2005 MPOG TI Prof Walter Cunha (Amostra)

Ministério do Planejamento Perfil: Analista de Planejamento e Orçamento Prova aplicada em 2005

Estatística (Infra/Suporte)

Frameworks de Gestão (13)

PMBoK (13) !!!

Segurança da Informação (4)

Redes (2)

Hardware/Arquitetura (1)

Comentários

Realmente esta foi a prova do PMBoK, correspondendo sozinho a 32,5%. Pessoal, não se pode ir a uma prova de TI da ESAF sem o conhecimento Geral desse Guias de melhores práticas em Gerenciamento de Projetos.

04- O PERT é uma técnica de avaliação que pode ser utilizada para prever a extensão das atividades de um projeto,podendo ser utilizada para se definir o caminho crítico do projeto. O caminho crítico de um projeto é aquele

a) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior tempo para ser executada.

b) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra a atividade que demanda o maior esforço para ser executada.

c) que pode ser seguido no fluxo do projeto onde se encontra o maior tempo que o projeto pode ser adiado sem passar da data de término esperada pelo cliente.

d) onde se encontram os riscos identificados, aceitos e contingenciados, e que necessitam de um gerenciamento de riscos mais eficaz para evitar impacto no cronograma do projeto.

e) mais longo formado pelas atividades de margem de flutuação zero. Normalmente, ele determina o tempo de duração do projeto.

O caminho crítico é a seqüência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se exceder o prazo final, é porque no mínimo uma das atividades do caminho crítico não foi concluída na data programada. É importante entender a seqüência do caminho crítico para saber onde você tem flexibilidade e onde não tem. Por exemplo, você poderá ter uma série de atividades que foram concluídas com atraso, no entanto, o projeto como um todo ainda será concluído dentro do prazo, porque estas atividades não se encontravam no caminho crítico. Por outro lado, se o seu projeto está atrasado, e você alocar recursos adicionais em atividades que não estão no caminho crítico, isso não fará com que o projeto termine mais cedo. http :// blog . tenstep .com. br /2008/02/26/calculando-o-caminho-critico-no-seu-projeto/

Cálculo PERT

De modo a combinar as três estimativas para calcular o prazo médio esperado para a atividade, uma formula foi inferida,baseada em princípios da estatística. A estimativa do prazo médio esperado para desempenhar uma atividade é dado pela seguinte expressão:

(O + 4M + P)/6

Onde:O = Estimativa de prazo otimista

M = Prazo mais provável

P = Prazo pessimista

Por exemplo, você estima a (M) duração mais provável de uma atividade pode ser de 10 horas. Na melhor das hipóteses (se tudo correr bem) poderá ser de 6 horas. Na pior das hipóteses(se tudo der errado) poderá ser de 26 horas.

A estimativa do PERT é (6 + 4(10) + 26)/6. O resultado é 72/6 ou12 horas.

Observe que o resultado foi deslocado um pouco mais para o lado da estimativa pessimista, mas não demais, pois o resultado ainda permanece fortemente ponderado em relação ao valor mais provável.

http ://www.myliusemarodin.com.br/biblioteca/download-document/o-estabelecimento-de-estimativas-em-projetos.htm

Informações Finais

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