Redes de Desenvolvimento

Redes deRedes de
DesenvolvimentoDesenvolvimento
ComunitárioComunitário

Diagnóstico
Plano
Equipe de
Articulação
Visão de
Futuro
Articulação
da Rede
Agenda
Realização da
Agenda
Pacto
1 2 3
6 5 4
8
7
OS 8 PASSOSOS 8 PASSOS

Primeiro Passo:Primeiro Passo:
Equipe de ArticulaçãoEquipe de Articulação
(1)(1)
 Será a Coordenação do Projeto.Será a Coordenação do Projeto.
 Voluntários que moram ou trabalham naVoluntários que moram ou trabalham na
localidade.localidade.

(2)(2)
 Membros do governo local, da iniciativaMembros do governo local, da iniciativa
privada e das organizações daprivada e das organizações da
sociedade.sociedade.

(3)(3)
 Mínimo de 3 pessoas (ideal = 8 a 11).Mínimo de 3 pessoas (ideal = 8 a 11).
Ampliada = 20 pessoas.Ampliada = 20 pessoas.
 Capacitada na metodologia de induçãoCapacitada na metodologia de indução
do desenvolvimento local.do desenvolvimento local.

Segundo Passo:Segundo Passo:
Articulação da RedeArticulação da Rede
(1)(1)
 A Rede é o sujeito-agente do processoA Rede é o sujeito-agente do processo
de implantação do DLde implantação do DL

(2)(2)
 Rede = Rede do DesenvolvimentoRede = Rede do Desenvolvimento
Comunitário.Comunitário.

(3)(3)
 Deve buscar conectar todos osDeve buscar conectar todos os
participantes de programas departicipantes de programas de
desenvolvimento, governamentais oudesenvolvimento, governamentais ou
não-governamentais, que existam nanão-governamentais, que existam na

(4)(4)
 Ampliada com todos aqueles queAmpliada com todos aqueles que
quiserem colaborar com o trabalho.quiserem colaborar com o trabalho.
 Importante:Importante: Capacitação emCapacitação em netweavingnetweaving!!

(5)(5)
 AtençãoAtenção: rede de pessoas, não de: rede de pessoas, não de
entidades, instituições ou organizações.entidades, instituições ou organizações.
RedeRede P2PP2P ((peer-to-peerpeer-to-peer).).
 ImportanteImportante: por que: por que P2PP2P??

(6)(6)
 Conectar um número mínimo de pessoasConectar um número mínimo de pessoas
em cada localidade: 1% da população.em cada localidade: 1% da população.
 Importante:Importante: por que 1%?por que 1%?

(7)(7)
 Não é necessário conectar todas asNão é necessário conectar todas as
pessoas para começar a implantar opessoas para começar a implantar o
projeto.projeto.

(8)(8)
 Importante:Importante: conectar osconectar os hubshubs,, osos
inovadoresinovadores e ose os netweaversnetweavers..
 Levantamento prévio de quem são asLevantamento prévio de quem são as
pessoas que devem ser procuradas.pessoas que devem ser procuradas.

Terceiro Passo:Terceiro Passo:
Seminário Visão deSeminário Visão de
Futuro (1)Futuro (1)
 A Equipe de Articulação ampliada fará oA Equipe de Articulação ampliada fará o
SeminárioSeminário Visão de Futuro (mínimo = 20Visão de Futuro (mínimo = 20
pessoas).pessoas).
 Sonhar um futuro desejado para a localidadeSonhar um futuro desejado para a localidade
daqui a 10 anos.daqui a 10 anos.

Terceiro Passo:Terceiro Passo:
Seminário Visão deSeminário Visão de
Futuro (2)Futuro (2)
 O sonho de futuro será compartilhadoO sonho de futuro será compartilhado
com a Rede do Desenvolvimentocom a Rede do Desenvolvimento
Comunitário para ser validado.Comunitário para ser validado.

Quarto Passo:Quarto Passo:
Pesquisa DiagnósticoPesquisa Diagnóstico
(1)(1)
 O Diagnóstico é feito pelo mesmaO Diagnóstico é feito pelo mesma
Equipe de Articulação ampliada queEquipe de Articulação ampliada que
participou do Seminário Visão de Futuro.participou do Seminário Visão de Futuro.

(2)(2)
 Pesquisa na Rede de DesenvolvimentoPesquisa na Rede de Desenvolvimento
Comunitário (entrevistando 1% dosComunitário (entrevistando 1% dos
habitantes da localidade, conectados àhabitantes da localidade, conectados à
rede).rede).
 Importante:Importante: por que 1%?por que 1%?

(3)(3)
 O Diagnóstico gera => Mapa dos AtivosO Diagnóstico gera => Mapa dos Ativos
e Mapa das Necessidades.e Mapa das Necessidades.
 Os Mapas serão submetidos à Rede doOs Mapas serão submetidos à Rede do
Desenvolvimento Comunitário paraDesenvolvimento Comunitário para
validação.validação.

(4)(4)
 Oportunidade para a primeira coleta deOportunidade para a primeira coleta de
dados para os Indicadores dedados para os Indicadores de
Desenvolvimento Local.Desenvolvimento Local.

Quinto Passo:Quinto Passo:
Plano (Horizonte 10 anos)Plano (Horizonte 10 anos)
(1)(1)
 A mesma Equipe de ArticulaçãoA mesma Equipe de Articulação
ampliada elaborará o Plano.ampliada elaborará o Plano.
 Escolha da vocação (ou das vocações)Escolha da vocação (ou das vocações)
da localidade.da localidade.

(2)(2)
 Metodologia de planejamentoMetodologia de planejamento
participativo.participativo.
 Definição das Metas.Definição das Metas.

(3)(3)
 O Plano será submetido à Rede deO Plano será submetido à Rede de
Desenvolvimento Comunitário paraDesenvolvimento Comunitário para
validação.validação.
 O Plano não é um conjunto de projetos.O Plano não é um conjunto de projetos.

Sexto Passo:Sexto Passo:
Agenda Local (1 ano)
(1)
 Elaborada pela mesma Equipe deElaborada pela mesma Equipe de
Articulação ampliada, a partir do Plano.Articulação ampliada, a partir do Plano.
 Trata-se de uma agenda de prioridadesTrata-se de uma agenda de prioridades
para o próximo ano.para o próximo ano.

(2)
 Incorpora também outras ações do poderIncorpora também outras ações do poder
público ou da sociedade local quepúblico ou da sociedade local que
estejam em curso ou previstas.estejam em curso ou previstas.

(3)
 A Agenda deve ser validada pela RedeA Agenda deve ser validada pela Rede
do Desenvolvimento Comunitário nado Desenvolvimento Comunitário na

(4)
 A Agenda Local deve definir as açõesA Agenda Local deve definir as ações
prioritárias para a negociação comprioritárias para a negociação com
agentes internos e externos.agentes internos e externos.

Sétimo Passo:Sétimo Passo:
Pacto (1)
 Todos os membros da Rede deTodos os membros da Rede de
Desenvolvimento Comunitário.Desenvolvimento Comunitário.

Pacto (2)
 Todos os parceiros (governamentais,Todos os parceiros (governamentais,
empresariais e da sociedade civil e dasempresariais e da sociedade civil e das
demais instituições de apoio e fomento)demais instituições de apoio e fomento)
que estiverem comprometidos com aque estiverem comprometidos com a
realização da Agenda Local.realização da Agenda Local.

Pacto (3)
 Formalização dos compromissosFormalização dos compromissos
assumidos por todos na consecução dasassumidos por todos na consecução das
ações contidas na Agenda deações contidas na Agenda de
prioridades.prioridades.

Pacto (4)
 Não se trata apenas de uma reunião eNão se trata apenas de uma reunião e
sim de um processo de negociação comsim de um processo de negociação com
os vários atores-parceiros do projeto.os vários atores-parceiros do projeto.

Pacto (5)
 Nomes dos responsáveis pela realizaçãoNomes dos responsáveis pela realização
de cada ação elencada.de cada ação elencada.

Pacto (6)
 Nomes dos participantes voluntários queNomes dos participantes voluntários que
compõem cada equipe de trabalhocompõem cada equipe de trabalho
constituída para executar uma prioridadeconstituída para executar uma prioridade
da Agenda Local.da Agenda Local.

Pacto (7)
 Antes da cerimônia de assinatura,Antes da cerimônia de assinatura,
deverá haver um entendimento sobre odeverá haver um entendimento sobre o
documento que será ratificado.documento que será ratificado.

Pacto (8)
 Durante a cerimônia todos osDurante a cerimônia todos os
participantes receberão uma cópia daparticipantes receberão uma cópia da
Agenda Local.Agenda Local.

Pacto (9)
 O Pacto Local encerra o processo deO Pacto Local encerra o processo de
implantação do projeto.implantação do projeto.

Oitavo Passo:Oitavo Passo:
Realização da AgendaRealização da Agenda
(1)(1)
 Para começar: um ProjetoPara começar: um Projeto
Demonstrativo.Demonstrativo.
 O Projeto Demonstrativo será a primeiraO Projeto Demonstrativo será a primeira
prioridade – ou a ‘Prioridade 0’ – daprioridade – ou a ‘Prioridade 0’ – da

(2)(2)
 É possível tomar como ProjetoÉ possível tomar como Projeto
Demonstrativo uma das prioridades daDemonstrativo uma das prioridades da

(3)(3)
 Para cada prioridade da Agenda haveráPara cada prioridade da Agenda haverá
um responsável e uma equipe deum responsável e uma equipe de
participantes voluntários.participantes voluntários.

Para tudo isso éPara tudo isso é
necessário...necessário...
Netweaving!Netweaving!

NetweavingNetweaving
NetweavingNetweaving é: articulação e animação deé: articulação e animação de
redes sociais!redes sociais!
 Mas o que são redes?Mas o que são redes?
 E o que são redes sociais?E o que são redes sociais?
 Como as redes sociais se estruturam eComo as redes sociais se estruturam e
funcionam?funcionam?
 E como articulá-las e animá-las?E como articulá-las e animá-las?

O que são redes?O que são redes?
Redes são sistemas de nodos e conexõesRedes são sistemas de nodos e conexões
Existem muitos tipos de redes:Existem muitos tipos de redes:
 Redes biológicas (a teia da vida nosRedes biológicas (a teia da vida nos
ecossistemas, as redes neurais)ecossistemas, as redes neurais)
 Redes de máquinasRedes de máquinas
 Redes sociaisRedes sociais

Rede de uma turma deRede de uma turma de
escolaescola

O que são redesO que são redes
sociais?sociais?
Seres humanos vivendo emSeres humanos vivendo em
coletividades estabelecem relaçõescoletividades estabelecem relações
entre si.entre si.
Tais relações podem ser vistas comoTais relações podem ser vistas como
conexões, caminhos ou dutos pelosconexões, caminhos ou dutos pelos
quais trafegam mensagens.quais trafegam mensagens.
Os nodos são pessoas e as conexõesOs nodos são pessoas e as conexões
são relações entre as pessoas.são relações entre as pessoas.

Qualquer coletivo de três ou mais seresQualquer coletivo de três ou mais seres
humanos pode conformar uma redehumanos pode conformar uma rede
social, que nada mais é do que umsocial, que nada mais é do que um
conjunto de relações, conexões ouconjunto de relações, conexões ou
caminhos.caminhos.
Há rede quando são múltiplos osHá rede quando são múltiplos os
caminhos entre dois nodos.caminhos entre dois nodos.

Redes distribuídasRedes distribuídas
Redes propriamente ditas são apenas asRedes propriamente ditas são apenas as
redes distribuídasredes distribuídas
Em geral (> 90% dos casos)Em geral (> 90% dos casos)
denominamos indevidamente de rededenominamos indevidamente de rede
estruturas descentralizadas que tentamestruturas descentralizadas que tentam
conectar horizontalmente organizaçõesconectar horizontalmente organizações
verticais (hierárquicas)verticais (hierárquicas)

Topologias de RedeTopologias de Rede
Diagramas de Paul BaranDiagramas de Paul Baran

Colocando osColocando os
“óculos de ver“óculos de ver
rede”rede”
As conexões existem em outro espaço-As conexões existem em outro espaço-
tempo: no espaço-tempo dos fluxos (quetempo: no espaço-tempo dos fluxos (que
não é visível para os olhos).não é visível para os olhos).
É necessário colocar “os óculos de verÉ necessário colocar “os óculos de ver
rede”...rede”...

Fluxos luminososFluxos luminosos

Os grafos sãoOs grafos são
meras representaçõesmeras representações

Fenomenologia daFenomenologia da
rederede
A partir de certo número de conexões emA partir de certo número de conexões em
relação ao número de nodos começam arelação ao número de nodos começam a
ocorrer na rede fenômenosocorrer na rede fenômenos
surpreendentes.surpreendentes.
Tais fenômenos não dependem doTais fenômenos não dependem do
conteúdo das mensagens que trafegamconteúdo das mensagens que trafegam
por essas conexões.por essas conexões.

Quanto mais distribuída (ou menosQuanto mais distribuída (ou menos
centralizada) for a topologia da rede,centralizada) for a topologia da rede,
maiores são as chances de taismaiores são as chances de tais
fenômenos ocorrerem:fenômenos ocorrerem:
 CClusteringlustering (aglomeramento)(aglomeramento)
 SwarmingSwarming (enxameamento)(enxameamento)
 CrunchCrunch = Redução do tamanho= Redução do tamanho
(social) do mundo (amassamento)(social) do mundo (amassamento)
 Autoregulação sistêmicaAutoregulação sistêmica
 Produção de ordem emergenteProdução de ordem emergente bottombottom
upup (a partir da cooperação)(a partir da cooperação)

ClusteringClustering
A tendência que têm dois conhecidosA tendência que têm dois conhecidos
comuns a um terceiro de conhecer-secomuns a um terceiro de conhecer-se
entre si.entre si.
Tudo “Tudo “clusterizaclusteriza”: idéias (que “dão em”: idéias (que “dão em
cachos, como as uvas”), gruposcachos, como as uvas”), grupos
criativos, doenças...criativos, doenças...

ClustersClusters centralizadoscentralizados
e descentralizadose descentralizados

SwarmingSwarming
Distintos grupos e tendências, nãoDistintos grupos e tendências, não
coordenados explicitamente entre si,coordenados explicitamente entre si,
vão aumentando o alcance e avão aumentando o alcance e a
virulências de suas ações...virulências de suas ações...
Exemplo: 11 a 13 de março de 2004Exemplo: 11 a 13 de março de 2004
na Espanha (papel do SMS = celular).na Espanha (papel do SMS = celular).

InsetosInsetos
enxameandoenxameando

Nuvem de insetosNuvem de insetos

Cupins enxameandoCupins enxameando

CrunchCrunch
Redução do tamanho (social) do mundoRedução do tamanho (social) do mundo
Small-World NetworksSmall-World Networks
Experimento de Milgram-Travers (1967): 5,5Experimento de Milgram-Travers (1967): 5,5
graus de separação.graus de separação.
Experimento de Duncan WattsExperimento de Duncan Watts et all.et all. (2002): seis(2002): seis
graus de separação.graus de separação.

Milgram: 160 pessoas que moravamMilgram: 160 pessoas que moravam
em Omaha tentaram enviar cartasem Omaha tentaram enviar cartas
para um corretor de valores quepara um corretor de valores que
trabalhava em Boston utilizandotrabalhava em Boston utilizando
apenas intermediários que seapenas intermediários que se
conhecessem pelo nome de batismo.conhecessem pelo nome de batismo.
Watts: 60 mil usuários de e-mailWatts: 60 mil usuários de e-mail
tentaram se comunicar com uma detentaram se comunicar com uma de
dezoito pessoas-alvo em 13 países,dezoito pessoas-alvo em 13 países,
encaminhando mensagens a alguémencaminhando mensagens a alguém
conhecido.conhecido.

Rede “amassando”Rede “amassando”

Autoregulação sistêmicaAutoregulação sistêmica
Capacidade de mudar o próprio programa deCapacidade de mudar o próprio programa de
adaptação conservando seu padrão deadaptação conservando seu padrão de
organização.organização.
Exemplos: organismos, partes deExemplos: organismos, partes de
organismos, ecossistemas, redes sociaisorganismos, ecossistemas, redes sociais
com alto grau de distribuição.com alto grau de distribuição.

EmergênciaEmergência
Produção de ordem emergenteProdução de ordem emergente
bottom upbottom up (a partir da cooperação)(a partir da cooperação)
Capital SocialCapital Social
Jane Jacobs (1961)Jane Jacobs (1961)

A “rede-mãe”A “rede-mãe”
Diferença entre a rede que existe e as redesDiferença entre a rede que existe e as redes
que articulamos voluntariamenteque articulamos voluntariamente
As redes que articulamos são interfaces paraAs redes que articulamos são interfaces para
“conversar” com a “rede-mãe”“conversar” com a “rede-mãe”
A “rede-mãe” é o ‘social’: uma rede distribuídaA “rede-mãe” é o ‘social’: uma rede distribuída
nisi quatenosnisi quatenos não está rodando programasnão está rodando programas
verticalizadores...verticalizadores...

As redes sociaisAs redes sociais
sempre existiramsempre existiram
Não é agora que a sociedade está seNão é agora que a sociedade está se
constituindo como uma sociedade-redeconstituindo como uma sociedade-rede
Toda vez que sociedades humanasToda vez que sociedades humanas
não são invadidas por padrões denão são invadidas por padrões de
organização hierárquicos ouorganização hierárquicos ou
piramidais e por modos de regulaçãopiramidais e por modos de regulação
autocráticos, elas se estruturamautocráticos, elas se estruturam
como redes (distribuídas)como redes (distribuídas)

A Sociedade-RedeA Sociedade-Rede
A convergência de fatores sociais,A convergência de fatores sociais,
econômicos, culturais, políticos e tecnológicoseconômicos, culturais, políticos e tecnológicos
está possibilitando a conexão em tempo-realestá possibilitando a conexão em tempo-real
(= sem-distância) entre o local e o global(= sem-distância) entre o local e o global
E está acelerando e potencializando os seusE está acelerando e potencializando os seus
efeitos e tornando visível sua fenomenologia!efeitos e tornando visível sua fenomenologia!

Redes sociaisRedes sociais
não são redes digitaisnão são redes digitais
Não são Bebo, hi5 e OrkutNão são Bebo, hi5 e Orkut
Não é Internet (Não é Internet (interconected networkinterconected network))
Não estão no mundo digitalNão estão no mundo digital
Como o nome está dizendo: estão naComo o nome está dizendo: estão na
sociedade...sociedade...

Redes sociaisRedes sociais
não são “clubes de anjos”não são “clubes de anjos”
Não são associações de pessoas cooperativasNão são associações de pessoas cooperativas
As pessoas não tem que ficar “menosAs pessoas não tem que ficar “menos
competitivas” para se conectar às redescompetitivas” para se conectar às redes
É a dinâmica da rede (distribuída) que converteÉ a dinâmica da rede (distribuída) que converte
competição em cooperaçãocompetição em cooperação

Para fazerPara fazer netweavingnetweaving
Condição 1Condição 1 - Conectar pessoas- Conectar pessoas
(ou redes distribuídas de pessoas)(ou redes distribuídas de pessoas)
e não instituições hierárquicas.e não instituições hierárquicas.
Condição 2Condição 2 - Conectar pessoas- Conectar pessoas
entre si e não apenas com umentre si e não apenas com um
centro articuladorcentro articulador..

As 4 tentações...As 4 tentações...
11 – Fazer redes de instituições (em vez de– Fazer redes de instituições (em vez de
pessoas)pessoas)
22 – Fazer reunião para discutir e decidir o– Fazer reunião para discutir e decidir o
que os outros devem fazer (em vez deque os outros devem fazer (em vez de
fazer)fazer)
33 – Tratar os outros como “massa” a ser– Tratar os outros como “massa” a ser
mobilizada (em vez de amigos a seremmobilizada (em vez de amigos a serem
conquistados)conquistados)
44 – Monopolizar a liderança (em vez de– Monopolizar a liderança (em vez de
estimular a multiliderança)estimular a multiliderança)

As redes não duramAs redes não duram
para semprepara sempre
Redes voluntariamente articuladas são eventosRedes voluntariamente articuladas são eventos
limitados no espaço e no tempolimitados no espaço e no tempo
Cada rede tem um tempo de vidaCada rede tem um tempo de vida
Elas são móveis: se fazem e se refazemElas são móveis: se fazem e se refazem
Somem e reaparecem, muitas vezes comoSomem e reaparecem, muitas vezes como
outras redesoutras redes

As redes não crescemAs redes não crescem
indefinidamenteindefinidamente
As redes são móveis: crescem até certoAs redes são móveis: crescem até certo
ponto e depois param de crescerponto e depois param de crescer
Depois de certo tempo, tendem a diminuirDepois de certo tempo, tendem a diminuir
ou até a desaparecerou até a desaparecer
Por que elas deveriam crescerPor que elas deveriam crescer
indefinidamente?indefinidamente?

A rede não éA rede não é
um instrumentoum instrumento
A rede não é um instrumento para fazerA rede não é um instrumento para fazer
qualquer coisaqualquer coisa
Nem mesmo para fazer a mudança socialNem mesmo para fazer a mudança social
A rede já é a mudançaA rede já é a mudança
Essa mudança não é uma transformaçãoEssa mudança não é uma transformação
do que existe em uma coisa que nãodo que existe em uma coisa que não
existe e sim a liberdade para o que o queexiste e sim a liberdade para o que o que
já existe possa regular a si mesmo!já existe possa regular a si mesmo!

Uma rede só funcionaUma rede só funciona
quando existequando existe
Quando se configura segundo aQuando se configura segundo a
morfologia de rede (distribuída) emorfologia de rede (distribuída) e
manifesta a dinâmica de redemanifesta a dinâmica de rede
Nenhuma tecnologia pode construir umaNenhuma tecnologia pode construir uma
rede (celular, Internet, blogs etc.) se asrede (celular, Internet, blogs etc.) se as
pessoas não constituírem umapessoas não constituírem uma
comunidadecomunidade

Uma rede começaUma rede começa
sempre com uma redesempre com uma rede
Uma hierarquia não pode construir uma redeUma hierarquia não pode construir uma rede
Se uma organização hierárquica quiserSe uma organização hierárquica quiser
articular uma rede, deve dar autonomia a umarticular uma rede, deve dar autonomia a um
grupo inicial estruturado segundo um padrãogrupo inicial estruturado segundo um padrão
de redede rede

Animando a redeAnimando a rede
A rede é o ambiente. Seu papel éA rede é o ambiente. Seu papel é
amplificar e processar em paraleloamplificar e processar em paralelo
miríades de estímulos provenientesmiríades de estímulos provenientes
de seus nodos, transformá-los ede seus nodos, transformá-los e
recombiná-los em inúmerasrecombiná-los em inúmeras
variações, reverberando, pulsando,variações, reverberando, pulsando,
para estabelecer uma regulaçãopara estabelecer uma regulação
emergente...emergente...

Animando a redeAnimando a rede
AA – Ter sempre campanhas e metas– Ter sempre campanhas e metas
BB – Ter sempre devolução ou retorno– Ter sempre devolução ou retorno
CC – Disponibilizar amplamente todas as– Disponibilizar amplamente todas as
informaçõesinformações
DD – Estimular sempre a conexão P2P– Estimular sempre a conexão P2P

A rede “acontecendo”A rede “acontecendo”
A animação é um esforço permanente masA animação é um esforço permanente mas
sempre inicialsempre inicial
E como empurrar um carro sem partidaE como empurrar um carro sem partida
A rede só vai “acontecer” se o carro “pegar noA rede só vai “acontecer” se o carro “pegar no
tranco”tranco”
Só se as pessoas gerarem uma novaSó se as pessoas gerarem uma nova
identidade no mundo...identidade no mundo...
Ou só se a rede conseguir “conversar” com aOu só se a rede conseguir “conversar” com a
“rede-mãe”“rede-mãe”

Augusto de FrancoAugusto de Franco
www.www.augustodefrancoaugustodefranco.com..com.brbr
Escola-de-RedesEscola-de-Redes
www.redes.org.www.redes.org.brbr

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