LIDERAZGO EMPRESARIAL UNSA Ps. Luis Herminio Torres Arce

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACION, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1.- ORGANIZACION ¿ QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN? Como entidad.- es un sistema cuya estructura esta diseñada para que los recursos humanos, financieros y físico de información y otros de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, por ejemplo: Una organización sin fines de Lucro (ONG) o con fines de lucro, (una Empresa)

¿ QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Como entidad.- es un sistema cuya estructura esta diseñada para que los recursos humanos, financieros y físico de información y otros de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, por ejemplo:

Una organización sin fines de Lucro (ONG) o con fines de lucro, (una Empresa)

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1.- ORGANIZACION CLASES O TIPOS DE ORGANIZACIÓN Organizaciones Sociales Organizaciones Formales Organizaciones Informales

CLASES O TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organizaciones Sociales

Organizaciones Formales

Organizaciones Informales

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1.- ORGANIZACION ORGANIZACIONES SOCIALES Son estructuras de coordinación que surgen de forma espontánea (sin finalidad y objetivo), o implícitamente de las interacciones de las personas, sin implicar una coordinación racional para la consecución de objetivos comunes explícitos

ORGANIZACIONES SOCIALES

Son estructuras de coordinación que surgen de forma espontánea (sin finalidad y objetivo), o implícitamente de las interacciones de las personas, sin implicar una coordinación racional para la consecución de objetivos comunes explícitos

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1.- ORGANIZACION ORGANIZACIONES FORMALES Son aquellas organizaciones cuyos fines, estructura y dinámica se hallan explícitamente definidos, esta prescrita por reglas y una de sus caracteristicas es la ayuda mutua o conjunta La organización formal es una organización que se planea e intenta por sus diseñadores

ORGANIZACIONES FORMALES

Son aquellas organizaciones cuyos fines, estructura y dinámica se hallan explícitamente definidos, esta prescrita por reglas y una de sus caracteristicas es la ayuda mutua o conjunta

La organización formal es una organización que se planea e intenta por sus diseñadores

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1.- ORGANIZACION ORGANIZACIONES INFORMALES Una organización informal, en contraste con la formal, es aquella que no posee una meta y una estructura definida, pero que sin embargo, basta para satisfacer una serie de necesidades de sus miembros, se refiere a los grupos no planeados

ORGANIZACIONES INFORMALES

Una organización informal, en contraste con la formal, es aquella que no posee una meta y una estructura definida, pero que sin embargo, basta para satisfacer una serie de necesidades de sus miembros, se refiere a los grupos no planeados

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL Propósito.- El de una organización de trabajo es producir y prestar servicios eficientemente Especialización.- Los miembros de una organización ejecutan necesariamente diferentes funciones

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

Propósito.- El de una organización de trabajo es producir y prestar servicios eficientemente

Especialización.- Los miembros de una organización ejecutan necesariamente diferentes funciones

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Coordinación.- Las múltiples funciones diferentes que ejecutan los miembros deben de estar coordinadas o entrelazadas para que contribuyan al resultado final Orden.- El ensamble de los comportamientos en una organización es parte de un plan lógico para lograr ciertos objetivos definidos formalmente

Coordinación.- Las múltiples funciones diferentes que ejecutan los miembros deben de estar coordinadas o entrelazadas para que contribuyan al resultado final

Orden.- El ensamble de los comportamientos en una organización es parte de un plan lógico para lograr ciertos objetivos definidos formalmente

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Autoridad.- Es el derecho formal o rango de una persona en una organización, para decidir, determinar o influir lo que van hacer otros en la organización . Uniformidad.- Los miembros de una organización deben tener una uniformidad en sus comportamientos .

Autoridad.- Es el derecho formal o rango de una persona en una organización, para decidir, determinar o influir lo que van hacer otros en la organización .

Uniformidad.- Los miembros de una organización deben tener una uniformidad en sus comportamientos .

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Sustitución.- Las organizaciones se componen de miembros reemplazables, es decir vienen y van. Compensación.- A los miembros de cualquier trabajo se les paga, el dinero es la forma que se considera normal para compensar .

Sustitución.- Las organizaciones se componen de miembros reemplazables, es decir vienen y van.

Compensación.- A los miembros de cualquier trabajo se les paga, el dinero es la forma que se considera normal para compensar .

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Tecnología.- Ya sea implique el uso de herramientas sencillas o líneas de ensamble masivo coordinadas. Signos y símbolos: Todas las organizaciones formales tienen símbolos o signos de algún tipo para ayudar a identificarlas como entidades

Tecnología.- Ya sea implique el uso de herramientas sencillas o líneas de ensamble masivo coordinadas.

Signos y símbolos: Todas las organizaciones formales tienen símbolos o signos de algún tipo para ayudar a identificarlas como entidades

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Modelo Mecánico: Estructura caracterizada por una departamentalización extensiva alta formalización, red de información limitada y centralizada

Modelo Mecánico:

Estructura caracterizada por una departamentalización extensiva alta formalización, red de información limitada y centralizada

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Modelo orgánico: Estructura plana que utiliza equipos interfuncionales y transjerárquicos, tiene formalización baja, posee una red amplia de información y se apoya en la toma de decisiones participativa

Modelo orgánico:

Estructura plana que utiliza equipos interfuncionales y transjerárquicos, tiene formalización baja, posee una red amplia de información y se apoya en la toma de decisiones participativa

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES MODELO MECANICISTA Alta especialización, Departamentalización rígida, Cadena de mando clara, Tramos de control estrechos, Centralización, alta formalización

MODELO MECANICISTA

Alta especialización, Departamentalización rígida, Cadena de mando clara, Tramos de control estrechos, Centralización, alta formalización

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES MODELO ORGANICO Equipos Interfuncionales Equipos transjerárquicos Flujo Libre de información Tramos de control amplios Descentralización Baja formalización

MODELO ORGANICO

Equipos Interfuncionales

Equipos transjerárquicos

Flujo Libre de información

Tramos de control amplios

Descentralización

Baja formalización

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Estrategia de Innovación: Traza la dirección que enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios

CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

Estrategia de Innovación:

Traza la dirección que enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Estrategia de minimización de costos: Traza la dirección que enfatiza el uso de estrictos controles de costos, evita los gastos innecesarios de innovación o mercadotecnia y el recorte de precios

CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

Estrategia de minimización de costos:

Traza la dirección que enfatiza el uso de estrictos controles de costos, evita los gastos innecesarios de innovación o mercadotecnia y el recorte de precios

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Estrategias de imitación: Traza la dirección que busca moverse hacia nuevos productos o mercados, solo cuando se haya demostrado su viabilidad

CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

Estrategias de imitación:

Traza la dirección que busca moverse hacia nuevos productos o mercados, solo cuando se haya demostrado su viabilidad

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES Mecanicista y orgánica: Mezcla de propiedades holgadas y estrechas; controles rígidos sobre las actividades actuales y controles mas relajados para nuevas empresas IMITACIÓN Mecanicista: control estricto, profunda especialización del trabajo, alta formalización, alta centralización. MINIMIZACIÓN DE COSTOS Orgánica: Una estructura holgada, baja de especialización, baja formalización, descentralizada. INNOVACION OPCION ESTRUCTURAL ESTRATEGIA

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Tamaño de la organización: El tamaño de una Organización afecta significativamente su estructura, las grandes organizaciones tienden a poseer mas especialización, mas departamentalización, mas niveles verticales y mas reglas y reglamentos que las organizaciones pequeñas .

CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

Tamaño de la organización:

El tamaño de una Organización afecta significativamente su estructura, las grandes organizaciones tienden a poseer mas especialización, mas departamentalización, mas niveles verticales y mas reglas y reglamentos que las organizaciones pequeñas .

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Tecnología: Forma en que una institución transforma sus insumos y productos y como brinda sus servicios

CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

Tecnología:

Forma en que una institución transforma sus insumos y productos y como brinda sus servicios

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2.- CARACTERISTICAS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN Ambiente: ( entorno) Aquellas Instituciones o fuerzas fuera de la organización que afectan potencialmente el desempeño de la Organización

CAUSAS DETRMINATES DE LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN

Ambiente: ( entorno)

Aquellas Instituciones o fuerzas fuera de la organización que afectan potencialmente el desempeño de la Organización

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACION, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3.- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CONCEPTO Es una disciplina básica y aplicada que trata de comprender el comportamiento humano a través del estudio de los procesos tanto individuales como interpersonales – grupales y organizacionales que se producen en estos contextos y en sus relaciones con el entorno, e intervenir en ellas con el objetivo de optimizar su funcionamiento y sus resultados, tanto por los individuos como para las organizaciones y la sociedad en su conjunto .

CONCEPTO

Es una disciplina básica y aplicada que trata de comprender el comportamiento humano a través del estudio de los procesos tanto individuales como interpersonales – grupales y organizacionales que se producen en estos contextos y en sus relaciones con el entorno, e intervenir en ellas con el objetivo de optimizar su funcionamiento y sus resultados, tanto por los individuos como para las organizaciones y la sociedad en su conjunto .

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3 .-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CONCEPTO: Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización. (Robbins 1998)

CONCEPTO:

Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización. (Robbins 1998)

- Dinámicas de grupo - Equipos de trabajo - Comunicación - Poder - Conflicto - Comportamiento entre grupos -Aprendizaje - Motivación -Personalidad - Percepción -Entrenamiento - Eficacia de liderazgo -Satisfacción en el trabajo -Toma de decisiones individual -Evaluación del rendimiento -Medición de la actitud -Selección de personal, etc. CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO PSICOLOGÍA SOCIOLOGIA -Teoría formal de la organización -Tecnología organizacional -Cambio organizacional -Cultura Organizacional -Comportamiento de cambio -Actitud de cambio -Comunicación -Procesos de grupo -Toma de decisiones de grupo -Valores comparativos -Actitudes comparativas -Análisis estructural -Cultura organizacional -Ambiente organizacional -Conflicto -Políticas intraorganizacionales -Poder CONTRIBUCIÓN UNIDAD DE ANALISIS SALIDA PSICOLOGIA SOCIAL ANTROPOLOGIA CIENCIA POLITICA Estudio del Comportamiento organizacional INDIVIDUAL GRUPAL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3.-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL NIVEL INDIVIDUAL Características Psicológicas y conductuales de los individuos que interaccionan con las variables ambientales de la Organización NIVEL DE GRUPO Se destaca la dimensión social de la conducta individual. La conducta del individuo en la organización se da siempre en un grupo NIVEL ORGANIZACIONAL El marco organizacional que envuelve la conducta del individuo y de los grupos determina el comportamiento organizacional ANALISIS DEL C.O.

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3.-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN Conductas molares y provistas de sentido. Conductas flexibles, adaptables y modificables a través del aprendizaje. Conducta propositiva e intencionada que busca fines de acuerdo con unas ciertas expectativas. Conducta en buena parte consciente, simbólica y subjetiva que le permite al individuo procesar una serie de informaciones sobre el ambiente que le rodea. Conducta resultado de un procesamiento de información limitado y restringido, que es la base de la toma de decisiones

CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

Conductas molares y provistas de sentido.

Conductas flexibles, adaptables y modificables a través del aprendizaje.

Conducta propositiva e intencionada que busca fines de acuerdo con unas ciertas expectativas.

Conducta en buena parte consciente, simbólica y subjetiva que le permite al individuo procesar una serie de informaciones sobre el ambiente que le rodea.

Conducta resultado de un procesamiento de información limitado y restringido, que es la base de la toma de decisiones

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3.-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN Conducta personal, con diferencias individuales de tipo biológico y psicológico. Conducta que surge por ciertas dimensiones motivacionales complejas. Conducta social, desarrollada en un contexto social estructurado, co jerarquías, autoridad, liderazgo y grupos formales e informales. Conducta parcialmente determinada por el medio social en que tiene lugar, pero también capaz, en parte de modificarlo; es, pues una conducta transaccional.

CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL COMPORTAMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN

Conducta personal, con diferencias individuales de tipo biológico y psicológico.

Conducta que surge por ciertas dimensiones motivacionales complejas.

Conducta social, desarrollada en un contexto social estructurado, co jerarquías, autoridad, liderazgo y grupos formales e informales.

Conducta parcialmente determinada por el medio social en que tiene lugar, pero también capaz, en parte de modificarlo; es, pues una conducta transaccional.

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS Características personales, como la edad, género estado civil y antigüedad . Son objetivas y cuya obtención es fácil mediante los registros de personal

CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS

Características personales, como la

edad,

género

estado civil y

antigüedad .

Son objetivas y cuya obtención es fácil mediante los registros de personal

EDAD No es cierto que los jóvenes muestran un mejor rendimiento laboral, contrario a lo que se habla de manera popular y los prejuicios de algunos “patrones” Al contrario se ha demostrado mejor rendimiento en personas mayores de cincuenta años, esto debido a que por su edad no pueden darse el lujo de perder su empleo LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 3.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS

EDAD

No es cierto que los jóvenes muestran un mejor rendimiento laboral, contrario a lo que se habla de manera popular y los prejuicios de algunos “patrones”

Al contrario se ha demostrado mejor rendimiento en personas mayores de cincuenta años, esto debido a que por su edad no pueden darse el lujo de perder su empleo

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4 .-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS GENERO Existen pocas , si es que hay, diferencias entre los hombres y las mujeres que afectan su rendimiento en el trabajo. Los estudios psicológicos han encontrado que las mujeres están dispuestas a estar de acuerdo con la autoridad y que los hombres son mas audaces

GENERO

Existen pocas , si es que hay, diferencias entre los hombres y las mujeres que afectan su rendimiento en el trabajo.

Los estudios psicológicos han encontrado que las mujeres están dispuestas a estar de acuerdo con la autoridad y que los hombres son mas audaces

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS ESTADO CIVIL No hay suficientes estudios que permitan hacer conclusiones acerca del efecto del estado civil sobre la productividad. Pero las investigaciones indican en forma consistente que los empleados casados tiene pocas ausencias, menos rotación y están mas satisfechos con sus trabajos que sus compañeros solteros .

ESTADO CIVIL

No hay suficientes estudios que permitan hacer conclusiones acerca del efecto del estado civil sobre la productividad.

Pero las investigaciones indican en forma consistente que los empleados casados tiene pocas ausencias, menos rotación y están mas satisfechos con sus trabajos que sus compañeros solteros .

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS ANTIGÜEDAD La mayor parte de la evidencia reciente muestra una relación positiva entre la antigüedad y la productividad en el trabajo La antigüedad y la satisfacción están relacionadas de forma positiva.

ANTIGÜEDAD

La mayor parte de la evidencia reciente muestra una relación positiva entre la antigüedad y la productividad en el trabajo

La antigüedad y la satisfacción están relacionadas de forma positiva.

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS HABILIDAD Capacidad que tiene el individuo de realizar varias tareas en un trabajo. Es un activo real de lo que uno puede hacer. El conjunto de habilidades de un individuo en esencia se conforma de dos grupos de factores: habilidades intelectuales y físicas

HABILIDAD

Capacidad que tiene el individuo de realizar varias tareas en un trabajo. Es un activo real de lo que uno puede hacer.

El conjunto de habilidades de un individuo en esencia se conforma de dos grupos de factores: habilidades intelectuales y físicas

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS HABILIDADES INTELECTUALES Son aquellas necesarias para realizar actividades mentales Se utilizan test de inteligencia para medir el factor general y algunas especificas para medir las aptitudes que conforman las habilidades intelectuales

HABILIDADES INTELECTUALES

Son aquellas necesarias para realizar actividades mentales

Se utilizan test de inteligencia para medir el factor general y algunas especificas para medir las aptitudes que conforman las habilidades intelectuales

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS Agente de ventas: recuerda los nombres de los clientes Habilidad de retener y recordar experiencias pasadas Memoria Decorador de interiores: redecora oficinas u otros espacios Habilidad de imaginar como se vería un objeto si se le cambiara de posición en el espacio. Visualización Espacial Supervisor: Escoge entre dos sugerencias diferentes ofrecidas por los empleados. Habilidad para usar la lógica y evaluar las implicaciones de un argumento. Razonamiento Deductivo Investigador de mercado: Pronostica la demanda de un producto en el siguiente periodo. Habilidad de identificar la secuencia lógica en un problema y luego resolverlo. Razonamiento Inductivo Investigador de causas de incendio: Identifica pistas para apoyar un cargo de Bombero. Habilidad de identificar las similitudes y diferencias visuales rápidamente y con precisión. Velocidad Perceptual Gerente de planta: sigue políticas corporativas. Habilidad para entender lo que se lee o se escucha y la relación entre las palabras. Comprensión Verbal Contador: calcula los impuestos sobre ventas en una serie de artículos. Habilidad para la velocidad y la precisión aritmética. Aptitud Numérica PUESTO DESCRIPCION DIMENSION

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS HABILIDADES FISICAS Aquellas que se requieren para hacer tareas que demandan vigor, destreza, fortaleza y características similares.

HABILIDADES FISICAS

Aquellas que se requieren para hacer tareas que demandan vigor, destreza, fortaleza y características similares.

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS PERSONALIDAD La suma de todas las formas en las cuales un individuo reacciona e interactúa con otros. Es la organización dinámica dentro del individuo de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajusten únicos a su ambiente

PERSONALIDAD

La suma de todas las formas en las cuales un individuo reacciona e interactúa con otros.

Es la organización dinámica dentro del individuo de aquellos sistemas psicofísicos que determinan sus ajusten únicos a su ambiente

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.-NATURALEZA DE LOS INDIVIDUOS DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD Herencia Ambiente Situación

DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD

Herencia

Ambiente

Situación

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Modelo: Abstracción de la realidad, representación simplificada de algún fenómeno real del mundo

Modelo:

Abstracción de la realidad, representación simplificada de algún fenómeno real del mundo

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Variables dependientes. Son los factores quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores Una respuesta que es afectada por su variable dependiente

Variables dependientes.

Son los factores quiere explicar o predecir y que son afectados por otros factores

Una respuesta que es afectada por su variable dependiente

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Las variables dependientes en el C. O. son: Productividad Ausentismo Rotación Satisfacción en el trabajo

Las variables dependientes en el C. O. son:

Productividad

Ausentismo

Rotación

Satisfacción en el trabajo

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Productividad: Una Org. es productiva si logra sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo. Una medición del rendimiento que incluye la eficacia y la eficiencia

Productividad:

Una Org. es productiva si logra sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo.

Una medición del rendimiento que incluye la eficacia y la eficiencia

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Eficacia: El logro de las metas Eficiencia: La relación entre el resultado eficaz y el insumo requerido para lograrlo

Eficacia:

El logro de las metas

Eficiencia:

La relación entre el resultado eficaz y el insumo requerido para lograrlo

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Uno de los mayores interese del C. O. es la productividad. Queremos saber que factores influirán en la eficacia y la eficiencia de los individuos, grupos y organización

Uno de los mayores interese del C. O. es la productividad. Queremos saber que factores influirán en la eficacia y la eficiencia de los individuos, grupos y organización

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Ausentismo: Inasistencia al trabajo. Algunas organizaciones se benefician cuando el ausentismo de sus trabajadores es bajo

Ausentismo:

Inasistencia al trabajo.

Algunas organizaciones se benefician cuando el ausentismo de sus trabajadores es bajo

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Rotación: Retiro permanente voluntario e involuntario de la organización. Una tasa alta de rotación en una organización da como resultado costos altos de reclutamiento, selección y entrenamiento

Rotación:

Retiro permanente voluntario e involuntario de la organización.

Una tasa alta de rotación en una organización da como resultado costos altos de reclutamiento, selección y entrenamiento

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Satisfacción en el trabajo: Una actitud general hacia el trabajo de uno; La diferencia entre la cantidad de recompensa que los trabajadores reciben y la cantidad que ellos creen que deberían recibir

Satisfacción en el trabajo:

Una actitud general hacia el trabajo de uno; La diferencia entre la cantidad de recompensa que los trabajadores reciben y la cantidad que ellos creen que deberían recibir

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Variable independiente. La presunta causa de algún cambio en la variable dependiente

Variable independiente.

La presunta causa de algún cambio en la variable dependiente

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Nivel individual: Existen otras cuatro variables individuales que afectan el C. O. La percepción Toma individual de decisiones Aprendizaje Motivación

Nivel individual:

Existen otras cuatro variables individuales que afectan el C. O.

La percepción

Toma individual de decisiones

Aprendizaje

Motivación

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Nivel de grupo: El comportamiento de la gente en grupos es mas que la suma total de todos los individuos que actúan a su manera.

Nivel de grupo:

El comportamiento de la gente en grupos es mas que la suma total de todos los individuos que actúan a su manera.

LIDERAZGO EMPRESARIAL CAPITULO I : ORGANIZACIÓN, COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 4.- DESARROLLO DE UN MODELO DE CO. Nivel de sistema de Organización: Las organizaciones son mas que la suma de los grupos que la conforman

Nivel de sistema de Organización:

Las organizaciones son mas que la suma de los grupos que la conforman