• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
11729 Google既有商業模式的破壞者 第1章讀書心得
 

11729 Google既有商業模式的破壞者 第1章讀書心得

on

  • 483 views

 

Statistics

Views

Total Views
483
Views on SlideShare
483
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    11729 Google既有商業模式的破壞者 第1章讀書心得 11729 Google既有商業模式的破壞者 第1章讀書心得 Presentation Transcript

    • Google 既有商業模式的破壞者
      • 「 Google 這名字常聽到,它是一家什麼樣的公司?」 想必有不少人會這麼問。 對網路較為熟悉的人可能會回答: 「它是一家提供搜尋引擎服務的公司。」 這想必大家都知道。 但事實上, Google 已經越來越不是一家提供搜尋引擎服務的公司了。
      • 現在的 Google 已經成為一家以搜尋引擎為主軸,創造出一股嶄新的網路勢力,並準備挾這股勢力進軍各業界的巨人企業。
      • 在一九九八年由美國史丹佛大學的兩位年輕研究生所創立的 Google ,原本是一家小公司。但是他們倆所開發的搜尋引擎技術十分優異,讓它在極短的時間內便 成為業界指標。該技術為 Yahoo! 與美國線上( AOL , American Online )等知名網站所採用,更成了這家公司躍進的契機。
      • 由於積極進行增資活動, Google 手頭握有的資金竟然增加到了九千億日圓。
      • Google 打算利用這筆龐大的資金做什麼?
      • 答案是, Google 的真正目標,是打造出一個完全超乎我們想像的 嶄新網路世界 。這種新網路的形態,註定要將既有的 現實世界連根拔起 。
      • 例如 :Google 正試圖 破壞 新聞媒體、通訊企業、以及微軟等形形色色大企業的商業模式。對此,各大企業紛紛做出強烈抵抗,但也不知道總是居於守勢的它們,究竟還能抵抗到何時。
      • Google 為地方的中小企業重新注入活力,賦予了它們新的顧客,以及數倍於往昔的營業額。 Google 將地方和中央拋進了同一座熔爐裡,孕育出一種嶄新的產業形態。
      • Google 介入了全人類的生活,試圖對我們的生活進行某種控制。或許這種控制,將發展成一種嶄新的監視體制。
      • 為什麼 Google 擁有這麼大的力量?它究竟想對社會造成什麼樣的 影響 ?
      • 就讓我們來看看吧 ↓↓↓
    • Google 破壞一切 第一章 震撼全世界的「 破壞戰略 」
      • 讓我們先從 Google 的「破壞」開始談起。 近年, Google 在形形色色的局面中開始實行一種「破壞戰略」。 「 Google 新聞 」就是其中之一。 這種新服務,蘊藏著極可能導致報紙、電視、通訊社等業者在網路上進行的商業活動崩盤的可能性。
      • Google 新聞是個從全球數千家新聞媒體收集形形色色的報導,做個概括彙整的服務。這個服務也有日文版,從國內約 六百家新聞媒體 的網站中擷取新聞報導, 再將收集而來的報導分門別類地依頭條新聞、社會新聞、國際新聞、經濟新聞、政治新聞做歸類,在 Google 新聞首頁上做清楚的排列。
      • 這種展現方式十分完善,在處理同一條新聞的不同報導時,首頁上只列出代表性媒體的版本,其他媒體的報導則以「相關報導○○件」的形式,在另一頁裡以一覽表的方式呈現。 網 頁中除了這些報導的標題之外,也會提及出處、並引用文章起頭的一部分,有時也會附上原本報導的照片。當然,這個服務並不是原封不動地轉載各報社的報導;如 果這麼做的話,將有觸犯著作權法之虞。 Google 新聞的做法是 僅轉載報導的標題 ,使用者只要按下這標題,就會自動連結到該報社的網站裡的文章。
      • 這網站每十幾分鐘更新一次,讓人切身感受到世界瞬息萬變、各種新聞宛如洪水般湧來的情況。更厲害的是它還能保存過去三十天內的新聞內容,同時還備有以關鍵字搜尋的功能 。
    • 侵 犯 編 輯 權 的 指 控
      • 對 Google 新聞批評得最為激烈的,就是新聞被擅自轉載的大報社和電視台、通訊社等等。對他們而言,除了「編輯權受侵犯」的問題之外,還有一個十分重要的問題。
      • 那就是倘若 Google 新聞一旦普及化, 「 各報社的網站獲利勢將無法成長。」
      • Google 在 Google 新聞的連結中僅呈現報導的標題,並沒有擅自轉載整篇文章。只要點選 Google 新聞裡的報導標題,就能直接跳進原本的報導文章所在的頁面,因此報社網站的點擊率並不會因此減少。
      • 對許多報社來說,報導已經變成可以供人免費閱讀。雖然不少媒體要求使用者付費加入會員才能瀏覽過去的檔案,但幾乎所有報社都將當天的新聞開放供人免費閱 讀。雖然新聞不收費,但還是可以靠 banner 廣告來獲利。 Banner 是「 橫幅標語布條 」之意,在網路上指的是網頁上方橫條狀的網路廣告。 通常,出現在首頁裡的 banner 廣告收費最 高 。因此每家開設網站的報社,都竭盡所能地吸引使用者瀏覽自己網站的首頁。在個人網站或部落格與報社網站建立連結時,也嚴禁僅連結到個別的文章上。
      • 不過,也有許多人對這種規定做出如下的抗議——建立連結在網路世界裡原本就是被認可的行為。使用者互相建立連結的自由,早已成為網路文化的本質。任何企業本著自己的邏輯擅自規定「禁止僅與個別報導建立連結」,未免會有為求獨善其身而漠視網路規則之嫌。
    • 「資訊匯流中心」( informaiton hub )的位移
      • 不過 Google 新聞卻讓這些地方小報的報導標題大量曝光。經由這裡,東京的讀者們首度發現了地方報也有許多有趣的新聞、以及論點獨特的報導。
      • 以美國和英國為中心的英語圈讀者,平日同樣只對美國和英國的知名報社、通訊社的新聞網頁有興趣。但只要放眼全世界,便不難發現中東、北歐、非洲、亞洲、乃 至南美洲各地也都有英文報紙,而且這些媒體的網站均對外提供以英文撰寫、但哲學與邏輯與英美觀點明顯不同的報導。只是這些新聞媒體的知名度大都偏低,受英 國或美國讀者注意的機會可說是少之又少。
      • 不過托 Google 新聞的福,這些邊陲報社的報導,如今已有機會廣為全球各地的讀者所閱讀。即使不是一家坐擁數十萬、甚至數百萬讀者的強力媒體,只要搭上了 Google 新聞的便車,現在也有可能獲得廣大讀者的青睞。
      • 這是一個巨大的轉機。對地處邊陲的小報社來說,這是個正面的轉變。反之,對原本位居世界中心的大報社而言,這則是個負面的轉變。
      • 理由是: 「資訊匯流中心」正隨著轟轟巨響開始產生位移。原本位居資訊匯流中心的,是美國三大電視網、 CNN 、華盛頓郵報、紐約時報等部分大型新聞媒體。這些媒體可以自由運用資訊,自在地雕塑出他們想要的新聞。 但如果 Google 新聞能持續向上發展,那麼今後資訊匯流中心將為 Google 所掌握。 Google 的演算法將成為資訊匯流中心,也將成為支配資訊世界的祭司。 這個變革難道還不夠大嗎?
    • 「破壞戰略」的真正意義
      • 那就是 Google 並未以 Google 新聞賺取任何利潤。 Google 新聞的網頁上,甚至連個 banner 廣告都沒有。 那麼, Google 究竟是如何獲利的? 若 Google 真的沒有從 Google 新聞賺取分文,那麼提供這個服務的目的又是什麼? 為什麼 Google 試圖要刻意「破壞」傳統媒體的結構?這個「破壞戰略」代表著什麼樣的意義?
      • 在此之前,讓我們再檢視幾個 Google 的「破壞戰略」。
      • Google 在 2005 年十月開始與美國的軟體公司昇陽( Sun MicroSystem )合作。
      • 這個消息震撼了整個 IT 產業,許多業界人士都為 Google 接下來將採取什麼樣的「破壞」感到戰慄不已。 為什麼這起合作會引起如此大的衝擊? 原因是——許多人開始臆測, Google 是否將在未來免費提供堪與微軟的 Office 匹敵的軟體。微軟的 Office ,是個將文字處理、表格計算、電子郵件、時間表管理等工作上常會用到的應用軟體組合成套出售的軟體。 稍稍回顧一下歷史,不難發現昔日在這個分野上,也曾出現過形形色色的產品。若回溯到 1980 年代, Just System 所推出的「一太郎」和管理工學研究所的「松」兩種文字處理軟體曾極為暢銷。在表格計算方面,則是由「 Lotus 123 」和「 VisiCalc 」稱雄。但到了 90 年代中期,這些軟體便逐漸遭到了淘汰。取而代之的,是文字處理軟體「 Word 」、表格計算軟體 「 Excel 」、時間表管理和收發電子郵件的「 Outlook 」等一系列微軟的產品。後來這些軟體被整合成「微軟 Office 」系列,並在 90 年代末期穩 穩坐上了世界標準的寶座 。
    • 「王國勢將瓦解」
      • 微軟 Office 的零售價格高達三萬至五萬日圓之譜,免費的 Open Office 卻還是無法搶占微軟的市場,充分顯現微軟的市場地位是多麼的牢不可摧。 不過,在昇陽與 Google 攜手合作後,情況就大不相同了。若 Google 運用其強力的 Ajax 技術將 Open Office 做一番改造,供使用者在瀏覽器上使用,將會演變成什麼樣的局面?說不定一套功能強大的辦公軟體「 Google Office 」即將面市,只要掛在網路上就能免費使用——許多人開始如此期待。 「這麼一來,持續多年的 微軟王國或許將會瓦解 。」 也有許多人抱持這麼樣的期待。 但遺憾的是,在合作計畫的記者發表會上,兩家公司都沒提及任何開發 Ajax 版的 Open Office 的計畫。看到實際的合作內容頗為有限,大家的期待也急速萎縮。 不過令人驚訝的是,這場記者會卻讓微軟大受刺激。 在 Google 與昇陽宣佈合作的一個月後,微軟推出了「 Office Live 」與「 Windows Live 」兩種服務。 「 Office Live 」類似讓大家的期待撲了個空的「 Google Office 」 ( 註 ) ,是一種以收費模式供中小企業等在瀏覽器上使用辦公軟體的服務。另外, Windows Live 也和 Gmail 一樣,能供人在瀏覽器上收發電子郵件。微軟終於下定決心跨出電腦軟體的世界,面對面地與 Google 一決勝負。 ( 註 ) 後來 Google 仍有發展出類似的服務,即 Google 文件。但此項服務並非與昇陽共同開發。 這場戰爭未來的情勢將是如何,至今仍難以預料。
    • 心 得 報 告
      • 看完的第 1 張才知道原來 Google 是一個有野心、有企圖心的公司,更沒想到的是它竟是由 2 個大學研究生研發出來的搜尋系統,而且在短短的 10 年內就可以威脅到各大報社及微軟王國,實在是非常的不簡單。管理系統做的好,對員工的待遇也很好,員工連不領薪水也要在 Google 工作,就可以知道這個公司是一個多棒的公司,會變的這麼厲害也不會覺得奇怪了。
      • 人生能有幾個 10 年可以像這 2 個研究生一樣創造出如此厲害的系統,在世界上放出耀眼的光芒呢?是值得我們去好好的思考。社會的競爭力如此強大,唯有不斷充實自己、找到屬於再自己的一條路,才有可能像 Google 一樣,變的如此的搶眼吧!