Your SlideShare is downloading. ×
Stkl Yty Julkisen Keskustelun Vaikutus Luottamukseen Ja JäRjestöToiminnan Maine
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Stkl Yty Julkisen Keskustelun Vaikutus Luottamukseen Ja JäRjestöToiminnan Maine

579

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
579
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Transcript

    • 1. Julkisen keskustelun vaikutus luottamukseen ja järjestötoiminnan maine Järjestöjohdon sosiaali- ja terveyspolitiikan kehittämisfoorumi 28.-29.1.2010 Pääsihteeri Leo Stranius
    • 2. Jari Sarasvuon maine? Kuva: http://www.trainershouse.fi
    • 3. Fear less, love more, fight harder
    • 4. ” Maine ja luottamus luodaan teoilla. Ne myös menetetään teoilla.” Vesa Kanniainen (2003) Talouden moraali, markkinavoimat ja yritysten yhteiskuntavastuu. Teoksessa Kanniainen ja Sintonen (toim.) Etiikka & talous. WSOY.
    • 5. Sisällys
      • Vaalirahakohu
      • Järjestötoiminta ja julkisuuden hallinta
        • Pari esimerkkiä: Sikatehtaat ja Porkkanamafia
      • Verkkovoimaa
      • Viestinnän keinot järjestötoiminnassa
      • Yhteenveto
    • 6. Vaalirahakohu?
      • Vaalirahakohu ei ole heikentänyt ihmisten luottamusta poliittisiin päättäjiin.
      • Kiinnostus politiikkaan on nousussa vaikka äänestäminen vaaleissa hiipuu.
      • Kollektiivinen, järjestöihin nojaava identiteetti rapistuu sekä puoluesamaistuminen ja osallistuminen velvollisuudentunnosta heikkenee.
      • Yksilön valinnanmahdollisuuksia korostava identiteetti ja asiapohjainen osallistuminen vahvistuvat.
            • Lähde: Grönlund, Kimmo: Demokratiapolitiikan suuntaviivat – oikeusministeriön ja eduskunnan perustuslakivaliokunnan demokratiaseminaarissa 18.11.2009
    • 7. Järjestötoimintaa arvostetaan
      • Haasteena löytää sellaisia uusia toimintamuotoja ja tapoja, jotka pystyvät:
        • (1) houkuttelemaan mukaan uusia kykeneviä ja sitoutuneita toimijoita,
        • (2) vakuuttamaan päättäjät ja
        • (3) saavuttamaan positiivista huomiota tiedotusvälineissä.
    • 8. Julkisuuden hallinta
      • Aiemmin isot järjestöt pystyivät hallitsemaan julkisuutta tiedotuskanavien ollessa hyvin keskittyneitä.
      • Mediajulkisuuden merkitys on kasvanut
        • Ihmisten käsitys poliittisesta/yhteiskunnallisesta toiminnasta syntyy julkisuuden välityksellä.
      • Järjestöjen ja median toimintalogiikka erilainen
    • 9. Pari esimerkkiä
    • 10.  
    • 11.
      • Malliesimerkki median hyödyntämisestä:
        • Ajankohdan valinta
        • Visuaalisuus ja yllätyksellisyys
        • Julkisuuden henkilöiden käyttö
        • Itsensä likoon laittaminen
        • Sissimarkkinointi ja sosiaalisen median hyödyntäminen
    • 12.
      • www.porkkanamafia.fi
        • Organisoituminen verkossa
        • Takana ei ole virallisia yhdistyksiä tai järjestöjä
        • Hauskaa, innostavaa, performatiivista ja julkisuushakuista
        • Mukaan helppo tulla ja vielä helpompi irrottautua
        • Tavoitteena moraaliprotestin ja yhteiskunnallisen vallankumouksen sijaan pienet muutokset nykytodellisuudessa ja ajattelutavoissa
    • 13. Julkisuuden vaatimuksia
      • Yhteiskunnallinen toiminta ja sen vaatimukset muuttuvat ajallisesti nopeatempoisemmiksi ja reaktiivisemmaksi.
      • Tuloksia pitää saada aikaiseksi heti ja kaikkiin ajankohtaisiin keskusteluihin on syytä löytyä oma näkemys.
    • 14. Uutiskriteereiden muutos
      • Lyhyt ajallinen kesto, reaaliaikaisuus, toiminta, läheisyys ihmisiin (yleisöön), henkilötarinat, elämäntyylijutut ja yllätyksellisyys.
      • Hyvä uutinen on yksinkertainen ja visuualisesti näyttävä/helppo.
      • Järjestötoimijoiden imago, heidän välittämät vaikutukset, ulkoinen olemus (asiantuntijuuden sijaan persoonan vetovoimaisuus).
        • Järjestöjen sisäinen ja ulkoinen dialogi ohenee sekä toiminnan pitkäjänteinen harkinta heikkenee.
    • 15. Verkon vaikutus merkittävä
      • Perinteinen ylhäältä – alas –malli on murtumassa.
      • Verkko on parantanut ihmisten mahdollisuuksia osallistua julkiseen keskusteluun.
      • Järjestötyön agendalle nousee yhä useammin yksittäisten ihmisten tai löyhien verkostojen määrittelemiä kysymyksiä ja ongelmia.
      • Järjestöjohdon ja kansalaisyhteiskunnan välinen vuorovaikutus lisääntyy.
    • 16. Verkkovoimaa
      • IRC-Galleria: 507 000 jäsentä
        • 74% 15-24 vuotiaista käyttää palvelua viikottain
      • Facebookissa noin 500 000 – 1 403 640 suomalaista
      • Suomalaisia blogeja noin 265 000
      • www.adressit.com -sivuston 25 suosituinta adressia: lähes miljoona allekirjoitusta
      • Avaaz on toteuttanut yli 15 miljoonaa aktiota ja kerännyt alle vuodessa yli 3,5 miljoonaa jäsentä
        • Lähteet: IRC-Galleria, Facebook, Tilastokeskus, www.adressit.com , www.avaaz.org
    • 17. Viestinnälliset keinot
      • Mediahallinta
      • Imagon rakennus
      • Markkinointi
      • Sisäinen viestintä
      • Tiedon hallinta
    • 18. Tuoteorioitunut, myyntiorientoitunut vai markkinaorientoitunut järjestö?
    • 19. Avoimuus
      • Keskeneräisistä asioista keskustellaan ja tuleekin keskustella.
    • 20. Yhteenveto
      • Vaalirahakohun vaikutus epäselvä
      • Ihmiset kiinnostuneita vaikuttamaan – ilman sitoutumista
      • Pienillä panoksilla voi saada paljon näkyvyyttä (mainetta)
      • Luottamus ja vaikuttavuus syntyvät usein mediavälitteisesti
      • Verkon vaikutus on keskeinen
      • Viestinnän monet keinot kannattaa hyödyntää
    • 21. KIITOS !
      • Ota yhteyttä:
        • Leo Stranius
        • [email_address]
        • puh. 040-754 7371

    ×