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Présentation du projet d'unification du Club de soccer de Saint-Bruno et de l'Assoiation de soccer de Saint-Basile.

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  • 1. FC Unifié Regroupement du Club de Soccer Royal St-Bruno et de l’Association de Soccer de St-Basile-le-Grand 2 février 2009
  • 2. Agenda
    • Contexte
    • Le Pourquoi
    • Impact sur l’utilisation des terrains
    • Le Comment
  • 3. Évolution du Club de Soccer Royal St-Bruno au fil des ans Focus récréatif: équipe technique, pratiques de niveaux, responsables de niveaux, camps de jour, … 2006 2007 2008 2009 2010 Focus Intercité Objectif 2009 - 2010: Développer le niveau de compétition intercité et assurer sa pérennité à long terme, tout en maintenant le niveau de service du niveau récréatif Refonte de la compétition
  • 4. Créneau compétiteur – contexte du soccer au Québec
    • Le Club doit mettre en place la refonte de la compétition, établie au niveau du Québec en 2006:
    • « Le Club est responsable de fournir un encadrement technique et administratif qui va permettre à ses membres de se développer. Le développement du secteur compétitif est une conséquence des améliorations qui vont en découler »
      • Impacts:
      • Établissement d’une structure au niveau du Club:
        • Embauche d’un Directeur technique (DT), qui développe une équipe technique
        • Les entraîneurs doivent suivre une formation approuvée par la FSQ
        • Les entraîneurs et les équipes techniques sont rémunérés – priorité au recrutement de joueurs seniors
        • Embauche d’un Directeur général
      • Des nouvelles règles de circulation de joueurs ont été instaurées afin de favoriser le développement des joueurs à l’intérieur du Club, entre autre:
        • Un joueur de catégorie U9 ou U10 ne peut plus aller jouer dans un autre club
        • Limite de 2 joueurs pour les U11 à U13, mais dans 2 clubs différents
        • La circulation inter région est maintenant interdite au niveau du Québec
  • 5. Créneau compétiteur – contexte du soccer au Québec (suite)
    • En conséquence, le Club se doit d’avoir une offre de service adéquate au niveau intercité
      • Offrir aux jeunes de jouer dans des équipes qui leur permettront de développer leurs habilités techniques tout en ayant du plaisir à jouer avec des jeunes provenant de leurs écoles et de leur région, au sein de leur club
      • 2 équipes minimum sont requises par niveau en U9 et U10 (3 idéalement) afin de pouvoir présenter du U11 (soccer à 7 vers le soccer à 11)
      • Capacité de présenter des équipes dans chaque niveau (U9 à U18), car les jeunes joueurs ne peuvent plus aller jouer ailleurs (ou un nombre limité de joueurs selon l’âge)
      • Développement d’une vision intercité:
        • Prise en charge du développement en bas âge par l’équipe technique
        • Utilisation des équipements appropriés, incluant la réservation des centres de soccer intérieur
        • Mise en place d’un centre de développement technique
        • Développement de programmes de soccer conjointement avec les écoles primaires
        • Solide équipe d’entraîneurs et de personnel technique: on doit leur fournir un environnement qui permet leur développement
  • 6. Agenda
    • Contexte
    • Le Pourquoi
    • Impact sur l’utilisation des terrains
    • Le Comment
  • 7. Les problèmes du créneau intercité à St-Bruno
    • Le bassin de joueurs du Club de Soccer Royal St-Bruno est petit comparativement à nos voisins compétiteurs
    • Le Club doit intégrer dans ses structures la refonte de la compétition mise de l’avant par la FSQ et l’ARSRS - responsabilités accrues au niveau du Club concernant le développement des joueurs
    • Coût prohibitif des équipements pour un petit bassin de joueurs
    • Difficulté pour le Club à regrouper année après année des joueurs pour former des équipes intercités
    • Peu de latitude concernant le choix des joueurs. Certaines équipes ne sont pas de calibre intercité, même si de très bons joueurs en font partie
    • Peu ou pas de profondeur
    • Compétitivité défaillante malgré une bonne infrastructure technique
    • Courbe démographique pour les années à venir
    • Exil de nos meilleurs éléments
  • 8. Options envisagées
    • Regroupement de l’intercité avec un partenaire
    • Considérant le peu d’implications de cette solution, jumelé à un recrutement plus agressif des joueurs, il s’agit de l’option la plus envisageable pour permettre à nos jeunes d’évoluer selon leurs espérances et capacités
    • Autre option évaluée est le statut quo – non soutenable à moyen et long terme:
      • Former des joueurs et les voir performer ailleurs, ou cesser de jouer au soccer dans certains cas, ne semble pas être une avenue logique pour St-Bruno. Certaines équipes intercités vont disparaître dû au nombre insuffisant de joueurs
      • Avec les règles plus strictes concernant le transfert dans d'autres villes, les jeunes n'auront alors que 2 choix: jouer dans le récréatif ou arrêter de jouer au soccer
  • 9. Quelques chiffres … 2005 380 2006 315 La tendance à long terme au Québec est une diminution du nombre de clubs suite aux regroupements 2007 300 2008 294 *Nombre de clubs * Source: Rapport annuel 2008 - 2009 FSQ ARSRS et ARSRY– nombre de membres par Club: quelques exemples 4000 membres CSR 2000 à 3999 St-Hubert Longueuil Ste-Julie Boucherville CSVR CSJR Celtix St-Bruno Granby Brossard 1500 à 1999 St-Basile Chambly CSBR Varennes St-Lambert 1000 à 1499 Greenfield Park St-Amable Acton Vale Moins de 1000
  • 10. Soccer récréatif – niveau de service inchangé
    • Le CA veut maintenir le niveau de service déjà en vigueur à St-Bruno:
      • U4 à U6  - 60 minutes 1 fois par semaine entre le lundi et jeudi
      • U7 à U10 - 60 minutes 2 fois par semaine entre le lundi et jeudi (dont une pratique de niveau animée par le staff technique)
      • U12 et U15 - 60 minutes 2 fois par semaine entre le lundi et jeudi (2 parties avec arbitre)
      • Équipes en interville en U16, U18 et U21
      • Support du staff technique pour animer les pratiques de niveaux entre U7 et U10, en fonction d’un plan préparé sous l’approbation du directeur technique du Club
      • Présence du staff technique afin de donner des conseils et « travailler » avec les coachs U4-U6 qui animent une portion de leur période de 60 minutes, avant de jouer une partie
      • Peu ou pas d’impact global sur l’utilisation des terrains pour le récréatif
    Le regroupement aurait un impact sur les niveaux intercité et interville. Aucun impact négatif découlant du regroupement au niveau récréatif
  • 11. Objectifs du regroupement des activités intercité
    • Présenter des équipes pour des catégories d’âge ou le Club n’aurait pas assez de joueurs: avoir des équipes qui permettent de recevoir des joueurs dans tous les niveaux d’âge afin de permettre aux jeunes d’évoluer dans leur Club.
    • Partager les coûts de fonctionnement fixes du Club sur un plus grand nombre de joueurs, faciliter l’accès au soccer récréatif et intercité et diminuer les risques reliés au financement des activités soccer:
        • Directeur général
        • Directeur technique
        • Équipe technique
        • Centre de développement technique
        • Location de centres de soccer intérieur
    • Permettre aux joueurs avec des habilités de niveau intercité de pouvoir évoluer avec des joueurs de niveau comparable et ainsi améliorer leur développement
    • Augmenter la représentation du Club au niveau de la région et de la province
  • 12. Agenda
    • Contexte
    • Le Pourquoi
    • Impact sur l’utilisation des terrains
    • Le Comment
  • 13. Impact sur le nombre de joueurs et équipes
    • Impact sur le nombre de joueurs et d’équipes
        • Le nombre de joueurs prévus se maintiendrait en 2010 au lieu de décliner
        • Des équipes seraient présentées pour des catégories d’âge additionnelles
  • 14. Impact sur l’utilisation des terrains La disponibilité des terrains va toujours demeurer un problème significatif qui devra être adressé à moyen terme, et qui concerne tous les niveaux: local, intercité, interville et adulte
    • Considérant le nombre d’équipes intercités, et le fait que l’intercité ne joue que 8 matchs sur ses terrains (contre 14 à 28 pour le local, pour un plus grand nombre d’équipes), il n’y aurait peu ou pas d’impact global sur l’utilisation des terrains à St-Bruno
    • Impact sur l’utilisation des terrains par ville
    • Le nombre de terrains disponibles par membre est similaire dans les 2 villes
    • La répartition des terrains entre les 2 villes, pour fin intercité, serait effectuée au prorata des membres intercités provenant des 2 villes (sous réserve d’éléments exceptionnels)
    • La disponibilité du terrain synthétique est critique pour l’intercité en début de saison (mars, avril, mai) et en fin de saison (septembre, octobre, novembre), hors des pointes d’utilisation par le récréatif
  • 15. Agenda
    • Contexte
    • Le Pourquoi
    • Impact sur l’utilisation des terrains
    • Le Comment
  • 16. Gestion du nouveau Club
    • Le CA serait composé de membres provenant des 2 villes
    • Chaque ville aurait droit à une représentation au CA en % des membres, tous niveaux inclus
    • Il y aurait 2 membres votants pour le niveau récréatif, un par ville
    • Vice-président regroupement, avec un focus intercité
    • Impact à court terme serait minimal : le processus d’inscription et la gestion demeureraient les mêmes au début 2010. Les objectifs à court terme sont de présenter des équipes intercités (et possiblement intervilles), ainsi que de partager les frais de fonctionnement.
  • 17. Impact sur le budget
    • Le fond de roulement de départ du nouveau Club serait financé par un apport provenant des 2 clubs, basé sur le nombre de membres (par exemple: $13 x nombre de membres)
      • Les surplus du Club Royal St-Bruno seraient redistribués aux membres de St-Bruno.
        • Installations/équipements desservant le soccer récréatif de St-Bruno ET/OU
        • Ristourne aux membres
    • Les budgets des 2 clubs pour la dernière année sont équilibrés