Informe económico del sector televisivo 2006 Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Fuente: Auditoría de Deloitte Web: http://prensa.deloitte.es/view_manager.html?root=29,35,3603 Margen o resultado bruto de explotación de la empresa antes de deducir los intereses (carga financiera), las amortizaciones y el impuesto sobre sociedades

El informe es positivo porque mantiene los resultados de 2006 aunque ha entrado un nuevo canal (Cuatro), se ha incrementado la competencia con un canal analógico (La Sexta) y se ha iniciado la emisión de la TDT El estado de las plantillas confirma el crecimiento Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Comparación de empleados, ingresos y audiencias de las cadenas en abierto (2005)

Comparación de empleados, ingresos, costes y audiencias de las cadenas en abierto (2005) Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

Comparación rentabilidad de las cadenas en abierto, años 2004 y 2005 Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

¿Qué son los servicios portadores? Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

Los servicios portadores Estructura del mercado 1.- Mercado concentrado Tres operadores de oferta controlan el 99% del mercado (en clientes y en ingresos) 2.- El grupo Abertis (Retevisión I y Trade Telecom) tiene una cuota de mercado del 80% 3.- La infraestructura no es fácil de reproducir por la competencia La cobertura nacional es difícil de replicar en el corto plazo por operadores alternativos, debido a la elevada inversión (sobre todo para coberturas superiores al 80% de la población) y plazo de ejecución para implantarlas. Para alcanzar coberturas inferiores a 80%, el problema radica en la necesidad de emitir desde los emplazamientos ya existentes (para evitar mover la antena) Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

Más barreras de entrada 1.- Los obstáculos legales: el dominio público, el medio ambiente, la exigencia del sector 2.- El cuello de botella: los emplazamientos y la escasez de radiofrecuencias 3.- Abertis mantiene un monopolio negociador Las radios y las TV, en la práctica, no tiene otras ofertas 4.- La economía de escala necesaria para rentabilizar la inversión Conclusion…Abertis mantiene una posición de dominio en el mercado de los servicios portadores Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

Marco jurídico El servicio está liberalizado y sujeto a la notificación de la Ley General de Telecomunicaciones (Ley 32/2003 de 3 de noviembre) Impone condiciones al poder dominante y limita las concentraciones En la práctica: Abertis no responde ante los operadores de TV, que son clientes principales No se puede combinar el servicio de Abertis con operadores regionales Atiende a los plazos de cobertura y penetración de la TDT Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España

Abertis se presenta… Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España