Mise en place la préparation Black Belt Six Sigma à l’UTT

Plan Présentation du Six Sigma Black Belt et le certificat Mise à disposition à l’UTT Conclusion

Présentation du Six Sigma

Black Belt et le certificat

Mise à disposition à l’UTT

Conclusion

Présentation Six Sigma Amélioration des processus. Outils statistiques. 3,4 problèmes par 1 million de cas. 99,99966% de la performance .

Amélioration des processus.

Outils statistiques.

3,4 problèmes par 1 million de cas.

99,99966% de la performance .

Niveau de service suivant niveau Sigma

Le concept DMAIC Define (Définir) Measure (Mesurer) Analyze (Analyser) Improve (Améliorer) Control (Contrôler)

Define (Définir)

Measure (Mesurer)

Analyze (Analyser)

Improve (Améliorer)

Control (Contrôler)

Mots Clés Concentration sur le besoin de clients. Identification et mesure de la variation dans le processus de production et business en utilisant les mesures et les outils statistique. Identification les causes profondes des problèmes. Management professionnel, amélioration continue et efforce de la perfection. Collaboration inter-fonctionnelles au sein de l’organisation. Fixation d’un but élevé

Concentration sur le besoin de clients.

Identification et mesure de la variation dans le processus de production et business en utilisant les mesures et les outils statistique.

Identification les causes profondes des problèmes.

Management professionnel, amélioration continue et efforce de la perfection.

Collaboration inter-fonctionnelles au sein de l’organisation.

Fixation d’un but élevé

Six Sigma dans le contexte actuel Crée par MOTOROLA – années 80. Adopté successivement par GE, KODAK. 22% Compagnies américaines adoptent Six Sigma Economie : GE: 8-12 Milliard $ Honeywell : 3 Milliards $

Crée par MOTOROLA – années 80.

Adopté successivement par GE, KODAK.

22% Compagnies américaines adoptent Six Sigma

Economie :

GE: 8-12 Milliard $

Honeywell : 3 Milliards $

Coûts des non-qualités par rapport au niveau de sigma

Six Sigma en Europe Arrivé en Europe dans les années 90 Démarche a été mise en place progressivement. Rémunération : 35.000€ et 55.000€

Arrivé en Europe dans les années 90

Démarche a été mise en place progressivement.

Rémunération : 35.000€ et 55.000€

Black Belt Professionnel qui peut expliquer la philosophie Six Sigma : Principe Système supporté Outils

Professionnel qui peut expliquer la philosophie Six Sigma :

Principe

Système supporté

Outils

Certificat Black Belt Six Sigma ASQ ( American Society for Quality) IQF (International Quality Federation) IQI (Institue de la Qualité Intégrée) Sigma Plus 6sigma.us Isixsigma

ASQ ( American Society for Quality)

IQF (International Quality Federation)

IQI (Institue de la Qualité Intégrée)

Sigma Plus

6sigma.us

Isixsigma

Black Belt à l’UTT UVs probabilités et statistiques : SY01 : Eléments de probabilité. SY02 : Statistique pour l’ingénieur. FQ03 : Plan d’expériences. UV complémentaires : FQ01 : Assurance et contrôle de la qualité. CS03 : Conduit de projet. GP06 : Organisation et gestion de production. GP28 : Excellence industrielle.

UVs probabilités et statistiques :

SY01 : Eléments de probabilité.

SY02 : Statistique pour l’ingénieur.

FQ03 : Plan d’expériences.

UV complémentaires :

FQ01 : Assurance et contrôle de la qualité.

CS03 : Conduit de projet.

GP06 : Organisation et gestion de production.

GP28 : Excellence industrielle.

Mise à disposition à l’UTT Identification des besoins: Création d’une liste des méthodes utilisées. Comparaison avec des enseignements à l’UTT. Création du programme d’une nouvelle UV : Résumé des méthodes les plus importants. Recherche des outils informatiques et des jeux. Proposition d’un mini projet.

Identification des besoins:

Création d’une liste des méthodes utilisées.

Comparaison avec des enseignements à l’UTT.

Création du programme d’une nouvelle UV :

Résumé des méthodes les plus importants.

Recherche des outils informatiques et des jeux.

Proposition d’un mini projet.

Identification des besoins Livres: « The Six Sigma handbook : a complete guide for green belts, black belts, and managers at all levels » « Lean Six Sigma : combining Six Sigma quality with lean speed » « Puissance Six Sigma » Programme de formation: ASQ (American Society for Quality) Sigma+ I6sigma

Livres:

« The Six Sigma handbook : a complete guide for green belts, black belts, and managers at all levels »

« Lean Six Sigma : combining Six Sigma quality with lean speed »

« Puissance Six Sigma »

Programme de formation:

ASQ (American Society for Quality)

Sigma+

I6sigma

Identification des besoins

Identification des besoins En résume: 6 phases 72 outils/données 11 UVs 3 UVs les plus concernées: GP28(18%) FQ03(13%) FQ01(11%) Une nouvelle UV est nécessaire et un processus de préparation est proposé.

En résume:

6 phases

72 outils/données

11 UVs

3 UVs les plus concernées: GP28(18%) FQ03(13%) FQ01(11%)

Une nouvelle UV est nécessaire et un processus de préparation est proposé.

Processus de préparation pour le SSBB à l’UTT

Création du programme d’une nouvelle UV Résumé des méthodes les plus importants. Recherche des outils informatiques et des jeux. Proposition d’un mini projet.

Résumé des méthodes les plus importants.

Recherche des outils informatiques et des jeux.

Proposition d’un mini projet.

Création du programme d’une nouvelle UV

Création du programme d’une nouvelle UV Des outils informatiques et des jeux Des logiciels : eVSM, MS Project, MiniTab, MS Excel. Des jeux : PPM, Catapulte, Branstorming. Proposition d’un mini projet Amélioration des différents processus administratifs et informatiques à l’UTT. Recherche des entreprises pour 3 phases DMA

Des outils informatiques et des jeux

Des logiciels : eVSM, MS Project, MiniTab, MS Excel.

Des jeux : PPM, Catapulte, Branstorming.

Proposition d’un mini projet

Amélioration des différents processus administratifs et informatiques à l’UTT.

Recherche des entreprises pour 3 phases DMA

Conclusion Résultats Acquis personnels

Résultats

Acquis personnels

Merci de votre attention

Merci de votre attention