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Administracion 3

  1. 1. Universidad Tecnológica de Colón Centro Regional de Colón Facultad de Ingeniera Industrial Licenciatura en Logística y Transporte Multimodal Integrantes: Yadira Devonish Steven Howell Aarón Rodríguez Dayarasi Quintana Ariel Arauz Eliziany Brathwaite Nadja García Lanny González Tema: Escuela estructuralista
  2. 2. Los sociólogos se han interesado en las estructuras sociales de las organizaciones humanas. Aunque por lo general se abocan al análisis de comunidades con vínculos radiales , religiosos , históricos, lingüísticos, formas de gobierno y trabajo, han investigado los tipos de organización social, tanto productivas como religiosas, de diversión, educación, sindicales, de convivencia social y familiar El estructuralismo se entiende a las diferentes formas de organización social, patrones establecidos de interacción, visión y elementos de estratificación social, así como las funciones de sus miembros por sexo, edad y posición social, con el fin de conocer como operan, cambian, se adaptan y se destruyen las organizaciones sociales
  3. 3. CONCEPTO DE ESTRUCTURA Por estructura se entiende el ensamblaje de una construcción, una ordenación relativamente duradera de las partes de un todo y la relación que guardan entre sí. La estructura de una organización es su propio modelo, más o menos estable, donde aparecen factores como la autoridad y la comunicación, entre otros. También puede definirse como organización de partes de relativa permanencia o persistencia, capaz de actuar como tal de determinada manera y cuyo tipo se define por las clases de acción que puede emprender.
  4. 4. SISTEMA DE AUTORIDAD La autoridad es el elemento más común y estable de las organizaciones, pues en éstas existe una forma de gobierno aunque cambie el sistema de toma de decisiones; por ejemplo, en una empresa, el alto directivo es el responsable de tomar las decisiones a fin de que se cumpla un programa de acción de largo plazo, o plan rector, mientras que en el club social o el sindicato, la asamblea general es la encargada de decidir; en otras, las autoridades recae donde está el conocimiento.
  5. 5. SISTEMA DE COMUNICACIÓN Administrativamente, en las empresas la comunicación organizacional tiene diferentes flujos y pueden correr en variadas direcciones: en sentido horizontal entre posiciones iguales o en sentido vertical entre rango diferentes, de arriba abajo o viceversa. Pueden transmitirse de diferentes maneras: oralmente, por escrito, por teléfono y con diferentes contenidos: órdenes, informes, representaciones, etc. Sociológicamente, la comunicación es el proceso de poner en común estados subjetivos ideas, sentimientos y creencias, por medio del lenguaje oral y simbólico. La comunicación entre los grupos humanos constituye el factor principal de su unidad y continuidad; es el vehículo de su cultura; por tanto, es el verdadero fundamento de la sociedad.
  6. 6. LA ESTRUCTURA DE LA FORMALIZACIÓN O BUROCRATIZACIÓN Es el grado en que una organización se rige por normas o reglas establecidas. Por ejemplo, una organización está muy formalizada o burocratizada cuando tiene organizado todo el trabajo y deja poca libertad de acción a sus miembros, lo cual resta dinámica a la organización. Mayntz sostiene que estas son entidades que responden ampliamente al modelo de burocracia de Max Weber
  7. 7. CARACTERISTICAS DEL ESTRUCTURALISMO El estructuralismo también se distinguen de otras escuelas porque trata de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento. Por esto, conviene dejar aclarados esos aspectos: Esta corriente es fruto de sociólogos que tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social. Analiza los conflictos que se generan por la propia estructura y la disfunción, y se clasifican para facilitar su manejo. También se caracteriza por su análisis de los objetivos organizacionales.
  8. 8. PRINCIPALES EXPONENTES
  9. 9. MAX WEBER Uno de los sociólogos mas importante de los siglos XIX y XX estudio a fondos los fenómenos económicos y administrativos, la sociedad, la cultura y el papel de la religión en el desarrollo de un país. Weber desarrollo la tesis de la ética religiosa y un modelo ideal
  10. 10. Aportaciones a la administración de Max Weber Concepto de Burocracia Modelo ideal de burocracia Clasificación de la autoridad
  11. 11. Concepto de Burocracia: es el conjunto de personas que trabajan el sector publico nacional, regional o municipal y que tienen un conocimiento técnico para llevar los asuntos públicos, etimológicamente la palabra burocracia viene del francés buro que significa escritorio y del latín cracia, que significa mando, dominio, poder , simplemente es el trabajo administrativo de la dirección de un organismo social. Modelo ideal de burocracia: debe comprender Máxima división del trabajo Jerarquía de autoridad Reglas que definan la responsabilidad y la labor Fría actitud del administrador Calificación técnica y seguridad en el trabajo Evitar la corrupción Concepto de autoridad: Weber clasifico la autoridad en legal, carismática y tradicional
  12. 12. Aplicaciones de Weber en siglo XXI Los estudios de Weber seguirán siendo guía y base teórica de la administración sobre todo en lo relativo a la ética social, pues esta modela las formas de pensamiento en la empresas
  13. 13. Según Barnard, los hombres se unen en organizaciones formales para obtener ciertos fines inalcanzables para cada uno por su cuenta. Sin embargo, al tiempo que persigue los objetivos organizacionales, cada individuo debe satisfacer también sus necesidades individuales. A través de esta reflexión, Barnard alcanzó su tesis principal: una empresa sólo funcionará con eficiencia si logra cumplir los objetivos personales de los individuos que la componen CHESTER BARNARD
  14. 14. Aportaciones a la administración de Chester Barnard Actividad principales del directivo Aceptación de la autoridad
  15. 15. Principales funciones del directivo considerado por Barnard Desarrollo y administración de sistemas de producción e información para la toma de decisiones. Motivar y estimular a los miembros de una empresa para alcanzar un desempeño elevado, con esfuerzo cooperativo. Definir los proyectos de largo plazo, con objetivos congruentes con los propósitos de la organización.
  16. 16. Ordenes que debe cumplir un individuo Que el colaborador comprenda la orden Que la orden sea congruente con la meta de la organización . Que la orden tenga relación con los valores del colaboradores. Que este capacitado mental y físicamente para ejecutar la tarea.
  17. 17. RENATE MAYNTZ Para Mayntz el termino estructura es muy amplio y se refiere a un modelo de pensamiento característicos de un grupo correspondiente a un tipo de organización social es un arquetipo . Establece un modelo de tipología básica que permite análisis sociólogos conforme a las características básicas de los diferentes organismos sociales.
  18. 18. Tipologías de las organizaciones 1: Estructura jerárquica : En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia. 2: Estructura democrática : En este tipo de empresas, la estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoría. 3: Estructuradas por la autoridad técnica : La estructura se lleva a cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de acción y dirección.
  19. 19. Estructura de la comunicación y el pensamiento Para Mayntz la empresa debe de prestar especial atención a la comunicación porque de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos y la clasifica en dos : Informal: Este tipo de comunicación se refiere a las comunicaciones personales. Formales: Relaciones laborales
  20. 20. Formalización y Burocratización Sostiene que una organización que está altamente formalizada cuando se encuentra muy reglamentada y deja poca libertad de acción a los miembros. Considera que la reglamentación es una consecuencia del crecimiento de la organización, ya que a medida que esta crece se hace necesario delimitar las competencias, definir los papeles y delegar responsabilidades
  21. 21. AMITAI ETZIONI Estructuralista clave para entender las organizaciones sociales en el siglo XXI y señala que cultura organizacional moldea el comportamiento en el individuo en forma determinante y establece sistemas sociales y arquetipos preconcebidos para lograr la máxima eficiencia organizacional.
  22. 22. Aportaciones a la administración de Amitai Etzioni Tipologías de las Organizaciones Tipologías del comportamiento en las Organizaciones
  23. 23. Los Arquetipos Determinan la visión, la manera en que ven el mundo los miembros de una organización o gremio profesional . La forma de trabajar, las funciones, jerarquías y statu que generan la norma social que condiciona la conducta. Esta conformado por los valores de lo que es bueno y malo en un ambiente u organización determinados
  24. 24. Tipologías de las organizaciones 1.- Las coactivas : En ellas el nivel superior tiene toda la autoridad y se afecta la libertad del individuo. ej. campos de concentración, la cárcel, los hospitales mentales, etc. 2.- Normativas : Ofrece recompensa por pertenecer a ellas. Ej. asociaciones profesionales y clubes. 3.- Utilitarias : Su único objetivo es el lucro. ej. industrias y comercios. 4.- Mixtas : Nos dan un beneficio pero tienen ellas una utilidad. Ej. los bancos.
  25. 25. Tipologías del comportamiento en las organizaciones 1.- Alienador : Está obligado a pertenecer a la organización. ej. Servicio militar. 2.- Calculador : Equilibra los beneficios que va a obtener y los beneficios que obtendrá la empresa y en base a esto decide si quiere pertenecer a la empresa, si no existe equilibrio ; lo rechaza. 3.- Moral : Se involucra en las organizaciones por aspectos morales. ej. las damas de la caridad.
  26. 26. Etzioni en siglo XXI Las empresas del siglo XXI generan sus estrategias con base en las ideas de Etzioni reconocerán su misión, traducirán sus valores en una visión colectiva y aceptaran que no solo las aptitudes cuentan sino también las actitudes para trabajar en equipo

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