo. El ejemplo de la Unión Soviética puede estar funcionando como eje movilizador de esta estrategia: ¡Rápido auge, más Rápida la caída ¡ Lo cual no impide que las potencias occidentales, lideradas por los Estados Unidos, estén haciendo todos los esfuerzos para “contener” la emergencia de China por todos los medios posibles (legales, alegales o claramente ilegales). Tal es el caso del acuerdo nuclear entre Estados Unidos y la India (!que no afirmado el Tratado de No Proliferación Nuclear ¡) que viola claramente las reglas del TNP pero que se espera sirva para contener al “gigante chino”. La ocupación del centro de Asia tampoco está al margen de esta estrategia de Occidente (y su guerra contra el “terrorismo) para contener (militarmente si fuera necesario) a sus dos grandes competidores: China o Rusia, por el acceso a la zona que encierra más de las 2/3 del petróleo del planeta. El miedo al “rearme chino” también entra dentro de las operaciones de propaganda para uso de las opiniones occidentales…25. 24 Es curioso constar cómo la Gran Prensa Occidental (incluso la que se considera seria como el New York Times, Washington Post, Financial Times o el mismo The Economist) encuentran normal la ruptura de las reglas del comercio internacional (como la imposición de cuotas o la imposición de tarifas “ilegales” al textil o juguetes chinos) mientras que cuando el otro lado aplica el principio (también legal) de reciprocidad manifiestan su escándalo y disconformidad. Véase el ejemplo del escándalo de las piezas de Mattel y el tema de las sopas “campbell” que China bloquea…en base también a criterios de salud¡ Pág. 16
  • 18. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Y al final no es de extrañar que las poblaciones occidentales se “sientan amenazadas” por el “peligro amarillo” y más en concreto por la “invasión de productos chinos” y sean cada vez más proclives a Proteger, (¿aun más? Dirían muchos intelectuales y empresarios del Tercer Mundo) sus mercados.26 No es inútil recordar que la apertura de la economía china, si la medimos por indicadores como los flujos comerciales o la Inversión directa extranjera, es muy superior a la de Estados Unidos, o la de la supuesta alternativa-competidora India “China's total exports and imports amounts to around 70% of its GDP, against only 25-30% in India or America”27 Es curioso constatar cómo el país que se supone más “neoliberal” y abierto al comercio internacional (afirmación que cualquier análisis medianamente serio muestra lo contrario ¡) tiene la opinión pública más proclive al proteccionismo, solo por detrás del líder de la “vieja Europa”, Alemania. Y la ultraconservadora Francia resulta que es mucho más abierta, y está prácticamente al mismo nivel que la ultraliberal Inglaterra…. Pero qué difíciles son de derribar los mitos, estereotipos y otros productos avanzados de la Gran Prensa Occidental Y no se olvide que los datos está aportados por uno de los pilares de la ortodoxia de la información seria en el mundo económico-financiero. 25 Una mirada neutral a los niveles del presupuesto militar basta para desmontar esta « propaganda » cuando se sabe que el presupuesto militar de los EE.UU. es superior al de todos sus competidores juntos¡(superior a los mil millardos de dólares según los expertos), aunque lógicamente si lo medimos en términos % del PNB americanos, todavía queda un amplio margen para aumentarlo. 26 Financial Times Backlash in rich nations against globalization. By Chris Giles in London July 22 2007. 27 The Economist, The New Titans, 14 Sept. 2006 Pág. 17
  • 19. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 4. ¿ASIA: NUEVO MOTOR DE LA ECONOMÍA GLOBAL? El surgir-resurgir de China no puede ser analizado de forma aislada de su contexto asiático. Las ciencias sociales e históricas nos hablan de los procesos de desarrollo que se difunden sobre zonas territoriales en base a una multiplicidad de variables en los que el poder de proximidad sigue jugando un fuerte poder de atracción y difusión28. • UNA TENDENCIA DE LARGO ALCANCE Una simple ojeada histórica al porcentaje del PNB de la región de Asia en el último milenio nos muestra el largo y lento proceso de caída de la zona asiática, desde el año 1000 hasta su equiparación con el occidente desarrollado a partir de los inicios del tercer milenio. Como veremos más adelante (pregunta 5) gran parte de este diferencial es debido a la economía China y su entorno de proximidad, que durante varios milenios fue el motor económico y de innovación mayor de toda la zona. 28 A nivel histórico y teórico se puede consultar la monumental obra de F.Braudel o también la de la Escuela de los Anales de Paris. Pág. 18
  • 20. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Durante el largo período de lo que en Occidente conocemos como la Edad Media hasta bien entrado el inicio de expansión de la revolución industrial a principios del siglo XX las economías del continente asiático concentraban la mayor parte de la riqueza del planeta, mientras que las economías occidentales representaban una proporción similar o incluso inferior a la de África en el contexto global actual. Si nos fijamos en otras variables como la población, el consumo de energía o las reservas de divisas, vemos que los países emergentes (fundamentalmente China, India, Rusia) están recuperando posiciones de forma acelerada. • ASIA, ¿NUEVO MOTOR ALTERNATIVO DE LA ECONOMÍA GLOBAL?29 Durante las últimas décadas los consumidores occidentales, y sobre todo los norteamericanos, han constituido uno de los motores de expansión de la economía global. Desde hace un par de décadas otros competidores están emergiendo, y la aportación de más de 400 millones de consumidores de la economía china no es de los menores, y más si se tiene en cuenta que de continuar en esa tendencia, otros 400 pueden añadirse en los próximos 25 años. Para muchos esto significaría el claro declive de Occidente y la materialización del “peligro amarillo”. Sin embargo se puede hacer una interpretación más seria y pensar que de esta forma se garantiza mejor la estabilidad global del sistema y ante la más que probable caída o en todo caso desaceleración del consumo en Occidente, China y su entorno pueden recoger el testigo. 29 Asia and the world economy The alternative engine Oct 19th 2006, From The Economist print edition Pág. 19
  • 21. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Esta es sin duda alguna la estrategia de muchas de las empresas multinacionales que desde hace tiempo han escogido esa zona prioritaria de expansión. Pero esa parece ser también la realidad que sustenta el actual y largo proceso de expansión económica occidental. Nos permitimos aportar la opinión, siempre tan escucha del The Economist: “Previous American downturns have usually dragged the rest of the world economy down, too. Yet this time its fate will depend largely upon whether China and the other Asian economies can decouple from the slowing American locomotive”30. De hecho si no fijamos en el dinamismo del crecimiento del PNB durante los últimos años veremos que la economía americana sólo aportó el 13% (en PPP=Poder de Paridad de Compra). El auténtico motor del crecimiento vino de Asia que aportó más de la mitad de dicho crecimiento, y este porcentaje no está medido en PPP, ya que no se introducen variables como la vivienda y otros servicios locales son mucho más baratos en moneda local. En la mayor parte de la prensa occidental se presenta la gran expansión de las economías asiática como dependiente sobre todo de sus exportaciones a las economías desarrolladas de Europa o Norteamérica básicamente. De forma que si se para el consumo en estos países, la economía de aquellos también se parará. Pero de nuevo nos encontramos ante una interpretación que corresponde solo a una parte de la realidad y se aplica principalmente a Taiwán, Singapur u Hong Kong. De hecho el aumento de las exportaciones de Asia solo ha representado un 1% del crecimiento del 7% de promedio de la región durante el último lustro.31 El auténtico motor del crecimiento ha sido el consume interno, sobre todo en el caso de China y la India, las dos zonas más dinámicas de la región, o también en Indonesia, como lo podemos ver en el Gráfico siguiente. 30 Id. 31 The Economist, opc. citado Pág. 20
  • 22. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Si centramos aun más el análisis veremos cómo el dinamismo de crecimiento del consumo interno de China ha sido muy superior al de los Estados Unidos en los últimos años (2000-2006). Mientras que el consumo de China se incrementado en un 180% el de Estados Unidos “apenas” lo hizo en un 120%. E incluso en este caso tenemos que tomar las estadísticas con mucha precaución ya que en la práctica el crecimiento ha podido ser muy superior en el caso de China. Pág. 21
  • 23. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal ”There is also good reason to believe that official figures understate consumer spending in China because of their inadequate coverage of services. Purchases of homes by the Chinese have risen rapidly since they were first allowed in 1998, but these are also excluded from the figures. If they are added in, Mr. Anderson calculates, total household spending has not fallen as a share of GDP. How does this square with the common perception that Chinese household saving is extraordinarily high and rising? The truth is that it is not. The saving of Chinese households has in fact fallen from 20% to 16% of GDP over the past decade. The main reason why China's total national saving rate looks so high (at close to 50%) is that Chinese companies have been saving a much bigger slice of their booming profits” (The Economist, opc. Citado) De hecho podemos comprobar que en el último lustro la tasa de ahorro del consumidor chino ha descendido del 20% al 16% del PIB, pero esta bajada ha sido ampliamente compensada por las empresas y por eso el resultado final es una tasa de ahorro cercana al 50% del PIB. Indudablemente este resurgir de las economías asiáticas pude suponer un colchón de estabilidad ante una posible, probable y tal vez imparable caída del consumo de Estados Unidos, que durante las últimas décadas lo ha basado en un proceso masivo de deuda (pública y privada). Según ciertas estimaciones una caída del consumo americano al final del 2007 podría suponer al máximo una caída del 2% de las exportaciones de China, que no lo olvidemos, concentra la mayor parte de sus intercambios en su zona de proximidad asiática. “In sum, if America suffers a slump, the economies of China and the rest of Asia would slow, but they are unlikely to be derailed. However, a slowdown in America could affect Asia indirectly through other channels. Most important and least certain of all would be the impact of an American recession on financial markets. Even if economies can decouple, global financial markets tend to be more tightly linked through the investment strategies of hedge funds and the like… When America sneezes, the rest of the world's economies may no longer catch a cold; But if Wall Street shivers, global tremors will still be widely felt” (The Economist, op. citado) Tal ha sido el caso con el tema de las “hipotecas basura” que ha azotado a las bolsas asiáticas en el mes de agosto. Pero aquí ya estamos en otra zona de análisis, la globalización financiera, que no es el objeto prioritario de estas notas. • ¿Y MÁS DE LO MISMO EN EL FUTURO? Los análisis prospectivos de prestigiosas publicaciones occidentales no parecen ver cercana una ruptura de esta tendencia ascendente de Asia. En el caso de China se espera que hacia el 2020 el valor del mercado de consumo de China medido en PPO será superior al de los EE.UU., la participación del gigante asiático en el crecimiento global será superior al 27%. En los próximos quince años (2005-2020) el porcentaje del PBN global de China y la India pasará del 35 al 43%32. 32 "Foresight 2020" study conducted by the Economist Intelligence Unit (EIU) and sponsored by Nasdaq- listed Cisco Systems. The EIU surveyed 1,656 executives in more than 100 countries and regions. Pág. 22
  • 24. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Asia overall will be the largest consumer region. For example, by 2020 Asia is projected to account for 38% of all auto sales, nearly double current levels. Some 471 million net new workers will enter the global workforce, with China alone accounting for 65 million of these. India will account for a remarkable 142 million, with the United States the third-largest contributor with 12.5 million new workers. The EU will experience growth of 8.4 million workers. The overwhelming majority of new US and EU jobs will be in the service industry. Asia will move on from being just the manufacturing center of the world. About 66% of those surveyed in the Asia-Pacific region believe knowledge workers in complex roles requiring developed communication and judgment skills will be their most valuable employees. To groom employees to occupy such roles, large fractions of those surveyed said they would most likely use training (38%) and IT (41%). 5. EL REGRESO DE CHINA. ¿EMERGENTE- REEMERGENTE? En el apartado anterior hemos intentado presentar de forma sucinta a emergencia de Asia como nuevo motor (alternativo o complementario) de la economía global. En este queremos centrarnos un poco en el surgir-resurgir el polo principal de ese bloque, es decir de China como nuevo motor sin duda alguna regional o posiblemente también global La ruta que está siguiendo desde hace prácticamente veinte años, con un crecimiento sostenido de más del siete por ciento anual, parece avocarle a ser uno de los centros neurálgicos del nuevo sistema mundial. Una somera retrospectiva histórica sobre el puesto de China en la economía global nos ayuda a relativizar la visión etnocentrista de Occidente. En efecto hasta principios del siglo XVIII China y en general Asia representaban más del 70% de la producción industrial mundial. Pág. 23
  • 25. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal EVOLUCIÓN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL: 1750-2000 (En % de la producción mundial) Ese porcentaje irá declinando progresivamente tanto por razones internas, como sobre todo por la expansión del movimiento de la revolución industrial de Occidente y de la consiguiente expansión mundial. (Ver gráfico siguiente gráfico, tomado de la obra de P. Bairoch33). 33 P. Bairoch, Histoire économique et sociale du monde du XVIe siècle à nos jours, 1997. Pág. 24
  • 26. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación EVOLUCIÓN PRODUCTOS INDUSTRAILES: 1750-2000 EVOLUCION PRODUCCION MANUFACTURAS:% prod.global. (Fuente: P.Bairoch, Histoire Economique et Sociale du mondo du XVIe à nos jours, Gallimard, Paris 1997) Este retorno de China en la escena internacional se gesta en la década de los 80, y en los 90 se despega fuertemente, y sigue ininterrumpido hasta el día de hoy. Por ejemplo en 1990 la economía china producía un 70% menos de bienes y servicios que la economía rusa. En el año 2000 las proporciones eran inversas, y la economía china produce 2/3 más que la rusa. Algunos de forma cínica34 recuerdan que durante ese mismo período Rusia fue un cliente privilegiado del FMI, mientras que China ha preferido seguir con su propia senda. China con su estrategia de inserción en la economía global, emergió en una primera etapa como el competidor nato de los oros países del Sudeste asiático y se apuntó con éxito a la cadena de deslocalización de empresas y a la atracción de la inversión extranjera. En menos de una década China desplazó a muchos países en la atracción de empresas y capitales para financiar su desarrollo y mejorar su inserción en la economía mundial. En una primera fase de apertura la estrategia nacional de China fue la de competir directamente con los que en aquella época se llamaban “Tigres” o NPI (Nuevos Países Industrializados). 34 Ver Stiglitz op. Cit. Ver recensión de Joseph Kahn ,”A dissatisfected Insider Survey Globalization and Its Discontents” New York Times, Junio 24, 2006. Pág. 25
  • 27. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal De hecho había una serie de transferencias de excedentes y de déficit comerciales de un bloque a otro. Así por ejemplo Japón era el centro por excelencia de los excedentes comerciales con Europa, Estados Unidos y con los tigres (con unos excedentes de más de dos mil millones de USD con ambos). Los tigres desplazaban su déficit con excedentes similares en su comercio con China; Europa se introducía en China con sus multinacionales, lo mismo que Estados Unidos o Japón. China mientras tanto seguía ofreciendo ventajas comparativas y competitivas al resto de los países desarrollados y a mediados de la década ya había suplantado a los “tigres” en segmentos claves (como el del textil, del calzado, acero, etc.). Igualmente China se había convertido en el foco de atracción de la Inversión Directa Extranjera, recibiendo en 1995 el 67% del total de la región contra solo el 20 % cuatro años antes. Además China se había convertido en un competidor de primera fila en la exportación hacia Estados Unidos, al tiempo que seguía un patrón asiático de ahorro. El caso chino vale la pena analizarlo un poco más en detalle ya que en esencia sigue el camino marcado un siglo antes por los países avanzados y contradice la mayoría de las recetas del FMI. China está practicando una estrategia similar a la llevada a cabo con anterioridad por Japón y los demás países desarrollado: un Estado coordinador de todo el proceso, un marco institucional estable Grupos Económicos que compiten entre sí, aunque sigan conservando su titularidad pública (lo cual contradice en gran parte las propuestas del FMI, que considera la privatización de empresas como condición indispensable para el desarrollo). Financiación de su desarrollo a través de los mecanismos clásicos: Ahorro nacional. IDE (Inversión Directa Extranjera), que sigue estable y creciente. Transferencias de sus nacionales expatriados/emigrados (la importante comunidad china en la diáspora que representa una fuerza motora del proceso de modernización de muchas economías del sudeste asiático). Negociación con los grandes grupos multinacionales para insertarse en la red tecnológica global. Lógicamente China se está integrando en la economía global comenzando por actividades con poco valor añadido. Aunque progresivamente irá subiendo en la escala y todo indica que dispone de una estrategia y de los medios suficientes para convertirse a medio plazo en uno de los nuevos centros dinámicos del sistema global. Dispone de una fuerza de trabajo relativamente bien formada y no podemos olvidar que las inversiones en educación representan uno de las vías más seguras para incrementar la competitividad de las naciones y de las empresas35. Este “matrimonio de intereses” las economías china y americana -puede mantenerse en la medida en que el dólar sigua siendo la moneda hegemónica en la economía global, hecho que 35 Ver por ej. Informe del EPI(Economic Policy Institute), Smart Money:Education and Economic Development, Wash. 2004 Un estudio del Bank of America calculó que por cada dólar invertido en incrementar la calidad de los servicios a la infancia la economía americana se ahorraba 7.16 USD Pág. 26
  • 28. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación no está de por sí garantizado. Por eso es tan importante seguir de cerca las posibles evoluciones de las otras monedas emergentes como pueden serlo el Euro, el remimbi (chino) o también en rublo. No estaría de más recordar que en el 2006 el valor de los intercambios de China con la Unión Europea ha superado los de su comercio con los Estados Unidos. De hecho una gran parte del excedente comercial chino se debe sobre todo al cambio de los flujos comerciales en Asia, que en muchos casos se dirigen a China para el ensamblaje final de los productos, para luego ser reexportados hacia el Exterior, Estados Unidos y Europa principalmente. “China's large bilateral trade surplus with America proves nothing. It largely reflects Asia's changing supply chain. Much of what America buys from China today once came from Japan, South Korea and Taiwan. China now imports components from these countries assembles them and exports the finished goods to America. Knock out these and America's bilateral deficit with China shrinks by more than half. Even so, China's overall current-account surplus is also huge. The surge in its foreign-exchange reserves, to over $1.2 trillion, also suggests that the yuan is undervalued: without those massive purchases of dollars, the currency would have risen”36 Dejando de lado el debate sobre la monedad y centrándonos en os flujos comerciales entre China y Estados Unidos, nos parece importante destacar el grado de interdependencia y complementariedad. Por un lado la economía americana ha desplazado sus cadenas de aprovisionamiento hacia China, abandonando su anterior política de hacerlo en los otros países de la región. De hecho los déficits comerciales de EE.UU. con la región no han cambiado sustancialmente en volumen (unos 200 millardos de dólares), sino es el origen de los mismos. De este cambio han surgido nuevas zonas de complementariedad. Los países asiáticos exportan sus productos hacia China, que a su vez los ensambla y reexporta hacia el mercado americano, y con el dinero conseguido compra masivamente deuda americana, que es una forma más de financiar sus exportaciones. Este proceso es el que puede explicar porqué China no es solamente una potencia exportadora (segunda o tercera, dependiendo de la forma de calcular, por detrás de Alemania o EE.UU.)37 sino también un gran centro de importación, por encima de Japón, UK o Francia por ejemplo. 36The Economist China and US trade Lost in translation, May 17th 2007 37 En cualquier caso China figura junto con EE.UU. y Alemania entre los tres mayores exportadores (www.nationmaster.com), aunque si sumamos las exportaciones de Hong Kong (cuarto en el ranking), China sería sin duda alguna el primero. Pero es difícil calcular qué proporción es simplemente reexportación. Pág. 27
  • 29. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Al mismo tiempo el consumidor americano sale beneficiado en este proceso ya que puede adquirir productos a bajo precio, que de otra forma serían prohibitivos para la mayoría de ellos. Pero no hay que olvidar el rol estratégico de las grandes multinacionales extranjeras que controlan más del 40% del flujo. El caso de Wal-Mart es ejemplar ya que controla más del 15% de todas las exportaciones chinas hacia los EE.UU., y más del 75% de los productos vendidos en sus tiendas americanas son de origen chino. Se calcula que los beneficios obtenidos por este medio para el consumidor americano pueden rondar los tres cientos millardos de USD. Por eso no faltan autores que consideran vital par el futuro de la estabilidad global el mantenimiento de esta relación entre los dos grandes espacios estratégicos (chino-americano). Las bajas tasas de interés de la economía americana, se han basado en gran parte en los bajos costes de producción en China y demás países asiáticos. Pero siempre cabe la duda sobre la viabilidad de este modelo en el que el productor chino financia en gran parte al consumidor americano, a costa de incrementar el desequilibrio exterior de la economía americana (más del 5% del PIB). El prestigioso Instituto de Economía Internacional de Washington en una reciente publicación mantiene la interrelación y por eso sitúa los déficits o el proteccionismo creciente de Estados Unidos, como uno de los mayores peligros para la economía global, junto con un aterrizaje brusco del crecimiento chino o también el precio del petróleo. Pág. 28
  • 30. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación 6. ¿COMO LO VEN LOS OCCIDENTALES? En este apartado vamos a intentar hacer un resumen de algunos de los Informes sobre China de destacados Centros de Referencia (Think-Tanks) principalmente en los Estados Unidos, o también en Europa. Hemos juzgado importante conocer la visión de las élites occidentales sobre la China actual y futura, ya que es la que va a condicionar las estrategias de comunicación para las grandes mayorías y la forma de pensar (y actuar) del mundo empresarial en general38. Por parte Americana nos inspiramos sobre todo en el prestigioso y semi-oficial Council on Foreign Relations (6.1). Por parte Europea hacemos referencia a grupos más diversos como el World Economic Forum IFRI en Francia o el del Reino Unido. (6.2). Es indudable que en nuestras notas le damos una importancia prioritaria a la visión americana sobre el tema, dado su capacidad para imponer su visión al resto del “mundo occidental”. No hemos juzgado conveniente hacer referencia a las abundantes y muy sólidas investigaciones académicas tanto de Estados Unidos como de Europa, ya que se alejaría un tanto del enfoque pedagógico de estas notas, más orientadas a la toma de decisiones de empresas, ejecutivos y emprendedores, actuales y potenciales. Por otro lado las multinacionales americanas o europeas, aun cuando se inspiran en este tipo de análisis y muy a menudo los pagan y los usan para defender sus posiciones (de aquí la importancia de las corrientes y medidas proteccionistas en los países desarrollados), no suelen seguir este tipo de recomendaciones y desde el primer momento de la apertura china se han lanzado a la conquista del gran mercado chino 6.1. ESTADOS UNIDOS39 En primer lugar vamos a resumir los puntos clave del semioficial think-tank Council on Foreign Relations, y en un segundo momento nos hemos permitido aportar las reflexiones del muy influyente Instituto de Economía Internacional de Washington. 38 Es evidente que las grandes empresas disponen de Fuentes de información y análisis mucho más detallados y en definitiva sus intereses priman sobre las ideologías de su entorno. 39 Council on Foreign Relations, U.S.-China Relations: An Affirmative Agenda, A Responsible Course Report of an Independent Task Force, Abril del 2007 Pág. 29
  • 31. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 6.1.1. COUNCIL ON FOREIGN RELATIONS Ya en la presentación del Informe del Council on Foreign Relations se hace patente la importancia de los cambios en la China actual no solo para los Estados Unidos sino para el resto del planeta. “No relationship will be as important to the twenty-first century as the one between the United States, the world’s great power, and China, the world’s rising power. China’s development is directly transforming the lives of one-fifth of the world’s population and is otherwise influencing billions more. China’s rapid economic growth, expanding regional and global influence, continued military modernization, and lagging political reform are also shifting the geopolitical terrain and contributing to uncertainty about China’s future course” En consecuencia los autores postulan un cambio en la visión y relaciones entre los Estados Unidos y China, a la que siguen identificando con toda una serie de estereotipos y contrastes: “comunista y capitalista, rica y pobre, homogénea y diversa, represiva y libertaria, conservadora y revisionista, fuerte y débil…etc.”. Por eso los autores consideran que es importante conocer la realidad de China a fin de tomar las decisiones requeridas (id. P. 12). Resumimos algunos de los puntos más pertinentes para el objetivo de nuestras notas. SUSTAINED ECONOMIC EXPANSION LIBERATES MILLIONS FROM POVERTY Desde 1988 China está creciendo a un ritmo sostenido de más del 8.5 % y actualmente (2006) su PNB sería de más de 2.5 trillions USD, aunque si los midiéramos en Poder de Paridad de Compra sería de más de 10 trillones, muy cerca de los 12 trillones de la economía americana40. Este gran crecimiento económico ha generado un amplio y profundo proceso de cambio social. En los últimos veinte años la renta per cápita de China se ha multiplicado por diez y se espera que en los próximos diez años su PNB se multiplique por dos (id. P. 13). Paralelamente la sociedad china ha ido mejorando su nivel y calidad de vida: . The benefits of China’s economic growth have been broadly, if unevenly, spread across the population, benefiting citizens from every province and in nearly every walk of life. For the average Chinese, growth means enhanced quality of life. Some four hundred million people have been lifted out of absolute poverty. Life expectancy has reached seventy-two years, and the child mortality rate (under five years of age) shrank from 120 for every one thousand births in 1970 to just thirty-one in 2004. Illiteracy has been cut by two-thirds: Today 93 percent of Chinese are literate, although illiteracy remains a problem, particularly in rural areas where children leave school early to find work” 40 Hay que recordar que los 12 trillones de la economía americana podían tal vez estar sobrevaluados por el efecto de la “burbuja inmobiliaria” que ahora se está desinflando….como antes lo hizo Internet, ya que ambas están ligadas. Ver.Joseph Stiglitz, A day of reckoning for Americans who lived beyond their means, Taipei Times, 12 de agosto del 2007 Usamos el nombre de trillones (del inglés trillions). Pág. 30
  • 32. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación PRIVATE SECTOR “The engine for China’s growth is its private sector. The inefficient state sector, though still relevant, is shrinking, from some 300,000 state owned enterprises (SOEs) a decade ago to around 150,000 today, with a corresponding 40 percent decline in state-sector employees”. CHINA-USA Aun cuando los autores reconocen los grandes cambios económicos y sociales en China, no piensan que pueda ser un rival serio para la hegemonía americana o la de otros países avanzados en un futuro próximo. “The Task Force finds that China’s market-driven economic reforms are delivering real benefits to the Chinese people and that China is modernizing at a startling rate, but that China is unlikely to rival the United States or other modern industrialized countries in overall technological innovation for the foreseeable future” CHALLENGES FOR THE FUTURE Entre los numerosos puntos débiles de la economía china los autores se centran en la descripción de alguno de los más importantes. Nos permitimos hacer un breve recuento de los más importantes. • Environmental Degradation No cabe duda de que la cuestión medioambiental será uno de los caballos de batalla de la economía china en las próximas décadas tanto por su impacto a nivel nacional como por su influencia a nivel global. Véase por ejemplo la tensión que provoca el uso intensive del carbón, materia prima abundante, así como la concentración de china en procesos productivos con alta intensidad energética y de contaminación. Los problemas son múltiples y los autores del Informe son conscientes de ello. La contaminación del aire o del agua por ejemplo puede suponer serios obstáculos de cara al futuro, aunque el consumo de agua por habitante en China sea todavía un 25% del promedio global (id. P.36). (p.36) • Unfavorable Demographic Trends El proceso de envejecimiento41 de la sociedad china puede plantear problemas de cara al futuro, aunque pensamos nosotros que no serán muy diferentes de los afectan a la mayoría de los países desarrollados, y en primer lugar a Japón, uno de los principales competidores en el bloque asiático. Sin duda alguna la política familiar de un hijo por familia va a tener efectos a largo plazo. Enumeramos algunos de los mencionados en dicho Informe la relación de hombres-mujeres, los ratios de dependencia, la pirámide desigual por edades, etc. “• In most societies, there are between 102 and 106 male births for every 100 female births In China, that number is estimated to be as high as118. 41 Con razón los chinos pueden pensar que su país será antes viejo que rico... ¡ Pág. 31
  • 33. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • Chinese researchers say that there are 41 million more males than females out of China’s total population of 1.3 billion, and the gap is widening. • The peak working-age population in China will be seen in the year 2015. The dependency ratio will increase rapidly over the following quarter century. • The international programs division of the U.S. Census Bureau estimates hat roughly seven out of one hundred Chinese are currently over the age of sixty-five. Within the next thirty years, that proportion is set to more than double. • By 2030, elderly Chinese will number 240 million—slightly more than the entire population of Indonesia”. • Widening Inequalities and Social Unrest La desigualdad es uno de los temas recurrentes en todos los informes occidentales sobre China, aun cuando en términos puramente estadísticos no debería causar ningún problema, ya que según el coeficiente Gini los niveles de desigualdad de China son muy similares a los de Estados Unidos. Sin embargo si se le da tanta importancia a este dato en el caso chino es porque en el fondo se parte de la hipótesis de que el crecimiento económico acelerado está incrementando los niveles de desigualdad y en un sistema como el de china (no democrático tipo occidental) tiene el riesgo de producir una ruptura de todo el conjunto social. Es una hipótesis que se convierte en algo así como una tesis en este y otros muchos Informes occidentales sobre China. Volveremos sobre esta problemática en nuestra conclusión general. Ciertamente este informe se refiere a la gran concentración de riqueza entre una élite privilegiada, done unos tres mil millonarios controlan más de 530 mil millones de dólares. Entre los múltiples datos sobre la desigualdad el informe se centra en la división entre las zonas urbanas y rurales, en los grandes problemas que plantea la migración irregular (posiblemente más de 160 millones con residencia irregular en las ciudades), y muchos más, que forman parte corriente de los titulares de la “gran prensa occidental” (!de la que por cierto nunca se habla de su situación de monopolio-oligopolio¡). Lógicamente no podía faltar la alusión a la “gran corrupción” de las élites chinas, y en primer lugar las referidas a los cuadros del PCC (Partido Comunista Chino). Nos ahorramos seguir en esta línea, que suponemos forman parte del bagage común del ciudadano occidental “informado por los grandes medios de comunicación”. En cierta medida el Informe no se sale de la norma en este punto: “The Task Force finds that high-level corruption in China is endemic, and that reducing corruption will require new independent investigatory bodies and a free press that are not corrupt or subject to official intimidation” Con respecto al futuro, en este aspecto, el informe supone que el desfase entre ricos y pobres seguirá aumentando, aunque su resultado final dependerá en gran medida en la forma y eficacia en la que el Gobierno sabrá gestionar este problema. “Failure to loosen the political system to allow for peaceful dissent and a means of redress, accountability, and transparency will heighten the risk that disaffected Chinese will take to the streets.” (id.) Pág. 32
  • 34. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación • Clamoring Middle Class Igualmente los autores se centran en este concepto tan querido para la gran prensa occidental sobre la emergencia de la “clase media” que en términos empresariales será vital para comprender el desarrollo de un mercado de consumo tipo occidental42. Pero lo que no cabe duda es que además de la presión que pueden ejercer sobre la estabilidad del sistema los excluidos (pobres, marginados, campesinos, working-poor, etc.) es la previsible presión social y política de las “clases medias” integradas en el sistema pero que no se sienten partícipes del mismo, van a ejercer sobre un sistema político “represivo y no garante de las libertades” (!occidentales, habría que añadir ¡). Dicho en palabras castizas la apertura económica y la inevitable apertura social, postulará antes o depuse la consiguiente apertura del sistema político. • Volatile Ethnic and Religious Issues Aunque el Informe no hace mucha referencia a la ingente diversidad dentro de China, que en la práctica se asemeja mucho más a la situación europea o incluso a la de Rusia, sí se detiene en dos temas con amplia repercusión mediática en Occidente como el del Tibet (con su famoso Dalai Lama hay que recordarlo) y con el menos conocido, pero pensamos mucho más importante, de la “minoría” musulmana Uigour en el Oeste de China (!más de sesenta millones de personas¡) • Legitimacy and Corruption Lógicamente el Informe hace referencia dos de los grandes problemas políticos del sistema chino. El primero hacer referencia al de la Represión, que sigue siendo predominante, según la opinión de los autores, mientras que el segundo, como no podía ser de otra forma se centra en el “Control de la Información” (id. P. 50). Hasta aquí alguno de los elementos más destacados del Informe. No es nuestro objetivo el hacer un análisis del mismo, sino simplemente el de aportar toda una serie de elementos para un debate desapasionado sobre el tema. Nos ha parecido también oportuno referirnos a algunos de los Informes de otro prestigioso Think- Tank de Estados Unidos, cuyos puntos resumimos a continuación. 42 Los numerosos informes de las Consultoras occidentales están llenos de este tipo de análisis. Ver por ejemplo los informes periódicos de McKinsey y otras muchas. Pág. 33
  • 35. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 6.1.2. INSTITUTO DE ECONOMIA INTERNACIONAL DE WASHINGTON43 Para los analistas de este prestigioso centro, la incorporación de China en la economía global representa posiblemente el mayor acontecimiento histórico de los dos últimos siglos, muy por encima del ascenso de Japón en los 60, o el de Alemania y Estados Unidos a finales del siglo XIX y principios del XX (id. Final de la Introducción) Lo que nos interesa más en este caso es el serio intento por plantear las verdaderas preguntas, a fin de poder afrontar los auténticos retos. Dejamos en su original las preguntas, aunque por razones de brevedad de la exposición no vamos a analizar las respuestas. CONTINUED GROWTH OR COLLAPSE? DEMOCRATISATION OR DESORDER? ECONOMIC OPPORTUNITY OR THREATH? SECURITY PARTNER OR RIVAL? Las pregunta primera y segunda preguntas son vitales para determinar el nivel y ritmo de compromiso con China. Dependiendo de la respuesta se adoptarán políticas de ruptura o de compromiso. Es lo que se expresa en las otras dos preguntas, sobre la democratización- desorden, o sobre la conveniencia de definirlo como socio o rival en la definición del nuevo orden emergente global. 6.1.3. CARNEGIE ENDOWMENT: ¿UNA VISION DIFERENTE? En los Estados Unidos no faltan tampoco think-tanks, de corte menos neoliberal hay que decirlo, que no suelen seguir estas pautas dominantes en el análisis de China. Es sugestivo el título mismo de uno de las muchas publicaciones sobre el tema: Why China Won’t Slide Down?44. Es una visión diferente de las corrientes mayoritarias y hace referencia a análisis históricos comparativos con procesos de desarrollo anteriores en la región: casos de Japón, de Corea o de los otros tigres asiáticos en las décadas anteriores. Según el Banco Mundial los indicadores comparativos de China son mucho mejores, más sostenidos en el tiempo y con un impacto social mucho más fuerte. Se hace referencia a la universalidad del sistema educativo y a un mercado de trabajo mucho más competitivo que el de los otros países en etapas similares de desarrollo, a un grado de apertura a la economía global muy superior (medido no solo por el comercio sino también por la Inversión directa extranjera) etc. 43 China: The Balance Sheet; What the World Needs to Know Now About the Emerging Superpower By C. Fred Bergsten, Bates Gill, Nicholas R. Lardy, and Derek Mitchell Public Affairs, 2006, 44 Foreign Policy, Mayo-Junio del 2006, por Albert Keidel Pág. 34
  • 36. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Se menciona igualmente el tema de la corrupción, pero en oposición a la visión del Council on Foreign Relations la consideran muy inferior a la otros países de su entorno (como en India, Indonesia o Filipinas) y lo que es más importante es perseguida con fuerza. Por otro lado, y en lo que respecta a la represión política, se piensa de manera mucho menos alarmista…y tal vez los 25 años de crecimiento sostenido le den más la razón que a los agoreros de la “catástrofe”, si no adoptan los modelos occidentales. Y para concluir no podemos pasar por alto la pregunta que se hacen tanto americanos como europeos: Pág. 35
  • 37. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 6.1.4. ¿ES CIERTO QUE CHINA NOS ESTÁ QUITANDO PUESTOS DE TRABAJO A EUROPEOS O AMERICANOS? Es una creencia muy extendida en Occidente ya que se supone que el proceso de deslocalización de empresas hacia China es una amenaza permanente para los puestos de trabajo. En una primera fase afectaba sobre todo a los menos cualificados, y no planteaba serios problemas, pero el proceso se está ampliando y también está afectando a los puestos de trabajo cualificados o incluso altamente cualificados (como los relacionados con los esperados empleos de las TIC)45. No es una creencia aislada y es uno de los fundamentos del incremento en el sentimiento proteccionista de los países avanzados. Algo similar sucede y ha sucedido anteriormente con el tema de la inmigración y su hipotética competencia con los empleos de los nacionales46. ¿En qué medida esta creencia puede sostenerse seriamente? Forma parte de las creencias, ritos y mitos fácilmente manipulables, como es el caso actualmente ante el “peligro chino”. De hecho el tan cacareado peligro para el empleo sobre la deslocalización no afecta ni siquiera al 5% del volumen de empleo en los países desarrollados. Y de todas formas uno se puede preguntar si es la Globalización (en este caso el de la Incorporación de China en el proceso) o la Tecnología. Nos permitimos aportar un ejemplo clásico: En los años noventa se requerían en promedio unas 40 horas de trabajo para fabricar un coche, en el 2000 se había reducido a 15. Nos podemos preguntar ¿Quién tiene la culpa de que los trabajadores del sector en EE.UU. pierdan sus puestos de trabajo? La respuesta es evidente. No obstante no se puede evitar la tentación de culpar a otros: ¿las empresas porque aprovechan las oportunidades globales? ¿China porque está sacando de la pobreza a más de 1.5 millones de personas cada mes en su país, y muchos otros en otros lugares cercanos y lejanos? Por otro lado tampoco se tiene en cuenta los beneficios enormes que reciben esos mismos trabajadores de Estados Unidos o Europa que ahora pueden permitirse productos que hasta no hace mucho eran exclusivos de los ingresos elevados (piénsese en la mayoría de productos electrónicos que ahora invaden los hogares de las clases medias occidentales).. Y esto sin contar que en el caso norteamericano los ahorros del trabajador chino son los que están financiando en gran parte el excesivo consumo con una deuda total (publica, privada y empresarial) que sobrepasa todos los límites de la prudencia (tres veces el PNB del país). Los 1.3 trillones de moneda extranjera (con mayoría de dólares) de reservas de la economía china es lo que algunos han llamado, la “el arma nuclear” decisiva. Y esta compra masiva de deuda americana es la que ha propiciado tasas de interés anormalmente bajas durante los últimos años y los que vienen…siempre con el beneplácito de China ¡ 45 Hemos analizado más en profundidad este tema en nuestro Informe sobre la Globalización y Deslocalización en el sector TIC, FSE-EOI, Madrid 2005. 46 Es un tema que en una primera etapa de nuestra investigación científica ocupó un puesto importante tanto en Estados Unidos como en Europa... Ver. El libro, Marché du Travail et Mouvements Migratoires, Editions de l’Université de Bruxelles, 1983. Pág. 36
  • 38. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Sin duda alguna este problema se ha convertido en un debate político ya que afecta directamente al corazón de lo que se supone es el pilar de las sociedades democráticas: sus clases medias, que son las más afectadas a medida que China (y otros países emergentes) escalan puestos en la cadena de valor47 y exportan productos de tecnología avanzada. En términos analíticos esta acusación no se mantiene ya que en primer lugar se olvida mencionar el hecho de que la mayor parte del proceso productivo de estos países se realiza fuera del territorio chino, que en muchos casos solo realiza en ensamblaje final. Y por otro no se tiene en cuenta la integración global de gran parte de los procesos productivos en el sector de altas tecnologías. Igualmente habría que tener en cuenta el “intercambio desigual” que se también en las relaciones entre Estados Unidos y China en este sector: “The unit value of U.S. exports (to China), on average, is 21 times higher than that of its imports (from China). In other words, China's exports are not as high-tech and high value-added as the aggregate data would have suggested, for the low unit-value is overwhelmed by the immense size of the exports” Id. Liang Yan. De hecho los países centrales siguen reteniendo las partes más avanzadas del proceso productivo global (investigación y desarrollo, diseño, estrategia, etc.) y por consiguiente las actividades de mayor valor añadido. El problema se sitúa en otro nivel de análisis y se refiere al conflicto histórico sobre el reparto de beneficios entre el Capital y el Trabajo, y no cabe duda que con la globalización (sobre todo financiera) el primero es el que más beneficios está obteniendo en el proceso actual. En la práctica esta acusación funciona como una excusa y ocultación de los ingentes beneficios que obtienen los grupos en situación privilegiada en esta cadena de valor global. Nos permitimos reproducir la conclusión del estudio citado de Liang Yan: “Conclusion: It has been widely argued that China's rising technological prowess enables it to export high- tech goods to the United States and hence displaces high-paying skilled jobs whereby impairing the working middle-class. Yet, the high-tech exports of China owe more to its ubiquitous processing trade resulting from IIP than to its capacity to undertake high-tech activities. Therefore, the argument about the destruction of high-tech manufacturing jobs due to China's technological emergence is highly skewed. The policy recommendation of targeting U.S.-China trade relations to address the loss of skilled jobs is largely irrelevant. However, China may well displace low-end manufacturing jobs and serve as leverage for employers to undermine the bargaining power of workers and their unions. Therefore, it is important for the U.S. government to orchestrate sensible policies to address the problems of unemployment and worsening workers' conditions. Meanwhile, the Chinese government should also re-orient its current labor- suppressing, export-based employment strategy to foster sustainable and meaningful economic development”. 47Para los que quieran profundizar en el tema le podemos sugerir: China's Technological Emergence and the Loss of Skilled Jobs in the United States: Missing Link Found? Liang Yan, 1 June 2007 Journal of Economic Issues, Volume 41; Issue 2; Pág. 37
  • 39. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 6.2 ¿COMO SE VE DESDE EUROPA? En principio la visión europea sobre China debería ser más plural, dados los diferentes modelos de desarrollo del continente, entre un Sur de corte más tradicional con fuertes desigualdades, un centro y norte con un enfoque que logra combinar el binomio competitividad-solidaridad , y un este de Europa que se orienta más a un modelo de corte neoliberal con grandes variaciones. Sin embargo en la práctica nos encontramos con un tipo de análisis muy similares a los norteamericanos. Por eso nos ahorramos el trabajo de volver a exponer más o menos los mismos mitos que rodean el tema. Será curiosamente una publicación nada sospechosa, como el The Economist, la que está insistiendo más en el desmontaje de alguno de estos mitos que persisten en todos ellos, como puede ser el de la sobre valoración del yuan48 o también el de la competencia china con los empleos perdidos en Occidente, o sobre el déficit-excedente comercial con China. Por eso nos parece muy acertado el título que los autores del Informe de Chatham House le han dado “The Chinese Economy: Risky Reporting” Ya en la década de los 90 se había predicho el colapso de la economía china. Ahora, luego de más de 25 años de crecimiento acelerado y sostenido las dudas y riesgos no faltan. Los autores reconocen la inadecuación de los instrumentos de medida para cuantificar la economía china y por eso ponen en duda la evaluación de los riesgos y oportunidades, y son escépticos antes las publicaciones sobre el tema, que suelen fallar con demasiada frecuencia en sus predicciones sobre la economía china. “The need for improved data and reporting on China was recently highlighted at a Symposium held in Beijing (March 2005) – clearly the National Bureau of Statistics has an active programme for advancing the information available and is aware of the suggestions being voiced (e.g. by the World Bank)” (id. Summary) China and the World: Sc 6.2.1. IFRI. CHINA ¿POTENCIA TECNOLOGICA? El influyente IFRI (Institut Français de Relations Internacionales), que no olvides es un think-tank ligado a las grandes multinacionales francesas o en suelo francés, parece ir más allá al plantearse la pertinente cuestión de si en la práctica China se está convirtiendo en una nueva potencia tecnológica de nuevo cuño.49 Es una corriente de opinión que no está exenta de un bagage estadístico que suele romper con el tópico de los salarios bajos de China y su especialización en procesos productivos de poco valor añadido. Entresacamos algunos puntos que nos pueden orientar en nuestra reflexión futura. 48 The Economist, Lost in Translation, 17.05.07 49 F. Sachwald, La Chine, puissance technologique émergente, Ifri 2007 Pág. 38
  • 40. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación • A partir del inicio del siglo XXI los productos chinos de alta tecnología han comenzado a invadir los mercados globales, incluidos los de los países desarrollados • La capacidad de atracción no solamente de empresas y factores con procesos de alto valor añadido, sino también de Centros de I+D+I es un fenómeno de amplio y largo alcance, y podría amenazar a mediano y largo plazo la preeminencia científico- tecnológica de Occidente. • Lo cual conllevaría una pérdida del liderazgo científico tecnológico, sobre todo en el campo militar, de la potencia hegemónica americana. Esta “amenaza china” evidente en el caso americano, también se extiende a sus aliados en la zona: como es el caso de Corea, Japón o Australia por ejemplo. • Los países europeos a su vez está preocupados por la amenaza que este ascenso puede suponer para sectores estratégicos de su estructura productiva y por los puestos de trabajo altamente cualificados que pueden sufrir la competencia “amarilla”. Y este miedo se acrecenté aún más al comprobar que otros países parecen ir siguiendo en esa misma estela (como podría ser el caso de la India y su polo de atracción de las TIC). • Las compras de empresas europeas líderes en su sector (piénsese por ejemplo en Arcelor y otras muchas) suscita preocupaciones tanto en la clase empresarial, como la política y afecta al cuerpo social en su conjunto. Indudablemente estos y otros muchos datos que alimentan el sentimiento proteccionista en los países desarrollados necesitarían ser contrastados con la realidad y ver que el proceso es muy complejo y mucho dependerá de la forma en la que los gobiernos, empresas y la sociedad respondan al desafío chino en su complejidad. Indudablemente las capacidades de innovación y desarrollo de la Economía china son importantes, aunque tampoco conviene olvidar su fragilidad. Además habrá que hacer análisis mucho más finos y de corte sectorial para ver en qué medida se pueden aportar soluciones adecuadas. Ciertamente las empresas chinas están mostrando una impresionante capacidad de aprendizaje e innovación, a raíz de la presencia de las multinacionales en su país. Por otro lado tampoco hay que olvidar los ingentes esfuerzos de inversión en I+D de la economía china, que partiendo de la nada50 tiene porcentajes de inversión superiores a la economía española, para citar un ejemplo cercano. China no es ciertamente, todavía una sobrepotencia tecnológica, pero todo parece indicar que está en el camino adecuado para llegar a serlo en un futuro no muy lejano. No hay que olvidar que hoy en día la apertura global de las economías ofrece nuevas oportunidades. Por ejemplo durante el gran proceso de desarrollo de las economías inglesa o norteamericana, necesitaron 50 Y no vamos a terminar con la expresión de Groucho Marx..”partiendo de la nada alcancé la cima de la miseria”¡ Pág. 39
  • 41. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 50 años para duplicar su PNB, mientras que China está necesitando ahora menos de una década…Y todo indica a que en un futuro próximo podrá seguir por una senda similar. Es difícil prever en qué tiempo podrá la economía China ir recuperando su desfase con Occidente en este campo estratégico. Si nos fijamos en su entorno inmediato podemos observar que en el caso de Corea (del sur por supuesto) solo necesitó cinco años para su despegue tecnológico (1983-88), aunque en este ejemplo hay que recordar que la aceleración económica fue concomitante con un proceso de cambio institucional profundo. No es el momento de analizar esta compleja problemática. Simplemente queríamos aportar elementos de reflexión para poder comprender la persistencia del “modelo chino”, las razones del compromiso de transferencia tecnológica y de I+D que están haciendo las multinacionales, y el salto científico-tecnológico que se puede operar en esta economía. Por eso se podrá comprender porqué Airbus está abriendo un centro de producción en China y porqué este país, sin ayuda exterior, también es capaz de conquistar el espacio…con mayor rapidez…y lo que es más significativo a un coste que divide por varios dígitos el de Occidente¡. Es una invitación a reconocer la ignorancia, a aprender de los otros…y a aceptar los desafíos sin pasión, con serenidad y persistencia en los objetivos estratégicos. Pág. 40
  • 42. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación 6.2.2. ¿QUE OPINAN LOS EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS DE MULTINACIONALES? “Executives' confidence in China remains extremely high—the overall business confidence index value stands at 62 out of a maximum possible score of 100. The index is based on a survey of over 400 executives at firms with operations in China; a quarter of the respondents were based in China and the rest were located at their companies' headquarters. Despite our forecast of a gradual softening in economic growth, a majority of respondents (57%) expected economic conditions in China to improve over the next 12 months; 37% believed they would stay the same and just 5% believed that they would worsen. Respondents were particularly buoyant about prospects for domestic sales. More than three quarters believed that revenue from local sales would increase in the next year. Strikingly, executives based in China were even more upbeat than their counterparts at head office. Sentiment about export growth was also bouncy, with 66% of respondents expecting an increase in revenue from exports. Labour-market issues were arguably the biggest concern for companies operating in China. Human-capital risk was identified as one of the biggest threats to operations, alongside regulatory risk, corruption and intellectual property risk, these last two being particular preoccupations of executives at head office. Demand for staff remained extremely high and competition for the best people was fuelling employee turnover and wage inflation. Although there was widespread confidence that the quality of employee skills would improve over the next 12 months, few executives expected there to be any improvement in labour-market flexibility. Almost two-thirds of respondents identified increasing labour costs as either a major or moderate problem for their businesses over the course of the next year. Pág. 41
  • 43. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Those on the front line were particularly aware of the problem: while 58% of executives based outside China saw rising labour costs as either a major or moderate problem over the next year, the figure rose to 72% for respondents based in China” (idem). 6.2.3. WORLD ECONOMIC FORUM: ESCENARIOS La querencia del Foro de Davos por la realidad china es relativamente reciente, pero no se puede decir que no constituya una prioridad en su agenda. Lejos están las declaraciones optimistas y casi estilo “Fukuyama” sobre la vitalidad del modelo neoliberal de corte anglosajón de los años 90. Aunque esa ideología sigue perneando su producto estrella como es el Ranking de Competitividad51 que cada año edita en colaboración con ciertos profesores (del mismo corte hay que recordar) de la Harvard Business School52. No sabemos si por convicción o por oportunidad comercial el Foro económico se está volcando sobre el gran mercado chino en los últimos años. Una nuestra de ellos es la reunión de la “Young Global Leaders” que se celebrara en China en los próximos meses, y otros muchos encuentros y para nuestros objetivo del Informe sobre los Escenarios sobre China. Dado que somos un tanto escépticos sobre este tipo de ejercicios “intelectuales” preferimos remitir a nuestro lector al Informe y se haga una opinión personal al respecto.53 De todas formas se inspira en las preguntas, presupuestos y metodologías muy similares a la de sus congéneres americanos. Los dos grandes interrogantes, que dependen a su vez de la visión occidental del desarrollo global: • En qué medida se ira desarrollando el necesario proceso de reformas internas para continuar con el proceso de modernización económica... • La segunda gran pregunta tiene que ver en qué medida la integración de China en la Economía global estará condicionada tanto por la estrategia de los agentes externos, como el efecto que tendrá sobre su propio modelo de desarrollo. Por otro lado se colocan los ejes de interpretación prioritarios de respuesta: 51 Ranking de Competitividad…que cada día tiene menos credibilidad, ya que mucho depende de la metodología, de la ponderación de factores, y en definitiva de los presupuestos ideológicos. Me recuerda el debate sobre los criterios para formar parte del Euro… (donde España y otros países europeos tenían dificultades para adecuarse a los mismos, mientras que economías, precarias como el tiempo se encargaría de probar, como las de Argentina o Bolivia sí que los cumplían). Por algo estaban sometidas a los dictados del Consenso de Washington del Banco Mundial. 52 Y que se hace a título personal y no institucional….como se suele vender con demasiada facilidad y ligereza, diríamos nosotros¡ 53 World Economic Forum China and the World: Scenarios to 2025, 2006-07. Se puede ver el Executive Summary (solo 16 páginas y con imágenes de buena calidad). Pág. 42
  • 44. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación • En qué medida los Líderes (en lenguaje más castizo las autoridades públicas y privadas) tomarán las decisiones coherentes y pertinentes • Hasta qué punto se seguirá ampliando y profundizando el proceso de apertura y liberalización económica del país • En que medida este proceso acelerado de cambio pude alterar la necesaria estabilidad social de todo el sistema • Y por último habrá que contar con los cambios de estrategia y las respuestas que irán adoptando los otros agentes internacionales (Gobiernos, Empresas, Opiniones públicas, etc.) por efecto de la inserción de China en el nuevo entrono global. En función de estas coordenadas los autores imaginan Tres escenarios sobre el futuro de China: PROMESAS INCUMPLIDAS: Constituido por un entorno global que favorece la integración de China, pero con un entorno interno que no logra imponer los cambios institucionales necesarios y requeridos. NUEVA RUTA DE LA SEDA: Enmarco en un entorno global positivo y en la adopción de cambios institucionales requeridos. BLQOUE REGIONAL: en el supuesto de un entorno global negativo y poco propicio para la integración de China en este nuevo sistema global abierto, y por otro lado en la hipótesis de cambios profundos y pertinentes en el sistema institucional chino. Como se puede ver no andamos muy lejos de las propuestas del Council on Foreign Relations y de muchos otros en una perspectiva similar. El problema consistirá en definir el sentido, naturaleza y alcance de esos cambios internos e internacionales. No hay que ser un lince para pensar que estamos ante una versión modificada de Fukuyama y no muy lejos del pensamiento único de que “fuera de la Iglesia no hay salvación. Es decir fuera del modelo de desarrollo occidental, conservando sus líneas centrales, aunque posiblemente con cambios de cosmética marginales, no se ve un futuro muy prometedor para China… Pero tal vez los escenarios, aunque útiles para organizar le debate, se revelen de poca fuerza hermenéutica, tengan una vez más que pasar por el filtro de la realidad. Hasta el presente los augurios de catástrofe o incredulidad del pasado…no se han realizado. ¿Qué pasara con estos nuevos escenarios? No somos profetas…y demás es muy complicado predecir…sobre todo cuando se trata del futuro como decía Eisenberg… Por eso preferimos centrarnos más en los factores que consideramos claves para ver el grado de estabilidad y seriedad de la modernización china. Pág. 43
  • 45. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 7 ¿VA EN SERIO LO DE CHINA? Con mucha frecuencia nos hemos encontrado con responsables empresariales, sobre todo a largo de la piel de toro, que siguen aplicando a China aquello de “distinto y distante”. Y ciertamente lo es. Pero ¿significa eso que podamos abstraernos de esta realidad que está teniendo un impacto global? Para el empresariado español, a pesar de las honrosas excepciones, china sigue siendo una asignatura pendiente. Los flujos comerciales lo delatan. En este contexto se siguen preguntando si lo de China va en serio, o es una moda más como lo pudieron ser anteriormente la gran promesa del mercado latinoamericano o de los tigres en los ochenta. Se quedaron en simples promesas como popularizaría un famoso presidente de Fútbol en España. ¿Se puede pensar algo similar del gran salto de China? Hemos visto cómo la mayor parte de los augurios de catástrofe de los ochenta, fase del inicio del despegue chino, no se han cumplido. ¿Tendrán la misma suerte los que ahora siguen pensando en la fragilidad y precariedad del modelo? En el fondo este escepticismo parece provenir del “carácter diferencial” del modelo chino y su no conformidad con la ortodoxia (¿cuál?, diríamos nosotros) del modelo occidental (que en la práctica es muy diverso). De hecho condicionan su futuro a la hipótesis que postula una convergencia entre crecimiento económico sostenido y modernización política (léase sistema democrático occidental ¡). Vamos a presentar una serie de datos que tienden a mostrar los fundamentos sólidos en los que se basa el despegue chino, lo cual no impide el que se puedan producir crisis de crecimiento o tal vez de estancamiento, si no de ruptura. • CHINA: ¿POTENCIA TECNOLÓGICA EMERGENTE? MÁS ALLÁ DEL “MADE IN CHINA”: INNOVATED IN CHINA. Podemos aportar algunos datos. En diciembre del 2005 el valor de las exportaciones del sector de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) de la economía china supera al valor de las exportaciones TIC de Estados Unidos. De hecho el crecimiento entre 1996-2004 fue del 50% para la economía americana y más del mil por ciento para China. Por otro lado si nos fijamos en el número de patentes depositadas se ve también un fuerte incremento de la economía china, que entre 1977-2007 las multiplicó por diez, muy por encima del crecimiento de sus competidores en Estados Unidos o Europa54. 54 Asia Times 8.02.2007 Pág. 44
  • 46. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación El proceso de innovación en la economía china se extiende por diferentes sectores, y es un proceso liderado de forma conjunta por los operadores privados, públicos y universidades del país. Entre los mayores y mejores innovadores encontramos empresas nacionales e internacionales. ¿Se puede deducir de estos y otros datos similares que China se está convirtiendo en una potencia científico tecnológica?55 Diferentes informes no dudan en responder afirmativamente, como puede ser el Informe de la consultora británica Demos al publicar “The Atlas of Ideas: Mapping the New Geography of Science”56. Es tal vez demasiado prematuro para asumir esta posición, aunque tal vez es preferible quedarse con el mensaje de una tendencia a largo plazo, que inevitablemente tendrá grandes dificultades para imponerse en un entorno global altamente competitivo. Ciertamente China está comprometida desde hace al menos dos décadas con un proceso de reorganización de su sistema nacional de ciencia y tecnología, y esta reforma está comenzando a dar sus frutos. En este sentido se puede afirmar que China tiene el potencial para convertirse en un actor clave en un futuro, pero no podemos ignorar los grandes obstáculos que pueden existir en este proceso, como nos los expone claramente el Informe de Schwald, anteriormente citado. Sin duda alguna se constata un incremento sostenido de publicaciones científicas y de generación de patentes en los últimos años. China ha incrementado de manera sustancial el número de científicos e ingenieros como veremos más adelante, pero el camino por recorrer es todavía muy tortuoso y las empresas chinas están teniendo dificultades para competir con las multinacionales en la puesta en el mercado de productos o servicios innovadores. Por otro lado no hay que olvidar que muchas de las tecnologías que China emplea son de origen extranjero. Por eso se entiende que una de las grandes prioridades de las autoridades sea el de promover una “innovación independiente”, como pilar clave para el desarrollo de los próximos quince años57, aunque por mucho tiempo seguirá dependiendo de los conocimientos y avances científicos claves de Occidente. Por ejemplo en el 2006 las multinacionales controlaron más del 87% de las exportaciones de alta tecnología de China, cuando en el total de exportaciones “solo” controlaban el 57%.58 Lo cual no impide una estrategia china de especialización en ciertos sectores claves (como lo hizo Japón anteriormente) que le permitirán acumular experiencia y recursos para ir subiendo en la pirámide tecnológica. . 55 Fu Jing, China may become scientific superpower' (China Daily), 18.01.2007 56 Ver idem. 57 Palabras del Primer Ministro Wen Jiabao, citado por Sachwald, 2007, La Chine Puissance Technologique?, IFRI. 58 Ver nota 48. Pág. 45
  • 47. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • INVERSIONES EN I+D Otro de los indicadores para comprobar la seriedad del despegue chino es su capacidad de atracción de la Inversión Directa Extranjera (IDE-FDI) y también su política de inversiones en I+D+I. Si nos fijamos e el primer indicador comprobamos el fuerte poder de atracción de la economía china, ya que si juntamos las estadísticas de China y Hong Kong (HK) vemos que sería el primer país en la captación de IDE, por encima de Estados Unidos y solo por detrás de la UE. Si lo comparamos con la India, se ve que poner en comparación-competencia ambos casos nos parece todavía un tanto “peregrina”. Y lo que parece más significativa es la tendencia al incremento de la IDE en el sector servicios (bancos, seguros entre otros), con más de 12 b de USD, (siempre sin contar la IDE en Hong Kong) que muestran la amplitud del grado de apertura de la economía china.59 Al mismo tiempo China ha definido claramente una estrategia de Inversión en I+D con el objetivo claro de llegar al 2% del PIB en los próximos años (hasta el 2010), y de equipararse, sino superar, a la de los países más avanzados. Por el momento el porcentaje I+D de China ya es superior a una economía “moderna” como la española y si nos fijamos en su ritmo de crecimiento en este aspecto, no hay que hacer grandes cálculos para situar en un horizonte no muy lejano para ver cumplido el objetivo estratégico. INVERSION: % del PIB Dr. Luciano Berrocal Podemos ampliar el análisis y considerar otra serie de indicadores como el número de patentes o especialización en sectores de futuro como el de las energías alternativas. 59 Ver por la agencia de prensa china Xinhua, FDI in 2005 reaches Us 72.4 b dollars ,9.06.2006 Pág. 46
  • 48. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación En general nos parece pertinente ir abandonando la idea-estereotipo del Made in China, por el de Innovated in China. Y como muestra nos permitimos reproducir un artículo de la nada sospechosa revista americana Business Week. China March 9, 2009 CHINA AS AN INNOVATOR, NOT JUST AN IMITATOR Well known as a manufacturing base, China has shown progress in tech innovation that will be vital for even greater economic growth By Anil K. Gupta and Haiyan Wang The last 30 years of reform have brought from the world's periphery to center stage. During each of the last two years, it contributed more in absolute value to world gross domestic product growth than any other country. Even in the midst of the current , China remains one of the few major economies that is still growing. The world's financial crisis is hurting China, though. As the global recession takes its toll on China's economy, one of the big questions is whether the country can transform itself from a production powerhouse to an innovation power as well. This transformation is essential for China to sustain ongoing growth in productivity. As such, it will also be central to China's realization of its potential to reemerge as the world's largest economy. The evidence on whether China can innovate is already beginning to come in. One of the most conservative measures of technological innovation is the number of patents granted by—not just filed with—the U.S. Patent & Trademark Office (USPTO). From 2004 to 2007, China-origin patents granted by the USPTO grew at a 27% annual rate, compared with virtually zero growth in the number of all patents granted. If current trends continue, by 2020, the number of China-origin patents granted by the USPTO will exceed the number of patents from Germany, Britain, France, and Italy combined. A recent report by Thomson Reuters (TRI) on the development of technologies for green energy also provides relevant data. Between 2006 and 2008, China had the largest number of original patent filings pertaining to wind, solar, and marine energy followed by Japan, the U.S., and Germany in that order. China's lead in alternative energy technologies should not come as a surprise. History tells us that innovation never takes place in a vacuum, but is driven by often acute external challenges. This is why companies from Japan, one of the world's most densely populated countries, emerged as the pioneers of just-in-time manufacturing processes whereby you do not need to waste space for storing inventory. Similarly, the social and economic challenges that are either unique to or particularly acute in China are likely to serve as the demand-side drivers of innovation. Some of the key challenges (and thus also opportunities for innovation) pertain to an acute shortage of natural resources, some of the highest degrees of environmental pollution, rapid urbanization, very high population densities, and a society that will start to age rapidly within the next decade. Pág. 47
  • 49. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal CHINA'S HOMEGROWN INNOVATION ENGINES Other anecdotal but telling indicators of technological innovation in China include its space program, which has already chalked up an unmanned mission to the moon and a space walk by its astronauts. U.S. experience indicates that NASA's space program was a major source of new technologies, many of which eventually found their way into commercial applications. Consider also TD-SCDMA, a homegrown 3G technological standard developed by Chinese telecommunications companies. It is currently being rolled out by China Mobile (CHL), the world's largest mobile operator with 450 million subscribers. Another prominent example is BYD, a China-based global leader in lithium-ion battery technology, which has attracted a $232 million investment from Warren Buffett and has become the world's first company to start selling a plug- in electric hybrid car. Looking ahead, the Chinese government appears determined to keep feeding the innovation engine. As part of its 11th five-year plan, launched in 2006, it is on track to increase the R&D-to- GDP ratio from 1.3% in 2005 to 2.5% by 2020. Many of the scientific leaders who are overseeing the utilization of these funds are highly qualified Western-educated researchers returning to China in growing numbers. Examples include Shiyi Chen, a chaired professor of mechanical engineering at Johns Hopkins who is now dean at Peking University's College of Engineering, and Yi Rao, a chaired professor of neurology at Northwestern who is now dean at Peking University's School of Life Sciences. Also important, government agencies and courts have finally started to become serious about enforcing laws pertaining to intellectual-property rights (IPR). It is a welcoming sign that Chinese companies are now starting to file IPR lawsuits against each other in growing numbers. Notwithstanding the government's determination, China also faces some significant institutional challenges on the road to becoming an innovation powerhouse. Some of the major challenges include an educational system that favors learning by rote memorization rather than through creative application, and a hierarchical culture that inhibits going too far out on a limb. These institutional challenges will take time to redress. There is reason, however, to be optimistic. Remember that it is this very same culture that brought to the world some of the early inventions such as paper, printing, gunpowder, and the compass. Anil K. Gupta is the Ralph J. Tyser Professor of Strategy at the Smith Business School of the University of Maryland. Haiyan Wang is managing partner of the China India Institute. Their book Getting China and India Right was released by John Wiley in February 2009. • CAPITAL HUMANO Uno se puede preguntar las razones de este poder de atracción. Hemos mencionado el potencial de consumo del mercado chino, pero esto no es suficiente para comprender este fenómeno, ya que asistimos a una tendencia creciente no solo a la transferencia de tecnología punta, sino también a la implantación de centros avanzados de I+D+I. Las razones nos las exponer claramente el Presidente de la Multinacional Intel respondiendo a las críticas de sus conciudadanos de realizar inversiones importantes en centros de I+D en China. Pág. 48
  • 50. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Si Intel no sabe explotar el ingente potencial del capital humano preparado (en este caso Ingenieros) de China, otros lo harán sin duda alguna. GRANDES OPORTUNIDADES ¿TALENTO GLOBALIZADO? Huge increase in educated work force: In 2000, ~ 100 million enrolled in college globally –15% in US; 38% in new globalizers and they do science and engineering (SE). 2003 China graduated 700,000 BS engineers compared to 60,000 in US !! US Share of World PhDs in SE fell from nearly 50% in 1975 to 22% in early 2000s to ~15% 2010. (Fuente; Freeman, Doubling..opc. cit., 2004) Otra forma de ver la calidad de su capital humano la encontramos en la abundancia de jóvenes chinos iniciados en el difícil y complejo arte de la música clásica. Para información de nuestro sufrido lector aportamos el dato del Número de personas con competencias más que normales en el manejo del piano. CHINA-USA: ESTUDIANTES PIANO CHINA 36 MILLONES USA 6 MILLONES (China’s six-to-one advantage over the US By Spengler, Asia Times, 1-XII.08) Pág. 49
  • 51. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • GRAN MERCADO PRESENTE Y POTENCIAL: OTROS 400 MILLONES MÁS DE CONSUMIDORES… En definitiva es el potencial del mercado interno chino el que a nuestro entender fundamenta la estabilidad de todo el proceso ya que por un lazo sigue siendo un poderoso foco de atracción de capital y empresas extranjeras, y por otro lado le otorga una grado de autonomía y de independencia que le permitirán gestionar las inevitables presiones externas de sus competidores presentes (mundo occidental) o futuro (posibles potencias emergentes como India o Rusia por ejemplo). Los análisis del MGI (McKinsey Global Institute) son claros en este sentido. Si hasta el presente las grandes compañías internacionales se habían implantado sobre todo para servir las necesidades crecientes y sofisticadas del sector con altos ingresos, el 1% de la población (!por eso China es el motor de crecimiento de la gran industria del lujo ¡), en el futuro inmediato se tendrán que enfocar en responder a las necesidades de la potente y masiva clase media emergente y mayoritariamente urbanizada.60 Y aquí nacen nuevas oportunidades para empresas, incluidas las PYMES, que sean capaces de responder de forma innovadora a este ingente mercado emergente. Se trata de trabajadores-consumidores-urbanos con nuevas necesidades, que no necesariamente serán una repetición de los mercados occidentales. Lo hemos visto en las experiencias presentadas anteriormente con los casos de Haier. Según cálculos del MGI el valor de este mercado en el 2025 será superior al valor de todo el mercado de consumo japonés hoy en día, y esto sin contar que con una política monetaria diferente su valor puede ser muy superior. “The rising economy in China will lift hundreds of millions of households out of poverty. Today 77 percent of urban Chinese households live on less than 25,000 renminbi a year; we estimate that by 2025 that figure will drop to 10 percent. By then, urban households in China will make up one of the largest consumer markets in the world, spending about 20 trillion renminbi annually—almost as much as all Japanese households spend today.6 Furthermore, since these estimates were calculated at today's tightly managed exchange rates, they may significantly underestimate China's future consumer purchasing power” 60 Diana Farrell, Ulrich A. Gersch, and Elizabeth Stephenson The value of China's emerging middle class Demographic shifts and a burgeoning economy will unleash a huge wave of consumer spending in Urban China. 2006 Special Edition: Serving the new Chinese consumer Pág. 50
  • 52. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación De forma gráfica se puede ver cómo el segmento de la clase media será el que dispone de un mayor potencial de crecimiento en los próximos años. Pág. 51
  • 53. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Hemos ido aportando elementos introductorios para ver en qué medida el proceso de modernización china es sólido y sostenible. Sus más de 25 años de crecimiento sostenido ¿no son garantía suficiente continuar otros 25 años más? Una respuesta afirmativa la podemos encontrar en uno de los grandes economistas americanos y además premio Nobel, Michael Spence, profesor de Stanford University, al afirmar que el crecimiento chino está “garantizado” al menos por otros 20 años más¡61. Ciertamente no corresponde a la ortodoxia occidental, sobre todo en la presentada para uso de los países del llamado Tercer Mundo, pero no podemos por menos de reconocer la pertinencia de la pregunta de uno de los promotores de la mayor década del crecimiento americano en los 90: al preguntarse: WASHINGTON CONSENSUS OR PEKING CONSENSUS?62 Muchos países en vías de desarrollo (o mejor tal vez de subdesarrollo) en África, Asia o incluso en América latina se plantean la misma pregunta existencial. Y cuando el poder se ejerce sobre todo por la atracción y seducción es difícil no ver que es algo más que pura moda...pasajera. 61 Chen Weihua “'Rapid growth to sustain 20 years', China Dayly, 2007-06-11. 62 Joseph Stiglitz, International Herald Tribune, 14.02.2007. Consenso de Washington se refiere a las clásicas recetas neoliberales de los países ricos para los pobres impuestas por el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional de forma prioritaria, aunque no única. Conocemos sus resultados. El que escribe estas notas no puede por menos de recordar la expresión del entonces prestigioso Director General del Banco de España, quien ante una Task Force del Banco Mundial que venía para consensuar una salida de la crisis de América Latina afirmó:” España ha podido salir del subdesarrollo…gracias entre otras cosas a no haber dependido del Banco Mundial”. Pág. 52
  • 54. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación 8 ¿QUE ESTRATEGIA ESTAN SIGUIENDO LAS EMPRESAS CHINAS PARA COMEPETIR A NIVEL GLOBAL? Con cierta frecuencia se piensa que el dinamismo de la economía china, y en especial sus exportaciones, dependen sobre todo de las empresas multinacionales establecidas en su territorio. Aun sin negar la importancia de las multinacionales, sobre todo en el sector de exportación, hay que corregir esta impresión, ya que la moderna economía china está produciendo un moderno tejido empresarial que es el que puede explicar mejor el largo período de modernización económica. Nos permitimos citar los análisis del McKinsey Global Institute (MGI) sobre el tema. “China has become a global manufacturing powerhouse thanks to the many domestic and foreign companies that produce goods there and sell them to consumers throughout the world. Most global leaders are producing and selling products in China. Despite intense competition, the Chinese market—particularly for consumer electronics and domestic appliances—is dominated by homegrown giants that have built a strong awareness of their brands inside their own country. (MGI 2006) En otra prestigiosa publicación occidental como el The Economist se preguntaba sobre cuáles eran las empresas que realmente estaban respondiendo mejor a los desafíos de la globalización, y su conclusión no podía ser menos sorprendente al colocar las multinacionales emergentes chinas como las que estaban ganando esta carrera, seguidas de cerca por las europeas y en último lugar las americanas. EMPRESAS -GLOBALIZACION (Who Are the Champions?,The Economist, 12-02.07) Pág. 53
  • 55. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Sin duda alguna la realidad es mucho más compleja, pero se puede entender el mensaje que esta prestigiosa publicación quería expresar. Las empresas chinas están demostrando un impresionante capacidad de aprendizaje y están superando la fase del catching-up (ratrapage)) y están entrando en la fase de innovación, creatividad y desarrollo de sus propios productos. Si tomamos como medida el valor de mercado encontraremos ya tres compañazas chinas entre las mayores mundiales. El resto son americanas, aunque, ¿Por cuánto tiempo? Si miramos entre las 25 primeras, ya encontramos seis empresas china., número superior al de Europa o Japón. Hace unos años no había ninguna empresa china en este ranking. El ICB (Industrial and Comercial Bank of China) ha desbancado al Citigroup (aunque sus beneficios el años pasado fueron tres veces superiores). Por otro lado se calcula que en muy poco PetroChina dejará atrás a Exxon Mobil como la compañía más grande, si continua con su plan de vender acciones en el continente.63 En cierto sentido este análisis coincide también con los de la Harvard Business Review al analizar de cerca la estrategia de globalización-localización de las modernas empresas de países emergentes, que están mejor capacitadas para comprender la cultura local y diseñar productos y servicios que responden a las necesidades reales. 63 The Economist, 30.08. 2007, Stir-fry Capitalism Pág. 54
  • 56. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación DE LA IMPORTANCIA DE CONOCER LA CULTURA LOCAL64 “Because of the institutional voids in developing countries, multinational companies find it difficult to serve anything but the market’s global tier. In product markets, the lack of market research makes it tough for multinational companies to understand customers’tastes, and the paucity of distribution networks makes it impossible for them to deliver products to customers in the hinterland. In talent markets, they don’t have enough knowledge about the local talent pool to design policies that will attract and motivate employees at the glocal, local, and bottom-of-pyramid tiers. Therefore, when a developing country opens up, multinational companies rush into the global tier, and local companies dominate the local tier. There are immense opportunities in the bottom tier, but companies have to use radically different strategies to crack it open. Over time, the glocal tier becomes the battleground between local and foreign corporations. Since glocal customers demand global products with local features, several emerging-market companies have used their around distinctive national characteristics. For instance, Jollibee Foods thrives because it realizes that Filipinos like their burgers to have a particular soy and garlic taste; Nandos is growing in South Africa by providing cooked chicken that suits local palates; and Pollo Campero is doing the same in Guatemala. Over the past ten years, these companies have profitably battled American giants like McDonald’s and KFC. They have also used their understanding of local preferences to cater to the tastes of the diaspora from their home markets. Jollibee serves Filipino communities in Hong Kong, the Middle East, and California; Nandos has expanded into the United Kingdom and Malaysia; and Pollo Campero sells to Latino communities in Ecuador, El Salvador, Honduras, Mexico, Nicaragua, and Peru, as well as parts of the United States.” 64 Entresacado del artículo de T.K. Hanna y K. Pelepu, Emerging Giants: Building World Class Companies in Developing Countries, HBR, Oct. 2006. Pág. 55
  • 57. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • CASO HAIER “Haier became a leader in China’s white goods market, in the teeth of competition from GE, Electrolux, and Whirlpool, mainly because it was able to develop products tailored to the needs of Chinese consumers. For example, when Haier discovered that customers in rural China were using the company’s washing machines to clean vegetables like sweet potatoes, the company modified its product designs to accommodate that need. The humid weather in Chinese cities such as Shanghai and Shenzhen requires people to change clothes frequently, so Haier created a tiny washing machine that cleans a single set of clothes. Because the model uses less electricity and water than a regular washing machine does, it has become an instant hit in China’s coastal cities. Haier’s strategy compels the company to manufacture a large variety of products, but the company exploits its expert knowledge of the Chinese market – knowledge that is hard for multinational companies to obtain – by developing a product for every need. Haier has also painstakingly created a distribution and service network that covers not only urban markets on the east coast of China but also markets in semi-urban and rural China. In a country where reliable after-sales service and national distribution aren’t common, Haier’s investments in Pág. 56
  • 58. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación those two areas have yielded formidable sources of competitive advantage. Product markets often Turn out to be hard to penetrate because companies need specialized infrastructures, distribution channels, or delivery systems to meet customers’ needs. Interestingly, Haier took care to cement its leadership at home before venturing abroad. By 1991, the company had become China’s biggest manufacturer of refrigerators, but it wasn’t until 1995 that Haier set up its first joint venture, in Indonesia. It then quickly moved into the Philippines, Malaysia, and Yugoslavia over the next two years. Germany became the first Western market for Haier-branded refrigerators in 1997, and two years later, Haier entered the United States, setting up a design center in Boston, a marketing operation in New York, and a manufacturing facility in South Carolina. In the U.S. market, the Chinese giant has focused on entering price sensitive segments and on learning how to establish partnerships with American retailers such as Best Buy, Home Depot, and Wal-Mart. In 2005, research firm Euromonitor International reported that Haier had a 26% share of the U.S. market for compact refrigerators (the kind found in college dormitories and hotel rooms) and a 50% share of the market for low-end wine cellars. Haier’s ability to develop products for small segments has stood it in good stead overseas: In July 2006, Wal-Mart’s Web site listed 59 Haier products, many aimed at college students. Haier’s travels epitomize the globalization journey That emerging giants make when they embrace opportunities in product markets. They instinctively turn to other emerging markets when they initially venture abroad Most multinational companies, we find, are ill equipped to pioneer the development of such systems. Pág. 57
  • 59. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • CHINA EMERGE LOGISTICS China’s Emerge Logistics is another company that has exploited an institutional void in an emerging market to create a profitable business. Although China has plenty of eight-lane highways, delivering goods isn’t easy because the transportation system is underdeveloped. No trucking firm operates nationally; in fact, the average Chinese trucking company owns only one or two vehicles. In addition, separate government bodies regulate air, rail, road, and river transport, and several levels of government impose tolls on vehicles. These factors add to companies’ costs and hinder them from distributing products. Emerge Logistics, one of China’s few third-party logistics services providers, helps multinational companies sell products all over the country by capitalizing on its understanding of the disjointed transportation system and the baffling bureaucracy. Operating from a warehouse an hour away from Shanghai, Emerge Logistics takes foreign companies all the way through the delivery process – from filing import applications before goods enter the country to collecting payments from customers. The company coordinates the transfer of goods among different modes of transportation and takes orders from Chinese customers for its clients’ products. By doing the billing itself, Emerge Logistics also facilitates direct sales by Western multinational companies to Chinese customers. Exploiting institutional opportunities often doesn’t create a launch pad for globalization. That doesn’t mean these businesses stay small, however. In markets such as Brazil, China, India, and Russia, institutional businesses can become quite large even if they focus only on the domestic market. In smaller emerging markets, companies that try to fill institutional voids can grow by exploiting adjacent opportunities. A print media company, for instance, can expand into electronic media; a bank can diversify into asset management and investment banking; and a privately owned business school can set up a medical, law, or technology school. Doing so often paves the way for these businesses to go global at a later stage.” OTRAS MULTINACIONALES PROVENIENTES DE PAÍSES EMERGENTES65 La mayoría son aún desconocidos para el gran público, que empieza sólo a acostumbrarse a nombres como Lenovo, Tata o Haier. • La primera señal clara llegó a finales del año 2004, cuando la china Lenovo, fundada en 1984 y prácticamente desconocida en los mercados occidentales, compró la división de ordenadores de IBM. • A esta operación la seguirían la venta de P&O, una vieja gloria británica, a Dubai Ports, la cesión de los negocios de televisores y monitores de Philips y Alcatel a dos empresas chinas, de la británica MG a Nanjing Motor y, más recientemente, los intentos del gigante ruso del gas Gazprom de hacerse con Centrica, la antigua British Gas. Además del triunfo de Mittal Steel, una empresa holandesa originaria de India, sobre Arcelor. 65 Las exitosas multinacionales del sur Impulsados por un vertiginoso crecimiento doméstico, grupos de China, India o Rusia desembarcan en Europa y EE UU, Fernando Barciela ,negocios - 13-08-2006 Pág. 58
  • 60. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación El fenómeno está adquiriendo tales proporciones que ha merecido un reciente estudio de Boston Consulting Group (BCG). Según la consultora, estas empresas llegadas del sur, de países lejanos al desarrollo occidental, crecen como la espuma, invierten un mayor porcentaje de sus ventas en I+D que sus competidores occidentales y se adaptan mejor a los entornos difíciles. Enfrentadas a unos mercados domésticos cada vez más abiertos a la competencia externa, no tienen más remedio que salir a conquistar el mundo.. • Además Haier es ya líder mundial en fabricación de frigoríficos y cuarta en línea blanca en general, podemos citar el caso de Huawei, que produce equipos para banda ancha, incluso más sofisticados que los de algunos de sus rivales europeos y estadounidenses. • Y si estas empresas compiten en sectores amplios, otras se han hecho con posiciones decisivas en nichos muy específicos. Es el caso de tres empresas chinas: BYD, el mayor fabricante mundial de baterías de níquel-cadmio; Pearl River, el mayor productor de pianos, y China Internacional Containers, que mueve el 50% de los contenedores. • Algunas de estas multinacionales tienen ya historias brillantes. Huawei, desconocida hace tres años. Huawei tiene centros de desarrollo en Europa y Estados Unidos. También Haier, que en 1981 hacía frigoríficos de baja calidad (su fundador, Zhang Ruimin, mandó destruir 100 neveras defectuosas delante de los obreros para concienciarlos sobre la calidad), tiene ahora casi 7.000 certificados de patentes. La empresa está en 12 de cada 15 cadenas de Europa, y ha multiplicado sus ventas por 15 en los últimos tres años, en el segmento medio-alto del mercado. En Estados Unidos, donde copa el 30% de las ventas de neveras de menos de 180 litros, provocó asombro al invertir el proceso de deslocalización y abrir una planta de frigoríficos para obviar los costes de transportes. • Entre las nuevas multinacionales despuntan las tecnológicas de Bangalore: un puñado de empresas que facturan por encima de los 1.000 millones de dólares crecen a tasas superiores al 30% anual y exportan el 98% de su producción. Y crean empleo a una tasa del 23% más al año. Las siete primeras de la clasificación india empleaban a 195.000 trabajadores, de los que el 33% tiene un diploma superior y el 13%, el equivalente a un Master en Dirección de Empresas (MBA). Tata Consultancy trabaja actualmente en Europa para empresas como KLM, Ericsson, Volvo, Nokia, Airbus, Deutsche Bank o Credit Suisse. Infosys se ha llevado en los últimos meses decenas de contratos con la banca europea para instalar su plataforma Finacle. Wipro, con 54 centros de desarrollo en el mundo -5 en EE UU y 6 en Europa- y que trabaja para decenas de empresas de la lista de las 500 de la revista Fortune, ha invertido también el proceso habitual. Debido a la creciente falta de informáticos en la India, ha empezado a contratar ingenieros en universidades de Estados Unidos. Hace poco, llegaron a su nuevo centro de Mysore (al sur de India) unos 125 licenciados procedentes de instituciones como Harvard. Pág. 59
  • 61. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • Si las tecnológicas indias trabajan para el exterior, otras multinacionales han utilizado sus mercados domésticos como palanca para crecer. El gigantismo y dinamismo de esos mercados dispara las ventas de estas empresas hasta límites desconocidos en Europa o Estados Unidos. China Mobile acaba de desplazar a Vodafone como la operadora más valiosa del mundo en Bolsa: 98.000 millones de euros. ¿La causa? Un mercado nacional que va por los 426 millones de móviles y un afán exportador que genera crecimientos exponenciales. Huawei ha multiplicado su cifra de negocios casi por tres hasta los 8.200 millones de dólares (6.423,1 millones de euros) en sólo cuatro años; Tata Motors la ha multiplicado también por tres hasta los 5.436 millones (4.258 millones), y Shanghai Automotive por dos, hasta 14.365 millones (11.252 millones). Aun así, se advierten diferencias en su nivel de internacionalización. La farmacéutica Ranbaxyvende el 76% fuera de India, y la informática Infosys, el 98%. También Haier o Huawei (con fábricas y centros en todo el mundo) facturan más de la mitad de su cifra de negocios fuera de China. • Otras han tenido más dificultades. Lenovo, que hasta 2004 vendía casi toda su producción de ordenadores en China y empezó a verse presionada por la creciente presencia de marcas occidentales produciendo in situ, optó por una adquisición para salir al exterior: la división de ordenadores de IBM. De un plumazo multiplicó sus ventas por seis (de 2.500 a 13.500 millones de dólares), convirtiéndose en el tercer fabricante mundial. La internacionalización está en mantillas en el automóvil. Fabricantes chinos e indios (ligados a firmas occidentales mediante joint ventures o acuerdos de producción) han estado demasiado ocupados en suministrar coches a sus propios mercados, que crecían a tasas de dos dígitos (20% anual en India) para ocuparse en serio del exterior. Cierta ralentización del crecimiento de esas ventas en los últimos tiempos les han empujado también a salir afuera. Pág. 60
  • 62. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación MARCAS CHINAS CON VOCACIÓN GLOBAL66 La celebración de los Juegos olímpicos en Pekín en próximo año constituye una oportunidad única que marcas como Lenovo o China Mobile están aprovechando a fondo. Así por ejemplo Lenovo ha diseñado un ordenador portátil (el KaiTian) especializado para ejecutivos y responsables de la organización de los juego, y al mismo tiempo ha diseñado una campaña de marketing que se extenderá a mas de 200 países. Estrategias similares están siguiendo otras marcas que aspiran a alcanzar notoriedad global, como pueden ser China Mobile, Aire china, ZTE (sector Telecom) y docenas de otras marcas que están conquistando el mercado local, y aspiran a implantarse en los mercados de consumo globales. No será fácil competir con marcas en otros sectores industriales de reconocido prestigioso global, que copan más del 80% del mercado local (GM, Toyota, WW, Nissan, Honda, Nokia, etc.). Sin embargo el consumidor occidental pronto se irá acostumbrando a reconocer marcas venidas de este gigante, además de las ya mencionadas, en diferentes sectores económicos. TCL (fabricante de TV),Gree Electric Appliance (el mayor fabricante mundial de aparatos de aire acondicionado); sector bancario: Bank of China, China Construction Bank, China Merchants Bank; sector del ocio: Kweichow Moutai y Wuliangye Yibin fabricantes de bebidas con el 60% del Mercado local; idem con la marca principal de vino y coñac, Changyuwin; sector del juego: NetEase, el mayor operador en China y con más 80 millones de clientes registrados on-line (cifras del 2005, etc. 66 Brian Bremner, BW's 20 Best Chinese Brands, 28 Agosto 2006 (Business Week). Pág. 61
  • 63. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal COMPITIENDO EN CALIDAD La competencia viene de Oriente Gracias a una habilidad especial para la copia y a una abundante producción, el sector textil chino ha inundado los mercados de Occidente. Pero el calco ha dejado paso a la creación y algunas firmas empiezan a desarrollar un estilo con carácter propio. Asia ya no sólo compite en cantidad, sino también en calidad. GEORGINA HIGUERAS , - 31/08/2007 , El País La moda china la conforman apenas unas pinceladas en un horizonte de artesanos y copistas sin igual, cuyos trazos llevan la impronta de la furia del dragón industrial hambriento. En el impresionante viaje de retorno de China hacia su edad de oro ?cuando el mundo giraba en torno al Imperio del Centro? florecen, estos días como entonces, el arte, la poesía, la música, el drama y el gusto en el vestir. Al amparo de una sociedad urbana emergente que ha multiplicado varias veces su poder adquisitivo en el último cuarto de siglo, en las grandes ciudades de Pekín, Chengdu, Dalian, Cantón, Shenzhen y particularmente Shanghai se ha instalado el fenómeno de la marca, y los fabricantes chinos compiten entre sí para hacerse con una parte del jugoso pastel cocinado por las grandes firmas internacionales de la costura. Hasta ahora, el estilo lo marca Occidente, impulsado por la capacidad china para repetir hasta el infinito cualquier modelo que se aventure por sus pasarelas. Sin embargo, la moda china ya no es un mero calco de las tendencias europeas, japonesas y coreanas, sino que ha comenzado a incluir, por primera vez, sus propios gustos, de manera que se va desarrollando con peculiaridades propias que impone a las marcas internacionales del textil, que pretenden conquistar el mercado del país más poblado del mundo. Las tiendas de Zara en Shanghai y Pekín son un claro ejemplo de lo que está sucediendo en el gigante asiático. El mayor escaparate de lo que está pasado en la industria textil del Imperio del Centro es la denominada CHIC (Feria Internacional de Ropa y Accesorios de China), que se celebra anualmente desde 1993 y que hoy en día es la feria de mayor tamaño y la que registra una mayor afluencia de toda Asia. A CHIC acuden compradores de todo el mundo, si bien la mayoría de sus expositores son locales, entre los que destacan los mayores grupos chinos de prendas de vestir, como Shanshan y A-You Beido Fashion. Si se tiene en cuenta que París abrió por primera vez sus pasarelas a seis modistos chinos en 2003, no es de extrañar que los nuevos creadores chinos se desvivan por estar presentes en la mencionada CHIC. Esta feria, con su multitud de desfiles, es la que marca las tendencias del pujante Oriente. Tal vez uno de los aspectos más interesantes de la evolución del gusto chino es el interés por la calidad. Hasta ahora, el consumidor chino medio sólo tenía en cuenta la comodidad y el precio a la hora de hacer sus compras y no se fijaba ni en la calidad de los materiales ni en la de los acabados. La nueva clase media adinerada del país asiático es mucho más exigente, sobre todo los profesionales jóvenes. Pág. 62
  • 64. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación • LA BATALLA POR LA INNOVACIÓN Para terminar este breve excurso por las empresas chinas nos permitimos presentar una reseña de una publicación reciente analizando cómo la reducción de costes en los procesos de innovación por parte de las empresas china está alterando la competición global. Dragons at Your Door; How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition By Ming Zengand Peter J. Williamson 21 June 2007 (c) 2007, Electronic News Publishing. All Rights Reserved. The emergence of Chinese multinationals will fundamentally change the global competitive game. China’s rapid integration into the global economy is sending competitive shockwaves across world markets. The resulting pressures are forcing the transition to a new economic structure with the changes in the division of labour between regions, the reorganization of multinational firms, and the new alliances among companies and countries over the next decade. Is your company ready? Few authors have zeroed in on one of the driving forces of China’s recent achievements – its companies – nor the implications of their rise. The most powerful driver of this success is cost innovation: the strategy of using Chinese cost advantage in radically new ways to offer customers around the world dramatically more for less. How should managers prepare? Business scholars Ming Zeng and Peter Williamson have combined their perspectives in the study of China’s rise. Their new book, DRAGONS AT YOUR DOOR: How Cost Innovation is Disrupting Global Competition (Harvard Business School Press; £16.99; June 20, 2007), explains how cost innovation is being used to displace established competitors from the core of the global market. DRAGONS AT YOUR DOOR first describes the three faces of cost innovation: * High technology at a low cost. This strategy demolishes the conventional wisdom that high technology is restricted to high-end products and segments. * Unmatched choice of products in standardized, mass-market segments. Providing a range far more extensive than their competitor, Chinese companies challenge the idea that if customers want variety and customization, they have to pay a price premium. * Specialty products offered at dramatically lower prices, turning niche segments into volume businesses. This strategy challenges the notion that specialist products must forever remain low- volume and high-priced. As the global map is redrawn, all companies, workers, and governments have to find their new role if they are to survive and prosper. In this new world, high technology, variety, and customization, along with specialty products, will all become available to customers at dramatically lower prices. It’s a world where the value-for money equation offered to global consumers has been transformed by Chinese multinationals. Globalization of the world economy has created new gateways through which Chinese companies can break into the global market. Chinese companies aren’t just competing by offering lower prices. One of the distinguishing features of these emerging dragons is the extent to which they are deploying some of the tools of product differentiation, including the application of high technology to everyday products and offers. DRAGONS AT YOUR DOOR addresses the questions that every manager needs to be asking: * How will the dragons disrupt global competition? * When are they likely to come knocking at my door? * What should I be doing about it? Drawing from their study of Chinese companies and multinational firms such as Lenovo, Haier, Philips, Intel, and IBM, Zeng and Williamson’s research explains the secrets of how Chinese companies are achieving cost innovation. They also look at where Western companies are most vulnerable as well the dragons’ areas of weakness. Their analysis concludes with the three sets of strategies that established companies can use to fight-back the new competition from China: 1) use your own unique technologies and capabilities for cost innovation 2) leverage your China operation in a new role within your global strategy or 3) ally with a Chinese competitor to gain advantage in the global market. Pág. 63
  • 65. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal DRAGONS AT YOUR DOOR delves deeply into the business strategies that Chinese multinationals are using to out-compete Western companies on Western soil and throughout the world, providing a practical discussion that is a must-read for business executives and managers. The Authors: Ming Zeng is Professor of Strategy at Cheung Kong Graduate School of Business, China. He is currently on leave from the School and serves as president of Yahoo China. Peter J. Williamson is Professor of International Management and Asian Business at INSEAD, the international business school in France and Singapore, and the author of Winning in Asia. • INNOVACIÓN. MAS ALLÁ DE LA IMITACIÓN China March 9, 2009 Well known as a manufacturing base, China has shown progress in tech innovation that will be vital for even greater economic growth By Anil K. Gupta and Haiyan Wang The last 30 years of reform have brought from the world's periphery to center stage. During each of the last two years, it contributed more in absolute value to world gross domestic product growth than any other country. Even in the midst of the current , China remains one of the few major economies that is still growing. The world's financial crisis is hurting China, though. As the global recession takes its toll on China's economy, one of the big questions is whether the country can transform itself from a production powerhouse to an innovation power as well. This transformation is essential for China to sustain ongoing growth in productivity. As such, it will also be central to China's realization of its potential to reemerge as the world's largest economy. The evidence on whether China can innovate is already beginning to come in. One of the most conservative measures of technological innovation is the number of patents granted by—not just filed with—the U.S. Patent & Trademark Office (USPTO). From 2004 to 2007, China-origin patents granted by the USPTO grew at a 27% annual rate, compared with virtually zero growth in the number of all patents granted. If current trends continue, by 2020, the number of China-origin patents granted by the USPTO will exceed the number of patents from Germany, Britain, France, and Italy combined. A recent report by Thomson Reuters (TRI) on the development of technologies for green energy also provides relevant data. Between 2006 and 2008, China had the largest number of original patent filings pertaining to wind, solar, and marine energy followed by Japan, the U.S., and Germany in that order. China's lead in alternative energy technologies should not come as a surprise. History tells us that innovation never takes place in a vacuum, but is driven by often acute external challenges. This is why companies from Japan, one of the world's most densely populated countries, emerged as the pioneers of just-in-time manufacturing processes whereby Pág. 64
  • 66. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación you do not need to waste space for storing inventory. Similarly, the social and economic challenges that are either unique to or particularly acute in China are likely to serve as the demand-side drivers of innovation. Some of the key challenges (and thus also opportunities for innovation) pertain to an acute shortage of natural resources, some of the highest degrees of environmental pollution, rapid urbanization, very high population densities, and a society that will start to age rapidly within the next decade. 1.1.1. CHINA'S HOMEGROWN INNOVATION ENGINES Other anecdotal but telling indicators of technological innovation in China include its space program, which has already chalked up an unmanned mission to the moon and a space walk by its astronauts. U.S. experience indicates that NASA's space program was a major source of new technologies, many of which eventually found their way into commercial applications. Consider also TD-SCDMA, a homegrown 3G technological standard developed by Chinese telecommunications companies. It is currently being rolled out by China Mobile (CHL), the world's largest mobile operator with 450 million subscribers. Another prominent example is BYD, a China-based global leader in lithium-ion battery technology, which has attracted a $232 million investment from Warren Buffett and has become the world's first company to start selling a plug- in electric hybrid car. Looking ahead, the Chinese government appears determined to keep feeding the innovation engine. As part of its 11th five-year plan, launched in 2006, it is on track to increase the R&D-to- GDP ratio from 1.3% in 2005 to 2.5% by 2020. Many of the scientific leaders who are overseeing the utilization of these funds are highly qualified Western-educated researchers returning to China in growing numbers. Examples include Shiyi Chen, a chaired professor of mechanical engineering at Johns Hopkins who is now dean at Peking University's College of Engineering, and Yi Rao, a chaired professor of neurology at Northwestern who is now dean at Peking University's School of Life Sciences. Also important, government agencies and courts have finally started to become serious about enforcing laws pertaining to intellectual-property rights (IPR). It is a welcoming sign that Chinese companies are now starting to file IPR lawsuits against each other in growing numbers. Notwithstanding the government's determination, China also faces some significant institutional challenges on the road to becoming an innovation powerhouse. Some of the major challenges include an educational system that favors learning by rote memorization rather than through creative application, and a hierarchical culture that inhibits going too far out on a limb. These institutional challenges will take time to redress. There is reason, however, to be optimistic. Remember that it is this very same culture that brought to the world some of the early inventions such as paper, printing, gunpowder, and the compass. Anil K. Gupta is the Ralph J. Tyser Professor of Strategy at the Smith Business School of the University of Maryland. Haiyan Wang is managing partner of the China India Institute. Their book Getting China and India Right was released by John Wiley in February 2009. Pág. 65
  • 67. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • EMPRESAS CHINAS EN ESPAÑA CON UN PIE EN ESPAÑA Tras años en el mercado, las grandes corporaciones chinas e indias empiezan a ganar peso F.B. NEGOCIOS - 13-08-2006 Tata, Lenovo, Huawei, Ranbaxy... Son empresas chinas e indias con planes para ganar presencia en España. De momento, a parte de Lenovo, la empresa china más fuerte en el país tras comprar el negocio de ordenadores de IBM, el caso más exitoso es el de Huawei, llegada en 2001 y que, según los expertos, puede liderar el mercado mundial de equipos de telecomunicaciones. "Empezamos a ganar contratos en seguida", recuerda Jesús Paredes, director de Marketing y Ventas de Huawei. Primero fueron acuerdos pequeños, como un contrato con RENFE; luego, con Jazztel, y, ahora, con Vodafone. Para éste van a hacer su red de tercera generación en España y otros 20 países europeos, añade el directivo. Además, Huawei cuenta con cerrar un trato con Telefónica este año. "Ser una empresa china", dice Paredes, "no resultó un problema. Según se iban superando las pruebas de certificación técnica, los clientes se iban convenciendo del nivel de los productos". Otra que escala posiciones en España es Haier, con dos de sus divisiones (aire acondicionado y electrodoméstico), ya implantadas. La firma, presente desde 2004, ha optado por el segmento medio-alto del mercado. Su responsable de producto, Rosa Zaragoza, explica que "resultaría difícil ofrecer precios mucho más bajos que la competencia, que también produce en China". Haier vende televisores ensamblados en Europa. Zaragoza tampoco cree que el origen chino suponga un obstáculo. "A fin de cuentas, los gerentes de las cadenas conocen la marca y la capacidad de la industria china", dice. Pág. 66
  • 68. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación LAS VENTAJAS DE LOS MÁS DÉBILES Las nuevas multinacionales de los países emergentes tienen a su favor una serie de ventajas sobre sus homólogas de Europa, EE UU o Japón, según el estudio del Boston Consulting Group (BCG). Las principales son las siguientes: Mercados grandes y de rápido crecimiento. La enorme dimensión de sus mercados domésticos (1.300 millones de habitantes en China y 1.100 millones en India) y el fuerte crecimientos del PIB en sus países (6,4% en Rusia, 8% en India y 9,9% en China) les da unas posibilidades de ganar volumen que empresas de países más pequeños no tienen. Recursos muy baratos. Estos países "tienen una gran abundancia de recursos baratos, no sólo en mano de obra (el coste de un ingeniero informático es de 12 dólares frente a los 100 de EE UU o los 158 de Japón), sino en muchos otros factores. Las compañías domésticas son, además, más hábiles que las extranjeras ubicadas en su territorio en el aprovechamiento de esas condiciones", dice el estudio. Entornos difíciles. Se trata de compañías que están habituadas a funcionar en situaciones complicadas, a vender productos a poblaciones de bajo poder adquisitivo y a operar con estructuras logísticas anticuadas, malas carreteras y situaciones de caos urbano o sistemas legales ambiguos. La enseñanza de los extranjeros. La apertura de sus mercados a grandes empresas europeas y estadounidenses, muchas de ellas dominantes en sus países, les ha permitido a prender de ellas en su propio terreno. Pág. 67
  • 69. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 9. ¿COMO ESTAN ACTUANDO LAS EMPRESAS MULTINACIONALES? No podemos hacer un análisis exhaustivo de la estrategia de las Empresas multinacionales en el despegue de la economía china. Con más o menos celeridad la mayor parte de las empresas multinacionales se han implantado en el mercado chino, con éxitos y fracasos, como es de rigor en este tipo de aventuras. Si en un principio estas empresas se vieron atraídas por los beneficios que ofrecía una plataforma ideal para la exportación, no cabe duda de que ha sido el enorme potencial del mercado interior el factor principal de implantación. A partir de la década de los 90 la mayor parte de multinacionales había iniciado del proceso de migración de los demás países asiáticos hacia la “conquista de China”. Una década después China había suplantado a la mayoría de estos países como foco de implantación de estas empresas. Lo podemos ver en los flujos de Inversión directa extranjera. Al inicio de la década del 90 China solo era capaz de atraer el 20% del total de la región, cinco años más tarde ya absorbía más del 67%. Los flujos comerciales también son indicadores de este desplazamiento. De hecho el déficit comercial de Estados Unidos con la región no ha cambiado grosso modo en volumen, sino en el origen del mismo: de los otros países asiáticos a China, que a su vez mantiene un déficit similar con el resto de países de la región. En ambos casos las empresas multinacionales (MNC) han sido los motores de este cambio en las corrientes comerciales. No hay que olvidar que más de la mitad del comercio mundial está controlado por las MNC y que la mitad de éste es un flujo global interno entre las mismas compañías. A partir de ese proceso el desarrollo chino se asentará en los tres pilares clásicos: el ahorro nacional (de más del 35%), la exportación (hecha en gran parte por las MNC), y la Inversión Directa Extranjera (FDI). Una década más tarde las empresas y el Gobierno chino están tomando el testigo, si es que alguna vez lo perdieron y están asumiendo el rol motor de su apertura global y de la innovación. Pág. 68
  • 70. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación COMERCIO TRIANGULAR: USA-CHINA-ASIA: usd 2005 Década 90’ USA +200 md -200 mdos. CHINA +137 Mdos FACTORIA GLBOAL ASIA DESLOCALIZACION IHT,9.02.06 Muchos se preguntan el porqué las MNC ha ido cediendo y transfiriendo alta tecnología hacia China, en contraposición a su política tradicional de retención de los sectores avanzados. El caso típico en este momento puede ser el de Areva (uno de los líderes mundiales en tecnología nuclear civil) a la que el Gobierno chino le exige la transferencia de tecnología punta para participar el este ingente mercado. Lo mismo podemos decir de la tecnología del tren “por levitación” que todavía no ha podido ser implantado en la nación de origen, Alemania. Algo similar le está pasando a Airbus, a la que se le exige implantar centros de producción en China... Pensamos que una de las razones fundamentales se basa en el ingente potencial del mercado chino. Si durante las dos últimas décadas ha incorporado 400 nuevos millones de consumidores, nada impide el prever que otros 400 millones se incorporarán en los próximos veinte años. Y 800 millones de consumidores, aunque no sean tan ricos como en los países occidentales, representan un potencial único en el contexto de la economía global. Los diferentes análisis sectoriales confirman esta emergencia masiva de lo que en lenguaje occidental se conoce como la “clase media” (ver más abajo pregunta 7) En todas ellos se divisa un futuro en rosa para las empresas, si son capaces de aprender a competir en un mercado muy abierto, diverso y necesitado de empresas innovadoras y con sistemas organizativos aprendientes (learning organisations).67. 67 Estamos haciendo referencia al famoso libro de I. Nonaka y H. Takeuchi, The Knowledge Creating Company, Oxford University Press 1995. Pág. 69
  • 71. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal 10. ¿COMO ESTÁN RESPONDIENDO LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS? En líneas generales China ocupa un puesto marginal en las relaciones comerciales españolas. Como termino promedio (cifras del 2005) las exportaciones españolas a China apenas representan el 1% del total mientras que las importaciones, menos del 0-3%, con cifras aun menos significativas en el caso de la India68. Las cifras de inversión también son del mismo orden y en general no exageramos si decimos que China sigue siendo otra de las asignaturas pendientes de la economía española. No obstante hay empresas que sí han querido responder al desafío de la nueva potencia emergente y desde hace tiempo están intentando abrirse camino en esa zona de alto crecimiento. Nos permitimos hacer referencia a algunos casos que pueden darnos indicios de que las empresas españolas están intentando responder en parte este nuevo reto, aunque muy lejos de nuestros competidores europeos. Damos la información sin analizarla y no nos responsabilizamos de la seriedad de la misma, ya que está sacada de informaciones periodísticas, de cuya solvencia no dudamos, pero tampoco confiamos mucho de su seriedad y profundidad. Por otro lado no tratamos la presencia de las multinacionales españolas como Telefónica, que con la compra del 5% de China Netcom en el 2005 inicia una andadura que se supone de largo Alcance. Es una forma de penetrar en un mercado con el fin de ir aprendiendo las reglas del mismo, y posiblemente más tarde ampliar su presencia de forma diferente. Tampoco vamos a tratar del caso de Indra, ya que se trata más bien de un mercado de oportunidad y no tanto de una estrategia a largo plazo. Entre las empresas españolas pioneras cabría mencionarlos casos de Nutrexpa y Alsa. La primera inició sus operaciones en el 1985 con la apertura de una planta en Tianjin. El camino ha sido largo, tortuoso y complejo. Ahora parece que la notoriedad de la marca puede finalmente ofrecer rendimientos esperanzadores69. Aun más pionera se puede considerar Alsa que ya en el 1984 inició su andadura en China, asociándose con operadores locales y que logró un éxito importante; aunque al final la compañía ha sido adquirida por otra firma inglesa. 68 Pablo Bustelo, Luis Cacho y Juan José Zaballa, La presencia española en paises de fuerte crecimiento: China e India, Circulo de Empresarios, monografía 13, 2006, p.73. 69 Id. P.122 y siguientes, Artículo de Luis Cacho, La presencia económica española en China, pp.85-159. Pág. 70
  • 72. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación EMPRESAS ESPAÑOLAS EN CHINA70 • TÉCNICAS REUNIDAS TR, es la empresa líder de ingeniería española que se dedica al diseño y construcción de plantas industriales de todo tipo y centrales de energía, así como al desarrollo de tecnologías avanzadas y patentes propias para diferentes procesos industriales. TR fue una de las primeras empresas de ingeniería y construcción que se estableció en China, habiendo desarrollado en sus más de 15 años de presencia, proyectos por un valor de 1,6 billones de US$ en diversas áreas de actividad como siderurgia, petroquímica y fertilizantes. • COOPERATIVAS: GRUPO MONDRAGÓN (EXPANSIÓN) Especial realizado por: Expansión, Jorge Madrid y José A. García de Viedma M. Á. Fuentes. Bilbao. El Grupo Mondragón sitúa al país asiático en el centro de sus planes de internacionalización. Los directivos de MCC están convencidos de que su modelo empresarial les otorga ventajas competitivas en China, al aunar la imagen de una gran corporación con la agilidad de las pymes. Esta combinación es clave en un mercado de enorme dimensión y cambios vertiginosos. Del Valle de Léniz a la Cuenca Roja del Yangtse Kiang. MCC, el mayor grupo cooperativo mundial, ha dejado de pensar localmente y ha emprendido un ambicioso proceso de internacionalización en el que China ocupa un lugar prioritario. En tres años, el país asiático se convertirá en el principal suministrador de la cooperativa, ubicada en la localidad guipuzcoana de Mondragón, en el industrial Valle de Léniz. De China, procede el 25% de sus importaciones (frente al 5% actual); allí fabricará el 15% de su producción exterior y en ese país tendrá dieciocho filiales productivas, diez más que hoy en día. Estas previsiones se van a actualizar y a proyectar a largo plazo, ya que los responsables de MCC quieren lanzar este mismo año un plan estratégico para China hasta 2020, su primer proyecto específico para un país. ¿Cuál es la estrategia de Mondragón Corporación Cooperativa en China? "No es una única; son varias en función del negocio", dice Germán Lorenzo, director del grupo para la región Asia-Pacífico. Operador global MCC se implantó en el gigante asiático en 1995, con una oficina corporativa en Pekín y un primera planta productiva, Irizar Tianjin Coach, que empezó a fabricar autocares urbanos y de lujo en alianza con la asturiana Alsa y con una compañía pública local, y que ahora continúa en solitario. A esta experiencia han seguido otras siete instalaciones productivas y la apertura de nueve oficinas comerciales y dos sedes corporativas más. "La corporación Mondragón tiene vocación de operador global y busca ventajas competitivas combinando actividades de ventas, compras y producción", señalan sus responsables Para vender en China, hay que fabricar allí; y, en esta década, tienen una nueva visión: "Ahora 70 Nos inspiramos en un especial de Expansión, 2006. Pág. 71
  • 73. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal creemos que la rentabilidad está en combinar con acierto compras directas en China de componentes industriales y productos acabados; decidir qué fabricamos allí, y prestar cada vez más atención al potencial de consumo interno para posicionarnos a tiempo", dice Lorenzo. Estrategias múltiples Esta reflexión se traduce, en la práctica, en estrategias concretas para cada negocio de las cooperativas de equipamiento industrial como Wingroup (que fabrica aparatos de gimnasia y productos de camping) utiliza este país como una plataforma de producción para exportar, "compitiendo con China desde China", explican sus directivos. Irizar, en cambio, fabrica en Tianjin autocares para el mercado doméstico, con el afán de convertirse en un operador local fuerte; mientras que empresas de componentes como Orkli adoptan una política defensiva para mantener su cuota de mercado, y otras como Copreci siguen en China a sus clientes internacionales. MCC (que integra a más de doscientas sociedades, emplea a 71.000 trabajadores, factura al año 10.500 millones y gana 500 millones de euros) cree que su fórmula empresarial le da en China una ventaja competitiva. Este modelo le permite aunar la imagen y la masa crítica de una gran corporación con la flexibilidad operativa y la rapidez de reflejos de las cooperativas, que se mueven como pymes. "En un mercado de las dimensiones y la velocidad de cambio de China, éste es un factor crítico de éxito", subraya el director de Asia. "La experiencia compartida en sectores tan diferentes nos aporta un conocimiento de alto valor a la hora de diseñar nuevas estrategias de implantación y de posicionamiento en nuevos negocios", añade Lorenzo. Asaltar la ciudad prohibida Hace diez años, abrió su primera planta en Tianjin; ahora, tiene ocho, e inaugurará o tras 10 en tres años El 25% de las compras de MCC vendrá de China y allí fabricará el 15% de su producción exterior. Aprender las reglas del juego 'in situ' y con tiempo "China es una realidad importante para MCC y vital para algunas cooperativas, que necesitan la competitividad que aporta ese mercado; por eso, la concienciación de los equipos humanos debe ser muy alta", señalan los responsables del grupo vasco. El perfil del directivo de MCC en China es el de un hombre joven", con una situación persona familiar que le permite dedicarse al trabajo con la intensidad requerida". Este esfuerzo es más duro si se tiene en cuenta que las instalaciones productivas suelen estar alejadas de las ciudades, es "reconocido y compensado”. Normalmente, el personal de MCC está en China durante un periodo de tres a cinco años. Pese a la dureza del trabajo, este tiempo es necesario para cambiar los parámetros mentales y ajustarlos a la realidad local. "A competir en China sólo se aprende desde China", dice Germán Lorenzo. Según su experiencia, éste es un mercado complejo, alejado geográfica y culturalmente de la mentalidad occidental, y difícil de entender "sin invertir tiempo y esfuerzo". Esta exigencia resulta paradójica si se considera que China va muy rápido y que su realidad cambia a gran velocidad. Por ello, dice Lorenzo, los equipos humanos en China necesitan una dinámica competitiva distinta de la que exigen los mercados occidentales. Pág. 72
  • 74. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Hacer de la necesidad virtud - Las cooperativas asumen en su último plan estratégico la necesidad de globalizar su actividad y de que este paso supondrá el traslado de producción a otros países de con costes más bajos. - Junto a China, el plan de internacionalización de MCC da prioridad a Europa del Este, México, Brasil y Rusia. - La apuesta china responde al concepto de "competitividad sostenida”, ya que ignorar esa amenaza y no haberla convertido en oportunidad hubiera sido un error estratégico irreparable para muchas cooperativas, aseguran los directivos de Mondragón. - El gigante asiático es más que una fuente de mano de obra barata, ya que ofrece un mercado potencial inmenso, con necesidades crecientes. - Las próximas plantas productivas corresponderán a los sectores de automoción, fabricación de componentes y de equipamiento industrial. - China es un mercado complejo que necesita inversiones en tiempo y esfuerzo. • ACCIONA Y GAMESA EN EL SECTOR ENERGÉTICO Roberto Casado. Dos de las principales empresas españolas de energía renovable participarán en la fabricación y puesta en marcha de aerogeneradores en el país asiático. Las enormes necesidades energéticas de China, segundo mayor consumidor, después de Estados Unidos, no se cubrirán sólo con petróleo, gas y carbón. Dos empresas españolas, Acciona y Gamesa, van a protagonizar el contrapunto renovable al crecimiento de la demanda de energía en el país asiático, que en 2004 situó en 1.386 millones de toneladas equivalentes de petróleo (tep), un 15% más que el año anterior. El carbón aporta ahora el 60% del consumo, mientras que el 35% corresponde al petróleo y al gas. El hueco para las energías que no emiten dióxido de carbono (CO2 como nuclear, hidroeléctrica y renovable, se queda en el 5%. Los combustibles fósiles seguirán siendo el motor de la economía china. Boom energético Los sistemas de producción eléctrica renovable participarán, aunque en menor medida del boom energético chino. Sus autoridades y empresas han recurrido a compañías extranjeras para que aporten su tecnología y experiencia. Al final de 2004, China tenía parques eólicos con una potencia de 764 megavatios (MW), mientras que España ya cuenta con más de 9.000 MW. Esa experiencia ha permitido que las compañías españolas empiecen a obtener jugos contratos en China. Gamesa, empresa participada por Iberdrola y BBVA, y Acciona, empresa del grupo de la familia Entrecanales, han iniciado la venta de aerogeneradores. La compañía suscribió una alianza con CASC, compañía aeronáutica espacial china, para invertir 24,6 millones de euros en la fábrica de aerogeneradores en Nantong. La facturación de la planta alcanzará unos cuatrocientos millones anuales, según estima Acciona. ACS, competidor de Acciona en su negocio tradicional, la construcción, también está presente en China con varios contratos de asistencia técnica y suministros para los grupos energéticos chinos Luoyang Coal Gas, Xiang Gas y Lanzhou Natural Gas Network Distribution. El importe de estos proyectos ronda los 50 millones de euros. Además, otra filial de Dragados Servicios Pág. 73
  • 75. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Portuarios y Logísticos gestiona desde 2004 la terminal de contenedores del puerto de JingTang, también conocido como Puerto de Pekín. Gamesa, que estudia la implantación de una fábrica en el país oriental, se centra por ahora en la comercialización de las turbinas eólicas que produce en España. Desde 2005, ha vendido aerogeneradores con 167 MW a las eléctricas chinas HNEEP y F Putian. China también prevé la construcción de un amplio parque de centrales nucleares. La francesa Areva y la estadounidense General Electric pelean por adjudicarse los contratos Además, Equipos Nucleares (Ensa), propiedad del Estado español, ha logrado el encargo para construir un generador de vapor destinado a una planta atómica que se construye cerca de Sanghai. La potencia instalada en los parques eólicos españoles multiplica por diez la existente en China. Química asiática Cepsa, la segunda mayor petrolera española, quiere aprovechar el aumento de la demanda de productos químicos en China para instalarse en la zona. La empresa está estudiando varios emplazamientos para una factoría petroquímica, que transforma el crudo en materiales como plástico o resinas que sirven para el desarrollo de otros procesos industriales. La planta de Cepsa podría estar en China, pero Cepsa no descarta implantarse en otro país de la zona (como Singapur o Corea), desde el que abastece gran mercado chino. La inversión rebasaría los cien millones de euros. Cepsa tiene plantas petroquímicas España, Brasil y Canadá. De menor entidad es el contrato que obtuvo la empresa española Telvent, filial de Abengoa dentro del sector petrolero. Esa sociedad fue seleccionada por Sinopec, Corporación de Petróleo y de Sustancias Químicas de Chin para el diseño y la instalación de un sistema de control y gestión de la información e oleoducto de Lu-wan en China, por un importe de 1,3 millones de euros. • ROCA COMPRA POR 25 MILLONES EL MAYOR FABRICANTE DE SANITARIOS DE CHINA El grupo catalán refuerza su posición en el gigante asiático, en el que ya estaba presente en el segmento alto y de lujo ELPAIS.es - Economía - 12-06-2006 La Corporación Empresarial Roca ha cerrado la compra de la división de sanitarios de Eagle Brand Holdings (Eagle), grupo líder en la fabricación de sanitarios de gama media en el mercado chino. La compañía cotiza en la Bolsa de Singapur y emplea a 800 personas en una factoría al sur de China. La operación, que se ha firmado hoy lunes, se ha cerrado por un importe de 25 millones de euros e incluye la compra de todos los activos de la división, la transferencia de la totalidad de la plantilla de la fábrica, así como de la marca Ying, la principal enseña comercial del Eagle. La junta de accionistas de Eagle tiene previsto dar el visto bueno definitivo a la operación en el plazo de cuatro o cinco semanas, al igual que el organismo rector de la Bolsa de Singapur. La planta del grupo tiene una capacidad de producción anual de un millón de piezas de porcelana sanitaria, que se destinarán a cubrir la demanda creciente del mercado chino. Con esta operación, el grupo catalán refuerza su posición en el gigante asiático, en el que ya estaba Pág. 74
  • 76. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación presente en el segmento alto y de lujo a través de las marcas Laufen y Roca. Según el gerente del grupo, José Miguel Roca, "este acuerdo nos permite acceder al liderazgo del mercado con mayor potencial de crecimiento, de la mano de un amplio canal de distribución y de una marca líder reconocida y preferida por los consumidores". Estrategia internacional La compra a Eagle supone un paso más en la estrategia de expansión internacional de Roca en los últimos años, iniciada en 1999 con la compra de Laufen (Suiza), y que ha supuesto tanto la adquisición de operadores locales como la construcción de nuevas plantas en más de 40 países. El pasado año, Roca cerró operaciones en China, India, Rusia, Polonia, Croacia, Rumanía, Marruecos y Brasil. Roca Corporación Empresarial es la matriz de un conglomerado de empresas dedicadas al diseño, producción y comercialización de productos para el cuarto de baño destinados a la arquitectura, la construcción y el interiorismo. El grupo, de capital íntegramente español y con más de 16.000 trabajadores en todo el mundo, tiene centros de producción en cuatro continentes y alcanzó en 2004 una cifra de negocio superior a 1.660 millones de euros. © El País S.L. | Prisacom S.A. Pág. 75
  • 77. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal • SECTOR AUTOMOCIÓN. FILOSA. ANTOLÍN Siguiendo los pasos de sus clientes, Delphi, Visteon, Valeo o Robert Bosch, las grandes multinacionales de componentes, están invirtiendo ingentes sumas de dinero en China pese a ser un territorio inhóspito, que exige calcular muy bien dónde se invierte y con quién se desembarca, en el caso de llegar a acuerdos con firmas locales. En este contexto, las empresas españolas del sector no se han quedado paradas. Sea porque se lo exigen sus clientes o para que sus rivales no les quiten negocio, grupos como Antolín, Ficosa o Zanini, de capital cien por cien familiar, han ido entrando tímidamente en China. "Esta es una industria global. Hemos tenido que internacionalizarnos para obtener masa crítica suficiente para servir a los clientes. Empiezas a suministrar en España, pero después te piden que proveas a tres o cuatro plantas más y tienes que estar ahí, sea donde sea, en Sudamérica o en Asia, si no p el contrato", subrayan en Ficosa. La compañía catalana, controlada por las familias Tarragó y Pujol, fue la primera que inició la aventura China. En 2002, llegó a un acuerdo estratégico con el grupo local Shanghai Benyuan. El año pasado ejecutó la opción de compra que tenía sobre el se por ciento de la firma, el segundo fabricante chino de retrovisores, con una plantilla trescientos trabajadores. Siguiendo los pasos de Ficosa, Antolín, el mayor fabricante español de componentes automóviles, acaba de poner un pie en China. La compañía de origen burgalés, que en 2004 facturó 1.588 millones de euros, inauguró en mayo, bajo la atenta mirada del ministro de Industria, José Montilla, su primera fabrica en la ciudad de Shanghai para producir techos. No será la única: Antolín ya tiene en muy avanzada una nueva factoría en el norte, en Chanchung, para montar elevalunas y módulos de puertas. "Abriremos nuevas plantas para suministrar productos a lo largo de este enorme territorio chino", sostienen en la empresa. Antolín y Ficosa han abierto la puerta al resto de grande empresas de componentes españolas, un sector que factura en España 28.000 millones de euros y emplea a 25 personas. Gestamp Automoción y CIE Automotive, están estudiando cómo entrar en gigante asiático. Atomizado El mercado de componentes para coches en China facturó el año pasado 9.100 millo de dólares (7.528 millones de euros). En 2007, según la consultora KPMG, moverá más de diez mil millones de dólares. A diferencia de los coches, muchas empresas de componentes y exportan las piezas producidas en China hacia fábricas de países occidentales, con e consiguiente ahorro de mano de obra. El negocio, por lo tanto, es apetecible, pero los expertos advierten de que hay que seleccionar bien dónde se invierte ya que el mercado está muy atomizado. Los diez principales fabricantes de componentes del mercado chino, encabezados por Delphi, y Bosch, sólo controlan el veinte por ciento de las ventas. En total, según los dados Gobierno chino, hay más de 1.700 compañías fabricando piezas para automóviles, de ellas 450 son empresas extranjeras. Un mercado prometedor Gestamp Automación, CIE Automotive y Zanini también barajan entrar en China. El de componentes chino facturó 9.100 millones de dólares el año pasado. En el gigante asiático ya Pág. 76
  • 78. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación hay 1.700 proveedores de piezas; de ellos 450 son extranjeros. Las empresas están aprovechando los bajos costes del país para exportar sus productos. Con la apertura de factorías en el exterior los fabricantes de componentes tienen previsto seguir creciendo en el futuro: Antolín espera facturar 2.724 millones en 2008 y Ficosa, mil millones de euros en 2008. • GRUPO BARCELÓ Un país virgen para las hoteleras Tres años atrás, Barceló Hotels & Resorts se convirtió en la primera cadena española explotar un hotel en China, concretamente en Shanghai. El Barceló Gran Hotel Shan era propiedad de una empresa china pública y la española asumió la gestión. Sin embargo, la aventura asiática duró muy poco. En menos de un año, el propietario de inmueble rescindió con antelación el contrato de gestión. Barceló recurrió a un arbitro obtuvo una indemnización de medio millón de dólares (414.000 euros), pero la ilusión truncó. "Pese a que veíamos la apuesta clara, la experiencia no fue positiva. Y eso que los seis meses le dimos la vuelta a la cuenta de resultados del hotel y obtuvimos unos pequeños beneficios", recuerdan hoy en la cadena. El sabor agridulce de esta experiencia -"puede que no entendiéramos la idiosincrasia del país", añaden- ha desincentivados nuevas incursiones. "A corto plazo, China no es nuestro objetivo", explican en Barceló. En la parte asiática del mundo, la cadena mallorquina sólo tiene algún establecimiento en Turquía, en donde también está presente el Grupo Iberostar. Han tenido que pasar varios años para ver una nueva incursión hotelera en China, de mano de Sol Meliá. Aunque el proyecto no está aún cerrado por completo, el objetivo la cadena es abrir un Gran Meliá "espectacular" el próximo año. Mientras, la presencia asiática de Sol Meliá se reduce a cinco hoteles en Indonesia; uno en Malasia y otro en Vietnam, sin que, de momento, haya intenciones de crecer más. Por su parte, Riu Ho & Resorts tampoco planea entrar en China. Si se trata de un país todavía virgen para cadenas españolas, las internacionales ya han tomado posiciones. Con el reclamo de los Juegos Olímpicos de 2008, grandes cadenas como Hyatt, Marriott, Starwood, St.Reg Ritz- Carlton planean la construcción y ampliación de establecimientos en el país. Por ejemplo, sólo en China, Hyatt cuenta con nueve hoteles en operación, y tiene otros doce en construcción. Quien también ha puesto un pie en China es la consultora turística THR, que acaba de terminar la elaboración de un Plan de Desarrollo Turístico para la región de Hangzho muy cerca de Shanghai. Financiado con un crédito del ICO y de la mano de la sociedad pública Expansión Exterior, THR ha elaborado cuatro planes operacionales: uno de competitividad, para el desarrollo de infraestructuras; varios planes específicos de mejora; un plan de márketing y la identificación de 18 proyectos de inversión, a los que confían que algún inversor español acabe presentándose. "Ha sido un proyecto estratégico para futuros trabajos en el país", explica Jordi Pera, consultor señor. Los planes de las compañías Pág. 77
  • 79. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Air Europa tiene claro que China es un buen negocio: aumentará sus vuelos en septiembre tras comenzar a volar en mayo. Air Plus Comet , del grupo Marsans, ha seguido sus pasos. Iberia, que no tiene planes para volar a China, apuesta por Latinoamérica y Europa. Spanair sólo se planteará volar a China cuando tenga aviones con más capacidad. Los Juegos Olímpicos de 2008, que se celebrarán en Pekín, aumenta el atractivo del país. Pág. 78
  • 80. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación 11. EL FUTURO ¿SE PUEDE ROMPER EL MODELO CHINO? Pensamos haber aportado elementos de respuesta a esta pregunta existencial para unos, la población china que parece comprometida masivamente en el proceso, y de oportunidad para las empresas extranjeras que pueden perder una gran oportunidad de estar presente en el gran mercado del futuro. Todo lo que pasa en China nos afecta…y nos afectará mucho más en el futuro, como fue el caso de Estados Unidos en los últimos cincuenta años, o de Alemania o Inglaterra en etapas anteriores…Mucho tendríamos que contar hacia atrás para encontrar una situación similar en España¡. Ciertamente la realidad china desborda en gran parte nuestra capacidad de análisis con los instrumentos disponibles actuales. Según hemos visto la re-emergencia de China supone un cambio mucho más importante en el sistema internacional que los aportados por procesos similares anteriores: como los casos de Japón, Alemania o incluso los Estados Unidos. Hay que recordar que China ha logrado generar más de 400 millones de nuevos consumidores en apenas dos décadas, cuando la economía europea tardó más de siglo y medio en producir este volumen de consumidores. Otro dato. Piénsese por ejemplo que la economía china tendrá que gestionar en los próximos veinte años un flujo ingente de emigración del campo a la ciudad: una cifra estimada de uno 20 millones por año, más de millón y medio por mes¡. Por eso la mayor parte de análisis prospectivos se fijan en la estabilidad social, como el factor clave del éxito o el fracaso del modelo. Y por eso mismo la respuesta es tan problemática. Nosotros hemos optado por la afirmativa, pero no nos faltan razones para seguir dudando de nuestra respuesta. Por un lado coincidimos con los análisis y argumentos recientes del Noble Michael Spence 71. "There are basically two reasons. One is that there is still a lot of surplus labor in agriculture. The engine for high growth is still there. The second is that the Chinese economy has diversified very rapidly. It's quite flexible and entrepreneurial." Por otro lado no somos indiferentes a las preguntas y escenarios menos optimistas que nos presentan los grandes e influyentes Think-Tanks americanos o Europeos (como hemos visto más arriba). Por otro lado nada impide el trabajar con la hipótesis de una cierta crisis, si no ruptura, del proceso de globalización actual. Ya pasó al final del gran proceso globalizador de finales del Siglo XIX y principios del XX, y nada impide el pensar que el fenómeno se puede repetir. 71Expuestos en el encuentro Shanghai Forum 2007 at the Fudan University en mayo pasado. Citado en China Dayly, 11.06.07. Pág. 79
  • 81. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Y aunque hemos hablado de la gran autonomía de la economía China, difícilmente podría sostenerse en un entorno global de protección de mercados...Y en este caso tal vez sería muy difícil parar el gran proceso de cambio social, económico, político, cultural. Esta es la opinión del citado Nobel, aunque él se mantiene optimista: “The only way to stop China's high growth would be to shut the economy off from the rest of the world.”It's just not going to happen." Even 20 years later, China will continue to grow because its currency will appreciate, helping raise the income level and increase the wealth of the people”. Pero en tal escenario ya no estaríamos hablando solo de China, que era el objetivo central de estas notas. • ¿POSIBLES LINEAS DE RUPTURA? PROBLEMA DE LA DESIGUALDAD Si nos fiamos en las posibles líneas de Ruptura Internas destacaríamos sobre todo de un incremento de la Desigualdad y Exclusión más allá de los límites tolerables para un sistema político, cultural y social no acostumbrado a tasas de desviación demasiado extremas. En cualquier hipótesis del desarrollo de un gran mercado interno es uno de los pilares claves para seguir absorbiendo el ingente proceso de emigración del campo a la ciudad, aunque nada impide trabajar con una hipótesis de cambio profundo del modelo de desarrollo desigual (campo- ciudad) y postular un tipo mixto. Lo cual postularía en el fondo otro tipo de modelo. Y no estamos seguros de su éxito. Se calcula que en las dos próximas décadas 2/3 partes de la población china vivirá en las ciudades72, contra 1/3 hoy en día. En la pasada década solamente, unos 120 millones de chinos emigraron del campo a la ciudad. Otros 60-70 millones lo harán en los próximos años hasta el 2010. Y así deberá continuar el flujo en los siguientes hasta llegar a una cierta estabilidad, cuyo punto de equilibrio se desconoce. Or that in the past decade alone about 120 million people—twice the population of 72Jonathan R. Woetzel Checking China's vital signs: The social challenge MGI 2006 Special Edition: Serving the new Chinese consumers Pág. 80
  • 82. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación DESARROLLO ECONÓMICO Y SISTEMA POLÍTICO AUTORITARIO73 Es uno de los temas más comunes en la mayoría de enfoques occidentales. En realidad se parte de la Hipótesis de que la Democracia Liberal es el mejor sistema, sino el único que pude garantizar el binomio modernización económica y regulación social estable. En términos históricos de largo alcance es una hipótesis problemática, ya que ha habido regímenes autoritarios (como los de las épocas imperiales o de la colonización occidental) que han logrado mantener fuertes tasas de crecimiento sin rupturas inevitables del sistema político. Por otro lado tal vez no se hace una correcta interpretación de los acontecimientos históricos del último siglo en que tanto Japón como Alemania constituyeron un ejemplo claro de fuerte proceso de modernización en un contexto político autoritario. Su derrota en la contienda global no se debió tanto al modelo político sino a variables externas que poco tienen que ver con la hipótesis de partida, y que dicho sea de paso, poco tienen que ver tampoco con la visión de los vencedores que por el momento es la única que tiene carta de ciudadanía…Pero la historia pondrá a cada uno en su sitio. Los científicos sociales parecen asumir también la viabilidad de modelos alternativos “Liberal democracy, led by the United States, may have emerged triumphant from the great struggles of the twentieth century. But the post-Cold War rise of economically successful – and non democratic -- China and Russia may represent a viable alternative path to modernity that leaves liberal democracy's ultimate victory and future dominance in doubt.74 Sin duda alguna el sistema político chino tendrá que afrontar cambios profundos para responder a los enormes retos de su gran transformación socio-económica. Pero es difícil ver cuál será su ritmo y configuración futuros, fuera del contexto en el que Occidente se ha movido en las últimas décadas. No nos dejamos seducir por muchas de las propuestas occidentales, por más que nos parezcan razonables (a condición de asumir sin una visión crítica el marco teórico de referencia) como por ejemplo la que hacen los consultores de MGI “China has made a considerable effort to create a modern, equitable legal system, but in practice the rule of men often trumps the rule of law. A weak judiciary lacks independence and has little respect for precedent; judgments are hard to come by and even harder to enforce. In the words of the president of China's Supreme Court, "The difficulty of executing judgments has become a major chronic ailment leading to chaos in the enforcement process” Id Se pueden hacer un sin fin de recomendaciones, y de hecho no faltan propuestas en este sentido en la literatura presentada o consultada, pero pensamos que habrá que aplicar aquello 73 Azar Gat, The Return of Authoritarian Great Powers Foreign Affairs, July/August 2007 74 idem Pág. 81
  • 83. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal tan castizo de “Caminante No hay Camino...” y nunca mejor dicho. No hay un solo camino en el proceso globalizador. ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE El tema de la energía y del medio ambiente representan sin duda posibles grietas de ruptura del modelo. Pero no vemos en qué medida la situación de China será radicalmente diferente de los otros países o bloques. La energía es un bien ciertamente escaso, y por eso se explican las guerras y estrategias por su control. Lo mismo podemos decir del medio-ambiente. Si comparamos la situación de China con sus competidores occidentales, vemos que todavía le queda un amplio recorrido, antes de llegar a indicadores similares. Su consumo de energía por habitante (1.7 barriles por habitante y año) sigue a años luz de la de Estados Unidos (con 28 barriles), de Japón o de los otros países desarrollados (con cifras alrededor de 15-20), aunque por encima de India (con 0.7). Y COMO NO PODEMOS CONCLUIR NUEVOS INTERROGANTES SIN RESPUESTA, POR EL MOMENTO… Hasta aquí las preguntas que son objeto de debate en las notas que siguen. No pensamos que en este momento se puedan responder muchas de las cuestiones planteadas. Pensamos que hemos ido aportando elementos introductorios para iniciar un debate sereno y profundo sobre la problemática. Ciertamente el hecho de que el “modelo chino” lleve más de 25 años funcionando a pleno rendimiento y haya ido deshaciendo las profecías que anunciaban su final o transformación profunda, parecen postular una no ruptura del mismo en un horizonte cercano. Hemos intentando ir más allá de los típicos tópicos corrientes en el público occidental. Sin embargo el compromiso de las Multinacionales Occidentales con el “gigante” chino parece ser un serio argumento a favor de la estabilidad del sistema en un futuro próximo. Lo mismo podemos decir si tenemos en cuenta el enorme poder de atracción de la Inversión directa extranjera que está ejerciendo la economía china sobre el resto del planeta. Igualmente hemos intentado ver que los fundamentos del modelo chino no son tan precarios como pudiera aparecer a primera vista. En el fondo late un sistema no muy diferente de las economías occidentales más sólidas. Una infraestructura en capital humano avanzada, y sobre todo en su vertiente más científico- tecnológica ( los 700, 000 ingenieros o asimilados formados cada año parecen constituir un dato significativo!). Pág. 82
  • 84. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Fuertes inversiones en infraestructuras físicas que parecen garantizar una mejor organización de la cadena logística global. Un sistema institucional, que si bien diferente y diverso del de Occidente, parece ir incorporando sin grandes rupturas los ingentes cambios (económicos, sociales y culturales, al menos) de las últimas décadas. Queda evidentemente la cuestión del sistema político y sus interrogantes de cara al futuro. Para los occidentales parece haber una evidente contradicción entre modernización económica y ausencia de “sistema democrático” (entendido básicamente en sentido occidental de “elecciones libres” 75). La experiencia histórica de la Unión Soviética parece estar presente en el fondo. Aunque dure muchos años…al final “la verdad occidental” se impondrá. Esa fue la interpretación famosa de F. Fukuyama…Pero ahora también el mismo autor se ha arrepentido y considera que la Historia no se ha acabado…76. Nosotros seguimos más al segundo Fukuyama, pero comprendemos que la esperanza (de cambio del modelo chino) es lo último que se pierde. Aunque dada la enorme imbricación entre la economía china y el resto del planeta...podemos decir que todo lo que pase allí no nos es ajeno… Pero no queremos terminar sin hacer referencia a otro tipo de Interrogantes que nos estamos haciendo desde hace tiempo. ¿NUEVO O VIEJO MODELO DE DESARROLLO? Primera: Dadas las características propias y a menudo incomprensibles para los occidentales ¿Estamos realmente asistiendo a una nueva forma de desarrollo? ¿Se puede hablar de una nueva forma de capitalismo o una superación del mismo? 75 Concepto difuso y confuso que abarca tanto las elecciones tipo europeo o americano, como las de la gran mayoría de los países africanos o asiáticos…y ahora también en Asia Central...Aunque también nos podríamos preguntar porque en muchos países hay elecciones “libres” pero siempre ganan los mismos¡(caso típico de Japón, país super avanzado, o de la mayoría de los regímenes totalitarios con fachadas democráticas… 76 Francis Fukuyama, America at the Crossroads, 2006. Pág. 83
  • 85. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal ¿ES POSIBLE LA ESTABILIDAD DE LA MODERNIZACIÓN ECONÓMICA EN UN CONTEXTO POLÍTICO AUTORITARIO? Segunda: ¿Cómo se puede compaginar a largo plazo un modelo de desarrollo tipo occidental con un sistema político autoritario? ¿No se puede postular una no viabilidad del proceso o en todo caso una transformación del mismo, como variante del modelo capitalista occidental? Dicho de otra forma, si se parte de la hipótesis de que desarrollo sostenido y sistemas autoritarios son contradictorios ¿no se está postulando aquello de que “fuera de la iglesia no hay salvación? Y en este caso la “iglesia” sería el modelo de capitalismo neoliberal de Occidente. ¿RELACIÓN ENTRE MODELO DE DESARROLLO Y CULTURA LOCAL? Tercera: En qué medida la ampliación y extensión del modelo capitalista-occidental hacia una cultura china con características estructurales diferentes de occidente no postula una ruptura con el modelo occidental de los últimos siglos. Su religión, filosofía y cultura parecen responder a estructuras diferentes…Ver por ejemplo su concepción epistemológica de la verdad, que rompe con la dualidad cartesiana occidental. Ver por ejemplo su fondo religioso que no necesita explicar el origen del mundo con apelaciones a la trascendencia, etc. Etc. ¿NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL? Cuarta: Ante este tipo de preguntas: ¿No cabe postular una ruptura, o al menos una transformación radical, en los modelos de Dirección Y Gestión de Empresas? ¿Pueden seguir siendo válidos los modelos de Gestión occidentales? Las experiencias en curso parecen justificar la pertenencia de esta pregunta. Las experiencias de los primeros europeos cristianos en su ruta hacia China y el Asia también tiende a confirmar la exigencia de adaptarse a este nuevo entorno, como lo experimentaron los dos franciscanos enviados por el Papa Inocencio IV, en abril del 1245, para intentar convertir al Gran Kahn y poder crear una alianza antimusulmana. Cuando los enviados del Papa llegaron con su comitiva a Kiev, sus hermanos cristianos les hicieron ver que con el tipo de caballos que llevaban sería imposible atravesar el largo y tortuoso camino lleno de nieve la mayor parte del tiempo; y que era preferible escoger los caballos mongoles (tártaros) que sabían buscar comida debajo de la nieve… “The told us that if we took into Tartary the horses which we had, they would all die, for the snows were deep, and they did not know how to dig out the grass under the snow like Tartar horses… So, on their advice, we decided to leave our horses there…”77 No estamos seguros que los europeos de hoy en día sigan siendo tan sensibles a la diferencia como estos dos enviados que querían convertir al cristianismo al emperador de los mongoles, antes de poder hacer negocios (alianza anti-musulmana). 77 D. Borstin, The Discoverers, Vintage 1985, pág. 129. Pág. 84
  • 86. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación Nosotros sí queremos hacer negocios ( Business is Business) aunque tal vez sigamos esperando su conversión al cristianismo (¡perdón a nuestra globalización¡) Por ultimo, hasta aquí hemos planteado las preguntas desde la óptica occidental, pero si miráramos con los ojos de una historiador objetivo y con una perspectiva de largo alcance nos parece que la forma correcta de plantear la problemática de la incorporación de China en el nuevo sistema global emergente habría que reformularla de manera diferente: PEACEFUL RISE OR PEACEFUL DECLINE?78 Y aquí el conocimiento de la historia parece necesario y urgente para comprender lo que nos está pasando o nos puede pasar79. Pero como decía el gran filósofo Immanuel Kant “La verdad hay que decirla, pero no toda la verdad ni en todos los lugares”. ¿Y QUE PODEMOS ESPERAR DEL FUTURO? Dos ideas para terminar estas notas de introducción. En primer lugar aportamos un dato y una pregunta: Por el momento China tiene que producir y exportar un promedio de 25 millones de camisas para poder comprar un Airbus. ¿Quién producirá las camisetas cuando China produzca los Airbus”? Parece una pregunta de cara al futuro, pero esta realidad ya está aquí. Una segunda reflexión se impone. Muchos siguen pensando en China como la Factoría del planeta con costes bajos, peligrosos y de mala calidad. Es un estereotipo que no se corresponde con la realidad. Por eso nos gustaría insistir en una idea diferente: 78 Nos inspiramos en el libro clásico de Paul Kennedy, The Rise and Fall of the Great Powers, 1989. Una visión más reciente en Chalmers Jhonson, The real 'China threat' Asia Times. 2005 79Ver por ejemplo la obra clásica de un historiador moderno como Eric Hobswaum. Citamos a modo de ejemplo, Ages of Extremes The Short Twentieth Century 1914-1991, 1995 Pág. 85
  • 87. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal DE HECHO EN CHINA A INNOVADO EN CHINA Y antes de cerrar estas notas no podemos hacer referencia a la crisis actual y preguntarnos si va a constituir una oportunidad o más bien el final del camino de retorno. Es bien conocido cómo el idioma chino usa la misma palabra para referirse a la crisis OPORTUNIDAD-CRISIS EN CHINO MANDARIN /oportunidad: No cabe duda de que la crisis actual puede significar un nuevo impulso en el retorno de China al centro de la economía global y salir altamente fortalecida, y no solo pos sus altas tasas de Pág. 86
  • 88. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación crecimiento económico (más del 6-8% previsto en el 2009) sino sobre todo por el salto cualitativo en su modelo productivo80 Por otro lado la gran concentración de más de un billón de consumidores-productores en las zona costera de China, según previsiones del McKinsey Global Institute, harán de esta zona uno de los espacios motores de la innovación de la economía en las próximas décadas. De forma sintética presentamos un resumen gráfico de este informe en el que se puede ver cómo se irán organizando espacios interconexionados a lo largo de la zona costera más abierta a la globalización y cómo este mismo dinamismo se va ampliando par ir englobando amplias zonas del interior del país. Y …FINALMENTE ¿EN QUE MEDIDA LA CRISIS ACTUAL PUEDE AFECTAR EL FUTURO DEL DESARROLLO DE CHINA? No pensamos que la crisis actual haya invalidado los análisis que hemos presentado en estas páginas. Ciertamente la economía china, como el resto de las otras economías emergentes ha sido afectada por la crisis de de las economías occidentales. El año pasado su crecimiento se vio reducido en dos puntos y parece que este año 2009 no crecerá más del 7%. Incluso si es 80Esta es también la opinión del nada sospechoso New York Times,Keith Bradsher, In Downturn, China Exploits Path to Growth, 17.03. 2009 Pág. 87
  • 89. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal menos, no por eso podemos dejar de ver que el diferencial de crecimiento con Occidente no habría disminuido…Todo lo contrario y posiblemente pueda salir más fuerte.81 El nada sospechoso The Economist rompía una lanza contra la propaganda generalizada de que el crecimiento de China provenía sobre todo de su sector exterior: 82 No disponemos de espacio, tiempo y sobre todo competencias para abordar esta problemática. Simplemente no queríamos terminar estas notas introductorias sin hacer referencia a un debate que sin duda alguna perseguirá a Occidente durante muchos años… Por eso hemos recomendado una relectura de la historia de Occidente…83 81 Ver por ejemplo Keith Badsher, In Downturn, China Exploits Path to Growth, New York Times, 17.03.09 82 The Economis, The Decoupling Debate, 6 de Marzo del 2008. 83 Hacemos referencia al libro citado de J.M. Hobson, Los Orígenes Orientales de la Civilización Occidental, 2006. Pág. 88
  • 90. Dr. Luciano Berrocal China en Mutación APENDICE: MIGAJAS BIBLIOGRAFICAS No pretendemos hacer una bibliografía exhaustiva. Simplemente aportamos algunas obras que consideramos vale la pena tener en cuenta de vez en cuando para intuir a enorme complejidad del proceso de modernización de China. Asia Times 8.02.2007 y (passim) Bairoch, Paul, 1997, Histoire économique et sociale du monde du XVIe siècle à nos jours Bergsten, F., G. Bates, N. Lardy et D. Mitchell, 2006, China::The Balance Sheet, What the World Needs to Know Now about the Emerging Superpower Public Affairs Brian Bremner, BW's 20 Best Chinese Brands, 28 Agosto 2006 (Business Week). Berrocal, L., 2005-0 Globalización y Deslocalización en sector TIC, FSE-EOI, Madrid 2005. Marché du Travail et Mouvements Migratoires, Editions de l’Université de Bruxelles, 1983. Bardham, Pranab, China and India: Giants unchained? Not so fast, Yale Global, International Herald Tribune, THURSDAY, NOVEMBER 3, 2005 Braudel, Ferdinand, 1979- Civilisation Matérielle, Economie et Capitalisme, Armand Collin, (3 vol.). Bustelo, Pablo, Cacho, Luis y Zaballa, Juan José, 2006, La Presencia española en países de fuerte crecimiento: China e India, Círculo de Empresarios, Monografía 13 Chatham House, Short Report: China and India: A comparison of trade, investment and expansion strategies Renfeng Zhao, Chatham House Friday 1 June 2007 China Daily, 14-06-07 China’s Peaceful Rise is all about soft power, China Economic Quarterly: Lessons for China Inc., 20.08.07 Gat, Azar, 2007, The Return of Authoritarian Great Powers Foreign Affairs, July/August 2007 « Genghis Khan started globalization », www.chinadayly.com, 5-06-2006 Council on Foreign Relations, U.S.-China Relations: An Affirmative Agenda, A Responsible Course Report of an Independent Task Force, Abril del 2007 Enright, Michael J. Edith E. Scott and Ka-mun Chang, 2006, Made in China: What Western Managers Can Learn from Trailblazing Chinese Entrepreneurs Greater Pearl River Delta and the Rise of China John Wiley; 320 pages, EPI (Economic Policy Institute), 2004, Smart Money: Education and Economic Development Wash. Pág. 89
  • 91. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Farrell, Diana, Ulrich A. Gersch, and E.Stephenson, Ten, 2006, The value of China's emerging middle class Special Edition: Serving the new Chinese consumer Fishman Ted.C. 2005, China Inc: How the Rise of the Next Superpower Challenges America and the World , 342 pages. Giles, Chris, Financial Times Backlash in rich nations against globalization, July 22 2007. Fu Jing, China may become scientific superpower' (China Daily), 18.01.2007 Francis Fukuyama, 2006, America at the Crossroads Freeman, R., 2005, Does Globalization of the Scientific/Engineering Workforce Threaten U.S. Economic Leadership?, NBER Working Paper 11 457, juin. Freeman, 2004, Doubling the Work Force, Harvard Conference Guthrie, Doug, Routledge 2006, China and Globalization: The Social, Economic and Political Transformation of Chinese Society, New York T.K. Hanna y K. Pelepu, Emerging Giants: Building World Class Companies in Developing Countries, HBR, 2006 Eric Hobswaum, 1995, Ages of Extremes The Short Twentieth Century 1914-1991, Jianwu, He;Li Shantong;Sandra Polaski, China’s Economic Prospects 2006–2020, Carnegie Endowment for International Peace, 2007. Kahn, Joseph,”A dissatisfected Insider Survey Globalization and Its Discontents” New York Times, Junio 24, 2007 Kennedy, Paul, 1989, The Rise and Fall of the Great Powers Keidel, Albert, Why China Won’t Slide Down? Foreign Policy, Mayo-Junio del 2006, Liang, Yan China's Technological Emergence and the Loss of Skilled Jobs in the United States: Missing Link Found? Journal of Economic Issues, June 2007 MGI, (McKinsey Global Institute) passim MGI, China and India: The race to growth The world’s two biggest developing countries are taking different paths to economic prosperity. Which is the better one? Diana Farrell, Tarun Khanna, Jayant Sinha, and Jonathan R. Woetzel 2004 Special Edition: China today. Ming Zengand y Peter Williamsons, 2007, Dragons at Your Door; How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition, 21 June 2007 Navarro, Peter, 2006, The Coming China Wars: Where They Will Be Fought, How They Can Be Won by o. Financial Times Prentice Hall; 1st, edition (October 19, 2006) Pág. 90
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  • 93. China en Mutación Dr. Luciano Berrocal Archibugi, D. et A. Coco, 2005, « Measuring Technological Capabilities at the Country Level : A survey and a menu for choice », Research Policy, 34, 175-94 Dosi, G., P. Llerena, et M. Sylos Labini, 2005, Evaluating and Comparing the Innovation Performance of the United States and the European Union, Report prepared for the TrendChart Policy Workshop, 29 juin. Farrell, D. et A. Grant, 2005, China’s Looming Talent Shortage, McKinsey Quarterly Foreign Policy, Can India Overtake China? Foreign Policy (July/August 2003) Gaulier, G, Lemoine, F., D. Unal-Kesenci, 2005a, China’s Integration in East Asia : Production Sharing, FDI and High-Tech Trade, Document de travail, Paris, CEPII, juin. Gilboy, G., 2004, « The Myth Behind China’s Miracle », Foreign Affairs, juillet Kang, D. et A. Segal, 2006, « The Siren Song of Technonationalism », Far Eastern Economic Review, mars. Kim, L., 1997, Imitation to Innovation, Harvard Business School Press. King, D., 2004, « The Scientific Impact of Nations », Nature 430. Motohashi, K., 2005, China’s National Innovation System Reform and Growing Science Industry Linkage, Draft, Sept., Research Center for Advanced Science and Technology, University of Tokyo Motohashi, K., 2006, « R&D of Multinationals in China : Structure, Motivations and Regional Difference », RIETI Discussion paper Miotti, L. et F. Sachwald, 2006, « Mutations industrielles mondiales : Quelle place pour l’Europe ? », RAMSES 2007, Dunod. OECD,2002, Measuring the Information Economy, www.oecd.org/sti/measuringinfoeconomy OECD, 2005, Science and Technology Indicators, 2 OECD, 2006, « China Will Become World’s Second Highest Investor in R&D by end of 2006 », www.oecd.org Porter, A., D. Roessner, X-J. Jin et N. Newman, 2002, « Measuring national emerging technology capabilities », Science and Public Policy, vo. 29, 189-200. Porter, A., D. Roessner, X-J. Jin, N. Newman et D. Johnson, 2006, High Tech Indicators : Technology Based Competitiveness of 33 Nations, Georgia Institute of Technology Rodrik, D., 2006, « What’s So Special about China’s Exports?», China & World Economy, 4, 1- 19. Sachwald, F., 2007, « Location Choices within Global Innovation Networks : The Case of Europe », The Journal of Technology Transfer, forthcoming Sachwald, F. (ed.), 2001, Going Global. The Korean Expericence of Direct Investment, Routledge. Pág. 92
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