Uploaded on

 

More in: Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
407
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. วันที่ 3
  • 2. ทบทวนของวันที่ 2 และสะท้อนกลับ
  • 3. ขั้น 2: การติดตาม ผลลัพธ์ & การดำเนินการ
  • 4. การติดตามแผนที่ผลลัพธ์
    • มีการจัดเก็บข้อมูลเป็นระบบ
    • มีวงจรของการเรียนรู้เพื่อการปรับปรุงตัวเอง
    • สนับสนุนให้แผนงานปรับปรุงตัวเอง
    • เก็บและจัดระบบข้อมูล , ไม่ต้องวิเคราะห์
  • 5.  
  • 6. ขั้นย่อยที่ 8: จัดลำดับการติดตาม
    • เป็นความท้าทายอย่างมากที่จะเก็บข้อมูลให้ได้มากที่สุด แต่มันทำไม่ได้ในทางปฏิบัติ
    • เน้นที่ลำดับความสำคัญในการใช้ประโยชน์ของผู้ที่จะใช้ :
      • ใช้เพื่อการสืบค้น
      • พัฒนาการดำเนินงาน ผ่านกระบวนการเรียนรู้
      • ช่วยให้บรรลุความต้องการด้าน accountability และการทำรายงาน
      • สนับสนุนข้อมูลเพื่อการวางแผนประเมินผล
      • สื่อสารกับสาธารณะผ่าน เอกสาร , กิจกรรมการสื่อสาร หรือการจัดทำกรณีศึกษา
  • 7. แผนการติดตาม
  • 8. ภาคีหุ้นส่วน แผนงาน
  • 9. ผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ และตัวบ่งชี้ความก้าวหน้า ภาคีหุ้นส่วน แผนงาน
  • 10. ยุทธศาสตร์ และ กิจกรรม ภาคีหุ้นส่วน แผนงาน
  • 11. การดำเนินงาน ขององค์กร ภาคีหุ้นส่วน แผนงาน
  • 12. แบบติดตามผลลัพธ์ แบบติดตาม ยุทธศาสตร์ แบบติดตาม การดำเนินงาน ภาคีหุ้นส่วน แผนงาน
  • 13. การจัดประชุมเพื่อการติดตาม
    • มีการประชุมแบบ face-to-face เพื่อบันทึกการเปลี่ยนแปลงที่สังเกตเห็น
    • เติมข้อมูลในระหว่างดำเนินงานในแบบฟอร์มอิเล็คทรอนิค , หลังจากนั้นสรุปรวมการเปลี่ยนแปลงให้แผนงาน
    • ใช้การสัมภาษณ์ และ / หรือ การจัดกลุ่มสนทนา กับภาคีหุ้นส่วน
  • 14.  
  • 15. ขั้นย่อยที่ 9: แบบบันทึกผลลัพธ์
    • ใช้ ตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าเป็นตัวกำกับความก้าวหน้าของภาคีหุ้นส่วน
    • กำหนดจุดเริ่มต้น หรือ จุดที่ต้องการไปให้ถึง
    • จับประเด็นรายละเอียดในการเปลี่ยนแปลงของภาคีหุ้นส่วน ปัจจัยและกิจกรรมที่มีส่วน และหลักฐาน
  • 16. แบบบันทึกผลลัพธ์ บันทึก ตั้งแต่วันที่ ถึงวันที่ : ผู้บันทึก : ต่ำ = กลาง = สูง = ผลลัพธ์ที่พึงประสงค์ : L M H สิ่งที่คาดว่าจะเห็น : 3 1 2
  • 17. กำหนดค่า ต่ำ , กลาง และสูง
    • สามารถกำหนดได้ทั้งที่เป็น คุณภาพและปริมาณ ของการเปลี่ยนแปลง :
    • - ปริมาณ ( จำนวนของภาคีหุ้นส่วน )
    • - คุณภาพ ( ระดับของการเปลี่ยนแปลง )
  • 18. ข้อมูลพื้นฐาน
    • ในแต่ละชุดของ ภาคีหุ้นส่วน อาจมีความหลากหลายของ ปัจเจกบุคคล – กลุ่ม หรือ องค์กร
    • กำหนดจุดเริ่มต้นของในรูปของตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าของแต่ละภาคีหุ้นส่วน
    • ภาคีหุ้นส่วน อาจมีระดับของการพัฒนาที่แตกต่างกัน
  • 19.  
  • 20. ขั้นย่อยที่ 10 : แบบบันทึกยุทธศาสตร์
    • บันทึกข้อมูลเชิงยุทธศาสตร์ที่แผนงานใช้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงของภาคีหุ้นส่วน
    • ช่วยแผนงานในการพิจารณาความสำเร็จของผลลัพธ์ที่ตนเองมีส่วนร่วมสร้าง และเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติการ
    • ให้ข้อมูลป้อนกลับสู่การวางแผนงาน หรือ การปรับปรุง / คิดกิจกรรมใหม่ๆ
  • 21. แบบบันทึกยุทธศาสตร์ ยุทธศาสตร์ที่ติดตาม : ความมี ประสิทธิภาพ ผลงานที่ได้ บันทึก ตั้งแต่วันที่ ถึงวันที่ : ผู้บันทึก : ( สามารถช่วยภาคีหุ้นส่วนได้อย่างไร ) เราควรต้องทำอะไรต่อ
  • 22.
    • ขั้นย่อยที่ 11: แบบบันทึกการดำเนินงานองค์กร
    • บันทึกข้อมูลว่าแผนงานมีการดำเนินงานอย่างไร ใน ฐานะองค์กร เพื่อเติมเต็มพันธกิจ
    • รวมถึง สารสนเทศเกี่ยวกับการดำเนินงานของแผนงาน
    • ป้อนข้อมูลกลับสู่กระบวนการวางแผนงาน
  • 23. แบบบันทึกการดำเนินงาน การดำเนินงาน 1 : เปิดช่องทางหาความคิดใหม่ๆ , โอกาสและทรัพยากร การดำเนินงาน 2 : รับฟังการสะท้อนกลับจากผู้ให้ข้อมูลสำคัญ ( key informants) ตัวอย่าง หรือ ตัวชี้วัด : หลักฐาน : บทเรียน : บันทึก ตั้งแต่วันที่ ถึงวันที่ : ผู้บันทึก : ตัวอย่าง หรือ ตัวชี้วัด : หลักฐาน : บทเรียน :
  • 24. ขั้นที่ 3: การวางแผนประเมินผล
  • 25.  
  • 26. การคิดเชิงการประเมินผล คือ พฤติกรรมการเรียนรู้ ที่คุณสามารถดำเนินการและพัฒนาให้ดีขึ้นได้ในระหว่างทำงาน !  Michael Quinn Patton
  • 27. ขั้นย่อยที่ 12 : แผนการประเมินผล
    • คำอธิบายสั้นๆ ของการวางแผนหลักในองค์ประกอบของการศึกษาประเมินผล
    • เพื่อใคร ? อะไร ? ที่ไหน ? อย่างไร ? โดยใคร ? เมื่อไร ? เท่าไร ?
  • 28. องค์ประกอบของแผนการประเมิน
  • 29. การจัดลำดับความสำคัญของการประเมิน
    • เกณฑ์ที่ใช้ในการจัดลำดับ :
    • เพื่อการเรียนรู้
    • เพื่อการจัดทำรายงาน
    • เพื่อเป็นสารสนเทศของภาคีหุ้นส่วน
  • 30. หลักพื้นฐานของการประเมินผล
    • สมดุลระหว่าง learning & accountability
    • เน้นการปฏิบัติการ
    • แต่ละกรณีควรมีความเฉพาะ
    • ให้ความสำคัญกับกระบวนการและผลผลิต
    • สร้างความสามารถในกับทุกระดับผ่านกระบวนการมีส่วนร่วม
  • 31. « Not everything that counts can be counted. And not everything that can be counted, counts. » Albert Einstein
  • 32. คำถามสำหรับการประเมินผล
    • ใครคือ กลุ่มเป้าหมายที่แผนงานต้องการเข้าถึง ?
    • พฤติกรรมของภาคีหุ้นส่วนของแผนงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ?
    • อะไรคือปฏิสัมพันธ์ปกติระหว่างแผนงานกับภาคีต่างๆ ?
  • 33. สรุป
  • 34.  
  • 35. สรุป
    • เป็นระบบที่จะคิดอย่างองค์รวมและเชิงกลยุทธ เกี่ยวกับ การมีส่วนอย่างมากที่สุดต่อกระบวนการพัฒนา
    • เป็นเครื่องมือที่ช่วยก่อรูปการมีส่วนสนับสนุนในกระบวนการพัฒนาของภาคีหุ้นส่วน
    • ผลลัพธ์คือ การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม การกระทำ และหรือพฤติกรรมของภาคีหุ้นส่วน
    • เป็นแนวทางที่สนับสนุนการเรียนรู้ระหว่างการทำงาน ท้าทาย และพัฒนากระบวนการและกิจกรรมติดตามและประเมินผล
  • 36. ได้ตามความคาดหวัง หรือไม่ ?
  • 37. ประเมินผลการจัดประชุม ในประเด็น เนื้อหา และ กระบวนการ อะไรที่ดีอยู่แล้ว อะไรที่ควรเพิ่ม อะไรที่ควรเปลี่ยนแปลง ?