7  Fundamentos De PlanificacióN
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

7 Fundamentos De PlanificacióN

on

  • 27,668 views

 

Statistics

Views

Total Views
27,668
Views on SlideShare
27,521
Embed Views
147

Actions

Likes
1
Downloads
217
Comments
3

2 Embeds 147

http://www.slideshare.net 144
http://webcache.googleusercontent.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

7  Fundamentos De PlanificacióN 7 Fundamentos De PlanificacióN Presentation Transcript

  • Capitulo 7
    • FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION
  • DEFINICION DE PLANIFICACION:
    • DEFINIR LOS OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN
    • ESTRATEGIA GENERAL
    • JERARQUIA DE PLANES
  • PROPOSITOS DE LA PLANIFICACION:
    • OFRECE UNA DIRECCION
    • REDUCE EL IMPACTO DEL CAMBIO
    • MINIMIZA EL DESPERDICIO Y LA REDUNDANCIA
    • ESTABLECE LOS ESTANDARES PARA EL CONTROL
  • PLANIFICACION Y RENDIMIENTO
    • ¿CONSIGUEN UN MEJOR RENDIMIENTO LOS GERENTES Y LAS ORGANIZACIONES QUE HACEN PLANES, FRENTE A QUIENES NO LOS HACEN?
  • IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION:
    • CUANDO LA PLANIFICACION ES INEXACTA ES SOLO UNA PERDIDA DE TIEMPO PARA EL GERENTE
  • IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION:
    • LA PLANIFICACION VA EN CONTRA DEL CAMBIO
  • IDEAS ERRONEAS SOBRE PLANIFICACION:
    • LA PLANIFICACION REDUCE LA FLEXIBILIDAD
  • TIPOS DE PLANES:
    • SEGÚN SU AMPLITUD:
    • PLANES ESTRATEGICOS VS PLANES OPERACIONALES.
    • ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE?
    • MARCO TEMPORAL
    • ALCANCE
    • CONJUNTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
  • TIPOS DE PLANES:
    • SEGÚN SU MARCO TEMPORAL :
    • PLANES A CORTO PLAZO VS PLANES A LARGO PLAZO
    • SEGÚN SU GRADO DE ESPECIFICIDAD :
    • PLANES ESPECIFICOS VS PLANES DIRECCIONALES
  • TIPOS DE PLANES:
    • SEGÚN LA FRECUENCIA DE USO:
    • PLANES DE USO UNICO VS PLANES PERMANENTES
  • TIPOS DE PLANES PERMANENTES ESPECIFICOS CORTO PLAZO OPERACIONAL DE USO UNICO DIRECCIONALES LARGO PLAZO ESTRATEGICO FRECUENCIA DE USO ESPECIFICIDAD MARCO TEMPORAL AMPLITUD
  • FACTORES DE CONTINGENCIA EN LA PLANIFICACION:
    • EL NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN
    • GRADO DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL
    • DURACION DE LOS COMPROMISOS FUTUROS
  • CRITICAS A LA PLANIFICACION:
    • LA PLANIFICACION PUEDE GENERAR RIGIDEZ:
    • LOS ESFUERZOS DE PLANIFICACION FORMAL PUEDEN ENCADENAR A UNA ORGANIZACIÓN A METAS ESPECIFICAS QUE DEBERA LOGRAR DENTRO DE CIERTAS FECHAS ESPECIFICAS.
  • CRITICAS A LA PLANIFICACION:
    • NO ES POSIBLE HACER PLANES PARA UN AMBIENTE DINAMICO:
    • LA MAYORIA DE LAS ORGANIZACIONES DE HOY ENFRENTAN CAMBIOS AMBIENTALES DINAMICOS.
  • CRITICAS A LA PLANIFICACION:
    • LOS PLANES FORMALES NO PUEDEN SER SUSTITUTOS DE LA INTUICION Y LA CREATIVIDAD.
    • LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS SON, TIPICAMENTE EL FRUTO DE LA VISION DE UNA PERSONA.
  • CRITICAS A LA PLANIFICACION:
    • LA PLANIFICACION ENFOCA LA ATENCION DE LOS GERENTES EN LA COMPETENCIA DE HOY, NO EN LA SUPERVIVENCIA DEL MAÑANA.
  • CRITICAS A LA PLANIFICACION:
    • LA PLANIFICACION FORMAL REFUERZA EL ÉXITO, Y ESO PUEDE CONDUCIR AL FRACASO
  • OBJETIVOS: LOS CIMIENTOS DE LA PLANIFICACION.
    • CONCEPTO DE OBJETIVOS.
    • MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS.
    • OBJETIVOS REALES VS OBJETIVOS DECLARADOS
  • OBJETIVOS DECLARADOS DE GRANDES COMPAÑIAS DE E.U.A.:
    • OBJ. FINANCIEROS
    • CRECIMIENTO RAPIDO DE LOS INGRESOS
    • CRECIMIENTO RAPIDO DE LAS GANANCIAS
    • MAYORES DIVIDENDOS
    • MARGENES DE GANACIAS MAS AMPLIOS
    • MAYORES FLUJO DE EFECTIVO
    • ESTRATEGICOS
    • UNA MAYOR PARTICIPACION DE MERCADO
    • CALIDAD MAS ALTA DEL PRODUCTO
    • LINEA DE PRODUCTOS MAS AMPLIA O MAS ATRACTIVA
    • SERVICIO SUPERIOR AL CLIENTE
  • DETERMINACION TRADICIONAL DE OBJETIVOS:
    • DETERMINACION TRADICIONAL DE OBJETIVOS.
    • CADENA DE MEDIOS Y FINES
  • ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
    • ELEMENTOS:
    • ESPECIFICIDAD DE LAS METAS
    • TOMA DE DECISIONES PARTICPATIVAS
    • UN PERIODO EXPLICITO
    • RETROALIMENTACION
  • PASOS DE UN PROGRAMA TIPICO DE MBO
    • SE FORMULAN LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.
    • SE ASIGNAN LOS OBJETIVOS PRINCIPALES ENTRE LAS UNIDADES DIVISIONALES Y DEPARTAMENTALES
    • EN COLABORACION CON SUS SUPERIORES, LOS GERENTES DETERMINAN OBJETIVOS ESPECIFICOS.
    • LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS SON DETERMINADOS EN COLABORACION PARA TODO LOS MIEMBROS.
    • LOS PLANES DE ACCION, SON ESPECIFICADOS Y ACEPTADOS POR LOS GERENTES Y SUBORDINADO
    • LOS PLANES DE ACCION SON IMPLEMENTADOS
    • EL AVANCE ES EVALUADO PERIODICAMENTE Y RETROALIMENTA
    • EL LOGRO EXITOSO DE LOS OBJETIVOS SE REFUERZA CON RECOMPENSAS BASADAS EN EL DESEMPEÑO.
  • ¿FUNCIONAN LOS PROGRAMAS DE MBO? COMENTARIOS FINALES SOBRE PLANIFICACION Y OBJETIVOS.