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Presentazione TRIZ (1 Parte) - Innovazione sistematica - www.ktree.it - Metodologia per il problem solving, la prevenzione degli insuccessi, lo sviluppo e l'evoluzione dei prodotti.

Presentazione TRIZ (1 Parte) - Innovazione sistematica - www.ktree.it - Metodologia per il problem solving, la prevenzione degli insuccessi, lo sviluppo e l'evoluzione dei prodotti.

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    Triz (1) Triz (1) Presentation Transcript

    • Un ’ introduzione a ll’ I-TRIZ Applicazione pratica della Teoria del Problem Solving Inventivo
    • Come Si…
      • Crea? - Inventa? - Innova?
      • Definisce
        • l’essere creativi
        • l’inventare
        • l’innovare
      Cos’è l’invenzione? Cos’è l’innovazione? Quali sono i vostri trucchi o segreti? È la magia?
    • Cosa porta al cambiamento? Scoprire e ricercare i punti dove fare leva
      • Masaru Ibuka, Sony – Radio a Transistor
      • Thomas J. Watson, Sr. – IBM 360
      • Lee Task – Visione notturna
      • Boeing – Propulsori di Jet
      • Henry Ford – Produzione in grande serie
      • Chrysler – Cup Holder
    • Idea
      • Non è un semplice flash di invenzione creativa o lo sviluppo di un nuovo prodotto o processo
      • È un processo collegato le cui molte e adeguate fasi creative, dalla ricerca sino al servizio, interagiscono , in una maniera integrata, verso un obiettivo comune
      Innovazione
    •  Archetipi mentali  Bisogno di risposte immediate  Un mondo impaziente  Resistenza al cambiamento  Il cambiamento è una minaccia  Problema o tematica scarsamente definita  Sindrome del “non inventato qui”  Abitudini  Passate esperienze  Incapacità di accetare il rischio  Pressioni di gruppo  Rifiuto di idee passate Ostacoli all’Innovazione
    • L’ Importanza di Controllare il Ciclo di I nnovazione T o T P T b T f Cash flow T r T s BET T e Tempo Profitti From Accelerated Innovation by Marvin Patterson T o l’opportunità si presenta T P l’opportunità è percepita T b inizio delle attività di progetto T f definizione e piani del prodotto vengono fissati T r il prodotto è messo in produzione T s I primi clienti sono soddisfatti BET Break-even time T e il progetto si estingue Ciclo innovativo
    • Utilizzare l e nostr e risorse di conoscenza SOCIETA’ INDUSTRIA AZIENDA PERSONALE 1 2 3 4 5 Tutto ciò che si può conoscere
    • Lo Spazio delle Soluzioni Effetti e Tecnologie Meccaniche Effetti e tecnologie Elettriche e Magnetiche Effetti e tecnologie Chimiche Termodinamica P roblem a S olu zione
    • I-TRIZ La Scien za teoria sottostante Strumenti Analitici Strumenti basati sulla conoscenza Che cos'è? Il Pensiero Aspetto informativo Transazione Formazione/Addestramento Pubblicazioni Knowledge Management Software Servizi analitici Strumenti di processo ED D PI PS I Problem Solving Inventivo Determinazione preventiva del l’Insuccesso Evoluzione Diretta APPLICAZIONI
    • Risultati = P c x P kn x (1+M) x (1+T) P c = capacità personali P kn = conoscenza personale M= Metodologia S = Strumenti Base teorica, Algoritmi, Operatori, etc . Calcolatori & Computers Una scienza per Misurare, Analizzare e Risolvere i Problemi Copyright 2001 Ideation International Inc. Sistemi analogici per l’innovazione.
    • Principi Fondamentali : TRIZ, la teoria del Problem Solving inventivo
      • Acronimo russo per Teoria del Problem Solving I nventivo
      • Sistematic o , pensiero strutturato
      • Scienza
      • Risultato di più di 50 anni di ricerca dopo aver analizzato più di 2 milioni di brevetti nel mondo comprendenti tutte le discipline ingegneristiche
      I-TRIZ: l’ applicazione pratica del TRIZ. Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • TRIZ si basa sull’astrazione della conoscenza piuttosto che su delle ipotesi 200,000 40,000 Brevetti * (nel mondo) Modelli Inventivi * Oggi sono stati esaminati più di 2,500,000 brevetti Copyright 2001 Ideation International Inc. Scoperte chiave
      • Definizione di problema inventivo
      • Livelli di invenzione
      • Modelli di evoluzione
      • Modelli di invenzione
    • Cos’è un Problema inventivo? Ci sono due tipi di contraddizioni: tecniche e fisiche Convertire Scoperta: filo comune tra grandi innovazioni.
      • Propone una o più contraddizioni
      • Non presenta soluzioni conosciute
      Copyright 2001 Ideation International Inc.
      • Applicare 4 principi
      • Separazione nel tempo
      • Separazione nello spazio
      • Separazione tra le parti e l’intero
      • Separazione su condizioni
    • Livelli di Invenzione (Soluzione)
      • Livello 5: Scoperta
      • Livello 4: Invenzione al di fuori del paradigma
      • Livello 3: Invenzione all’interno del paradigma
      • Livello 2: Miglioramento
      • Livello 1: soluzione apparente (nessuna innovazione)
      Classificazione delle Soluzioni: bisogna migliorare le capacità d i innovazione attraverso metodi e strumenti. Copyright 2001 Ideation International Inc. Spingersi verso livelli di innovazione più alti
    • Modelli di Invenzione
      • Altshuller scoprì che lo stesso problema fondamentale (contraddizione) era stato affrontato da un numero di inven tori in diverse aree tecnologiche
      • Osservò anche che le stesse soluzioni fondamentali erano state adottate più volte , spesso a distanza d i molti anni
      • Pensò che se l’ultimo innovatore fosse stato al corrente della precedente soluzione, il suo lavoro sarebbe stato più semplice
      • Cercò di estrarre, compilare e organizzare tali informazioni
      Scoperta: Vi è ripetizione nel modo in cui le persone risolvono i problemi creativi. Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • Modelli di Evoluzione: Il primo Postulato del Triz
      • I sistemi non si evolvono a caso, ma secondo modelli oggettivi
      • Tali modelli possono essere scoperti attraverso l o studio della storia della tecnologia, dei mercati e della società e d utilizzati proprio per lo sviluppo di sistemi attuali, evitando lo spreco di tentativi senza l‘applicazione di adeguate metodologie.
      Modelli di Evoluzione: fili comuni tra sistemi in evoluzione. Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • Approccio: Valorizzare la conoscenza esistente
        • Astrazione della conoscenza derivante dall’esperienza umana e
        • sua utilizzazione secondo modalità e sistemi innovativi .
      54 anni di ricerca: astrazione della conoscenza derivante da llo studio dei brevetti nel mondo e dalla storia della tecnologia, dei mercati e della società. Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • Oltre la Teoria: Evoluzione del TRIZ verso I-TRIZ
      • Idee, Invenzione ed Innovazione strutturate
        • Sviluppo di strumenti analitici basati sulla conoscenza
      • Espansione della ricerca
        • Inclusione di mercato e società
      • Sviluppo di nuove applicazioni
        • Miglioramento del Problem Solving inventivo
        • Analisi e Pre vis ione del l’insuccesso basata sull’invenzione – Analisi del Rischio
        • Evoluzione diretta d e i S istemi T ecnologici
      Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • Applicazioni basate sulla scienza: Innovazione Sistematica,Strutturata PSI ED DP I Problem Solving Inventivo Determinazione Preventiva del l’Insuccesso Evoluzione Diretta Analisi del l’Insuccesso Predizione del l’insuccesso Generazioni future di sistemi tecnologici che si evolvono in maniera diretta Rimozione chirurgica di difficili problemi tecnologici Modalità di invenzione del l’insuccesso Eliminazione delle contraddizioni Copyright 2001 Ideation International Inc. I-TRIZ oggi.
    • Raggiungere la Visione Ideale: Accelerare l’Innovazione attraverso la metodologia ed il sistema Triz Punto d’inizio Scadenza Set di Opzioni COMPLETO Punto di decisione sicura Punto di decisione forzata Numero di opzioni richieste per prendere una Decisione Strategica Opzioni Possibili Tempo Graduale accumularsi di conoscenze pratiche Rapido sviluppo di conoscenze pratiche Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • Processo Strutturato: Problem Solving inventivo passo 1 2 3 5 4 Azione Documentare il problema Formulare il problema Creare priorità per le direzioni verso l’Innovazione Sviluppare Concetti Valutare i risultati e pianificare l’implementazione Contenuti Completare ed analizzare il Questionario della Situazione dell’Innovazione (QSI) Sviluppare un set completo di Direzioni verso l’ Innovazione Sviluppare un set completo di concetti risolutivi utilizzando svariati strumenti basati sulla conoscenza Selezionare i concetti risolutivi e sviluppare un piano di esecuzione Software fornito Miglioramento: metodi e strumenti strutturati. Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • Guida selettiva di un problema inventivo Copyright 2001 Ideation International Inc.
    • Esempi di Progetti di Problem Solving Inventivo
      • Automobilistica
      • Alimentare
      • Agricoltura
      • Elettronica
      • Chimica
      • Petrolifera
      • Cartacea
      • Cantieri Navali
      • Medica
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