Cuatro roles específicos , que permiten liderar efectivamente , logrando resultados significativos y duraderos
<ul><ul><li>2 Alinear:  </li></ul></ul><ul><li>Crear un sistema de trabajo técnicamente elegante. </li></ul><ul><li>3 Facu...
<ul><li>Encontrar caminos :  </li></ul><ul><li>Diagnosticar antes de recetar </li></ul><ul><li>Si no hay involucramiento, ...
Principios guía
Necesidades básicas <ul><li>Vivir :  Físico /Económico </li></ul><ul><li>Amar : Socio/emocional </li></ul><ul><li>Aprender...
Misión  <ul><li>Si no hay involucramiento no hay compromiso. </li></ul><ul><li>Comisiones:  El co-misionar es un proceso q...
Valores <ul><li>Los valores contestan a la pregunta “ </li></ul><ul><li>¿Cómo actuaremos?”, identificando lo que es mas im...
Visión y estrategia <ul><li>Comenzar con el fin en mente. </li></ul><ul><li>Junto con la visión la estrategia crea el vínc...
Los seis correctos <ul><li>Procesos correctos. </li></ul><ul><li>Estructura  correcta. </li></ul><ul><li>Personas correcta...
Círculo de Influencia/Círculo de preocupación
<ul><li>Niveles de facultamiento </li></ul><ul><li>Los líderes que facultan emplean un estilo flexible que se adapta a: </...
<ul><li>Pensar: ganar-ganar </li></ul><ul><li>Resultados deseados: deben se claros. </li></ul><ul><li>Deben ser medibles. ...
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Competencia Carácter Competencia : suma de sus habilidades y fortalezas Confiabilidad : es la confianza que ud. Y otros ti...
Significa elegir una respuesta que mejora su efectividad.  Personar proactivas  : aceptan responsabilidad y se enfocan en ...
<ul><li>Reconozca que tiene libertad de elegir su respuesta a la retroalimentación </li></ul><ul><li>Decida que la retroal...
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Los Cuatro Roles Del Liderazgo

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Los Cuatro Roles Del Liderazgo

  1. 1.
  2. 2. Cuatro roles específicos , que permiten liderar efectivamente , logrando resultados significativos y duraderos
  3. 3. <ul><ul><li>2 Alinear: </li></ul></ul><ul><li>Crear un sistema de trabajo técnicamente elegante. </li></ul><ul><li>3 Facultar: </li></ul><ul><li>Liberar el talento, la energía y la contribución de las personas. </li></ul><ul><li>4 Modelar: </li></ul><ul><li>Construir confianza con otros. </li></ul>1 Encontrar caminos: Crear una visión que conecte lo que los clientes están deseosos por obtener con lo que nosotros estamos deseosos por dar
  4. 4. <ul><li>Encontrar caminos : </li></ul><ul><li>Diagnosticar antes de recetar </li></ul><ul><li>Si no hay involucramiento, no hay compromiso </li></ul><ul><li>Comenzar con el fin en mente </li></ul><ul><li>Alinear: </li></ul><ul><li>Las partes afectan al todo, y el todo afecta a las partes </li></ul><ul><li>Las organizaciones están perfectamente alineadas para obtener los resultados que obtienen. </li></ul><ul><li>Facultar: </li></ul><ul><li>Necesidades diferentes, enfoques diferentes. </li></ul><ul><li>Pensar ganar-ganar. </li></ul><ul><li>Modelar : </li></ul><ul><li>La confianza se construye de adentro hacia afuera. </li></ul>
  5. 5. Principios guía
  6. 6. Necesidades básicas <ul><li>Vivir : Físico /Económico </li></ul><ul><li>Amar : Socio/emocional </li></ul><ul><li>Aprender : Mental/Intelectual </li></ul><ul><li>Dejar un legado : Espiritual/Significado </li></ul>
  7. 7. Misión <ul><li>Si no hay involucramiento no hay compromiso. </li></ul><ul><li>Comisiones: El co-misionar es un proceso que vincula el trabajo de los equipos y las personas con la misión global. </li></ul>
  8. 8. Valores <ul><li>Los valores contestan a la pregunta “ </li></ul><ul><li>¿Cómo actuaremos?”, identificando lo que es mas importante para su organización. </li></ul><ul><li>¿Cuáles son los valores básicos y gobernamentales? </li></ul><ul><li>¿Cómo puso ud. Importancia en estos valores </li></ul><ul><li>¿Cómo sabrá cuando sus acciones estén fuera de la sincronía con sus valores?. </li></ul>
  9. 9. Visión y estrategia <ul><li>Comenzar con el fin en mente. </li></ul><ul><li>Junto con la visión la estrategia crea el vínculo entre lo que ud. desea y lo que el cliente desea obtener . </li></ul><ul><li>¿Qué hacemos para llegar al fin propuesto? </li></ul>
  10. 10.
  11. 11. Los seis correctos <ul><li>Procesos correctos. </li></ul><ul><li>Estructura correcta. </li></ul><ul><li>Personas correctas. </li></ul><ul><li>Información correcta. </li></ul><ul><li>Decisiones correctas. </li></ul><ul><li>Recompensas correctas. </li></ul>
  12. 12. Círculo de Influencia/Círculo de preocupación
  13. 13.
  14. 14. <ul><li>Niveles de facultamiento </li></ul><ul><li>Los líderes que facultan emplean un estilo flexible que se adapta a: </li></ul><ul><li>El riesgo percibido de la situación. </li></ul><ul><li>La confianza en la persona (su carácter, competencia , conocimiento habilidades, experiencias, motivación, honestidad, confiabilidad, etc). </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Pensar: ganar-ganar </li></ul><ul><li>Resultados deseados: deben se claros. </li></ul><ul><li>Deben ser medibles. </li></ul><ul><li>Lineamientos </li></ul><ul><li>Advertencias y “no lo hagas”. </li></ul><ul><li>Valores organizacionales o de grupo. </li></ul><ul><li>Requisitos del cliente. </li></ul><ul><li>Procedimiento estandar. </li></ul><ul><li>Leyes y reglamento gubernamentales. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Los seis correctos </li></ul><ul><li>Humanos </li></ul><ul><li>Financieros </li></ul><ul><li>Tecnológicos </li></ul><ul><li>Físicos </li></ul><ul><li>Organizacionales /Sistemáticos </li></ul>
  17. 17.
  18. 18. Competencia Carácter Competencia : suma de sus habilidades y fortalezas Confiabilidad : es la confianza que ud. Y otros tienen en su carácter y competencia
  19. 19.
  20. 20.
  21. 21. Significa elegir una respuesta que mejora su efectividad. Personar proactivas : aceptan responsabilidad y se enfocan en cómo resolver los problemas efectivamente. Personas reactivas: se enfocan en las condiciones extremas, con frecuencia culpando a otros o a las circunstancias.
  22. 22. <ul><li>Reconozca que tiene libertad de elegir su respuesta a la retroalimentación </li></ul><ul><li>Decida que la retroalimentación es útil. </li></ul><ul><li>Enfóquese en los puntos positivos igual que en las áreas que necesita mejora. </li></ul><ul><li>Busque temas generales </li></ul><ul><li>Compárese contra sus propios estándares </li></ul>
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