Redes de Desenvolvimento

Redes de Desenvolvimento Comunitário

1 2 3 6 5 4 8 7 OS 8 PASSOS Diagnóstico Plano Equipe de Articulação Visão de Futuro Articulação da Rede Agenda Realização da Agenda Pacto

Primeiro Passo: Equipe de Articulação (1)

Será a Coordenação do Projeto.

Voluntários que moram ou trabalham na localidade.

Membros do governo local, da iniciativa privada e das organizações da sociedade.

Mínimo de 3 pessoas (ideal = 8 a 11). Ampliada = 20 pessoas.

Capacitada na metodologia de indução do desenvolvimento local.

Segundo Passo: Articulação da Rede (1)

A Rede é o sujeito-agente do processo de implantação do DL

Rede = Rede do Desenvolvimento Comunitário.

Deve buscar conectar todos os participantes de programas de desenvolvimento, governamentais ou não-governamentais, que existam na localidade.

Ampliada com todos aqueles que quiserem colaborar com o trabalho.

Importante: Capacitação em netweaving !

Atenção : rede de pessoas, não de entidades, instituições ou organizações. Rede P2P ( peer-to-peer ).

Importante : por que P2P ?

Conectar um número mínimo de pessoas em cada localidade: 1% da população.

Importante: por que 1%?

Não é necessário conectar todas as pessoas para começar a implantar o projeto.

Importante: conectar os hubs , os inovadores e os netweavers .

Levantamento prévio de quem são as pessoas que devem ser procuradas.

Terceiro Passo: Seminário Visão de Futuro (1)

A Equipe de Articulação ampliada fará o Seminário Visão de Futuro (mínimo = 20 pessoas).

Sonhar um futuro desejado para a localidade daqui a 10 anos.

Terceiro Passo: Seminário Visão de Futuro (2)

O sonho de futuro será compartilhado com a Rede do Desenvolvimento Comunitário para ser validado.

Quarto Passo: Pesquisa Diagnóstico (1)

O Diagnóstico é feito pelo mesma Equipe de Articulação ampliada que participou do Seminário Visão de Futuro.

Pesquisa na Rede de Desenvolvimento Comunitário (entrevistando 1% dos habitantes da localidade, conectados à rede).

Importante: por que 1%?

O Diagnóstico gera => Mapa dos Ativos e Mapa das Necessidades.

Os Mapas serão submetidos à Rede do Desenvolvimento Comunitário para validação.

Oportunidade para a primeira coleta de dados para os Indicadores de Desenvolvimento Local.

Quinto Passo: Plano (Horizonte 10 anos) (1)

A mesma Equipe de Articulação ampliada elaborará o Plano.

Escolha da vocação (ou das vocações) da localidade.

Metodologia de planejamento participativo.

Definição das Metas.

O Plano será submetido à Rede de Desenvolvimento Comunitário para validação.

O Plano não é um conjunto de projetos.

Sexto Passo: Agenda Local (1 ano) (1)

Elaborada pela mesma Equipe de Articulação ampliada, a partir do Plano.

Trata-se de uma agenda de prioridades para o próximo ano.

Incorpora também outras ações do poder público ou da sociedade local que estejam em curso ou previstas.

A Agenda deve ser validada pela Rede do Desenvolvimento Comunitário na localidade.

A Agenda Local deve definir as ações prioritárias para a negociação com agentes internos e externos.

Sétimo Passo: Pacto (1)

Todos os membros da Rede de Desenvolvimento Comunitário.

Todos os parceiros (governamentais, empresariais e da sociedade civil e das demais instituições de apoio e fomento) que estiverem comprometidos com a realização da Agenda Local.

Formalização dos compromissos assumidos por todos na consecução das ações contidas na Agenda de prioridades.

Não se trata apenas de uma reunião e sim de um processo de negociação com os vários atores-parceiros do projeto.

Nomes dos responsáveis pela realização de cada ação elencada.

Nomes dos participantes voluntários que compõem cada equipe de trabalho constituída para executar uma prioridade da Agenda Local.

Antes da cerimônia de assinatura, deverá haver um entendimento sobre o documento que será ratificado.

Durante a cerimônia todos os participantes receberão uma cópia da Agenda Local.

O Pacto Local encerra o processo de implantação do projeto.

Oitavo Passo: Realização da Agenda (1)

Para começar: um Projeto Demonstrativo.

O Projeto Demonstrativo será a primeira prioridade – ou a ‘Prioridade 0’ – da Agenda Local.

É possível tomar como Projeto Demonstrativo uma das prioridades da Agenda Local.

Para cada prioridade da Agenda haverá um responsável e uma equipe de participantes voluntários.

Para tudo isso é necessário...

Netweaving!

Netweaving

Netweaving é: articulação e animação de redes sociais!

Mas o que são redes?

E o que são redes sociais?

Como as redes sociais se estruturam e funcionam?

E como articulá-las e animá-las?

O que são redes?

Redes são sistemas de nodos e conexões

Existem muitos tipos de redes:

Redes biológicas (a teia da vida nos ecossistemas, as redes neurais)

Redes de máquinas

Redes sociais

Rede Neural

Rede Urbana

Rede de uma turma de escola

Rede Social

O que são redes sociais?

Seres humanos vivendo em coletividades estabelecem relações entre si.

Tais relações podem ser vistas como conexões, caminhos ou dutos pelos quais trafegam mensagens.

Os nodos são pessoas e as conexões são relações entre as pessoas.

Qualquer coletivo de três ou mais seres humanos pode conformar uma rede social, que nada mais é do que um conjunto de relações, conexões ou caminhos.

Há rede quando são múltiplos os caminhos entre dois nodos.

Mundo de 3 elementos

Mundo de 5 elementos

Redes distribuídas

Redes propriamente ditas são apenas as redes distribuídas

Em geral (> 90% dos casos) denominamos indevidamente de rede estruturas descentralizadas que tentam conectar horizontalmente organizações verticais (hierárquicas)

Topologias de Rede Diagramas de Paul Baran

Colocando os “óculos de ver rede”

As conexões existem em outro espaço-tempo: no espaço-tempo dos fluxos (que não é visível para os olhos).

É necessário colocar “os óculos de ver rede”...

Fluxos luminosos

Os grafos são meras representações

Fenomenologia da rede

A partir de certo número de conexões em relação ao número de nodos começam a ocorrer na rede fenômenos surpreendentes.

Tais fenômenos não dependem do conteúdo das mensagens que trafegam por essas conexões.

Quanto mais distribuída (ou menos centralizada) for a topologia da rede, maiores são as chances de tais fenômenos ocorrerem:

C lustering (aglomeramento)

Swarming (enxameamento)

Crunch = Redução do tamanho (social) do mundo (amassamento)

Autoregulação sistêmica

Produção de ordem emergente bottom up (a partir da cooperação)

Clustering

A tendência que têm dois conhecidos comuns a um terceiro de conhecer-se entre si.

Tudo “ clusteriza ”: idéias (que “dão em cachos, como as uvas”), grupos criativos, doenças...

Aglomeramento

Clusters centralizados e descentralizados

Swarming

Distintos grupos e tendências, não coordenados explicitamente entre si, vão aumentando o alcance e a virulências de suas ações...

Exemplo: 11 a 13 de março de 2004 na Espanha (papel do SMS = celular).

Insetos enxameando

Nuvem de insetos

Cupins enxameando

Crunch

Redução do tamanho (social) do mundo

Small-World Networks

Experimento de Milgram-Travers (1967): 5,5 graus de separação.

Experimento de Duncan Watts et all. (2002): seis graus de separação.

Milgram: 160 pessoas que moravam em Omaha tentaram enviar cartas para um corretor de valores que trabalhava em Boston utilizando apenas intermediários que se conhecessem pelo nome de batismo.

Watts: 60 mil usuários de e-mail tentaram se comunicar com uma de dezoito pessoas-alvo em 13 países, encaminhando mensagens a alguém conhecido.

Rede “amassando”

Autoregulação sistêmica

Capacidade de mudar o próprio programa de adaptação conservando seu padrão de organização.

Exemplos: organismos, partes de organismos, ecossistemas, redes sociais com alto grau de distribuição.

Emergência

Produção de ordem emergente bottom up (a partir da cooperação)

Capital Social

Jane Jacobs (1961)

A “rede-mãe”

Diferença entre a rede que existe e as redes que articulamos voluntariamente

As redes que articulamos são interfaces para “conversar” com a “rede-mãe”

A “rede-mãe” é o ‘social’: uma rede distribuída nisi quatenos não está rodando programas verticalizadores...

As redes sociais sempre existiram

Não é agora que a sociedade está se constituindo como uma sociedade-rede

Toda vez que sociedades humanas não são invadidas por padrões de organização hierárquicos ou piramidais e por modos de regulação autocráticos, elas se estruturam como redes (distribuídas)

A Sociedade-Rede

A convergência de fatores sociais, econômicos, culturais, políticos e tecnológicos está possibilitando a conexão em tempo-real (= sem-distância) entre o local e o global

E está acelerando e potencializando os seus efeitos e tornando visível sua fenomenologia!

Redes sociais não são redes digitais

Não são Bebo, hi5 e Orkut

Não é Internet ( interconected network )

Não estão no mundo digital

Como o nome está dizendo: estão na sociedade...

Redes sociais não são “clubes de anjos”

Não são associações de pessoas cooperativas

As pessoas não tem que ficar “menos competitivas” para se conectar às redes

É a dinâmica da rede (distribuída) que converte competição em cooperação

Para fazer netweaving

Condição 1 - Conectar pessoas (ou redes distribuídas de pessoas) e não instituições hierárquicas.

Condição 2 - Conectar pessoas entre si e não apenas com um centro articulador .

As 4 tentações...

1 – Fazer redes de instituições (em vez de pessoas)

2 – Fazer reunião para discutir e decidir o que os outros devem fazer (em vez de fazer)

3 – Tratar os outros como “massa” a ser mobilizada (em vez de amigos a serem conquistados)

4 – Monopolizar a liderança (em vez de estimular a multiliderança)

As redes não duram para sempre

Redes voluntariamente articuladas são eventos limitados no espaço e no tempo

Cada rede tem um tempo de vida

Elas são móveis: se fazem e se refazem

Somem e reaparecem, muitas vezes como outras redes

As redes não crescem indefinidamente

As redes são móveis: crescem até certo ponto e depois param de crescer

Depois de certo tempo, tendem a diminuir ou até a desaparecer

Por que elas deveriam crescer indefinidamente?

A rede não é um instrumento

A rede não é um instrumento para fazer qualquer coisa

Nem mesmo para fazer a mudança social

A rede já é a mudança

Essa mudança não é uma transformação do que existe em uma coisa que não existe e sim a liberdade para o que o que já existe possa regular a si mesmo!

Uma rede só funciona quando existe

Quando se configura segundo a morfologia de rede (distribuída) e manifesta a dinâmica de rede

Nenhuma tecnologia pode construir uma rede (celular, Internet, blogs etc.) se as pessoas não constituírem uma comunidade

Uma rede começa sempre com uma rede

Uma hierarquia não pode construir uma rede

Se uma organização hierárquica quiser articular uma rede, deve dar autonomia a um grupo inicial estruturado segundo um padrão de rede

Animando a rede

A rede é o ambiente. Seu papel é amplificar e processar em paralelo miríades de estímulos provenientes de seus nodos, transformá-los e recombiná-los em inúmeras variações, reverberando, pulsando, para estabelecer uma regulação emergente...

Animando a rede