18. ESTRUCTURA DEL ESTADO COLOMBIANO RAMAS ORGANOS LEGISLATIVA EJECUTIVA JUDICIAL CONGRESO SENADO (LUIS GOMEZ) Aprueba planes y programas para la buena prestación de servicios CAMARA (OSCAR ALBERTO PALACIOS) Interpreta, reforma y deroga las leyes PRESIDENTE (ALVARO URIBE VELEZ) Representa al país, máxima autoridad VICEPRESIDENTE (FRANCISCO SANTOS) Reemplaza al presidente en su ausencia. MINISTERIOS Voceros ante el congreso para presentar leyes POLICIA (OSCAR TRUJILLO) Protege a las autoridades de las corporaciones locales FUERZAS MILITARES (GENERAL MARIO URIBE) Controla la seguridad del estado GOBERNADORES ( CUNDINAMARCA: ANDREA GOMEZ) Promueven, apoyan y organizan las actividades y entidades que están a su cargo. ALCALDIAS (BOGOTÁ: SAMUEL MORENO) Ejercen la administración pública en las ciudades o municipios, ejecutan, acuerdos y funciones asignadas. CONSEJO SUPERIOR DE LA JUDICATURA (JORGE FLECHAS) Dicta los reglamentos necesarios, para una eficaz función de la justicia CORTE SUPREMA DE JUSTICIA (FRANCISCO JAVIER RICAUTE) Investiga y juzga a los funcionarios del estado. CORTE CONSTITUCIONAL (RODRIGO ESCABARGIL)) Se le confía la guarda y la integridad suprema de la constitución. FISCALIA GENERAL DE LA NACION (MARIO IGUARAN) Investiga y acusa CONSEJO DE ESTADO (ENRIQUE GIL BOTERO) Regula conflictos entre particulares y el estado CONTROL CONTALORIA (JULIO TURBAY QUINTERO) Hace políticas, planes y estrategia para el desarrollo de la vigilancia de la revisión fiscal. PROCURADURIA (EDGAR MOYA) Controla y vigila las funciones de los servidores del estado en el uso de los dineros públicos. DEFENSORIA DEL PUEBLO (VOLMAR ANTONIO PEREZ) Vigila que los derechos humanos se cumplan.
70. CONCEJO DIRECTIVO NACIONAL Definir las políticas de la entidad. DIRECCIÓN FORMACIÓN PROFESIONAL Dirigir, coordinar, orientar y evaluar la orientación profesional a quienes la requieren. DIRECCIÓN DEL S.N DE FORMACIÓN PARA EL TRABAJO Hacer conniventes las ofertas de formación con las necesidades del mercado Articularse con los sistemas educativos para hacer homologaciones DIRECCIÓN DE PROMOCIÓN Y RELACIÓN CORPORATIVAS. Establecer relaciones internacionales. Identificar segmentos de mercado Servicio al cliente DIRECCIÓN JURÍDICA Coordinar y proyectar la reglamentación de carácter general Gestionar y asesorara la entidad en la parte jurídica DIRECCIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO. Proponer recomendaciones que permita concretar el desarrollo de acciones en materia de empleo. DIRECCIÓN MINISTRATIVA Y FINANCIERA Proponer las políticas, normas para la buena administración de los recursos DIRECCIÓN NACIONAL Dirigir coordinar y controlar la ejecución de los programas de la entidad Representar legalmente la entidad.
72. MODELOS GERENCIALES ADMINISTRATIVOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CALIDAD TOTAL KAIZEN MEJORAMIENTO CONTINUO Estrategias de gestión operativa JUSTO A TIEMPO GESTIÓN LOGÍSTICA EMPODERAMIENTO DESARROLLO A ESCALA HUMANA REINGENIERIA BECHMARKING HOSHINKARI PROSPECTIVA SERVUCCION TERCIARIZACIÓN MODELO DEL SISTEMA VIABLE Ser estándares a la prestación del servicio como un proceso que se hace con determinado control de calidad GERENCIA DEL CONOCIMIENTO TEORÍA DE RESTRICCIONES Fórmula. y diseña lineamientos para que la empresa cumpla sus objetivos. Proveer un proceso continuo que garanticen y asegure el mantenimiento de estándares adecuados Modelo para el mejoramiento de los procesos de calidad que se realiza de manera gradual y dando gran participación al agente Modelo de calidad diseñada para los procesos de producción. Se basa en hacer bien las cosas desde la primera vez con un control adecuado del proceso Estrategia de inteligencia empresarial que sirven para compararnos con la competencia y con empresas líderes en el mercado y de tal manera evaluarnos, para así mejorar y planear Es el volver a comenzar con el enfoque de una entereza, para que se tenga mejor rendimiento de los costos, la calidad, los servicios, la productividad, la optimización de tareas. Esa manera que busca cambiar la forma como se denomina al ser humano en la empresa, ya no como la mano de obra, sino como la esencia de la economía de la misma, a través de ellos se logra el objetivo, y si no fuera por las personas no habría empresa Se avanzaron a la autonomía las personas para ser sus funciones, de tal manera que tomen riesgos calculados esos trabajos no dependa de un superior que lo mande Es la gerencia de las aeronaves cemento desde la comprar materias primas hasta la venta el producto o servicio al cliente Hacer las cosas dieron por el camino correcto con la orientación adecuada y aplicando el control apropiado El planteamiento de un futuro probable y un futuro deseable de acuerdo con el presente Este modelo de sistema que permite la permanencia en el mercado Se transfieran actividades a terceros para que éstos las realicen Métodos asentados en el principio de causar efectos para de reducir eliminar los que tropiezos en la producción. Es la capacidad de recolectar datos del entorno, transformar los en información graso es volver los conocimientos. Trabaja tres niveles de calidad Mantenimiento de procesos Mejoramiento de procesos Innovación de toda clase Presión de tiempos productivos Control del desperdicio
80. Cotización NIT ó C.C. ATENTAMENTE OBSERVACIONES: VALOR EN LETRAS: 0 VALOR TOTAL $ 0 0 0 0 VALOR VR UNIT. CANTIDAD UNIDAD ARTÌCULO - DESCRIPCIÒN ITEM CONDICIONES DE PAGO: DIRECCIÒN: SOLICITADO POR: TELÈFONO: ATENCIÒN: NIT. A M D VENCIMIENTO A M D FECHA COTIZADO A: COTIZACIÒN Nº
81. Pedido NIT ó C.C OBSERVACIONES: FIRMA DEL CLIENTE FORMA DE PAGO VENDEDOR FECHA DESPACHO 0 VALOR TOTAL DE PEDIDO $ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VALOR PRECIO UNIT. CANTIDAD ARTÌCULOS FAVOR SUMINISTRARNOS LO SIGUIENTE 0 DESPACHAR A: 0 TELÈFONO: 0 DIRECCIÒN: 0 CLIENTE: CUIDAD Y FECHA: PEDIDO Nº
82. Remisión PESO TOTAL CAJA BULTOS RECIBIDO POR TRANSPORTADO DESPACHADO POR OBSERVACIONES 0 0 0 0 0 0 0 0 DESCRIPCIÒN DEL ARTÌCULO CANTIDAD REFERENCIA DESPACHAMOS A USTEDES LOS SIGUIENTES ARTÌCULOS PLACA VEH. CONDUCTOR: TRANPORTADOR: CIUDAD: 0 DIRECCIÒN: PEDIDO Nº A M D FECHA 0 SEÑORES: REMISIÒN Nº
83. Factura ACEPTADO 0 TOTAL OBSERVACIONES 0 IVA 0 SUBTOTAL VALOR EN LETRAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 VALOR VR. UNIT CANTIDAD UNIDAD DETALLE REFERENCIA 0 TELÈFONO: 0 DIRECCIÒN: 0 NIT. 0 CLIENTE: FECHA: 0 CUIDAD: FACTURA Nº
84. Comprobante de Egreso APROBADO: ELABORADO: FECHA RECIBIDO NIT. Ó C.C 0 DEBITESE A: SUCURSAL: BANCO BANCO: BENEFICIARIO EFECTIVO: 0 CHEQUE Nº FIRMA Y SELLO OBSERVACIONES 0 Banco 1110 0 Retención en la fuente 2365 0 Impuestos al valor agregado 2408 0 Inventario de mercancías 1435 VALOR CONCEPTO CÒDIGO COMPROBANTE DE EGRESO Nº ESPACIO PARA CHEQUE
85. Cheque FIRMA BENEFICIARIO FIRMA GIRADOR TOTAL MENOS RETIRO CONS. EFECTIVO LA SUMA DE: CONSIGNACION PAGUESE A LA ORDEN DE: SALDO ANT. 0 VALOR $ FECHA: 0 CUIDAD: A LA ORDEN DE: N° CUENTA CHEQUE Nº FECHA: BANCO CHEQUE Nº
86. Comprobante de Ingreso C.C. FIRMA Y SELLO CRÈDITO DÈBITO CUENTA CÒDIGO SUCURSAL EFECTIVO BANCO CHEQUE Nº POR CONCEPTO DE: LA SUMA DE (en letras): DIRECCIÒN: $ RECIBIDO DE: CIUDAD Y FECHA: RECIBO DE CAJA Nª
87. Consignación TOTAL FIRMA DE DEPOSITANTE EFECTIVO CINSIGNACIÒN SUBTOTAL Nº CHEQUES NOMBRE: VALOR CHEQUE BANCO CUIDAD: NUMERO DE CUENTA A M D CONSIGNACIÒN Nº
