Your SlideShare is downloading. ×
0
Hoe overleef ik de verandering ? Hoe branding kan helpen bij veranderprocessen Victor Neyndorff
Victor Neyndorff Manager Marketing, Communicatie ,  R&BA (a.i.) FOOD for THOUGHT Donderdag, 19 juni 2008
70% van verander trajecten mislukt <ul><li>Gebrek aan communicatie vaak de oorzaak </li></ul><ul><li>Of gebrekkige communi...
Uit onderzoek blijkt: <ul><li>Tevredenheid belangrijk is  voor productiviteit… en ook weer niet </li></ul><ul><li>Rol midd...
Feit: alles en iedereen communiceert <ul><li>Verschillende functies van communicatie: </li></ul><ul><li>Als instrument om ...
Doel en middelen vallen samen <ul><li>In de manier waarop je het middel inzet worden de waarden en normen duidelijk </li><...
“ Nothing Personal,Just Business Don Carleone, Godfather 1962   <ul><li>Werknemers beginnen vaak met grote overlap in pers...
Internal branding is hot! <ul><li>Van Medewerker naar Merkwerker </li></ul><ul><li>Employee engagement  </li></ul><ul><li>...
Employee Centric Marketing Bron:  Beagle  Creative Marketing Agency
Employer vs Internal Branding <ul><li>Er zit een overlap tussen beiden gebieden..  Een merk wordt sterker en succesvoller ...
Branding werkt ! <ul><li>Branding creëert betrokkenheid </li></ul><ul><li>Betrokkenheid levert meer op bij consumenten en ...
Kort stoelgesprek <ul><li>Sta op van je stoel en maak oogcontact met iemand die je niet kent of zelden spreekt </li></ul><...
Stoel Gesprek <ul><li>Onconfortabele start, energiek einde ? </li></ul><ul><li>Komt je perceptie overeen met de werkelijkh...
Een merk is … ?
 
 
 
 
Een merk is…? <ul><li>  LOGO ? </li></ul>
Of een breinpositie met gewenste en ongewenste merkassociaties: Sportschoen Topatleten Tiger Woods Voetbal Just do it Rand...
Reputatie van producten + Reputatie van medewerkers + Reputatie van beleid = Reputatie van een merk
Een merk levert meer op ?
 Football Een  merk creëert een functionele en emotionele band Emotioneel Functioneel Transactie Loyaliteit No deal Sympat...
Merk & emotie: klanten betalen meer…
Klanten betalen meer voor een logo en een gril  €  34.450,= €  42.225,=
Echte moeder liefde is duurder:   €  10,15 €  7,45
Ook rationele beslissingen :  Welk advies is beter ? FABER GROUP
Welke cola is lekkerder?   70% 30% 30% 70%
Kort stoelgesprek <ul><li>Vraag je buurman/vrouw naar favoriete merk  </li></ul><ul><li>Waarom is dat merk favoriet? </li>...
Betrokkenheid levert betere resultaten?
Internal branding geeft betrokkenheid Bron: Tower Perrin – ISR Betrokkenheidindex onderzoek  <ul><li>Voel:   Gevoel van ‘h...
Medewerkerbetrokkenheid: aantoonbaar sterke relatie met financieel resultaat   Bron: Tower Perrin – ISR Betrokkenheidindex...
Betrokkenheidindex:  culturele verschillen in mate van betrokkenheid Gemiddelde score voor de 16 betrokken landen Verschil...
t Key Drivers van betrokkenheid zijn consistent, maar ook verschillen Geloof in producten en diensten Mogelijkheden voor p...
Kort stoelgesprek <ul><li>Wat is voor jou belangrijk bij de binding/keuze voor een bedrijf? </li></ul><ul><li>Schrijf in k...
Rol marcom bij  internal branding?
Wat is de rol van Marcom? Proces Activiteit Businesspositionering:  selectie product, markt, distributie. Merkpositionerin...
Wat is de rol van Marcom? <ul><li>Alles begint met een  positionering : wat wil je zijn voor wie? </li></ul><ul><li>Keuzes...
Positionering werkt als kompas <ul><li>Kompas niet alleen voor communicatie, maar ook voor strategische keuzes, gedrag man...
Drie niveau’s bij internal branding <ul><li>Essentie   (merkbelofte, missie, waarden, kerncompetenties, principes, verlede...
<ul><li>Waarden ophalen in plaats van waarden opleggen </li></ul><ul><li>Versterken ipv veranderen  </li></ul>Vinden van d...
Wat zijn jouw kernwoorden?  <ul><li>Stoelgesprek: </li></ul><ul><li>Met welke drie woorden of waarden kun jij jezelf besch...
RELEVANT Verkeerde  belofte Ware belofte Loze belofte Valse belofte RELEVANT AUTHENTIEK VERZONNEN ONDERSCHEIDEND Merkbelof...
Werkgevers merk:  moet steeds meer bieden <ul><li>Functionele en emotionele lading niet altijd voldoende </li></ul><ul><li...
Nogmaals marsroute: <ul><li>Start: Droom is lange termijn inspiratie  </li></ul><ul><li>Verwoord in een missie/purpose (wa...
  Durf jij nog te dromen of is er alleen nog hoop?                                   
Kort stoelgesprek <ul><li>Wat wilde jij op je zevende worden? </li></ul><ul><li>En waarom? </li></ul><ul><li>Schrijf dat o...
Personal Branding   <ul><li>Jezelf presenteren aan anderen, waarbij je positieve associaties oproept </li></ul><ul><li>Je ...
ABC van Personal Branding <ul><li>Apart:  Durf anders te zijn (onderscheidend) </li></ul><ul><li>Betrouwbaar:  Je kunt het...
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Case studie:  Wat is visie van Yacht op succes?
Mensen bepalen het succes <ul><li>Kennis – creativiteit – energie zijn de kern van iedere organisatie? </li></ul><ul><li>H...
Succes combinatie van professionaliteit en persoonlijkheid ESSENTIE DRIJFVEREN PERSOONLIJKHEID PASSIES GEDRAG UITSTRALING ...
<ul><li>Merkimago: </li></ul><ul><ul><li>Herkenbaar </li></ul></ul><ul><ul><li>Onderscheidend </li></ul></ul><ul><ul><li>S...
Hoe kus je de missie wakker?
Het merk Yacht <ul><li>De uitdaging: </li></ul><ul><li>Algemeen: </li></ul><ul><li>Versterk de unieke en sterke positie va...
Merkwaarden en merkpersoonlijkheid Professionals met  impact Professioneel Resultaatgericht Inspirerend Ontwikkeling & gro...
<ul><li>Visie: ‘Mensen maken het verschil’ </li></ul><ul><li>Professionaliteit is een voorwaarde om mee te doen in het spe...
Kort stoelgesprek <ul><li>Wat is jouw topmoment, ben je trots op? </li></ul><ul><li>Vertel je beste moment aan je buur </l...
Na deze presentie: <ul><li>Bonus opdracht in de pauze:  </li></ul><ul><ul><ul><li>Bel iemand die je kent en vraag: </li></...
<ul><li>Visie: ‘Mensen maken het verschil’ </li></ul><ul><li>Professionaliteit is een voorwaarde om mee te doen in het spe...
Yacht’s  merkbelofte is leidend in al het handelen, pay-off is een uitingsvorm:hoe werkt dat? <ul><li>Merk </li></ul><ul><...
Strategie in het kort Business belief Mensen maken het verschil Merkbelofte Professionals met impact Merk pay-off Interim-...
Werking campagne Kandidaten/Yacht medewerker ‘ Ik zou willen dat ze dat over me zeggen’ Opdrachtgevers ‘ Echt mensen die h...
Verschillende niveaus van communicatie MERK COMPETENTIE INTERNE ACTIVATIE HR COMMUNICATIE NIVEAU LEVEN SOCIAAL LEREN VAN B...
Twee niveaus van communicatie Merkcommunicatie Charismatische aantrekkingskracht Binding door focus op imago Kernbegrippen...
Bepaalt communicatie het merk?
10% breinpositie wordt bepaald door communicatie, andere factoren bepalen meer <ul><li>Externe perceptie wordt bevestigd <...
Marcom kan wel Intern  activeren <ul><li>Merkbesmetting: informeren en betrekken </li></ul><ul><li>Coproductie: HR, Market...
“ It’s takes a village to build a brand” <ul><li>Vaak een goede strategie & slechte uitvoering </li></ul><ul><li>Niet comm...
Niveau’s bij internal branding <ul><li>Essentie   (merkbelofte, missie, waarden, kerncompetenties, principes, verleden, he...
Veel Succes ! Vragen ?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Overleef De Verandering

1,753

Published on

Een orginele en inspirerende kijk op de rol van communicatie en communicatie deskundigen bij vernaderings processen.
Wat gaat er mis en hoe kan het beter. Humor en inhoudelijk. FMCG technieken voor dienstverleners
Presentatie gegeven door interim marketing manager victor neyndorff

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,753
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
83
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Transcript of "Overleef De Verandering"

    1. 1. Hoe overleef ik de verandering ? Hoe branding kan helpen bij veranderprocessen Victor Neyndorff
    2. 2. Victor Neyndorff Manager Marketing, Communicatie , R&BA (a.i.) FOOD for THOUGHT Donderdag, 19 juni 2008
    3. 3. 70% van verander trajecten mislukt <ul><li>Gebrek aan communicatie vaak de oorzaak </li></ul><ul><li>Of gebrekkige communicatie </li></ul><ul><li>De juiste informatie, op de juiste plek, bij de juiste mensen: Een kind kan de was doen,… toch ?! </li></ul><ul><li>Toch is communicatie is een vast onderdeel verandermanagement of is verandering niet echt te managen, of gewoon kwestie van doen ? </li></ul><ul><li>“ Just Do It” </li></ul><ul><li>Maar als je gewoon doet , hoe pak dat je dan aan? </li></ul>
    4. 4. Uit onderzoek blijkt: <ul><li>Tevredenheid belangrijk is voor productiviteit… en ook weer niet </li></ul><ul><li>Rol midden management cruciaal is…en ook weer niet </li></ul><ul><li>Een toekomstvisie beinvloed je omgeving en…dat het beter is flexibel te zijn, want je omgeving laat zich niet beinvloeden </li></ul><ul><li>Dus: In de praktijk blijkt de waarheid van de context af te hangen en in het midden te liggen </li></ul><ul><li>Dus nu geen medicijn voor alle ziekten, maar slecht een verhaal over een aanpak </li></ul>
    5. 5. Feit: alles en iedereen communiceert <ul><li>Verschillende functies van communicatie: </li></ul><ul><li>Als instrument om te informeren over de verandering </li></ul><ul><li>Het magazin, beleidsplan, het nieuwe organigram </li></ul><ul><li>“ </li></ul><ul><li>Als instrument om de verandering tot stand te brengen. </li></ul><ul><li>Alles werkt dan mee om te inspireren, taal, rituelen, symbolen en bovenal gedrag </li></ul><ul><li>Communicatie als belangrijkste verandering </li></ul><ul><li>Vaak komt verandering tot stand door communicatie. En durven leren, leren te veranderen </li></ul>
    6. 6. Doel en middelen vallen samen <ul><li>In de manier waarop je het middel inzet worden de waarden en normen duidelijk </li></ul><ul><li>The medium is the message </li></ul><ul><li>Bijv: Werknemers moeten meer verantwoordelijk nemen , begin met verantwoordelijkheid geven ! </li></ul><ul><li>Draagvlak creeren ! ? Alleen een bouwval heeft draagvlak nodig </li></ul><ul><li>Geen interne communicatie, maar interne inspiratie </li></ul>
    7. 7. “ Nothing Personal,Just Business Don Carleone, Godfather 1962 <ul><li>Werknemers beginnen vaak met grote overlap in persoonlijke en organisatie aspecten </li></ul><ul><li>De organisatie ondersteunt of saboteert die zingeving </li></ul><ul><li>Binnen een jaar staan Persoon en Organisatie los van elkaar </li></ul><ul><li>Hoe synchoniseer je het persoonlijk kompas, met die van de organisatie ? </li></ul><ul><li>Internal Branding? </li></ul>
    8. 8. Internal branding is hot! <ul><li>Van Medewerker naar Merkwerker </li></ul><ul><li>Employee engagement </li></ul><ul><li>Merkwaardig gedrag </li></ul><ul><li>Binden en Boeien </li></ul><ul><li>Gebakken lucht of middel ? </li></ul><ul><li>Hoe kan branding helpen ? </li></ul>
    9. 9. Employee Centric Marketing Bron: Beagle Creative Marketing Agency
    10. 10. Employer vs Internal Branding <ul><li>Er zit een overlap tussen beiden gebieden.. Een merk wordt sterker en succesvoller als de merkwaarden ook binnen geleefd worden. En dat realiseren is Internal Branding. </li></ul><ul><li>70% van brand percepties van klanten worden gebaseerd op ervaringen, niet op uitingen. Daarom is het cruciaal dat medewerkers en organisatiegedrag ‘in line’ zijn met de nagestreefde merkwaarden en positionering. </li></ul>
    11. 11. Branding werkt ! <ul><li>Branding creëert betrokkenheid </li></ul><ul><li>Betrokkenheid levert meer op bij consumenten en klanten </li></ul><ul><li>Betrokken medewerkers leveren betere resultaten </li></ul><ul><li>Hoe creëer je als communicatie/marketing/HR manager interne betrokkenheid? </li></ul><ul><li>Case studie: Yacht </li></ul><ul><li>Wat zou een aanpak kunnen zijn? </li></ul>
    12. 12. Kort stoelgesprek <ul><li>Sta op van je stoel en maak oogcontact met iemand die je niet kent of zelden spreekt </li></ul><ul><li>Pak je spullen en loop naar de ander toe </li></ul><ul><li>Neem plaats op een stoel zodat je naast iemand zit die je niet zo vaak spreekt </li></ul><ul><li>Vertel in (maximaal twee zinnen) wat je doet </li></ul>
    13. 13. Stoel Gesprek <ul><li>Onconfortabele start, energiek einde ? </li></ul><ul><li>Komt je perceptie overeen met de werkelijkheid? </li></ul><ul><li>Nog iets nieuws geleerd ? </li></ul>
    14. 14. Een merk is … ?
    15. 19. Een merk is…? <ul><li> LOGO ? </li></ul>
    16. 20. Of een breinpositie met gewenste en ongewenste merkassociaties: Sportschoen Topatleten Tiger Woods Voetbal Just do it Randstad Mooi logo Mode Duur Winnen Industrie Arrogant Kinderarbeid
    17. 21. Reputatie van producten + Reputatie van medewerkers + Reputatie van beleid = Reputatie van een merk
    18. 22. Een merk levert meer op ?
    19. 23. Football Een merk creëert een functionele en emotionele band Emotioneel Functioneel Transactie Loyaliteit No deal Sympathiek Bron: Business Openers
    20. 24. Merk & emotie: klanten betalen meer…
    21. 25. Klanten betalen meer voor een logo en een gril € 34.450,= € 42.225,=
    22. 26. Echte moeder liefde is duurder: € 10,15 € 7,45
    23. 27. Ook rationele beslissingen : Welk advies is beter ? FABER GROUP
    24. 28. Welke cola is lekkerder? 70% 30% 30% 70%
    25. 29. Kort stoelgesprek <ul><li>Vraag je buurman/vrouw naar favoriete merk </li></ul><ul><li>Waarom is dat merk favoriet? </li></ul><ul><li>Zou hij/zij het aanbevelen bij anderen en waarom? </li></ul><ul><li>Hoe lang kent hij/zij het merk al? </li></ul><ul><li>Schrijf op wat je opvalt en geeft dat aan de ander </li></ul>
    26. 30. Betrokkenheid levert betere resultaten?
    27. 31. Internal branding geeft betrokkenheid Bron: Tower Perrin – ISR Betrokkenheidindex onderzoek <ul><li>Voel: Gevoel van ‘horen bij’ en trots; verbondenheid bij de organisatie. </li></ul><ul><li>Denk: Geloof in, en ondersteuning van de waarden en doelstellingen van de organisatie. </li></ul>Denken Handelen [Inzet/Blijven] <ul><li>Handel: (Inzet) Bereidheid tot extra inzet; (Blijven) Intentie om bij de organisatie te blijven. </li></ul>Betrokken - heid Wat is betrokkenheid? Voelen
    28. 32. Medewerkerbetrokkenheid: aantoonbaar sterke relatie met financieel resultaat Bron: Tower Perrin – ISR Betrokkenheidindex onderzoek Lage betrokkenheid Hoge betrokkenheid + 3.74% - 2.09% + 2.06% - 1.38% financiële prestatie over 36 maanden 41 internationale organisaties verdeeld in ‘hoge’ en ‘lage’ medewerkerbetrokkenheid % verandering in bedrijfsresultaat verandering in netto winst
    29. 33. Betrokkenheidindex: culturele verschillen in mate van betrokkenheid Gemiddelde score voor de 16 betrokken landen Verschil met gemiddelde 72 ISR Betrokkenheidindex Brazili ë Groot-Brittannië Frankrijk Noorwegen Canada Belgi ë Portugal Verenigde Staten Hong Kong Itali ë Australi ë Spanje Duitsland Singapore Nederland Zweden
    30. 34. t Key Drivers van betrokkenheid zijn consistent, maar ook verschillen Geloof in producten en diensten Mogelijkheden voor persoonlijke groei Effectief omgaan met talent Duidelijkheid van bedrijfswaarden Ethisch gedrag van de organisatie Met respect behandelen van medewerkers Betrokkenheid van medewerkers bij de besluitvorming Bron: Tower Perrin – ISR Betrokkenheidindex onderzoek Brazilië VS Nederland Australië Canada Duitsland Singapore Groot-Brittannië Hong Kong Frankrijk Relevantie van de Key Driver voor genoemd land
    31. 35. Kort stoelgesprek <ul><li>Wat is voor jou belangrijk bij de binding/keuze voor een bedrijf? </li></ul><ul><li>Schrijf in korte steekwoorden op waarom </li></ul><ul><li>Deel dit met je buurman/vrouw </li></ul>
    32. 36. Rol marcom bij internal branding?
    33. 37. Wat is de rol van Marcom? Proces Activiteit Businesspositionering: selectie product, markt, distributie. Merkpositionering: merkwaarde creatie <ul><li>Visie </li></ul><ul><li>Strategie </li></ul><ul><li>Competentie </li></ul><ul><li>PMC’s </li></ul><ul><li>Identiteit </li></ul><ul><li>Merkarchitectuur </li></ul><ul><li>Merkpositionering </li></ul>Differentiatie Communicatiepositionering: Visuele en auditieve identiteit <ul><li>Symboliek </li></ul><ul><li>Naam </li></ul><ul><li>Toon & stijl </li></ul><ul><li>Communicatie </li></ul><ul><li>Media & middelen </li></ul>Bron: Positioneringsgroep
    34. 38. Wat is de rol van Marcom? <ul><li>Alles begint met een positionering : wat wil je zijn voor wie? </li></ul><ul><li>Keuzes maken : wat is de business/service strategie ? </li></ul><ul><li>Activeren : mobiliseren van merk en mensen in de gewenste positionering </li></ul><ul><li>Mobiliseren van de organisatie eist samenwerking: synergie creeren (HR, Organisatie, Marketing, IT) </li></ul>
    35. 39. Positionering werkt als kompas <ul><li>Kompas niet alleen voor communicatie, maar ook voor strategische keuzes, gedrag management en werknemers </li></ul><ul><li>Merk kan positionering goed weergeven </li></ul><ul><li>Consistent uitdragen hiervan, in strategie, operatie, communicatie en cultuur </li></ul>
    36. 40. Drie niveau’s bij internal branding <ul><li>Essentie (merkbelofte, missie, waarden, kerncompetenties, principes, verleden, heden ) </li></ul><ul><li>Mensen ( beloningen, beoordelingen, leiderschap, DM program, feedback, werving en selectie etc) </li></ul><ul><li>Vormen ( structuren,procedures , kenmerken, rituelen, artefacten en symbolen) </li></ul>
    37. 41. <ul><li>Waarden ophalen in plaats van waarden opleggen </li></ul><ul><li>Versterken ipv veranderen </li></ul>Vinden van de waarden ? <ul><li>Avontuur </li></ul><ul><li>Anders durven kijken </li></ul><ul><li>Geen gebaande paden </li></ul><ul><li>Behoud </li></ul><ul><li>Beschermen wat goed is </li></ul><ul><li>Weten wat de core is </li></ul><ul><li>Verleden-Nu-Straks </li></ul>
    38. 42. Wat zijn jouw kernwoorden? <ul><li>Stoelgesprek: </li></ul><ul><li>Met welke drie woorden of waarden kun jij jezelf beschrijven? </li></ul><ul><li>Schrijf ze op </li></ul>
    39. 43. RELEVANT Verkeerde belofte Ware belofte Loze belofte Valse belofte RELEVANT AUTHENTIEK VERZONNEN ONDERSCHEIDEND Merkbelofte op basis van interne (missie, cultuur, kernkwaliteiten) en externe factoren ( klant,concurrent, omgeving) : Schema naar Business Openers
    40. 44. Werkgevers merk: moet steeds meer bieden <ul><li>Functionele en emotionele lading niet altijd voldoende </li></ul><ul><li>Ook ethische – of spirituele, persoonlijke ontwikkelingsbijdrage. </li></ul><ul><li>Merk moet aansluiten bij aspiraties en ideeën geven. </li></ul><ul><li>Helpt het merk mij mijzelf te verwezenlijken? </li></ul>
    41. 45. Nogmaals marsroute: <ul><li>Start: Droom is lange termijn inspiratie </li></ul><ul><li>Verwoord in een missie/purpose (wat) </li></ul><ul><li>Waarden en principles geven karakter van de droom weer en de route (hoe). </li></ul><ul><li>Dit geeft richting aan houding en gedrag, strategie, systemen, proposities, activiteiten </li></ul><ul><li>Wat is jouw droom? </li></ul>
    42. 46.   Durf jij nog te dromen of is er alleen nog hoop?                                  
    43. 47. Kort stoelgesprek <ul><li>Wat wilde jij op je zevende worden? </li></ul><ul><li>En waarom? </li></ul><ul><li>Schrijf dat op </li></ul><ul><li>Deel dit met je buurman/vrouw </li></ul>
    44. 48. Personal Branding <ul><li>Jezelf presenteren aan anderen, waarbij je positieve associaties oproept </li></ul><ul><li>Je gebruikt je persoonlijkheid, kennis en ervaring om je te onderscheiden van anderen </li></ul><ul><li>Je laat zien wie je bent en wat je wilt en wat je kunt (en schaam je niet voor wat je niet kunt) </li></ul><ul><li>Yes, this is me, my friend ! </li></ul>
    45. 49. ABC van Personal Branding <ul><li>Apart: Durf anders te zijn (onderscheidend) </li></ul><ul><li>Betrouwbaar: Je kunt het waarmaken het past bij jou (athentiek) </li></ul><ul><li>Congruent: Alles past (consequent en consistent) </li></ul>
    46. 66. Case studie: Wat is visie van Yacht op succes?
    47. 67. Mensen bepalen het succes <ul><li>Kennis – creativiteit – energie zijn de kern van iedere organisatie? </li></ul><ul><li>Het doel is belangrijk, of gaat het om de trip? </li></ul><ul><li>Durf je je eigen pad uit te stippelen? </li></ul><ul><li>Werk je in een omgeving die je helpt te delen? </li></ul><ul><li>Helpt je organisatie je te bereiken wat je wilt? </li></ul><ul><li>Wij willen bijzonder zijn, durf jij echt bijzonder te zijn? </li></ul>
    48. 68. Succes combinatie van professionaliteit en persoonlijkheid ESSENTIE DRIJFVEREN PERSOONLIJKHEID PASSIES GEDRAG UITSTRALING STIJL ERVARING OPLEIDING KENNIS PROFESSIONAL ontastbaar tastbaar Bron: TalentFirst
    49. 69. <ul><li>Merkimago: </li></ul><ul><ul><li>Herkenbaar </li></ul></ul><ul><ul><li>Onderscheidend </li></ul></ul><ul><ul><li>Sterk </li></ul></ul><ul><ul><li>Professioneel </li></ul></ul>Het merk Yacht
    50. 70. Hoe kus je de missie wakker?
    51. 71. Het merk Yacht <ul><li>De uitdaging: </li></ul><ul><li>Algemeen: </li></ul><ul><li>Versterk de unieke en sterke positie van Yacht in de markt, </li></ul><ul><li>Op een manier die door anderen niet gemakkelijk kan worden </li></ul><ul><li>ingenomen. </li></ul><ul><li>Specifiek: </li></ul><ul><li>Vergroot afstand met concurrentie </li></ul><ul><li>Versterk positie in bovenkant de markt </li></ul><ul><li>Claim marktleiderschap </li></ul><ul><li>Versterk autonome aantrekkingskracht op wervingsmarkt </li></ul><ul><li>Stimuleer interne trots, vertrek de mentaliteit </li></ul>
    52. 72. Merkwaarden en merkpersoonlijkheid Professionals met impact Professioneel Resultaatgericht Inspirerend Ontwikkeling & groei Sympathiek Down-to-earth Prikkelend Allure Tone of voice merkbelofte Merkwaarden
    53. 73. <ul><li>Visie: ‘Mensen maken het verschil’ </li></ul><ul><li>Professionaliteit is een voorwaarde om mee te doen in het spel van HR solutions </li></ul><ul><li>Het zijn onze mensen die het echte verschil maken: hun persoonlijkheid, softskills, mentaliteit, etc. </li></ul><ul><li>Merkbelofte: </li></ul><ul><li>‘ Professionals met impact’ </li></ul><ul><li>Pay-off: </li></ul><ul><li>‘ Mensen. Van Betekenis’ </li></ul>Het merk Yacht
    54. 74. Kort stoelgesprek <ul><li>Wat is jouw topmoment, ben je trots op? </li></ul><ul><li>Vertel je beste moment aan je buur </li></ul><ul><li>Welk talent heeft de ander gehoord? </li></ul><ul><li>Schrijf dit op en deel dit met je buurman of buurvrouw </li></ul>
    55. 75. Na deze presentie: <ul><li>Bonus opdracht in de pauze: </li></ul><ul><ul><ul><li>Bel iemand die je kent en vraag: </li></ul></ul></ul><ul><li>“ Wat vind jij mijn grootste talent?” </li></ul>
    56. 76. <ul><li>Visie: ‘Mensen maken het verschil’ </li></ul><ul><li>Professionaliteit is een voorwaarde om mee te doen in het spel van HR solutions </li></ul><ul><li>Het zijn onze mensen die het echte verschil maken: hun persoonlijkheid, softskills, mentaliteit, etc. </li></ul><ul><li>Merkbelofte: </li></ul><ul><li>‘ Professionals met impact’ </li></ul><ul><li>Pay-off: </li></ul><ul><li>‘ Interim- Professionals. Van Betekenis’ </li></ul>Het merk Yacht
    57. 77. Yacht’s merkbelofte is leidend in al het handelen, pay-off is een uitingsvorm:hoe werkt dat? <ul><li>Merk </li></ul><ul><li>KPN </li></ul><ul><li>Nike </li></ul><ul><li>Menzis </li></ul><ul><li>Heineken </li></ul><ul><li>Unicef </li></ul><ul><li>Yacht </li></ul><ul><li>Pay-off </li></ul><ul><li>Sluit je aan </li></ul><ul><li>Just do it </li></ul><ul><li>Menz </li></ul><ul><li>Biertje </li></ul><ul><li>Kinderen eerst </li></ul><ul><li>Interim-professionals. Van betekenis </li></ul><ul><li>Belofte </li></ul><ul><li>Democratisering van vernieuwing </li></ul><ul><li>Challenge yourselves </li></ul><ul><li>Mensen centraal </li></ul><ul><li>Ontlading </li></ul><ul><li>Toekomst creëren </li></ul><ul><li>Professionals met impact </li></ul>
    58. 78. Strategie in het kort Business belief Mensen maken het verschil Merkbelofte Professionals met impact Merk pay-off Interim-professionals. Van betekenis. Campagne ‘ Dan komt er iemand binnen’
    59. 79. Werking campagne Kandidaten/Yacht medewerker ‘ Ik zou willen dat ze dat over me zeggen’ Opdrachtgevers ‘ Echt mensen die het verschil maken’ ‘ Dan komt er iemand binnen’ Aantrekkingskracht/charisma Extra rendement
    60. 80. Verschillende niveaus van communicatie MERK COMPETENTIE INTERNE ACTIVATIE HR COMMUNICATIE NIVEAU LEVEN SOCIAAL LEREN VAN BETEKENIS ZIJN VERSCHIL MAKEN, IMPACT, IETS ACHTER LATEN ONTWIKKELING, GROEI WIJ GEVOEL, ERKENNING, CLUBGEVOEL SALARIS, ARBEIDSVOORWAARDEN
    61. 81. Twee niveaus van communicatie Merkcommunicatie Charismatische aantrekkingskracht Binding door focus op imago Kernbegrippen: emotie, ambitie en sympathie Competentiecommunicatie Directe aantrekkingskracht Concreet aanbod, selectieve benadering en claimen van autoriteit Kernbegrippen: ratio, concreet, selectief
    62. 82. Bepaalt communicatie het merk?
    63. 83. 10% breinpositie wordt bepaald door communicatie, andere factoren bepalen meer <ul><li>Externe perceptie wordt bevestigd </li></ul><ul><li>Yacht On Boarding </li></ul><ul><li>Interne communicatie </li></ul><ul><li>Y-Share </li></ul><ul><li>POP </li></ul><ul><li>Yacht Academy </li></ul><ul><li>Coaching </li></ul><ul><li>Compentence dagen </li></ul><ul><li>Van Betekenis sessies </li></ul><ul><li>Intervisie </li></ul><ul><li>Groeicontract </li></ul><ul><li>BBQ structuur </li></ul>
    64. 84. Marcom kan wel Intern activeren <ul><li>Merkbesmetting: informeren en betrekken </li></ul><ul><li>Coproductie: HR, Marketing, ICT </li></ul><ul><li>Geen nieuw management kunstje, maar van onszelf </li></ul><ul><li>Duurzaam onderscheidend en moeilijk te volgen </li></ul>
    65. 85. “ It’s takes a village to build a brand” <ul><li>Vaak een goede strategie & slechte uitvoering </li></ul><ul><li>Niet communicatie maakt het interne merk, maar gedrag </li></ul><ul><li>De interactie van vele mensen over een langere periode bepaald succes </li></ul><ul><li>Maar marcom kan wel de belofte neerzetten </li></ul><ul><li>Internal Branding is een middel en geen doel </li></ul>
    66. 86. Niveau’s bij internal branding <ul><li>Essentie (merkbelofte, missie, waarden, kerncompetenties, principes, verleden, heden ) </li></ul><ul><li>Mensen ( beloningen, beoordelingen, leiderschap, DM program, feedback, werving en selectie etc) </li></ul><ul><li>Vormen ( structuren,procedures , kenmerken, rituelen, artefacten en symbolen) </li></ul>
    67. 87. Veel Succes ! Vragen ?
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×