Los contenidos de la televisión de pago: nuevos actores, convergencia de servicios e interactividad Emilio Fernández Peña Blog:http://doctoradocomunicacion.blogspot.com

Qué es la Tv multicanal Los modos de difusión de múltiples canales de televisión Canales generalistas y especializados Generalmente previo pago de un abono, que también se financian por la publicidad Cable, Televisión Digital por Satélite y Digital Terrestre

Los modos de difusión de múltiples canales de televisión

Canales generalistas y especializados

Generalmente previo pago de un abono, que también se financian por la publicidad

Cable, Televisión Digital por Satélite y Digital Terrestre

Contenidos del curso (I) Tecnología básica El cable en EE:UU El cable en España

Tecnología básica

El cable en EE:UU

El cable en España

Contenidos del curso (II) El cable en EE.UU Historia Legislación Contenidos Cuestiones básicas de estructuración de la oferta multicanal

El cable en EE.UU

Historia

Legislación

Contenidos

Cuestiones básicas de estructuración de la oferta multicanal

Contenidos del curso y (III) El cable en España Antecedentes históricos Las empresas de cable Los contenidos del cable Los usos y los consumos de la tv multicanal y de pago

El cable en España

Antecedentes históricos

Las empresas de cable

Los contenidos del cable

Los usos y los consumos de la tv multicanal y de pago

Internet: difusión audiovisual Nuevo papel de gatekeeper Los buscadores audiovisuales: Youtube, googlevideo Flexible, compartir, colaborar

Nuevo papel de gatekeeper

Los buscadores audiovisuales: Youtube, googlevideo

Flexible, compartir, colaborar

El Cable no es una nueva tecnología Utiliza elementos ya existentes Es un canal de distribución y receptáculo de nuevas tecnologías Digitalización Internet

Utiliza elementos ya existentes

Es un canal de distribución y receptáculo de nuevas tecnologías

Digitalización

Internet

Los tipos de cables Cable de pares Coaxial Fibra óptica

Cable de pares

Coaxial

Fibra óptica

Cable de fibra óptica

Cable coaxial

Ventajas de la fibra óptica Capacidad de transmisión de información cientos de veces superior al coaxial Menor atenuación: 12 millas sin atenuación y menor necesidades de amplificación

Capacidad de transmisión de información cientos de veces superior al coaxial

Menor atenuación: 12 millas sin atenuación y menor necesidades de amplificación

El espectro electromagnético Un bien escaso La digitalización mejora su organización El cable como solución 750 Mhz: 110 canales 1000 Mhz: 150 canales

Un bien escaso

La digitalización mejora su organización

El cable como solución

750 Mhz: 110 canales

1000 Mhz: 150 canales

Colocación de los canales en la red Los números de canal en cable no son los mismos que en la televisión convencional. Cada canal analógico ocupa 6 Mhz Redes direccionales usan como vía de retorno el espectro que va de 5-40 Mhz

Los números de canal en cable no son los mismos que en la televisión convencional.

Cada canal analógico ocupa 6 Mhz

Redes direccionales usan como vía de retorno el espectro que va de 5-40 Mhz

Arquitecturas de Red I Arquitectura árbol-rama

Arquitectura árbol-rama

Tecnología básica: arquitectura híbrida

Arquitecturas de Red II Topografía híbrida (coaxial/fibra)

Topografía híbrida (coaxial/fibra)

El cable, paradigma de la convergencia Convergencia tecnológica Convergencia empresarial Convergencia de contenidos y servicios

Convergencia tecnológica

Convergencia empresarial

Convergencia de contenidos y servicios

Cifras cable USA (Fuente: NCTA,2006) Hogares con TV: 111,3 millones Subscriptores básico: 65,3 millones Penetración cable: 58,3% hogares Unidades premium: 55,5 millones Digital cable: 31,4 millones

Hogares con TV: 111,3 millones

Subscriptores básico: 65,3 millones

Penetración cable: 58,3% hogares

Unidades premium: 55,5 millones

Digital cable: 31,4 millones

Cable USA, 2006 cifras Subcriptores banda ancha: 28 millones Telefonía residencial: 8,5 millones 31 millones abonados al satélite

Subcriptores banda ancha: 28 millones

Telefonía residencial: 8,5 millones

31 millones abonados al satélite

El cable en EE.UU. (Historia I) Nace en 1948 Congelación de frecuencias FCC Servicio de antena: inicio de la televisión como medio de masas Pequeños comerciantes

Nace en 1948

Congelación de frecuencias FCC

Servicio de antena: inicio de la televisión como medio de masas

Pequeños comerciantes

Evolución del número de operadores los primeros años 1952: 70 operadores, 14.000 abonados 1955: 150 operadores 30.000 abonados 1960: 640 operadores 650.000 abona.

1952: 70 operadores, 14.000 abonados

1955: 150 operadores 30.000 abonados

1960: 640 operadores 650.000 abona.

Historia III A mediados de los 50’ introducen microondas que permite programación propia En los 60’ altas rentabilidades y entrada de operadores tradicionales (CBS) En los 60’S: Llega el cable a las ciudades con restricciones de programación y publicidad

A mediados de los 50’ introducen microondas que permite programación propia

En los 60’ altas rentabilidades y entrada de operadores tradicionales (CBS)

En los 60’S: Llega el cable a las ciudades con restricciones de programación y publicidad

Historia (IV) Los años 70’s El nacimiento de HBO un paradigma de canal de pago Venta por abono Política de ‘cielos abiertos’ Simbiosis satélite cable, 1975 1977 negociación directa con estudios Venta a todos los mercados EE.UU

El nacimiento de HBO un paradigma de canal de pago

Venta por abono

Política de ‘cielos abiertos’

Simbiosis satélite cable, 1975

1977 negociación directa con estudios

Venta a todos los mercados EE.UU

Historia V HBO Instaura una nueva cultura de la televisión: la tv producto editorial Introduce los ciclos en la programación de ½ hora, 1 hora, No corta con publicidad las emisiones

Instaura una nueva cultura de la televisión: la tv producto editorial

Introduce los ciclos en la programación de ½ hora, 1 hora,

No corta con publicidad las emisiones

Historia (y VI) Ted Turner sigue la estela de HBO con la Superestación WTBS de Atlanta y más tarde CNN En 1980 ya hay 27 nuevos canales: 19 básicos y 8 premium

Ted Turner sigue la estela de HBO con la Superestación WTBS de Atlanta y más tarde CNN

En 1980 ya hay 27 nuevos canales: 19 básicos y 8 premium

El cable en EE.UU. Legislación (I) Expansión y primera ley liberal en 1984 Libertad de precios Prohibición a las telefónicas para operar en el cable 15% contenidos de operadores independientes Los ayuntamientos convocan concursos y pueden cobrar canon anual

Expansión y primera ley liberal en 1984

Libertad de precios

Prohibición a las telefónicas para operar en el cable

15% contenidos de operadores independientes

Los ayuntamientos convocan concursos y pueden cobrar canon anual

Cable EE.UU Legislación Ley de protección al consumidor de 1992 Regulación de la FCC de los precios Introduce el Must Carry y el Retransmision Consent Problemas para los operadores

Ley de protección al consumidor de 1992

Regulación de la FCC de los precios

Introduce el Must Carry y el Retransmision Consent

Problemas para los operadores

Cable EE.UU legislación III Telecommunication Act 1996 Ley de las Autopistas de Información Elimina las restricciones El cable puede operar en Telefonía y en servicios de Internet Las telefónicas Baby Bells operan en cable Promueve la interconexión de redes y el alquiler de infraestructuras

Telecommunication Act 1996

Ley de las Autopistas de Información

Elimina las restricciones

El cable puede operar en Telefonía y en servicios de Internet

Las telefónicas Baby Bells operan en cable

Promueve la interconexión de redes y el alquiler de infraestructuras

El cable como empresa Se desarrolla por concesiones locales: Franchise Los operadores denuncian arbitrariedades Deben pagar impuestos a los ayuntamientos (hasta el 5% de los beneficios

Se desarrolla por concesiones locales: Franchise

Los operadores denuncian arbitrariedades

Deben pagar impuestos a los ayuntamientos (hasta el 5% de los beneficios

La empresa de cable en EE.UU. El crecimiento horizontal: los MSO´s Menos riesgos, más rápido, más barato El crecimiento vertical en los contenidos Marketing efectivo, economías de escala control sobre los contenidos

El crecimiento horizontal: los MSO´s

Menos riesgos, más rápido, más barato

El crecimiento vertical en los contenidos

Marketing efectivo, economías de escala

control sobre los contenidos

Crecimiento horizontal Entre los tres primeros MSO´s concentran el 50% del mercado Comcast: 28% Time Warner: 13% Cox: 8,2%

Entre los tres primeros MSO´s concentran el 50% del mercado

Comcast: 28%

Time Warner: 13%

Cox: 8,2%

5 Mayores MSO’s (Octubre de 2006) 1 Comcast Cable Communications 1 24,051,000 2 Time Warner Cable 1 13,471,000 3 Charter Communications 5,476,600 4 Cox Communications (e) 5,400,000 5 Cablevision Systems 3,110,800

1 Comcast Cable Communications 1 24,051,000

2 Time Warner Cable 1 13,471,000

3 Charter Communications 5,476,600

4 Cox Communications (e) 5,400,000

5 Cablevision Systems 3,110,800

Un mercado Altamente concentrado Sin embargo la concentración vertical no promueve la eliminación de canales afectados por el must carry Los diversificados verticalmente tratan bien a los networks difundidos por aire.

Sin embargo la concentración vertical no promueve la eliminación de canales afectados por el must carry

Los diversificados verticalmente tratan bien a los networks difundidos por aire.

Crecimiento Vertical Timer Warner: HBO, Cinemax, CNN, TBS, Cartoon Network, SportSouth Participa en la producción: Court TV, Comedy Central, New Line Cinema Tiene una distribuidora de PPV Viewers Choice

Timer Warner: HBO, Cinemax, CNN, TBS, Cartoon Network, SportSouth

Participa en la producción: Court TV, Comedy Central, New Line Cinema

Tiene una distribuidora de PPV Viewers Choice

Contenidos televisivos (I) Canales generalistas y temáticos (especializados) Financiados por publicidad, por abono y por consumo Carácter simbólico e inmaterial del audiovisual que no se agota con el consumo múltiple

Canales generalistas y temáticos (especializados)

Financiados por publicidad, por abono y por consumo

Carácter simbólico e inmaterial del audiovisual que no se agota con el consumo múltiple

Contenidos Televisivos (II) En la televisión multicanal se paga más por disfrutar antes de los programas El cable EE.UU instaura un modelo universal de televisión de pago

En la televisión multicanal se paga más por disfrutar antes de los programas

El cable EE.UU instaura un modelo universal de televisión de pago

Contenidos Televisivos (III) Categorías de programación Por razones económicas y de marketing Elaborar un menu de una televisión requiere de creatividad y conocimiento de los clientes. Paquete básico, canales premium, pago por programa

Por razones económicas y de marketing

Elaborar un menu de una televisión requiere de creatividad y conocimiento de los clientes.

Paquete básico, canales premium, pago por programa

Las lógicas del entorno multicanal Revitaliza contenidos que en la televisión tradicional resultaban caducos Instaura la redifusión a diferentes horarios A partir de mediados de los 90 crea el multiplexado

Revitaliza contenidos que en la televisión tradicional resultaban caducos

Instaura la redifusión a diferentes horarios

A partir de mediados de los 90 crea el multiplexado

El multiplexado (I) Cuestiones tecnicas Digitalización Aumento del ancho de banda de las redes Sinergias de contenidos: Inciden en una mayor especialización

Cuestiones tecnicas

Digitalización

Aumento del ancho de banda de las redes

Sinergias de contenidos:

Inciden en una mayor especialización

El Multiplexado (y II) Promovido por los canales de éxito HBO, HBO2, HBO East, HBO Family, HBO Comedy, HBO Zone, HBO Latino, HBO HD (38,8 millones) Discovery channel, Dicovery Health, Discovery Kids ESPN, ESPN2, ESPN Deportes, ESPN HD, ESPNews El multiplexado ha contribuido a pasar de los entre 1996 y 2003 de 145 a 334 canales

Promovido por los canales de éxito

HBO, HBO2, HBO East, HBO Family, HBO Comedy, HBO Zone, HBO Latino, HBO HD (38,8 millones)

Discovery channel, Dicovery Health, Discovery Kids

ESPN, ESPN2, ESPN Deportes, ESPN HD, ESPNews

El multiplexado ha contribuido a pasar de los entre 1996 y 2003 de 145 a 334 canales

Las ventanas de explotación Ayudan a sacar la máxima rentabilidad del producto: Salas de cine DVD y vídeo (6 meses después) Pago por visión (6 meses, durante 3) “ Enfriado de 3 a 6 meses” Canal premium (12 meses exclusividad) Canales básicos (diferente gradación) Canales generalistas

Ayudan a sacar la máxima rentabilidad del producto:

Salas de cine

DVD y vídeo (6 meses después)

Pago por visión (6 meses, durante 3)

“ Enfriado de 3 a 6 meses”

Canal premium (12 meses exclusividad)

Canales básicos (diferente gradación)

Canales generalistas

Inflación de canales 334 canales son muchos Existe una gran “mortalidad infantil” en los nuevos canales el 70% de los cuales no pasa de los dos años

334 canales son muchos

Existe una gran “mortalidad infantil” en los nuevos canales el 70% de los cuales no pasa de los dos años

Costes de lanzar un canal nuevo 1,2 millones alquiler de transpondedor de satélite Situar un nuevo canal en EE.UU cuesta en torno a 40 millones 7 años de media en recuperar la inversión Según Kagan Ass. el canal nuevo alcanza el 38% de los hogares en 3 años History Channel alcanzó el éxito en 2 años y el 61% del mercado en 3 años

1,2 millones alquiler de transpondedor de satélite

Situar un nuevo canal en EE.UU cuesta en torno a 40 millones

7 años de media en recuperar la inversión

Según Kagan Ass. el canal nuevo alcanza el 38% de los hogares en 3 años

History Channel alcanzó el éxito en 2 años y el 61% del mercado en 3 años

Estrategias de marketing de los nuevos canales Incentivar al operador: incluir un canal a veces supone eliminar otro. No cobrando al operador (1995 Food channel en 2002 estaba en 40 millones) Pagando una cantidad al operador Animal planet (Travl. Cha) fue pagando al operador 5-3-2 dólares por abonado nuevo en 2000 tenía 50 millones.

Incentivar al operador: incluir un canal a veces supone eliminar otro.

No cobrando al operador

(1995 Food channel en 2002 estaba en 40 millones)

Pagando una cantidad al operador

Animal planet (Travl. Cha) fue pagando al operador 5-3-2 dólares por abonado nuevo en 2000 tenía 50 millones.

La imagen de marca del canal La marca debe ser coherente con lo que se emite: programación monogénero y plurigénero De ser diferenciadora: debe coexitir en un entorno de gran pluralidad de canales Sencilla: para que recuerde fácil Deber ser original: diferenciarse Perdurable: no debe responder a modas pasajeras

La marca debe ser coherente con lo que se emite: programación monogénero y plurigénero

De ser diferenciadora: debe coexitir en un entorno de gran pluralidad de canales

Sencilla: para que recuerde fácil

Deber ser original: diferenciarse

Perdurable: no debe responder a modas pasajeras

Diseñar un rejilla de programación multicanal Basada en las repeticiones (más repeticiones en el básico, incluso en informativos. Diseño de programación con ciclos de tres horas. Se intenta que un televidente fiel no encuentre repetida la programación en un mismo día, ni otro día de la semana a la misma hora.

Basada en las repeticiones (más repeticiones en el básico, incluso en informativos.

Diseño de programación con ciclos de tres horas.

Se intenta que un televidente fiel no encuentre repetida la programación en un mismo día, ni otro día de la semana a la misma hora.

Las audiencias en la tv multicanal Importantes en el básico La audiencia se dispersa: ciclos de programación Son los generalistas los que mayores audiencias consiguen

Importantes en el básico

La audiencia se dispersa: ciclos de programación

Son los generalistas los que mayores audiencias consiguen

El mercado de los canales El operador contacta el canal y paga un precio unitario por canal y abonado Los operadores integrados verticalmente con canales obtienen mejores precios Cuanto más abonados tenga un MSO’s mayor capacidad de negociación tiene con los canales. Fijan un reparto de los ingresos publicitarios locales

El operador contacta el canal y paga un precio unitario por canal y abonado

Los operadores integrados verticalmente con canales obtienen mejores precios

Cuanto más abonados tenga un MSO’s mayor capacidad de negociación tiene con los canales.

Fijan un reparto de los ingresos publicitarios locales

Ventanas de explotación en USA

El paquete básico (I) Reciclaje de contenidos TNT, canal generalista del cable, llegó a pagar 1,2 millones de dólares por un capítulo de Friends ya emitido Coste para el operador entre en torno al 30% del precio final.

Reciclaje de contenidos

TNT, canal generalista del cable, llegó a pagar 1,2 millones de dólares por un capítulo de Friends ya emitido

Coste para el operador entre en torno al 30% del precio final.

El paquete básico (II) Servicio antena: Menos de 10 dólares Generalistas de cable: USA, TBS Educación Los networks Canales locales CNN Nickelodeon Cuestan de cero a 50-60 céntimos al operador cada uno

Servicio antena: Menos de 10 dólares

Generalistas de cable: USA, TBS

Educación

Los networks

Canales locales

CNN

Nickelodeon

Cuestan de cero a 50-60 céntimos al operador cada uno

El paquete básico expandido Surge a partir de 1992 con la subida de precios de la programación 30 canales por 45 $ Ofrece canales de más valor Disney 2 $ por abonado Discovery 1$ por abonado History channel 70 $ por abonado Sci-Fi channel 80 cents. $ por abonado Turner classics movies 70 cents por abonados

Surge a partir de 1992 con la subida de precios de la programación

30 canales por 45 $

Ofrece canales de más valor

Disney 2 $ por abonado

Discovery 1$ por abonado

History channel 70 $ por abonado

Sci-Fi channel 80 cents. $ por abonado

Turner classics movies 70 cents por abonados

El Premium y las opciones Coste unitario o en grupo Operador/empaquetador 50% Contenidos de alto valor o muy especializados Principalmente cine Sentimiento de pertenencia a un club. No importan tanto la audiencia como el número de abonados.

Coste unitario o en grupo

Operador/empaquetador 50%

Contenidos de alto valor o muy especializados

Principalmente cine

Sentimiento de pertenencia a un club.

No importan tanto la audiencia como el número de abonados.

Premium HBO y sus multiplexados Showtime y sus multiplexados Starz y sus multiplexados Encore y sus multiplexados ESPN (Deportes)

HBO y sus multiplexados

Showtime y sus multiplexados

Starz y sus multiplexados

Encore y sus multiplexados

ESPN (Deportes)

Premium programación Los Programas son una combinación de programas de estreno y programas “frescos” los emitidos durante las semanas precedentes una sólo vez. HBO, con 28 millones de abonados Ofrece una parrilla plurigénero 50% de los contenidos son películas Sus ciclos de programación son de 1,5 horas

Los Programas son una combinación de programas de estreno y programas “frescos” los emitidos durante las semanas precedentes una sólo vez.

HBO, con 28 millones de abonados

Ofrece una parrilla plurigénero

50% de los contenidos son películas

Sus ciclos de programación son de 1,5 horas

El pago por programa (I) Mayor soberanía televidente Economía de la demanda (producto editorial) Películas, deportes y conciertos

Mayor soberanía televidente

Economía de la demanda (producto editorial)

Películas, deportes y conciertos

El pago por programa (II) Remuneración más cercana al número de clientes Modalidades: NVOD VOD SVOD (Subscription Video on demand)

Remuneración más cercana al número de clientes

Modalidades:

NVOD

VOD

SVOD (Subscription Video on demand)

El pago por programa (III) Fórmulas para aumentar las ventas Disminución de la ventana Impulse ppv Aumentando la frecuencia Haciéndolo interactivo VOD

Fórmulas para aumentar las ventas

Disminución de la ventana

Impulse ppv

Aumentando la frecuencia

Haciéndolo interactivo VOD

El pago por programa (IV) En el NVOD cuantos más canales dedicados mayores ventas Con 8 canales las ventas son 100 Con 12 canales 125 Con 16 canales 155 Con 24 canales 185 Con 36 canales 200

En el NVOD cuantos más canales dedicados mayores ventas

Con 8 canales las ventas son 100

Con 12 canales 125

Con 16 canales 155

Con 24 canales 185

Con 36 canales 200

Pago por programa (V) Las distribuidoras de ppv creadas por MSO’S y estudios de Hollywood In demand: Time Warner y otros junto con Warner Bross y Disney Action pay per view: especializada en cine independiente ESPN

Las distribuidoras de ppv creadas por MSO’S y estudios de Hollywood

In demand: Time Warner y otros junto con Warner Bross y Disney

Action pay per view: especializada en cine independiente

ESPN

Comparativa NVOD y VOD 3,70$ 4$ Precio medio película de extreno 33,6 13,44 Media de films comprados por año 124$ 53$ Gasto por hogar en películas y año VOD NVOD

Soberanía televidente y gasto TV convencional Canales básicos Canales premium Video on Demand Soberanía y Gasto en Consumo Fuente: Elaboración propia Servicios Pay per view

La televisión a la carta (I) La digitalización promueve la personalización de la televisión. Este parecía el fin último de la televisión multicanal: que cada uno elija lo que quiere. Se ha abierto un gran debate sobre la conveniencia o no de este tipo de presentación de la oferta

La digitalización promueve la personalización de la televisión.

Este parecía el fin último de la televisión multicanal: que cada uno elija lo que quiere.

Se ha abierto un gran debate sobre la conveniencia o no de este tipo de presentación de la oferta

La televisión a la carta (II) La programación a la carta podría suponer una subida de los precios El consumidor debería soportar el cambio tecnológico para la implementación de los servicios. Eliminaría la diversidad de contenidos y su calidad

La programación a la carta podría suponer una subida de los precios

El consumidor debería soportar el cambio tecnológico para la implementación de los servicios.

Eliminaría la diversidad de contenidos y su calidad

Televisión a la carta (III) Podría reducir la publicidad en los canales Sólo los canales más potentes pervivirían mediante el sistema de distribución a la carta Fuente: Naticional Cable and Telecomunicacition Association

Podría reducir la publicidad en los canales

Sólo los canales más potentes pervivirían mediante el sistema de distribución a la carta

Fuente: Naticional Cable and Telecomunicacition Association

La televisión a la carta (IV) En el paquete básico o grandes paquetes premium se ofrecen canales más y menos costosos para el operador. No todos los usuarios valoran igual los canales que tienen en un paquete o tira determinada.

En el paquete básico o grandes paquetes premium se ofrecen canales más y menos costosos para el operador.

No todos los usuarios valoran igual los canales que tienen en un paquete o tira determinada.

La televisión a la carta V En el paquete básico y las tiras unos canales y otros se “subvencionan”. Hay canales por los que poca gente estaría dispuesta a pagar lo que cuestan.

En el paquete básico y las tiras unos canales y otros se “subvencionan”. Hay canales por los que poca gente estaría dispuesta a pagar lo que cuestan.

Televisión a la carta (VI) Abonado 1: le gustan los deportes Estaría dispuesto a pagar 6 Euros por el paquete ESPN de deportes (al operador le cuesta 6 Euros Este canal va en el mismo paquete que el Discovery (Documentales) por el que está dispuesto a pagar 2 Euros. Su precio para el operador son 6 Euros

Abonado 1: le gustan los deportes

Estaría dispuesto a pagar 6 Euros por el paquete ESPN de deportes (al operador le cuesta 6 Euros

Este canal va en el mismo paquete que el Discovery (Documentales) por el que está dispuesto a pagar 2 Euros. Su precio para el operador son 6 Euros

Televisión a la carta (VII) Abonado 2: le gustan los Documentales Estaría dispuesto a pagar 6 Euros por el paquete Discovery de deportes (al operador le cuesta 6 Euros Este canal va en el mismo paquete que el ESPN (deportes) por el que está dispuesto a pagar 2 Euros. Su precio para el operador son 6 Euros

Abonado 2: le gustan los Documentales

Estaría dispuesto a pagar 6 Euros por el paquete Discovery de deportes (al operador le cuesta 6 Euros

Este canal va en el mismo paquete que el ESPN (deportes) por el que está dispuesto a pagar 2 Euros. Su precio para el operador son 6 Euros

Televisión a la carta (y VIII) Si les ofrecemos a los dos abonados un paquete con ambos canales al precio de 8 € ambos lo contratarían. El operador ingresaría 16 Euros y el coste de los dos sería 12 Euros para el operador. El operador pagaría la tasa al canal y ganaría dinero. El operador y el productor podrían reinvertir en mejorar la calidad de la programación y la variedad.

Si les ofrecemos a los dos abonados un paquete con ambos canales al precio de 8 € ambos lo contratarían.

El operador ingresaría 16 Euros y el coste de los dos sería 12 Euros para el operador.

El operador pagaría la tasa al canal y ganaría dinero.

El operador y el productor podrían reinvertir en mejorar la calidad de la programación y la variedad.

Dos dinamicas compatibles Agregación de audiencias Sociedad de masas Broadcasting Disgregación de audiencias Sociedad Individualista Narrowcasting, personalización

Agregación de audiencias

Sociedad de masas

Broadcasting

Disgregación de audiencias

Sociedad Individualista

Narrowcasting, personalización

Televisión IP en el mundo

Cadena de valor del audiovisual

Cadena de valor de la televisión Producción audiovisual y derechos aud. Edición y empaquetado de canales El acceso condicional (decodificadores) La distribución de los canales

Producción audiovisual y derechos aud.

Edición y empaquetado de canales

El acceso condicional (decodificadores)

La distribución de los canales

La publicidad en el cable Los canales básicos y básicos expandidos dependen en un 35-40% de la publicidad La ventaja de los canales temáticos especializados es que se llega mejor al target Canal de golf, canal cosmopolitan Ello a pesar de que las audiencias sean pequeñas: estamos en el narrowcasting

Los canales básicos y básicos expandidos dependen en un 35-40% de la publicidad

La ventaja de los canales temáticos especializados es que se llega mejor al target

Canal de golf, canal cosmopolitan

Ello a pesar de que las audiencias sean pequeñas: estamos en el narrowcasting

Los negocios de telefonía y de Internet Dificultades de adaptación 2,5 millones de clientes abonados al teléfono

Dificultades de adaptación

2,5 millones de clientes abonados al teléfono

Contexto actual (Cable digital) Fuente: NCTA

El DBS competencia del cable (I) Cuenta con 22,8 millones de abonados Crecimiento muy rápido, nace en 1994 En el último año crece un 11,8%

Cuenta con 22,8 millones de abonados

Crecimiento muy rápido, nace en 1994

En el último año crece un 11,8%

El DBS, competencia del cable (II) Direct TV: 12,6 mill. Abonados, 2º En 1999 compró PrimeStar Propiedad de R. Murdoch Dish Network 10,2 millones de abonados (antes Echostar)

Direct TV: 12,6 mill. Abonados, 2º

En 1999 compró PrimeStar

Propiedad de R. Murdoch

Dish Network 10,2 millones de abonados (antes Echostar)

El DBS: la competencia del cable (III) El cable tiene su competencia en el propio cable (overbuilding) en el Satélite y en las compañías clásicas de telecomunicaciones. En principio los operadores no se preocupan de la competencia de DBS

El cable tiene su competencia en el propio cable (overbuilding) en el Satélite y en las compañías clásicas de telecomunicaciones.

En principio los operadores no se preocupan de la competencia de DBS

El DBS, la competencia del Cable () DISH Network America's Top 60 $24.99 America's Top 60 Plus $29.99 America's Top 120 $34.99 America's Top 180 $44.99 America's "Everything" Pak $77.99

America's Top 60 $24.99

America's Top 60 Plus $29.99

America's Top 120 $34.99

America's Top 180 $44.99

America's "Everything" Pak $77.99

Un ejemplo de menú de cable TimeWarner Cable New York DTValue Package: 150 canales, 52,95 DTV Premium P. 150 c. +3 Premium: 73,95

DTValue Package: 150 canales, 52,95

DTV Premium P. 150 c. +3 Premium: 73,95

Ejemplo Menú cable Comcast en Boston Basic cable (canales locales): 8,95 Standar cable: 47,25. 40 canales Digital Silver: 1 premium standard: 76,70 $ Digital gold: 2 Premium: 86,70$ Digital Platinum: 5 Premium: 99,70

Basic cable (canales locales): 8,95

Standar cable: 47,25. 40 canales

Digital Silver: 1 premium standard: 76,70 $

Digital gold: 2 Premium: 86,70$

Digital Platinum: 5 Premium: 99,70

El DBS, la competencia del Cable (III) Direct TV Total Choice: 130 canales por 39.99 Total Choice Plus: 150 canales por 42.99 Total Choice Premier: 210 canales por 90.99 (30 premium y deportivos)

Total Choice: 130 canales por 39.99

Total Choice Plus: 150 canales por 42.99

Total Choice Premier: 210 canales por 90.99 (30 premium y deportivos)

Contexto actual (Cifras gral.) 73,78 millones de abonados 51,9 millones de unidades de premium 68,1% hogares totales (108 millones) 102,9 millones de hogares pasados 8.869 sistemas de cable

73,78 millones de abonados

51,9 millones de unidades de premium

68,1% hogares totales (108 millones)

102,9 millones de hogares pasados

8.869 sistemas de cable