Performance Management
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Performance Management

on

  • 1,933 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,933
Views on SlideShare
1,925
Embed Views
8

Actions

Likes
1
Downloads
66
Comments
0

1 Embed 8

http://www.slideshare.net 8

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Performance Management Performance Management Presentation Transcript

  • PERFORMANCE MANAGEMENT Consultant And Services
  • Latar Belakang
    • Melihat perkembangan bisnis saat ini khususnya dalam tingkat persaingan begitu ketat dan keras.
    • Untuk dapat bertahan bahkan maju dalam situasi saat ini tentunya tidak mudah, memerlukan suatu strategi yang tepat.
    • Performance management merupakan salah satu alat yang bisa dipakai untuk kemajuan perusahaan.
  • Consultant
    • Untuk membantu perusahaan kita dalam menerapkan performance management, salah satu cara kita dapat menggunakan jasa sebuah perusahaan konsultan. Salah satu konsultan yang bisa kita dapatkan, kita dapat mengunjunginya via internet dengan alamat :
    • www.bpmpartners.com
    View slide
  • Sevices
    • Di BPM Partners ini service yang diberikan diantaranya :
    • Budgeting / Planning
    • Consolidation / Reporting
    • Dashboards / Scorecards
    • Operational Analysis / Profitability Optimization
    View slide
  • Budgeting / Planning
    • Apakah proses budgeting Anda saat ini menyakitkan dan tidak efektif ?
    • Apakah Anda sedang mencari untuk melanjutkan penelitian Anda atau secara agresif mengembangkan sebuah detail action plan, BPM partners dapat membantu Anda merencanakan, mendefinisikan, memilih dan menerapkan
    • penyelesaian yang memenuhi kebutuhan spesifik dan anggaran Anda.
    • Beberapa pertanyaan yang perlu diperhatikan sehubungan dengan Budgeting dan Planning.
    • Apakah proses anggaran Anda tidak bermanfaat seperti yang seharusnya?
    • Apakah siklus perencanaan tahunan Anda membutuhkan banyak waktu dan usaha dengan tingkat pengembalian yang sangat kecil?
    • Apakah para manajer departemen tidak cukup terlibat untuk memastikan pembelanjaan departemen mereka?
    • Apakah yang Anda ramalkan sangat jarang merefleksikan secara benar kondisi sekarang ini?
    • Apakah anggaran-anggaran dan peramalan-peramalan Anda kekurangan detail yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dan unit bisnis?
    • Apakah sistem perencanaan Anda tidak mampu memodelkan resiko yang sesuai dengan skenario.
    • Tidak ada alasan untuk mengalami kesulitan dengan intensif buruh, kecenderungan salah, kumpulan manual dan konsolidasi lembaran-lembaran kerja, banyaknya perbedaan sistem-sistem anggaran yang digunakan dalam unit bisnis yang berbeda atau perencanaan solusi yang ketinggalan zaman yang memerlukan administrasi dan dukungan yang luas .
    • Jika Anda mencari pertalian perencanaan strategik sebaik peningkatan akurasi dan frekuensi dari peramalan Anda. Ada sejumlah solusi performance management yang mampu memberikan sistem tunggal untuk memenuhi kebutuhan Anda.
  • Consolidation / Reporting
    • Apakah pengguna tetap kekurangan akses yang mudah untuk satu pengaturan data yang konsisten dan akurat?
    • Beberapa pertanyaan yang perlu diperhatikan sehubungan dengan Consolidation / Reporting
    • Apakah Anda tetap berusaha keras untuk mencapai satu versi dari kebenaran?
    • Apakah para pengguna tidak mampu dengan mudah menghasilkan laporan-laporan dan analisa khusus dari mereka sendiri?
    • Penutupan laporan bulanan mengambil banyak waktu?
    • Membutuhkan transparansi dan auditability dari hasil-hasil keuangan untuk memperbaiki integritas data dan memenuhi kebutuhan pemimpin perusahaan secara sukarela?
    • Kekurangan pelaporan keuntungan dan analisa lewat produk, lintasan bisnis atau saluran.
    • Menjadi siap untuk transisi ke pelaporan keuangan standar internasional (IFRS) ?
    • Tersedia solusi BPM yang dapat menangani Pelaporan lokal sederhana sebaik konsolidasi keuangan multi nasional baik US GAAP dan IFRS standar akuntansi.
    • Mereka juga mempercepat konversi mata uang, kalkulasi pembagian kepemilikan dan penyesuaian antar perusahaan dan penghapusan-penghapusan. Pada sisi pelaporan solusi ini dirancang untuk pelaporan produksi yang terformat secara bagus sebagus pelaporan khusus yang dimaksudkan untuk kecukupan pengguna akhir sendiri.
  • Dashboards / Scorecards
    • Apakah group-group lintas perusahaan berada diluar garis arah goal-goal strategi Anda?
    • Beberapa pertanyaan yang perlu diperhatikan sehubungan dengan dashboards / scorecards .
    • Mengalami kesulitan untuk mencapai keselarasan strategi lintas organisasi Anda?
    • Apakah departemen-departemen tidak mencapai sinkron satu dengan yang lainnya sebaik goal perusahaan?
    • Apakah Anda sedang mencari landasan untuk menebarkan metode Balance Scorecard atau Six Sigma
    • Apakah Anda menemukan bahwa orang-orang mudah fokus pada hal-hal yang keliru?
    • Apakah para karyawan mengerti apa strategi yang penting untuk bisnis?
    • BPM dan solusi bisnis intelejen dalam area ini dapat menjadikan setiap orang memusatkan perhatian pada apa yang paling penting untuk perusahaan dan memberikan kerangka kerja untuk mengatur kontribusi mereka pada bisnis untuk mencapai target goal. Solusi ideal akan termasuk mengalirkan Dashboards lintas perusahaan yang menghubungkan semua kembali kepada goal-goal perusahaan.
  • Operational Analysis / Profitability Optimization
    • Sudahkah menjadi sebuah prioritas ekonomi saat ini, membuat peningkatan efisiensi dalam semua area?
    • Beberapa pertanyaan yang perlu diperhatikan sehubungan dengan Operational Analysis and Profitability Optimization.
    • Apakah Anda mampu untuk menjejakkan secara penuh pokok keuntungan dari pelanggan, produk-produk, bisnis unit-bisnis unit dan daerah-daerah – diluar margin kotor sederhana?
    • Apakah Anda menggunakan model-model data yang terintegrasi untuk pengambilan keputusan yang memungkinkan analisa penambahan nilai?
    • Apakah departemen-departemen dapat memprioritaskan usaha-usaha mereka, fokus pada produk-produk dan pelayanan-pelayanan yang memberikan pengembalian yang terbesar dan mengenali daerah-daerah yang paling efektif untuk pengurangan biaya?
    • BPM memberikan solusi-solusi untuk analisa operasional telah dilanjutkan guna memperkembangkan. Satu dari area yang paling berkembang dan sebuah titik awal yang logis untuk kebanyakan perusahaan adalah menjual performance management.
    • Mengoptimalkan performance dalam area ini dapat memberikan sebuah pengembalian yang besar dan segera.
    • Pengoptimalan keuntungan adalah sebuah proses luas perusahaan yang menganalisa biaya sesungguhnya dari semua kegiatan terkait
    • dengan pengiriman barang-barang dan pelayanan-pelayanan dan pendapatan-pendapatan yang berhubungan.
    • Ini memperbolehkan perusahaan-perusahaan untuk menyesuaikan harga untuk mencerminkan biaya-biaya yang sesungguhnya dan untuk memusatkan sumber daya-sumber daya yang terbatas pada area-area dengan potensi pengembalian yang terbesar.
  • Penutup
    • Inilah sekilas dari proforma sebuah jasa konsultan internasional yang dapat membantu perusahaan kita didalam meningkatkan performance dari setiap sumber daya yang ada. Mulai dari sumber daya manusia, fasilitas, sistem sampai organisasi itu sendiri. Ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan Performance Management