STAKEHOLDING SOCIETY A STRATEGIC IDEA JORGE URIBE ROLDAN. KBROKER2009 Sólo para uso académico. Uso autorizado citando la fuente y el autor. [email_address] www.twitter.com/juriberoldan

Sólo para uso académico. Uso autorizado citando la fuente y el autor.

Mutaciones de los años 80’s generadores de la INTERDEPENDENCIA La revolución de la informática y las telecomunicaciones. La muerte terminal del Marxismo-Leninismo. La Guerra del Vietnam. El establecimiento de la Comunidad Económica Europea. [email_address]

La revolución de la informática y las telecomunicaciones.

La muerte terminal del Marxismo-Leninismo.

La Guerra del Vietnam.

El establecimiento de la Comunidad Económica Europea.

GLOBALIDAD Unión de intereses comunes en todo el planeta Mantenimiento de la seguridad y la paz mundiales. Libertades políticas e individuales. Democracia y Derechos humanos. Crecimiento económico y evolución Tecnofísica de la humanidad. Libre comercio Futuro bajo un desarrollo sostenible [email_address]

Mantenimiento de la seguridad y la paz mundiales.

Libertades políticas e individuales. Democracia y Derechos humanos.

Crecimiento económico y evolución Tecnofísica de la humanidad.

Libre comercio

Futuro bajo un desarrollo sostenible

Las realidades de los años 90’s acelerdoras de la GLOBALIDAD El comercio y la inversión continuan creciendo rápidamente. Mayor integración de la economía global. Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital. Aparición del “stakeholders society”. La gobernabilidad se debilita. Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etno-nacionalismos. [email_address]

El comercio y la inversión continuan creciendo rápidamente.

Mayor integración de la economía global.

Se consolida la globalización de las comunicaciones y del capital.

Aparición del “stakeholders society”.

La gobernabilidad se debilita.

Resurgimiento del fundamentalismo y la religión acompañada de nacionalismos y etno-nacionalismos.

2009. CHANGE!. Yes we can 5 c´s o un nuevo CREDO : 1.Credit crunch 2.Climate change 3.Corporate citizenship 4.China Change 5.Cultural Challenges [email_address]

5 c´s o un nuevo CREDO :

1.Credit crunch

2.Climate change

3.Corporate citizenship

4.China Change

5.Cultural Challenges

Stakeholder Grupos implicados [email_address] Cualquiera que tenga un interés en lo que hace o deja de hacer una empresa

Stakeholders. Tomado de G3 Global Reporting Initiative [email_address]

Grupos Implicados CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES INFORMADOS AGRUPADOS ACTUAN [email_address]

INFORMADOS

AGRUPADOS

ACTUAN

“ Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS [email_address] La empresa

Beneficios de las relaciones estratégicas con los Grupos Implicados [email_address]

“ Stakeholding society” GRUPOS IMPLICADOS frente a las CULTURAS EMPRESARIALES una tendencia [email_address] AMERICANA LATINA ASIATICA EUROPEA Entes Reguladores Socios Soc. Civil Clientes

[email_address] Fuente: Manual para la práctica de las relaciones Con los grupos de interés. UNEP/Accountability. 2005

Etapa para relacionarse efectivamente con los Grupos Implicados [email_address]

Estrategia de diálogo con Grupos Implicados. Tomado de la empresa BAT [email_address] Auditar PLAN DE ENTRADA ENTREGAR ESCUCHAR DECIDIR

DIMENSIONES para la identificación de Grupos Implicados. Por Responsabilidad Legal Financiera Operativa Por Influencia Formal Informal Por Cercanía Por Dependencia Por Representación Reglamentada Cultural Tradicional [email_address]

Por Responsabilidad

Legal

Financiera

Operativa

Por Influencia

Formal

Informal

Por Cercanía

Por Dependencia

Por Representación

Reglamentada

Cultural

Tradicional

El IMPACTO de Reportar [email_address]