Scrum

Scrum Agile Product Development

Was ist Scrum? Engl.: Das Gedränge

Scrum Simple method to manage prodcut development

Overview • seit 1990 - Management complexer Projekte • FEEDBACK • BUSINESS FUNCTIONALITY in 30 Tagen • skalierbar - scrums of scrums • cmm level 3 und ISO 9001 compliant

Agile Manifesto • Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Tools. • Funktionierende Programme gelten mehr als ausführliche Speziﬁkation. • Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen. • Mut und die Offenheit für Änderungen steht über dem Befolgen eines festgelegten Plans.

Deliver business value all the time versus traditional : stay on track

“Scrum works with idiots” (Ken Schwab) “They produce crap each iteration - but you always know where you are...”

Process

Rollen • Product Owner • Scrum Master • Team

Product Owner: Aufgaben • Pﬂege des Product Backlogs • vertritt die fachliche Auftraggeberseite • priorisiert Product Backlog: business value, frühe Funktionalität, ROI • passive Teilnahme an Daily Scrums • beantwortet Rückfragen des Teams

Product Owner: nicht • kein Scrum Master • kein Team Member • kein Team Chef • beinﬂussen des Spring Backlog während Sprint • Daily Scrums moderieren oder ungefragt dort reden • seine Aufgabe nur zu Beginn und am Ende der Sprints wahrnehmen

Scrum Master: Aufgaben • Verantwortung für Prozess • moderiert Scrum-Meetings • Vermittler und Unterstützer (Facilitator) • beseitigt Hindernisse (!) - Impediment Log • Informationsﬂuß zwischen Product Owner und Team • Verantwortet Aktualität der Scrum-Artefakte

Scrum Master: nicht • Chef für das Team • bestimmt nicht, wer welche Arbeit wie zu erledigen hat • Doppelfunktion als Team Member oder Product Owner (→ Interessenkonﬂikte!)

Team • 5-10 Personen • selbstorganisierend • interdisziplinär • Daily Scrum • liefert in jedem Sprint “shippable functionality” • reportet Restaufwände für das Backlog

Team: nicht • Fachkonzepte schreiben -> Product Owner • An Scrum Master oder Product Owner reporten -> berichten einander! • das Sprint Backlog vernachlässigen

Meetings • Sprint Planning (4h) • Daily Scrum (15min) • Was habe ich seit gestern getan? Fertig geworden? • Was tue ich bis morgen? • Hindernisse? • Sprint Review

Artefakte • Product Backlog • Sprint Backlog (Kapazität = WD * P * 7h) • Burndown Chart • Impediment List

FAQ • Wo bleibt der Project Manager? • Können die “Entwickler” das? • Selfmanaged = unmanaged = chaos ? • Skaliert Scrum? • Scrum vs. XP, FDD, ...? • Estimation ?

• Scrum • XP • Product Backlog mit • granularere Stories mit Requirement, gering granular Spezifikation • 30 Tage Sprint • 2 Wochen Iteration • Kunde agiert auf ROI • Kunde agiert auf level Spezifikations level • Management Prozess • Engineering Prozess mit “wrapped” jeden einigen Management Business Prozess/ Practices, häufig im Methode Konflikt mit organisatorischen Praktiken

Estimation • Planning Poker • Vorstellen der Anforderung • gleichzeitiges Zeigen der Karten • 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, ? Tage - oder Kaffetasse • starke Abweichung werden diskutiert

Ende/Diskussion

Scrum

by guest75af4668 on Sep 07, 2009

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