Trabajo Antproyecto

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Trabajo Antproyecto

  1. 1. ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICO Y FINANCIERO Roberto Báez Abinal Kevin Santana Medina Daniel Segura Pérez Matías Barrios Rivero -1-
  2. 2. Índice Pág. Promotores ……………………………………………………………………………………. 3 Ubicación del negocio …………………………………………………………………… 4 Plan de Marketing ……………………………………………………………………….. 4, 5 Análisis del entorno …………………………………………………………………….. 5, 6 Introducción del producto ………………………………………………………….. 6, 7 Estudio de mercado ........................................................... 7, 8 Estudio de ventas .............................................................. 8-11 Normativa ........................................................................ 11-13 Inversión .……………………………………………………………………………………. 13-19 Fuentes de financiación Edificacion Instalaciones Maquinaria interna Mobiliario Cálculo de la inversión Gastos Proyecto Licencias Coste de personal Publicidad Mantenimiento Cálculo de los gastos del primer año Gastos primer año Cálculo costes primer año Beneficios primer año Terreno Fuentes de financiación …………………………………………………………………19 Conclusión …………………………………………………………………………………. 19-21 -2-
  3. 3. Promotores Juan Carlos Estévez Sosa nacido el 4 de Marzo de 1967 en Las Palmas de Gran Canaria. Con DNI 73464428-G y domicilio permanente en Telde, C/Cervantes nº52. Cursó estudios de primaria en el colegio San Juan Bosco y secundaria en el IES Lomo de la Herradura. En el año 84 finaliza sus estudios de inglés en la EOI obteniendo el titulo equivalente al B2 del Marco Común Europeo de Referencia. En el año 86 se licencia en Ingeniería de Organización Industrial por la ULPGC. Desde el año 87 hasta el 2001 trabajó para la empresa “Assel”, una organización Empresarial de ámbito nacional, dedicada al asesoramiento, investigación y formación al sector de la Distribución de productos técnicos para entornos industriales, como responsable comercial y de marketing. Desde el año 2001 hasta el 2009 trabajó para Sedecal, una Empresa Internacional, dedicada al Diseño, Investigación y Desarrollo, Fabricación, Comercialización, Instalación, Mantenimiento de Equipos Médicos y Bienes de Equipo Electrónicos y Mecánicos principalmente en el diagnóstico por imagen, para el ámbito Humano y Veterinario, dentro de un campo altamente tecnológico, como ingeniero de compras / control de producción. Su dedicación será a tiempo parcial. María Arvelo Hernández nacida el 18 de Junio de 1975 en Las Palmas de Gran Canaria. Con DNI 74432958-T y domicilio permanente en Vecindario C/Tijarafe nº, segundo C. Cursó estudios de primaria en el colegio El Canario y secundaria en el IES José Zerpa. En el año 2000 obtiene la doble titulación en Ingeniería Industrial y Administración y dirección de empresas por la UPC (Universidad Politécnica de Cataluña). Desde el año 2002 hasta el 2010 trabajó para Sialsa, una multinacional distribuidora de equipos de climatización, como persona encargada de gestionar y coordinar la apertura, mantenimiento y fidelización de una cartera de clientes. Su dedicación será a tiempo completo. Pablo Estévez Lozano nacido el 24 de Septiembre de 1979 en Madrid. Con DNI 58394581-Q y domicilio permanente en Escaleritas, C/Almirante Benítez Inglott nº, cuarto B. Cursó estudios de primaria en colegio Antonio Machado y secundaria en el IES Joan Miró. En el año 2000 obtiene el titulo de grado superior de Informática por el IES Virgen Paz. En el año 2002 obtiene el Certificado de Alemán para el Trabajo (ZDfB). En el año 2004 obtiene el titulo de Ingeniero Técnico de Informática de Sistemas por la UPM (Universidad Politécnica de Madrid). -3-
  4. 4. Desde el año 2003 hasta el 2010 trabajó para iCoruña, empresa de ámbito nacional del sector de servicios logísticos, como jefe de logística. Su dedicación será a tiempo completo. Ubicación del negocio Tanto la provincia de Las Palmas como la de Santa Cruz de Tenerife cuentan con un amplio mercado potencial, por lo que consideramos que la isla de Gran Canaria supone un enclave estratégico para establecer nuestro centro de distribución. Las islas con mayor demanda son Tenerife y Gran Canaria. Estratégicamente Gran Canaria, por su estupendo puerto y comunicación marítima con el resto de las islas es el enclave idóneo para nuestra industria. Ya dentro de dicha isla, el establecimiento industrial se encuentra ubicado en la calle Los Dragos nº46 del polígono industrial de Arinaga, Fase 4, del término Municipal de Agüimes, isla de Gran Canaria. El establecimiento está situado en una parcela de 1300 m2, 20 m de fachada por 65 de profundidad, dentro de la cual se dispone una nave de 1100 m2. Plan de Marketing La industria se encarga de recepcionar, clasificar, registrar, almacenar y vender componentes informáticos a tiendas de venta al por menor. Nuestros proveedores de diferentes partes del mundo envían la mercancía almacenada en containers que llega a la isla por barco. Se descarga la mercancía y se realiza una inspección inicial para comprobar que lo recibido coincide con lo que se solicitó, detectar materiales de calidad inferior o en malas condiciones se le debe rechazar. A continuación, se traslada el cargamento a la nave por medio de furgones donde el material es clasificado, registrado y almacenado. Para su venta, la empresa dispone de agentes comerciales que realizan visitas a los potenciales clientes. Su labor es promocionar los productos a través de un catálogo bien presentado y una actitud comercial efectiva. Los clientes escogen las referencias y cantidades que deseen comprar para sus negocios de venta al por menor desde el mismo catálogo y los agentes comerciales envían la información del pedido a las oficinas. En estas, se comprueba que hay existencias de tales productos en el inventario e inmediatamente se transmite la orden al almacén. Los mozos preparan los pedidos en al zona de preparación de pedidos y se almacenan en la zona de expedición. Con distinta frecuencia, en función de la demanda, distintos furgones realizan el envío de las mercancías a los clientes. -4-
  5. 5. Análisis del entorno La decisión de elegir el lugar de emplazamiento la hemos tomado en base a una serie de variables externas: Disponibilidad del suelo y su precio: Las empresas pesadas suelen utilizar mayores superficies que las ligeras, por lo que se ubican lejos del centro urbano donde el precio es menor. Normalmente se ubican en la periferia de las ciudades dentro de los polígonos industriales, ya que estos proporcionan buenos sistemas de comunicación y transporte, existencia de mano de obra cualificada servicios municipales, etc. Las industrias deben ubicarse en suelo calificado por el ayuntamiento como de uso industrial. En los centros urbanos no suelen permitir actividades insalubres o peligrosas. Acceso a materias primas y suministros: Cuando las materias primas que se utilizan son voluminosas, peligrosas o difíciles de transportar, las empresas se sitúan cerca de los suministros o de los medios de transportes que las traen. El mercado de trabajo, la mano de obra: La empresa necesita mano de obra de distinta cualificación. Su existencia o inexistencia disuade su localización Desarrollo económico de la región: Existencia de empresas auxiliares (empresas de reparación, transporte...) Factores de tipo jurídico fiscal y social: (donde se paguen menos impuestos o se exijan menos requisitos legales...) Factores climáticos o medioambientales: Hoy en día los requisitos respecto al medio ambiente son cada vez más exigentes, y de ellos depende la licencia municipal. Debido a que nuestra empresa también se va a dedicar a la venta de materiales y no solo al almacenamiento tuvimos en cuenta otros factores. Estos factores son determinantes en el momento de la venta, factores a tener en cuenta: - Visibilidad del local - Facilidad de comunicaciones (guaguas, autopistas...) - Aceras de tránsito - Locales bien decorados - Zonas con actividades complementarias Además: - Poder adquisitivo de la población - Costumbres de consumo de la población -5-
  6. 6. Introducción del producto Aunque nosotros no pretendemos vender ordenadores sino los componentes que lo conforman, los datos que presentamos a continuación nos dan una idea del uso que se hace de estos en los hogares y las empresas Canarias. Y por lo tanto, es importante estar presente para el suministro de material para posibles averías y la previsión de nuevas ventas de ordenadores. Principalmente dirigido al ámbito autonómico de Canarias. Para conocer la situación del mercado hemos recurrido a la página Web Gobierno de Canarias donde hemos obtenido las siguientes tablas, que aunque pertenecen al 2007 o años anteriores, nos pueden dar una idea aproximada. -6-
  7. 7. El gran desarrollo de las nuevas tecnologías y en consecuencia el consumo que se hace de ellas en la actualidad, nos hace pensar que nuestra idea de negocio es en principio factible. Para ello, comercializaremos con material importado de origen europeo (Francia, Bélgica y Alemania) y también de China y Japón. Implantaremos nuestro negocio suministrando nuestros productos a diferentes establecimientos y tiendas de la provincia de Las Palmas de Gran canaria, de manera que poco a poco nos demos a conocer y ganemos en reputación. Para poder hacernos con un porcentaje de ventas en el mercado, hemos buscado ideas competitivas como la venta al por mayor unido a un precio muy ajustado del producto y un compromiso de cumplir rigurosamente con los plazos de entrega. Estudio de mercado La tendencia del mercado en este ámbito es de estancamiento. A lo largo de este último año las ventas de ordenadores ha descendido ligeramente y ello repercute bastante en nosotros como principales suministradores a nivel autonómico. Sin embargo según la consultora IDC, la venta de ordenadores en España a comienzos de este nuevo año 2010 cotiza en positivo. El crecimiento del 2,3% de las ventas de ordenadores viene dado por dos aspectos fundamentales: Por un lado, la fuerte demanda de net Books de cara a la campaña de Navidad, en la que pueden convertirse -por segundo año consecutivo- en el regalo estrella. No en vano, si el hundimiento de las ventas de PC en los trimestres anteriores no ha sido mayor ha sido porque la venta de los pequeños ordenadores móviles maquillaba las cifras definitivas. Y señala también que el lanzamiento de Windows 7 ha tenido un efecto positivo sobre las ventas. Estos dos motivos permiten decir a la consultora IDC que las ventas podrían crecer más de un 10% durante 2010. La consultora es tan optimista que señala que el crecimiento se mantendría, por lo menos, hasta 2013. Por la parte que nos toca es una buena noticia. -7-
  8. 8. Estudio de ventas Para estimar las posibles ganancias hemos consultado datos de las principales empresas de Canarias que en la actualidad están ejerciendo la actividad que nosotros pretendemos desarrollar. Como fuente de datos recurrimos al Instituto Canario de Estadística, al Registro Mercantil y a la empresa INFORMA D&B S.A. De esta manera encontramos a la empresa BINARY SYSTEMS S.L. como la principal suministradora de material informático y de oficina para Canarias, con una participación de casi el 80% del mercado autonómico. -8-
  9. 9. 1 Datos Generales DATOS DE IDENTIFICACIÓN .: C.I.F. B38350260 .: Número D-U-N-S 513412718 .: Denominación BINARY SYSTEMS SL .: DenominaciónBINARY SYSTEMS Comercial .: Domicilio Social CALLE PANAMA (PG IND. COSTASUR. ED LA LUNA), 1 - NAV 6 F - 38009 SANTA CRUZ DE TENERIFE (TENERIFE) .: Domicilio Anterior CALLE PANAMA, 2 - 38009 SANTA CRUZ DE TENERIFE (TENERIFE) .: URL: www.binarycanarias.com .: E-mail corporativo tenerife@binarycanarias.com .: Teléfono 922220995 .: Fax 922216994 DATOS LEGALES .: Actividad Informa 1617800 - Comercio al por mayor de maquinas y material de oficina .: CNAE 2009 4651 Comercio al por mayor de ordenadores, equipos periféricos y programas informáticos .: SIC 5084 Maquinaria y equipo industrial .: Objeto Social LA COMPRA VENTA, IMPORTACION, EXPORTACION, REPRESENTACION, DISTRIBUCION E INSTALACION DE ORDENADORES, IMPRESORAS, PROGRAMAS Y EQUIPOS DE INFORMATICA, Y OTROS. -9-
  10. 10. .: ActividadesImporta y Exporta Internacionales DATOS DE ACTIVIDAD .: Ventas Último Año 31.401.621,63 .: Resultado Último Año 479.677,41 EUROS .: Total Activo 13.046.820,97 EUROS .: Capital Social 48.080 EUROS .: Número de Empleados 53 (año 2010) DATOS FINANCIEROS .: Forma Jurídica Sociedad limitada .: Fecha Constitución 09/05/1994 INFORMACIÓN DISPONIBLE .: Balance Disponible en2008 eInforma .: Fecha último dato 23/02/2010 .: Último Balance2008 Depositado en el Registro Mercantil Los datos registran que las ventas de esta empresa ascienden a casi 32 millones de euros por año. Dato disponible de principios del 2009, sin dato actualizado para enero de 2010. Teniendo en cuenta el continuado descenso de las ventas durante el 2009, hace pensar que las ganancias con el total de empresas canarias, para este 2010 ascienden a casi los 45 millones por año. - 10 -
  11. 11. 4 Ventas últimos años Cifras expresadas en Euros AÑO VALOR 2007 37.603.559,78 2008 31.401.621,63 Nosotros pensamos introducirnos en el mercado de una forma brusca y estimamos que nuestras ganancias para el primer año sean de aproximadamente el 10% del total del mercado y que cada año ganaremos un 1% de la cuota de mercado, es decir, de unos 4.5 millones de euros el primer año. Hemos hablado con distintos proveedores y hemos obtenido un contrato por el cual la compra de distintos productos informáticos durante el año, nos han dado un presupuesto por el cual la compra de sus materiales y transporte hasta nuestras instalaciones nos cuesta 4.000.000€, esto nos deja un ingreso de 500.000€. Normativa A continuación se menciona la normativa más relevante utilizada: De Referencia global: - Ley 21/1992 de 16 de julio, de Industria (B.O.E. Número 176, de 23 de Julio de 1992). - 11 -
  12. 12. - Decreto 1776/1967, de 23 de Julio, por el que se clasifican determinadas industrias a efectos de instalación, ampliación o traslado (B.O.E. Número 176, de 25 de Julio de 1967). - Ley 1/1998, de 8 de Enero, de Régimen Jurídico de los Espectáculos Públicos y Actividades Clasificadas. - Ley 9/1999, de 13 de mayo, de Ordenación del Territorio de Canarias. De referencia seguridad, salud e higiene: - Orden de 9 de marzo de 1971, por la que se aprueban las Ordenanza General de Seguridad e Higiene en el Trabajo y disposiciones cumplimentarías. - Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. - Real Decreto 1627/1997, de 242 de octubre, por el que se establecen las disposiciones mínimas de Seguridad y Salud en las obras de construcción. - Real Decreto 1496/1996, por el que se aprueba el Reglamento de seguridad en las máquinas y similares. - Real Decreto 485/1997, de 14 de abril, sobre disposiciones mínimas en materia de señalización y de Seguridad y Salud en el trabajo. De referencia ambiental: - Real Decreto Legislativo 1302/1986, de 28 de junio, de Evaluación de Impacto ambiental. - Ley 38/1972, de 22 de diciembre, de Protección del Ambiente Atmosférico. - Ley 16/2002, de 1 de julio, de Prevención y control integrado de contaminación. - Ley 4/1989, de 27 de marzo, de conservación de los espacios naturales, de la flora y fauna silvestres. - Ley 1/1998, de 8 de enero, de régimen Jurídico de los Espectáculos públicos y Actividades Clasificadas (B.O.E. Número 6) - Ley 1171990, de 13 de julio, de prevención de impacto ecológico (B.O.E. Número 92, de 23 de marzo de 1990). - Ley 12/1994, de 19 de diciembre, de Espacios Naturales de Canarias (B.O.E. Número 157, de 24 de diciembre de 1994). - 12 -
  13. 13. - Ley 171999, de 29 de enero, de Residuos de Canarias (BOE Número 16, de 5 de enero de 1999). De referencia a las Instalaciones: - Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Código Técnico de la Edificación. - Real Decreto 84272002, de 2 de agosto, por el que se aprueba el reglamento Electrotécnico de Baja tensión e Instrucciones Técnicas complementarias. - Real Decreto 1751/1998, de 31 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios, e Instrucciones complementarias. - Real Decreto 2267/2004, de 3 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de Seguridad Contra Incendios en la Establecimientos Industriales. - Real Decreto 1942/1993, de 5 de noviembre, por el que se aprueba el reglamento de Instalaciones de Protección Contra Incendios (B.O.E. Nº298, de 14 de diciembre de 1993). - Instrucción técnica Complementaria MIE-APQ-001, relativa a almacenamiento de líquidos inflamables y combustibles, de Reglamento de Almacenamiento de Productos Químicos (RAQ). - Orden, de 12 de abril de 1996, por la que se establecen las normas sobre documentación, tramitación y prescripciones técnicas de las Instalaciones Interiores de Suministro de Agua (B.O.E.Nº 53, de 1 de mayo de1996). - Orden, de 13 de octubre de 2004, por la que se aprueban las normas particulares de Instalaciones de enlace a la empresa Unelco-Endesa Distribuidora Eléctrica S.L., en el ámbito de la comunidad Autónoma de Canarias. Inversión TERRENO En nuestro caso la parcela será en Arinaga y constará de un total de 1300 m2, el coste del metro cuadrado es de 300€ por lo que en total será de: - 13 -
  14. 14. 1300 m2 * 300 €/ m2 = 390.000€ EDIFICACION Nuestro terreno tiene un índice de edificabilidad de 1,2. Como nuestra nave solo va a tener una planta este coeficiente no será un inconveniente. Del total del terreno edificaremos 1100 m2, el precio de fabricación de una nave por metro cuadrado es de 525 €/ m2, por lo que la construcción de la nave nos costará 525000€. INSTALACIONES Instalaciones de fuerza ……………………………………………….....….20.000€ Instalaciones contra incendio …….…………………………………..……..3.000€ Instalaciones eléctrica……………………………………………………...……10.000€ Instalaciones de calefacción y aire acondicionado……………...15.000€ Instalaciones de fontanería……………………………………………...………6.000€ Instalaciones de telefonía e informáticas………………………..……….2.000€ Instalaciones de estructuras de almacenaje………………….………..1.500€ Instalaciones de seguridad y vigilancia…………………………..……….3.000€ Total………………………………………………………………………………….60.500€ MAQUINARIA INTERNA 1 elevador de palets……………………………………………. 2000€/unidad *1 2 transpaletas ………………….……………………………………. 400€/unidad *2 4 carretillas………………….………………………………………….. 80 €/unidad *4 Total………………………………………………………………………………………….3.120€ MOBILIARIO 10 sillas………………………………………………………………..… 30€/unidad*10 7 mesas…………………………………………………………………. 200€/unidad*7 5 ordenadores.…………………………………………….……….. 800€/unidad*7 2 sofás……………………………………………………………………. 500€/unidad*2 Material de oficina……….………………………………………… 400€ Total……………………………………………………………………………………. 7.500€ - 14 -
  15. 15. CÁLCULO DE LA INVERSIÓN INVERSIÓN CPRESUPUESTO TERRENO 390.000 € EDIFICACIÓN 525.000 € INSTALACIONES 60.500 € MAQUINARIA 3.120 € INTERNA MOBILIARIO 7.500 € TOTAL 986.120 € GASTOS Fondo de maniobra Es el exceso de la suma de las cuentas del activo de disponible y realizable total con respecto a las del pasivo a corto y medio plazo. Es sinónimo del capital circulante, su formulación es el cociente: Fondo de maniobra = Activo circulante / Pasivo circulante Total = 95000€ PROYECTO Para el inicio del proyecto necesitaremos un capital que en este caso ascenderá a 150.000€. LICENCIAS Apertura…………………………………………………………………6.000€ Obra……………………………………………………………………….3.000€ Constitución…………………………………………………………...4.000€ Total……………………………………………………………………..13.000€ - 15 -
  16. 16. COSTE DE PERSONAL Columna nº de sueldo categoría sueldo mes 1 trabajadores año 2 1 Administrativo 1.500 € 18.000 € 3 1 Contable 1.900 € 22.800 € Mozos de 4 4 1.250 € 15.000 € almacén 2 Comercial 1.650 € 19.800 € Total 11.700 € 140.400 € PUBLICIDAD En este aspecto tendremos en cuenta todas las campañas publicitarias para dar a conocer nuestros productos. Estas campañas serán llevadas a cabo en los medios de comunicación. Total= 15.000€ MANTENIMIENTO Los gastos de mantenimiento serán aquellos gastos necesarios para que todas las instalaciones funciones con normalidad. Dentro de estos gastos entran la luz, el agua, mantenimiento de equipos, seguros, etc. Total=20.000€/año CÁLCULO DE LOS GASTOS DEL PRIMER AÑO GASTOS CPRESUPUESTO FONDO DE MANIOBRA 95.000 € PROYECTO 150.000 € LICENCIAS 13.000 € COSTE DE PERSONAL 140.400 € PUBLICIDAD 15.000 € MANTENIMIENTO 20.000 € TOTAL 433.400 € GASTOS PRIMER AÑO GASTOS CPRESUPUESTO COSTE DE PERSONAL 140.400 € PUBLICIDAD 15.000 € MANTENIMIENTO 20.000 € - 16 -
  17. 17. TOTAL 175.400 € Suponemos que cada año los gastos aumentaran en un 5%. CÁLCULO COSTES PRIMER AÑO Costes = inversión + gastos =1.419.520€ BENEFICIOS PRIMER AÑO Beneficios = ingreso – coste = 500.000 - 1.419.520 = - 919.520€ En el primer año la empresa no generará beneficios debido a lo alto de la inversión. Según los cálculos de la siguiente tabla hasta el cuarto año no empezamos a obtener beneficios. 1º año 2º año 3º año 4º año 5º año aumento de costes 0 1% 2% 3% 4% cuota de mercado 10% 11% 12% 13% 14% 500.000,00 665.000 ingresos € 555.000 € 610.000 € € 720.000 € -1.419.520 -193.379 -203.047 -213.200 costes € -184.170 € € € € -132.069 329.884 beneficios -919.520 € -548.690 € € € 836.684 € total 10 6º año 7º año 8º año 9º año 10º año años - 17 -
  18. 18. aumento de costes 5% 6% 7% 8% 9% 9% cuota de mercado 15% 16% 17% 18% 19% 19% 775.000 830.000 885.000 940.000 995.000 7.475.00 ingresos € € € € € 0€ - - - -223.860 -235.053 246.805 259.146 -272.103 3.450.28 costes € € € € € 3€ 1.387.82 1.982.77 2.620.9 3.301.82 4.024.71 4.024.71 beneficios 4€ 1€ 66 € 0€ 7€ 7€ total 10 años ingresos 7.475.000 € -3.450.283 costes € beneficios 4.024.717 € - 18 -
  19. 19. Fuentes de financiación La mayor parte del capital necesario será aportado por un grupo de inversores extranjeros. Por otra parte, también solicitaremos una subvención del Gobierno de Canarias que nos dotará de unos 200.000 euros, lo correspondiente a un 8% de nuestros gastos de inversión. Conclusión Tasa de rentabilidad y periodo de recuperación Si nos fijamos en la tabla de previsión de beneficios, podremos ver que hasta el cuarto año no empezaremos a generar beneficios. En la tabla ya hemos tenido en cuenta restarle los gastos y la amortización de la inversión. Por tanto hasta el cuarto año no tendremos una tasa de rentabilidad positiva. [(beneficios)/(inversión)*100 = [(329.884) / (1419520)]*100 =23.4% - 19 -
  20. 20. VAN VAN = BNA – Inversión (BNA) son los beneficios actualizados teniendo en cuenta una tasa de descuento. En nuestro caso suponemos que el valor del dinero no cambiara en los diez años y entonces quedaría de la siguiente manera: VAN = (-919520) / (1 + 0)^1 + (-548.690) / (1 + 0)^2 + (-132.069 ) / (1 + 0)^3 + (329.884) / (1 + 0)^4 + 836.684 / (1 + 0)^5 + 1.387.824/ (1 + 0)^6 + 1.982.771 / (1 + 0)^7 + 2.620.966 / (1 + 0)^8 + 3.301.820 / (1 + 0)^9 + 4.024.717 / (1 + 0)^10 – 1419520 VAN = 11099893– 1419520 = 9680373 Vemos claramente que a diez años obtenernos bastantes beneficios en comparación con la inversión total inicial que hicimos. TIR Para hallar la TIR hacemos uso de la fórmula del VAN, sólo que en vez de hallar el VAN (el cual reemplazamos por 0), estaríamos hallando la tasa de descuento (i): VAN = BNA – Inversión 0 = (-919520) / (1 + i)^1 + (-548.690) / (1 + i)^2 + (-132.069 ) / (1 + i)^3 + (329.884) / (1 + i)^4 + 836.684 / (1 + i)^5 + 1.387.824/ (1 + i)^6 + 1.982.771 / (1 + i)^7 + 2.620.966 / (1 + i)^8 + 3.301.820 / (1 + i)^9 + 4.024.717 / (1 + i)^10 – 1419520 i = 29.31% TIR = 29.31% Si esta tasa fuera mayor, el proyecto empezaría a no ser rentable, pues el BNA empezaría a ser menor que la inversión. El proyecto es viable ya que el VAN es superior a cero y la TIR es bastante elevada lo que nos da un margen bastante grande para asumir los posibles cambios en el valor del dinero a lo largo de los años. - 20 -
  21. 21. - 21 -

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