Proyecto Integrador E.S.E Hospital San Pio X

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Proyecto Integrador E.S.E Hospital San Pio X

  1. 1. PROYECTO INTEGRADOR CENTRO DE SALUDE.S.E HOSPITAL SAN PIO XTRABAJO HECHO POR YAMID VELASQUEZ.C.C 1038062867<br />
  2. 2. RAZÓN SOCIAL:<br />Centro de salud E.S.E HOSPITAL SAN PIO X , ubicado en la calle 21 N° 20 - 36 en el municipio de CARACOLI (ANT)<br />RESEÑA HISTÓRICA<br />El 2 de abril de 1960, la sociedad de mejoras publicas de la localidad, con personería jurídica de conformidad con la resolución Nro.0282 de enero d 1957, el ministro de justicia compro El hospital San Pío X, el cual se construyo con aporte de la nación y de la beneficencia de la gobernación de Antioquía<br /> El día 21 de mayo de 1968, se integran los servicios de consulta externa, consulta odontológica, epidemiología<br />SISTEMA DE INFORMACIÓN DEE.S.E HOSPITAL SAN PIOX .<br />
  3. 3. OBJETO SOCIAL: El Hospital San Pio X, del Municipio de Caracolí (ANT), es una Empresa Social del Estado de Atención en Salud Mediante la organización tecnológica , de infraestructura y recurso humano que permite desarrollar acciones de promoción de la salud, prevención de la enfermedad , medios diagnósticos y tratamiento médicos.SUBSISTEMAS QUE CONFORMAN LA ORGANIZACIÓN:SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO<br /> SUBSISTEMA RECURSOS HUMANOS<br /> SUBSISTEMA DE ATENCION AL CLIENTE<br /> SUBSISTEMA FINANCIERO<br />SISTEMA DE INFORMACIÓN DEHOSPITAL SAN PIO X.<br />
  4. 4. Inicialmente deseaba investigar muy bien el sistema que maneja el hospital, para ver cuales son sus funciones y propuestas a alcanzar, identificar donde era mas débil el sistema para así poder crear una posible solución que ayude a planear que métodos se necesitan para la mejora del sistema, donde se beneficie a los usuarios que hacen uso del servicio. Sin deteriorar los intereses administrativos de las instalaciones E.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br />JUSTIFICACION <br />
  5. 5. OBJETIVO GENERAL<br />Conocer la administración hospitalaria en todos sus campos de aplicación y determinar los componentes que llevan a una mejor toma de decisiones, respecto a los servicios que prestan, y su intención de ampliar sus instalaciones.<br />
  6. 6. Poder acceder al sistema de este centro de salud, y así nos lleve a la creación de las soluciones pertinentes.<br />Tener la capacidad para crear un proyecto que sea capaz de ampliar el servicio que se presenta en el municipio de caracolí, refiriéndome en el propósito. de que también puedan acceder quienes se encuentra a mayor distancia de las instalaciones o que tengan una sede donde se le brinde información y citas que se realizaran, con mas facilidad.<br />Es tratar de incrementar las instalaciones en los lugares mas aledaños para que haya un mejor servicio de salud.<br />Detallar los elementos que intervienen en el proceso administrativo de hospital.<br />OBJETIVOS ESPECÍFICOSE.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br />
  7. 7. Los alcances que se buscan con el proyecto y teniendo como referencia haber utilizado recursos como la ayuda de quien me brindo la información considero que a lo que mas énfasis le debo hacer es en tratar o hace que halla una unión entre la parte administrativa de la instalación y el municipio para que se cree la posibilidad de ampliar los beneficios que generara la creación de los posibles nuevos servicios.<br />ALCANCES Y PRODUCTOSE.S.E HOSPITAL SAN PIO X.<br />
  8. 8. METODOLOGÍAE.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br /> Inicialmente y después de analizar como emplear los recursos que tenia a mi disposición como lo fueron:<br />COMUNICACIÓN TELEFONICA: Con esta me pude informar de los sistemas que maneja el HOSPITAL SAN PIO X.Según esa información, me pude dar cuenta de las pequeñas fallas que cometía el servicio que se presta.<br />VISITAS A INTERNET: donde pude ver e informarme mejor de los sistemas que se manejan o emplean en los centros de salud.<br />ASESORIA DE ADMINISTRADORES: quienes me dieron unas pautas de cómo seleccionar la información, y de cómo identificar los procesos de las organizaciones<br />
  9. 9. RECURSOS<br />
  10. 10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES E.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br />
  11. 11. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIOE.S.E HOSPITAL SAN PIO X.<br />
  12. 12. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIONE.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br />
  13. 13. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIONE.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br />DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO<br />
  14. 14. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIOE.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br />
  15. 15. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO E.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br /><ul><li>MISIÓN
  16. 16. VISIÓN</li></li></ul><li>ORGANIGRAMAE.S.E HOSPITAL SAN PIO X.<br />
  17. 17. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIOE.S.E HOSPITAL SAN PIO X <br />
  18. 18. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIOE.S.E HOSPITAL SAN PIO X <br />
  19. 19. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIOE.S.E HOSPITAL SAN PIO X <br />
  20. 20. CADENA DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓNE.S.E HOSPITAL SAN PIO X <br /> Es principalmente una poderosa herramienta de análisis para realizar una planificación estratégica en la gestión de cualquier organización.<br />
  21. 21. FLUJOGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN<br />
  22. 22.
  23. 23. BIBLIOGRAFÍA<br />PRIMARIA:<br />Ana Cecilia Laverde Zapata, Enfermera de E.S.E HOSPITAL SAN PIO X<br />SECUNDARIA:<br />Fotocopias prestadas por la facultad para tomarlas como referencias o base.<br />CIBERGRAFIA:<br />admindeempresas.blogspot.com<br />BIBLIOGRAFÍA E.S.E HOSPITAL SAN PIO X <br />

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