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Los Cuatro Roles Del Liderazgo
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Los Cuatro Roles Del Liderazgo

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  • 1.
  • 2. Cuatro roles específicos , que permiten liderar efectivamente , logrando resultados significativos y duraderos
  • 3.
      • 2 Alinear:
    • Crear un sistema de trabajo técnicamente elegante.
    • 3 Facultar:
    • Liberar el talento, la energía y la contribución de las personas.
    • 4 Modelar:
    • Construir confianza con otros.
    1 Encontrar caminos: Crear una visión que conecte lo que los clientes están deseosos por obtener con lo que nosotros estamos deseosos por dar
  • 4.
    • Encontrar caminos :
    • Diagnosticar antes de recetar
    • Si no hay involucramiento, no hay compromiso
    • Comenzar con el fin en mente
    • Alinear:
    • Las partes afectan al todo, y el todo afecta a las partes
    • Las organizaciones están perfectamente alineadas para obtener los resultados que obtienen.
    • Facultar:
    • Necesidades diferentes, enfoques diferentes.
    • Pensar ganar-ganar.
    • Modelar :
    • La confianza se construye de adentro hacia afuera.
  • 5. Principios guía
  • 6. Necesidades básicas
    • Vivir : Físico /Económico
    • Amar : Socio/emocional
    • Aprender : Mental/Intelectual
    • Dejar un legado : Espiritual/Significado
  • 7. Misión
    • Si no hay involucramiento no hay compromiso.
    • Comisiones: El co-misionar es un proceso que vincula el trabajo de los equipos y las personas con la misión global.
  • 8. Valores
    • Los valores contestan a la pregunta “
    • ¿Cómo actuaremos?”, identificando lo que es mas importante para su organización.
    • ¿Cuáles son los valores básicos y gobernamentales?
    • ¿Cómo puso ud. Importancia en estos valores
    • ¿Cómo sabrá cuando sus acciones estén fuera de la sincronía con sus valores?.
  • 9. Visión y estrategia
    • Comenzar con el fin en mente.
    • Junto con la visión la estrategia crea el vínculo entre lo que ud. desea y lo que el cliente desea obtener .
    • ¿Qué hacemos para llegar al fin propuesto?
  • 10.
  • 11. Los seis correctos
    • Procesos correctos.
    • Estructura correcta.
    • Personas correctas.
    • Información correcta.
    • Decisiones correctas.
    • Recompensas correctas.
  • 12. Círculo de Influencia/Círculo de preocupación
  • 13.
  • 14.
    • Niveles de facultamiento
    • Los líderes que facultan emplean un estilo flexible que se adapta a:
    • El riesgo percibido de la situación.
    • La confianza en la persona (su carácter, competencia , conocimiento habilidades, experiencias, motivación, honestidad, confiabilidad, etc).
  • 15.
    • Pensar: ganar-ganar
    • Resultados deseados: deben se claros.
    • Deben ser medibles.
    • Lineamientos
    • Advertencias y “no lo hagas”.
    • Valores organizacionales o de grupo.
    • Requisitos del cliente.
    • Procedimiento estandar.
    • Leyes y reglamento gubernamentales.
  • 16.
    • Los seis correctos
    • Humanos
    • Financieros
    • Tecnológicos
    • Físicos
    • Organizacionales /Sistemáticos
  • 17.
  • 18. Competencia Carácter Competencia : suma de sus habilidades y fortalezas Confiabilidad : es la confianza que ud. Y otros tienen en su carácter y competencia
  • 19.
  • 20.
  • 21. Significa elegir una respuesta que mejora su efectividad. Personar proactivas : aceptan responsabilidad y se enfocan en cómo resolver los problemas efectivamente. Personas reactivas: se enfocan en las condiciones extremas, con frecuencia culpando a otros o a las circunstancias.
  • 22.
    • Reconozca que tiene libertad de elegir su respuesta a la retroalimentación
    • Decida que la retroalimentación es útil.
    • Enfóquese en los puntos positivos igual que en las áreas que necesita mejora.
    • Busque temas generales
    • Compárese contra sus propios estándares

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