7 Fundamentos De PlanificacióN

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7 Fundamentos De PlanificacióN

  1. 1. Capitulo 7 <ul><li>FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION </li></ul>
  2. 2. DEFINICION DE PLANIFICACION: <ul><li>DEFINIR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>ESTRATEGIA GENERAL </li></ul><ul><li>JERARQUIA DE PLANES </li></ul>
  3. 3. PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION: <ul><li>OFRECE UNA DIRECCION </li></ul><ul><li>REDUCE EL IMPACTO DEL CAMBIO </li></ul><ul><li>MINIMIZA EL DESPERDICIO Y LA REDUNDANCIA </li></ul><ul><li>ESTABLECE LOS ESTANDARES PARA EL CONTROL </li></ul>
  4. 4. PLANIFICACION Y RENDIMIENTO <ul><li>¿CONSIGUEN UN MEJOR RENDIMIENTO LOS GERENTES Y LAS ORGANIZACIONES QUE HACEN PLANES, FRENTE A QUIENES NO LOS HACEN? </li></ul>
  5. 5. IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION: <ul><li>CUANDO LA PLANIFICACION ES INEXACTA ES SOLO UNA PERDIDA DE TIEMPO PARA EL GERENTE </li></ul>
  6. 6. IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION: <ul><li>LA PLANIFICACION VA EN CONTRA DEL CAMBIO </li></ul>
  7. 7. IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION: <ul><li>LA PLANIFICACION REDUCE LA FLEXIBILIDAD </li></ul>
  8. 8. TIPOS DE PLANES: <ul><li>SEGÚN SU AMPLITUD: </li></ul><ul><li>PLANES ESTRATEGICOS VS PLANES OPERACIONALES. </li></ul><ul><li>¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE? </li></ul><ul><li>MARCO TEMPORAL </li></ul><ul><li>ALCANCE </li></ul><ul><li>CONJUNTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES </li></ul>
  9. 9. TIPOS DE PLANES: <ul><li>SEGÚN SU MARCO TEMPORAL : </li></ul><ul><li>PLANES A CORTO PLAZO VS PLANES A LARGO PLAZO </li></ul><ul><li>SEGÚN SU GRADO DE ESPECIFICIDAD : </li></ul><ul><li>PLANES ESPECIFICOS VS PLANES DIRECCIONALES </li></ul>
  10. 10. TIPOS DE PLANES: <ul><li>SEGÚN LA FRECUENCIA DE USO: </li></ul><ul><li>PLANES DE USO UNICO VS PLANES PERMANENTES </li></ul>
  11. 11. TIPOS DE PLANES PERMANENTES ESPECIFICOS CORTO PLAZO OPERACIONAL DE USO UNICO DIRECCIONALES LARGO PLAZO ESTRATEGICO FRECUENCIA DE USO ESPECIFICIDAD MARCO TEMPORAL AMPLITUD
  12. 12. FACTORES DE CONTINGENCIA EN LA PLANIFICACION: <ul><li>EL NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN </li></ul><ul><li>GRADO DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL </li></ul><ul><li>DURACION DE LOS COMPROMISOS FUTUROS </li></ul>
  13. 13. CRITICAS A LA PLANIFICACION: <ul><li>LA PLANIFICACION PUEDE GENERAR RIGIDEZ: </li></ul><ul><li>LOS ESFUERZOS DE PLANIFICACION FORMAL PUEDEN ENCADENAR A UNA ORGANIZACIÓN A METAS ESPECIFICAS QUE DEBERA LOGRAR DENTRO DE CIERTAS FECHAS ESPECIFICAS. </li></ul>
  14. 14. CRITICAS A LA PLANIFICACION: <ul><li>NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO: </li></ul><ul><li>LA MAYORIA DE LAS ORGANIZACIONES DE HOY ENFRENTAN CAMBIOS AMBIENTALES DINAMICOS. </li></ul>
  15. 15. CRITICAS A LA PLANIFICACION: <ul><li>LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD. </li></ul><ul><li>LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS SON, TIPICAMENTE EL FRUTO DE LA VISION DE UNA PERSONA. </li></ul>
  16. 16. CRITICAS A LA PLANIFICACION: <ul><li>LA PLANIFICACION ENFOCA LA ATENCION DE LOS GERENTES EN LA COMPETENCIA DE HOY, NO EN LA SUPERVIVENCIA DEL MAÑANA. </li></ul>
  17. 17. CRITICAS A LA PLANIFICACION: <ul><li>LA PLANIFICACION FORMAL REFUERZA EL ÉXITO, Y ESO PUEDE CONDUCIR AL FRACASO </li></ul>
  18. 18. OBJETIVOS: LOS CIMIENTOS DE LA PLANIFICACION. <ul><li>CONCEPTO DE OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>OBJETIVOS REALES VS OBJETIVOS DECLARADOS </li></ul>
  19. 19. OBJETIVOS DECLARADOS DE GRANDES COMPAÑIAS DE E.U.A.: <ul><li>OBJ. FINANCIEROS </li></ul><ul><li>CRECIMIENTO RAPIDO DE LOS INGRESOS </li></ul><ul><li>CRECIMIENTO RAPIDO DE LAS GANANCIAS </li></ul><ul><li>MAYORES DIVIDENDOS </li></ul><ul><li>MARGENES DE GANACIAS MAS AMPLIOS </li></ul><ul><li>MAYORES FLUJO DE EFECTIVO </li></ul><ul><li>ESTRATEGICOS </li></ul><ul><li>UNA MAYOR PARTICIPACION DE MERCADO </li></ul><ul><li>CALIDAD MAS ALTA DEL PRODUCTO </li></ul><ul><li>LINEA DE PRODUCTOS MAS AMPLIA O MAS ATRACTIVA </li></ul><ul><li>SERVICIO SUPERIOR AL CLIENTE </li></ul>
  20. 20. DETERMINACION TRADICIONAL DE OBJETIVOS: <ul><li>DETERMINACION TRADICIONAL DE OBJETIVOS. </li></ul><ul><li>CADENA DE MEDIOS Y FINES </li></ul>
  21. 21. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS <ul><li>ELEMENTOS: </li></ul><ul><li>ESPECIFICIDAD DE LAS METAS </li></ul><ul><li>TOMA DE DECISIONES PARTICPATIVAS </li></ul><ul><li>UN PERIODO EXPLICITO </li></ul><ul><li>RETROALIMENTACION </li></ul>
  22. 22. PASOS DE UN PROGRAMA TIPICO DE MBO <ul><li>SE FORMULAN LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN. </li></ul><ul><li>SE ASIGNAN LOS OBJETIVOS PRINCIPALES ENTRE LAS UNIDADES DIVISIONALES Y DEPARTAMENTALES </li></ul><ul><li>EN COLABORACION CON SUS SUPERIORES, LOS GERENTES DETERMINAN OBJETIVOS ESPECIFICOS. </li></ul><ul><li>LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS SON DETERMINADOS EN COLABORACION PARA TODO LOS MIEMBROS. </li></ul><ul><li>LOS PLANES DE ACCION, SON ESPECIFICADOS Y ACEPTADOS POR LOS GERENTES Y SUBORDINADO </li></ul><ul><li>LOS PLANES DE ACCION SON IMPLEMENTADOS </li></ul><ul><li>EL AVANCE ES EVALUADO PERIODICAMENTE Y RETROALIMENTA </li></ul><ul><li>EL LOGRO EXITOSO DE LOS OBJETIVOS SE REFUERZA CON RECOMPENSAS BASADAS EN EL DESEMPEÑO. </li></ul>
  23. 23. ¿FUNCIONAN LOS PROGRAMAS DE MBO? COMENTARIOS FINALES SOBRE PLANIFICACION Y OBJETIVOS.

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