Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Presentation1

1,458

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,458
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
120
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.  
  • 2. <ul><li>مدير گروه : محمد هادي مرادي ( بيمه ) </li></ul><ul><li>معاون : مهدي شهبازي ( دولتي ) </li></ul><ul><li>اعضاي گروه : </li></ul><ul><li>1- محراب پايدار فرد ( دولتي ) </li></ul><ul><li>2- مهدي شهبازي ( دولتي ) </li></ul><ul><li>3- مهدي شهبازي ( بازرگاني ) </li></ul><ul><li>4- نيما حاميان ( بازرگاني ) </li></ul><ul><li>5- سروش احمدي ( بيمه ) </li></ul><ul><li>6- محمد هادي مرادي ( بيمه ) </li></ul><ul><li>-7 فاطمه عسکر نجفی ( بازرگانی ) </li></ul>
  • 3. <ul><li>فهرست : </li></ul><ul><li>1- تعريف و تحليل مديريت بازار </li></ul><ul><li>2- بررسي فعاليت شركت دل در بازار </li></ul><ul><li>3- بررسي فعاليت نوكيا در بازار </li></ul><ul><li>4- مصاحبه با مدير عامل شركت دمنده </li></ul><ul><li>5- آشنايي با مديريت مجازي و مديريت بازار از اين نوع </li></ul>
  • 4. دانلود فايل powerpoint و متن كامل مقاله بصورت : word www.modiriatebazar.blofa.com
  • 5. <ul><li>بخش اول </li></ul><ul><li>1- تعريف و تحليل مديريت بازار </li></ul>
  • 6. زنجيره تامين (SCM) شبكه‌اي است از سازمان‌ها كه با ارتباطي بالادستي به پايين‌دستي، با فرايندها و فعاليت‌هايي سروكار دارند و به صورت محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري نهايي توليد ارزش و اعتبار مي‌كنند . به طور وسيع‌تر زنجيره تامين شامل دو يا چند سازمان است كه از نظر قانوني از هم جدا بوده و توسط جريان‌هاي مواد، مالي و اطلاعات عملا و اجبارا به هم مرتبط هستند
  • 7. ناب سازي رويكردي نظام‌ مند براي شناسايي و حذف اتلاف ، ( فعاليت‌هاي غير ارزش‌افزوده ) از طريق بهبود مستمر و به وسيله جريان محصول در كشيدن آن توسط مشتري براي رسيدن به كمال است .
  • 8. زنجيره تأمين ناب ادغام ناب و مديريت زنجيره تأمين، شگفت‌انگيز نيست . كارشناسان و متخصصان زنجيره تأمين، كاهش اتلاف‌ها، افزايش سودآوري و ايجاد انعطاف‌هاي بيشتر در زنجيره تأمين را ذكر كرده‌اند كه برخي از اين حوزه‌هاي ذكر شده با مباني ناب مشترك مي‌باشد .
  • 9. - مديريت تقاضاي بهبوديافته - كاهش اتلاف و هزينه - استاندارد سازي فرايند - انطباق با استانداردهاي صنعت - عامل تغيير فرهنگ - همكاري بين شركتي شش ويژگي كليدي كه منجر به زنجيره تأمين ناب مي‌شود
  • 10. مدل الماس رقابت ملي پورتر مزيت رقابتي يك كشور عبارت است از : توانايي و قابليت آن كشور براي ترغيب شركت‌ها به استفاده از كشورشان به عنوان سكويي براي انجام فعاليت‌هاي تجاري . بر اين اساس يك كشور محيطي را فراهم كند كه &amp;quot; خلق مزيت رقابتي &amp;quot; توسط بنگاه‌هاي داخلي،تشويق شود . اين بنگاه‌ها قادر به توليد بوده و مبادرت به صدور كالاهايي خواهند كرد كه متضمن رشد مستمر آن كشور شود . يعني ،استراتژي ملي كه با توجه به شرايط داخلي و محيطي يك كشور تعيين و بصورت پويا عمل مي‌كند،عامل رشد و توسعه اقتصادي آن كشور است . همچنين يك كشور ممكن است محيطي را ايجاد كند كه خلق مزيت رقابتي توسط بنگاه‌هاي داخلي بازداشته شده و به مرور،صنايع داخلي در رقابت با ديگران دچار افول شوند
  • 11. فصل دوم :
  • 12. <ul><li>ركورد فروش 1 ميليارد دلاري اينتزنتي در سال 1997 </li></ul>خريد رايانه هاي قديمي، بروز كردن آنها <ul><li>روند پيشرفت دل : </li></ul>خريد اجزاي رايانه، مونتاژ آنها بنيانگذاري سيستم توزيع مستقيم و عرضه انبوه كالا مطابق دلخواه مشتري شكست دادن كامپك بنيانگذاري شركت دل با سياست تحويل به موقع و حذف انبار و هزينه بالاسري و ارائه خدمات پس از فروش
  • 13. سياست هاي راهبردي مايكل دل براي ايجاد شركت دل : - آماده كردن محصول مورد نظر مصرف كننده - ارائه اين محصولات بطور مستقيم - ارائه خدمات پشتيباني بهتر <ul><li>گرفتن بازخورد مستمر از مشتريان و بكارگيري آن </li></ul><ul><li>در ارائه بهتر محصول و خدمت </li></ul>
  • 14. <ul><li>افت اخير دل </li></ul>
  • 15. - سرعت کند این شرکت در پاسخ دادن به حرکات رقبا و گرایش ‌ هاي بازار عوامل افت : - تغيير به اشتباه استراتژي در ارائه محصول - دل هنوز هم در فروش مستقیم رقیب ندارد . اما فروش مستقیم به صورت سابـق ارزش و سود ندارد - افت رتبه دل رده بندي جهاني شركت هاي سبز
  • 16. راهكارهاي مهار بحران - تغيير استراتژي - افزايش قيمت ! - بازگشت به بازار گوشی‌های همراه هوشمند - حركت بسوي محصولات سود ده تر - کاهش اتکای شرکت به تولید رایانه های شخصی - کاهش هزینه‌ها و تعديل نیروی کاری - ادغام - جابجايي مديران
  • 17. رقابت نوكيا در بازار موبایل
  • 18. <ul><li>بازار جهانی </li></ul><ul><li>سال 200 8 : 1 ميلیارد 140 میلیون دستگاه </li></ul><ul><li>سال 200 9 : 1 میلیارد 180 میلیون دستگاه </li></ul><ul><li>Nokia : 468.400 دستگاه 39.7% </li></ul><ul><li>Samsung : 196.700 دستگاه 16.7% </li></ul><ul><li>LG : 100.700 دستگاه 8.5% </li></ul><ul><li>Motorola : 100.100 دستگاه 8.5% </li></ul><ul><li>Sony Ericsson : 96.600 دستگاه 8.2% </li></ul>بازار جهانی سال 2008 : 1 ميلیارد 140 میلیون دستگاه سال 2009 : 1 میلیارد 180 میلیون دستگاه Nokia : 468.400 دستگاه 39.7% Samsung : 196.700 دستگاه 16.7% LG : 100.700 دستگاه 8.5% Motorola : 100.100 دستگاه 8.5% Sony Ericsson : 96.600 دستگاه 8.2%
  • 19. بازار ایران دوره اول : ورود موبایل به ایران نوکیا 90% ساژم – اریکسون – آلکاتل 10% دوره دوم : ورود گوشی های سامسونگ و محبوبیت آن - تبلیغات موثر - طراحی مناسب - تنوع رنگی - منشی تلفنی سامسونگ 60% نوکیا 30% سایر 10%
  • 20. دوره سوم : رشد مجدد نوکیا (75% از بازار ایران ) - ظاهر گوشی ( طراحی مناسب ) - آنتن دهی مناسب - عمرمفید گوشی - قیمت مناسب - امکانات جانبی دوره چهارم : موفقیت سونی اریکسون در بازار ایران - رقیب اصلی نوکیا در ایران - دلایل موقفیت ؟؟؟
  • 21. &nbsp;
  • 22. NOKIA 1- تاریخچه 2- استراتژی 3- ویژگی ها 4- فرهنگ و ارزشهای سازمانی 5- منابع انسانی 6- فروش و سهم بازار 7- چشم انداز آینده
  • 23. یک ترفند جالب
  • 24. فصل چهارم : مصاحبه با مدير عامل شركت دمنده
  • 25. روند اوليه حركت دمنده 1- شروع، از یک مغازه تعمیر پنکه های سقفی در جنوب تهران (1345) 2- ايجاد يك توليدي با ساخت الکتروموتور که از طريق تعویض سیم پیچهای موتورهای سوخته خارجی انجام میگرفت 3- گسترش توليدي با ساخت قطعات الکتروموتور به روش های سنتی 4- ورود محصولات دمنده به عرصه رقابت با ايجاد تحول در صنعت توليد لمينه در كشور : تولید لمینه ها توسط خود شرکت به صورت دستی و نیمه اتوماتی ك 5- تسلط كامل بر بازار الكتروموتور با ارتقاي توان توليد بوسيله انتقال تکنولوژی و تامین ماشین الات مورد نیاز از خارج و قابل رقابت با محصولات مشابه
  • 26. 1 - تولید لمینه در داخل دلایل پیشرفت 2 - وارد کردن تکنولوژی روز برای ایران
  • 27. افت شركت : ورود کالاهای خارجی : در اوایل دهه 80 به لحاض واردات الکتروموتورهای لوازم خانگی به ویژه از کشورهای چین کره تایوان و اروپای غربی فروش شرکت دمنده تنزل پیدا کرد و در کوتاه مدت باعث تقلیل تولید و در نتیجه تقلیل پرسنل شرکت گردید ( از 500 پرسنل به 350 )
  • 28. راهكارهاي خروج از بحران : 1- وام بانکی 2 - ورودي تكنولوژي و دستگاه هاي جديد بوسيله آن 3 - افزایش تولید 4 - كاهش قيمت
  • 29. بدیهی است مدیریت مجامع تولیدی و خدماتی میبایستی سازمان خود را به گونه ای مدیریت نمایند که بهره بری و پویایی سازمان از اهم وضایف مدیران بوده و توان رقابت با توجه به م ح دودیت هایی كه دولتمردان کشور اجبارا میبایستی جهت پشتیبانی تولیدات داخلی انجام دهد . جمله پاياني مدير عامل :
  • 30. <ul><li>بخش پنجم : </li></ul><ul><li>مديريت مجازي </li></ul>- تعريف مديريت سازمانهاي مجازي - بررسي برتري فعاليت فروشگاههاي مجازي در بازار
  • 31. <ul><li>تعريف : </li></ul><ul><li>سازمان مجازی ، یک سازمان کوچک و مرکزی است که منابع اصلی خود را از سایر سازمان ها تامین می کند . </li></ul>
  • 32. مزايا 1- سرعت بالا در پاسخگويي به نياز 2- انعطاف پذيري فوق العاده . 3- کاهش هزينه ها از طريق کاهش کاغذ بازي، دوباره کاريها، تردد کارکنان و هزينه‌هاي پرسنلي 4- کيفيت و تسهيلات بيشتر براي مشتريان و امکان دريافت خدمات در هر زمان . 5- بهبود شاخص بهره وري در مقياس فردي، سازماني و اجتماعي 6- استقلال بيشتر کارکنان در انجام امو ر 7- حذف فاصله فيزيكي كه مانع انجام کار موسسات، همکاريها و کنفرانس ها ميشود 8- افزايش سودهي با توجه به کاهش هزينه ها و از سوي ديگر افزايش كارايي 9- امکان انجام کارهاي بزرگ براي شرکتهاي کوچک 10 - با توجه به داشتن حق انتخاب شرکاي تجاري مي توان بهترين را به جهت ارتقاي کيفي محصول و اقتصادي بودن آن برگزيد
  • 33. ويژگي فروشگاه هاي اينترنتي : 1- كالا منحصر بفرد كالا 2- ارائه خدمت دقيق و مستمر و ارتقاي فروش 3- متقاعد كردن و راهنمايي 4- ايمني و امن بودن اطلاعات

×