19. LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Mecanicista y orgánica: Mezcla de propiedades holgadas y estrechas; controles rígidos sobre las actividades actuales y controles mas relajados para nuevas empresas IMITACIÓN Mecanicista: control estricto, profunda especialización del trabajo, alta formalización, alta centralización. MINIMIZACIÓN DE COSTOS Orgánica: Una estructura holgada, baja de especialización, baja formalización, descentralizada. INNOVACION OPCION ESTRUCTURAL ESTRATEGIA
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25. - Dinámicas de grupo - Equipos de trabajo - Comunicación - Poder - Conflicto - Comportamiento entre grupos -Aprendizaje - Motivación -Personalidad - Percepción -Entrenamiento - Eficacia de liderazgo -Satisfacción en el trabajo -Toma de decisiones individual -Evaluación del rendimiento -Medición de la actitud -Selección de personal, etc. CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO PSICOLOGÍA SOCIOLOGIA -Teoría formal de la organización -Tecnología organizacional -Cambio organizacional -Cultura Organizacional -Comportamiento de cambio -Actitud de cambio -Comunicación -Procesos de grupo -Toma de decisiones de grupo -Valores comparativos -Actitudes comparativas -Análisis estructural -Cultura organizacional -Ambiente organizacional -Conflicto -Políticas intraorganizacionales -Poder CONTRIBUCIÓN UNIDAD DE ANALISIS SALIDA PSICOLOGIA SOCIAL ANTROPOLOGIA CIENCIA POLITICA Estudio del Comportamiento organizacional INDIVIDUAL GRUPAL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN
26. LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3.-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL NIVEL INDIVIDUAL Características Psicológicas y conductuales de los individuos que interaccionan con las variables ambientales de la Organización NIVEL DE GRUPO Se destaca la dimensión social de la conducta individual. La conducta del individuo en la organización se da siempre en un grupo NIVEL ORGANIZACIONAL El marco organizacional que envuelve la conducta del individuo y de los grupos determina el comportamiento organizacional ANALISIS DEL C.O.
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36. LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS Agente de ventas: recuerda los nombres de los clientes Habilidad de retener y recordar experiencias pasadas Memoria Decorador de interiores: redecora oficinas u otros espacios Habilidad de imaginar como se vería un objeto si se le cambiara de posición en el espacio. Visualización Espacial Supervisor: Escoge entre dos sugerencias diferentes ofrecidas por los empleados. Habilidad para usar la lógica y evaluar las implicaciones de un argumento. Razonamiento Deductivo Investigador de mercado: Pronostica la demanda de un producto en el siguiente periodo. Habilidad de identificar la secuencia lógica en un problema y luego resolverlo. Razonamiento Inductivo Investigador de causas de incendio: Identifica pistas para apoyar un cargo de Bombero. Habilidad de identificar las similitudes y diferencias visuales rápidamente y con precisión. Velocidad Perceptual Gerente de planta: sigue políticas corporativas. Habilidad para entender lo que se lee o se escucha y la relación entre las palabras. Comprensión Verbal Contador: calcula los impuestos sobre ventas en una serie de artículos. Habilidad para la velocidad y la precisión aritmética. Aptitud Numérica PUESTO DESCRIPCION DIMENSION
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