Daniel Albert

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Daniel Albert

  1. 1. El gerente es quien decide La toma de decisiones es particularmente importante en el trabajo de un gerente.
  2. 2. Decisiones en las funciones administrativas <ul><li>Planear : -los objetivos alargo y a corto plazo de la organización (estrategias que alcanzaran mejor esos objetivos ). </li></ul><ul><li>Organizar : esta función es de cómo el gerente tiene que diseñar los puestos a cada uno de sus empleados. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>dirigir : este tipo de función es el manejo del gerente hacia sus empleados para motivarlos para la productividad. </li></ul><ul><li>Controlar : esta función es el control de las actividades de una organización. </li></ul>
  4. 4. Premisas de la racionalidad <ul><li>Esta toma de decisiones racionales llevaría siempre a elegir la alternativa que lleve al máximo la probabilidad de alcanzar esa meta . </li></ul>
  5. 5. las premisas de la racionalidad <ul><li>El problema es claro y preciso . </li></ul><ul><li>Hay que alcanzar una sola meta bien definida. </li></ul><ul><li>Se conoce todas las alternativas y consecuencias . </li></ul><ul><li>Las preferencias están claras . </li></ul><ul><li>Las preferencias son constantes y estables . </li></ul><ul><li>No hay restricción de tiempo ni de costo . </li></ul><ul><li>La evolución final trae el mejor resultado. </li></ul>
  6. 6. Racionalidad acotada <ul><li>Toman las decisiones racional pero limitada (acotada) por la capacidad del individuo de procesar la información </li></ul><ul><li>solución satisfactoria : son “suficientes buenas, las racionales dentro de los limites (cotas) de su capacidad de procesamiento de información </li></ul>
  7. 7. Toma de decisiones intuitivas <ul><li>Es el acto de tomar decisiones a partir de la experiencia ,sentimientos y buen juicio acumulado </li></ul><ul><li>problemas sin estructurar : problemas que son nuevos o inusitados y para los cuales la información es ambigua o incompleta </li></ul><ul><li>decisiones sin programar :son las que no se repiten y requieren soluciones ala medida. Se requiere responder con una decisión no programada </li></ul>
  8. 8. Condiciones para la toma de decisiones <ul><li>Hay tres condiciones que enfrentan los gerentes cuando toman decisiones que son: </li></ul><ul><li>-Certeza : es la situación en el que el gerente puede tomar decisiones correctas por que conoce los resultados de todas las alternativas </li></ul><ul><li>-Riesgo : es aquella el la que el cual toma la decisión estima la probabilidad de ciertos resultados </li></ul><ul><li>-incertidumbre : es la situación en la cual quien decide no tiene la certeza ni cuenta con cálculos de probabilidades </li></ul>
  9. 9. Estilo de toma de decisiones <ul><li>Los estilos de la toma de decisiones de los gerentes varían en dos dimensiones que son la forma de pensar y la tolerancia ala ambigüedad del individuo, al hablar de estas dos dimensiones se revelan cuatro estilos de toma de decisiones que son : </li></ul><ul><li>estilo directivo , analítico, conceptual, conductual. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Estilo directivo :toleran poco la ambigüedad y su forma de pensar es racional. Son eficientes y lógicos </li></ul><ul><li>Estilo analítico : son los que toleran la ambigüedad por que quieren mas información antes de tomar las decisiones y consideran mas alternativas </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Estilo conceptual es el estilo de la toma de decisiones que se caracteriza por su tolerancia ala ambigüedad y una forma intuitiva de pensar </li></ul><ul><li>Estilo conductual : es el estilo que se caracteriza por su poca tolerancia ala ambigüedad y una forma intuitiva de pensar </li></ul>
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