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Panorama De La Radio Digital B

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Estructura, ie, sek, universidad, radio

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  • 1.
    • Apuntes históricos
    • El franquismo determina parte del desarrollo radiofónico en España
    • Confiere una estructura diferente al resto de Europa
      • Se incumple el derecho internacional
      • Se introduce la censura previa de los contenidos
      • La emisión exclusiva de información hasta 1977
    • Es un sistema mixto: el espacio radioeléctrico es monopolio del Estado y las licencias son concesiones
    • El sistema concesionario prima los intereses políticos e ideológicos
    • No hay criterios económicos: dificulta el desarrollo empresarial radiofónico
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 2.
    • La Transición
    • La radio gana credibilidad y audiencia porque es un medio informativo menos controlado que TVE y los diarios
    • 1977: RD 2664/1997, de 6 de octubre, sobre libertad de información general por las emisoras de radiodifusión:
      • Acaba con el monopolio informativo de RNE
      • El resto de emisoras puede emitir programas de información general
      • Se suprime la obligatoriedad de conectar con RNE para el “Diario hablado”
      • Las emisoras que quieran hacer información deben “acreditar” las fuentes “oficialmente autorizadas”: corresponsales españoles, medios técnicos y profesionales
    • El RD es liberalizador (respecto a lo que había), pero restrictivo (de acuerdo con los parámetros actuales)
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 3. 1978: Plan Técnico de Radiodifusión Sonora (BOE, 9.1..1978) Favorece las redes sincronizadas: una en onda larga y tres en onda media 1979: Plan Técnico Transitorio del Servicio Público de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas con modulación de frecuencia (Decreto 1433/1979, de 8 de junio) Pendiente del Estatuto (1980), que finalmente no altera los contenidos fundamentales del Plan La FM es un servicio público cuya titularidad corresponde al Estado por vía directa o gestión indirecta Las licencias se reparten con desigual suerte para las empresas radiofónicas y se consolidan las emisoras municipales Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 4. La Transición 23-F 1981: La noche de los transistores Entre 1975 y 1982, el EGM estima que la radio duplica sus oyentes hasta alcanzar los 16M Sonidos: SER: http ://www.cadenaser.com/static/especiales/historiaradio/default.htm COPE: http://www.cope.es/documentacion.php Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 5.
    • La llegada del PSOE al poder
    • Durante la Transición se mantiene el equilibrio entre sector público y privado
    • El gobierno socialista incrementa las radios públicas por la aparición de radios autonómicas y municipales
    • Claves del momento
      • Desorden general en las emisiones y deterioro en la calidad de las ondas
      • Desequilibrio en la cobertura: mejor para las públicas
      • Alto número de interferencias
      • Ausencia de normas con rango de ley para la ordenación del sector: decretos, órdenes, resoluciones.
      • Gestión pública compartida entre el Estado y las Autonomías
    • Urge la aprobación de una ley que abarque todos estos puntos
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 6.
    • La llegada del PSOE al poder
    • 1987: La Conferencia de Ginebra ordena a escala internacional
    • Ley 31/1987, de 18 de diciembre, de Ordenación de las Telecomunicaciones
      • Las telecomunicaciones como servicios esenciales de titularidad estatal
      • Régimen de monopolio y concesión por 30 años
      • La prohibición de poseer más de una licencia por territorio
      • La autorización previa para cambiar el accionariado
      • La prohibición de transferir la titularidad
    • La norma es muy criticada por todos los estamentos políticos y jurídicos
    • 1989: Decreto 169/1989, de 19 de febrero, por el que el Gobierno aprobó el Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en ondas métricas con modulación de frecuencia
    • Contempla que las CCAA y los municipios gestionen el servicio directamente
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 7.
    • El Plan favorece la radio pública sobre la privada
    • El 80% de la capacidad técnica de emisión se reserva a las radios públicas, aunque las privadas representan el 80% de la audiencia
    • Los criterios de concesión se establecen
      • 1.- Pluralidad de la oferta
      • 2.- La no titularidad del concesionario en el mismo territorio
      • 3.- La no presencia efectiva en el mismo territorio
      • 4.- El horario de emisión, el % de producción propia y la programación
      • 5.- Los compromisos de participación de los grupos locales
      • 6.- La solvencia económica
    • El reparto de licencias supone las quejas de sectores políticos y mediáticos
    • Se presentan 191 recursos de reposición
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 8.
    • La radio en democracia
    • 1989: El ente público RTVE integra y fusiona RNE y RCE
    • Desaparece Radio Peninsular, cadena comercial, para convertirse en Radio 5
    • Radio 4 cesa su actividad, excepto en Cataluña
    • RNE es una cadena radiófónica con 3.415 trabajadores y 20.000 millones de pesetas de presupuesto
    • Se organiza así:
      • Radio 1: OM con programación convencional y cobertura nacional
      • Radio 2: FM especializada en música culta y ámbito nacional
      • Radio 3: FM dedicada a la gente joven
      • Radio 4: FM con programación convencional en catalán y sólo para Cataluña
      • Radio 5: OM para emisoras locales y programación convencional (hasta 1993)
      • Radio Exterior
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 9.
    • RNE se convierte en el primer grupo radiofónico por número de emisoras y potencia de las mismas, número de profesionales y presupuesto
    • Desde 1990, RNE1 padece el trasvase de oyentes a la FM
    • Disminuye la inversión publicitaria, lo que conduce a una política de bajas incentivadas
    • 1991: Plan de Implantación Territorial de RNE
      • Cierra Radio 4 y algunas emisoras de Radio 5
      • Radio 5 se transforma en “Todo noticias”
    • El gobierno concierta un contrato programa por valor de 31.800M pts para financiar la radio pública
    • Radio 5 renuncia a los ingresos publicitarios
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 10.
    • Las administraciones autonómicas crean servicios de radio
      • 1982: Euskal Irratia
      • 1983: Catalunya Radio
      • 1985: Radio Galega
      • 1986: Onda Madrid
      • 1987: Canal Sur de Radio
      • 1989: Canal 9 Radio y Onda Regional de Murcia
    • La democracia amplia el espacio radioeléctrico
    • 1979: se aprueba el nuevo marco legal: Plan Técnico Transitorio de Servicio Público en Ondas Métricas con Modulación de Frecuencia
    • Objetivo: favorecer las emisoras privadas, que deben ceder el 25% del accionariado al Estado
    • 1982: el gobierno socialista vende las participaciones
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 11. Se suceden las concesiones 1981, 1983, 1989 y 1993 La dispersión de las frecuencias dura poco tiempo Las grandes empresas de comunicación preparan acciones para participar en los procesos de licitación y concesión de frecuencias En poco tiempo, obtienen un importante número de frecuencias y debilitan las emisoras locales La multiplicación de los emisores no garantiza la diversidad La radio es un sector competitivo que necesita economías de escala para sostenerse Los beneficiarios de concesiones venden los derechos y/o los ceden en régimen de explotación Durante los 80 y los 90, se tiende y se consolida la concentración de la propiedad Resultado: programación, audiencia y publicidad Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 12. El Decreto 1388/1997, de 5 de septiembre, aprueba el incremento de las frecuencias para la gestión indirecta de emisoras Es el Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Ondas Métricas en Modulación de Frecuencia Las CCAA adjudican más de 350 licencias Las licencias se reparten de manera desigual: privatización (Acesa Telecom en Cataluña), no renovación (Onda Blanca en Extremadura), renovación automática (Valencia), decisión del Ejecutivo (La Rioja) La Asociación Española de Radio Comercial reclama al Ejecutivo un sistema uniforme CiU propone que se renueve automáticamente, si el concesionario no ha incumplido Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 13. El camino de la concentración 1984: se fusiona Radio 80 y Antena 3 Radio Refuerza la lógica de la concentración multimedia y los conglomerados Radio 80 aportó 23 emisoras y era propiedad de diversos bancos Ese mismo año, la cadena SER obtiene 44 estaciones de FM (3 propias, 13 asociadas y 28 participadas) 1986: el grupo PRISA entra en el accionariado de la SER después del fracaso de Radio El País Compra de las acciones Gómez Mira (9,275%) y compra el 15% de las acciones de Inversiones Bidasoa (Banco Hispano Americano) Los empleados tratan de oponerse y ofertan el mismo pago por acciones El Estado mantiene la titularidad del 25%; la familia Garrigues, el 20%; y la familia Fontán, el 18% Compra las acciones de la familia Fontán y otras: suma ya el 51% y toma decisiones ejecutivas Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 14. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Reparto accionionarial de la cadena SER
  • 15. El camino de la concentración 1991: El estado vende el 25% de las acciones El gobierno socialista favorece al grupo PRISA, porque no se produce un concurso público La decisión se recurre al Tribunal Supremo, que en 2000 confirma la validez de la venta Se reestructura la empresa para rentabilizar los recursos Las emisoras asociadas obtienen más espacio para contenidos propios La década de los 90 confirma la tendencia y crea situaciones absurdas Onda Cero y SER cuentan con licencias que se montan: ofrecen lo mismo En 1987, la cadena SER cuenta con 150 estaciones entre FM y OM y alcanza a 6M de oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 16.
    • 1992: el grupo PRISA y el grupo Godó inician una relación de colaboración
    • Las cadenas de ambos serían gestionadas por la Sociedad de Servicios Radiofónicos Unión Radio
      • 80% de capital de PRISA
      • 20% de capital de Taller de Imprenta
    • Son tres acuerdos básicos
      • 1.- Condiciones de la entrada de Godó en el accionariado de Antena 3 Radio
      • 2.- Gerencia de Medios (Promotora de Publicaciones, SL, de PRISA) gestiona la publicidad de Antena 3 Radio
      • 3.- Antena 3 Radio y PRISA acuerdan que ésta controle M80 Radio
    • El servicio de defensa de la competencia eleva un informe al Ministerio de Economía y Hacienda
      • “ Suponía la desaparición de un operador radiofónico en un mercado cerrado por una barrera administrativa, con el consecuente reforzamiento de la empresa líder que se consolida en una situación destacada en publicidad radiofónica, en nivel de audiencias y en capacidad de difusión”
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 17. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Reparto accionionarial de la Antena 3 Radio (1992)
  • 18. El informe de Competencia no llega a buen puerto 1993: un grupo de periodistas consigue que el Servicio de Defensa de la Competencia abra el Expediente 962/93 ¿Quiénes son? Antonio Herrero, Manuel Martín Ferrand, Melchor Miralles, Pedro J. Ramírez, Luis Ángel de la Viuda, Federico Jiménez Losantos, José María García y Luis Herrero 20.5.1994: El Acuerdo del Consejo de Ministros no procede oponerse a la operación de concentración consistente en la cesión de la gestión por parte de Antena 3 de Radio, SA y de Sociedad Española de Radiodifusión, SA a favor de la Sociedad de Servicios Radiofónicos Unión Radio, SA Anécdota: Unión Radio es un nombre usado en la radio española durante la década 20’s y 30’s El objetivo inicial de la operación era la mejora de la cobertura en zonas geográficas Antena 3 aportaría su experiencia en FM, donde era líder de audiencia La maniobra es perfecta para la SER: elimina un competidor y consolida su posición en FM Los 40 Principales y Cadena Dial se refuerzan con 140 emisoras Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 19. 1994: Unión Radio crea SinfoRadio mediante 13 emisoras Es un objetivo claro: la especialización… pero desde el punto vista empresarial evita la duplicidad y es un formato barato La Asociación de Radios Independientes (ARI) presenta un recurso contencioso administrativo El Gobierno obliga a ciertas restricciones: UR tendrá que traspasar 17 frecuencias y ceder algunas emisoras Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 20. 9.6.2000: la Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo falla contra la concentración Argumento: el gobierno debía haberla declarado improcedente en lugar de “no oponerse” ¡Ojo! El fallo no lo declara nulo de pleno derecho y las sociedad afectadas reclaman ante el TC Abril 2001: El TC rechaza la admisión a trámite del recurso de amparo El Tribunal de Defensa de la Competencia falla a favor de la denuncia presentada por los periodistas Argumento: se trata de una conducta restrictiva con la competencia prohibida en el articulado legal El Tribunal no impone sanción porque la conducta sólo duró 15 meses 2.11.2001: Finalizadas las reclamaciones, el Consejo de Ministros concede dos meses al grupo PRISA para que ejecute la sentencia 10.10.2002: El TS urge al gobierno para que ejecute la desconcentración… hasta hoy Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 21. En Galicia, las 9 emisoras crean Radio Voz, vinculada a La Voz de Galicia Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 22. 1982: la COPE inicia a una nueva etapa Objetivos: 1.- La centralización de las emisoras 2.- La renovación de los contenidos con el fichaje de Luis del Olmo (1991) Más de 50 cadenas locales dejan de emitir programación local La estrategia se centra en emisoras parroquiales de la OM y la FM, junto a nuevas concesiones y acuerdos La COPE se beneficia de los nuevos repartos 1995: Obtiene beneficios antes de impuestos después de tres años de pérdidas 1996: obtiene 43 emisoras de OM y 112 en FM Tanto crecimiento conduce a una crisis: 150 empleados son despedidos Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 23. La estrategia pasa por la reducción de los costes, la reorientación de la política de emisoras, el refuerzo de la presencia en determinadas CCAA, una programación convencional y el lanzamiento de radiofórmula Se renueva el accionariado: la Iglesia mantiene el 71% y el 29% entre otras personas físicas y jurídicas 1997: las emisoras locales se convierten en organizadoras y gestoras de espectáculos: conciertos, teatro, música 2001: el grupo Planeta compra el 11,40% Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 24. Onda Cero aparece por la estrategia de la ONCE Adquiere la cadena Rato y absorbe otras emisoras de titularidad diversa 1989: Compra la Asociación de Radio Independientes 1990: Divercisa SA (grupo ONCE) compra la agencia de publicidad Uniprex Uniprex se convierte en una empresa con competencias para la creación, la gestión y la explotación de medios de comunicación 1991: Cierra un acuerdo con las 56 emisoras de Onda Blanca. Paga un canon por emisora 1993: Compra 63 emisoras más de la Rueda de Emisoras Rato En 10 años, Onda Cero cuenta con 84 emisoras asociadas y acuerdos con otras 187 La inversión es fuerte y en 1994 se registran pérdidas 1999: Telefónica Media compra Uniprex Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 25.
    • Las concesiones de la Generalitat permite la creación de cadenas comerciales en lengua catalana
    • Aparecen Radio Flaix FM, Ona Catalana y Radiocat XXI
    • El grupo Planeta se expande hacia la radio
      • 2000: adquiere el 35% del accionariado de Unión Ibérica de Radio
      • Participa en Radio España, que cuenta con 40 emisoras
      • Obtiene una concesión de radio digital terrestres
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 26.
    • El panorama español de la década de los 90’s gira en torno a tres ejes
      • Unión Radio: grupo PRISA + Godó
      • Onda Cero: Telefónica Media
      • Unión Ibérica Radio-Radio España: grupo Planeta
    • La Ley de Ordenación de Telecomunicaciones permite al grupo Telefónica la compra de Onda Cero por 18.000 millones de pesetas
    • Telefónica adquiere 28 emisoras del grupo Voz (Cadena Voz Radiodifusión)
    • Además a través de otras 23 emisoras emite la programación de Onda Cero
    • Finalmente llega a un acuerdo con Cadena Ibérica-Radio España para la emisión de cinco horas diarias
    • Total: Telefónica adquiere más de 200 emisoras y Onda Cero emite a través de 277 postes
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 27.
    • Telefónica Media controla Onda Cero
    • La compra de Uniprex alcanza los 228,38M euros
    • Onda Cero emite a través de
      • Onda Rambla: 14 estaciones propiedad de Luis del Olmo
      • Europa FM: Mediapress
      • Radio Blanca: 70 emisoras de Blas de Herrero
      • Sicamen y Telerradio:11 estaciones
      • CyL Radio: 5 radios
      • Grupo Recoletos: 2 radios
      • El Mundo: 11 radios
      • Otros acuerdos: Continental Radio y Hit Radio
    • Telefónica es propiedad del 5% de Pearson que posee acciones en Antena 3, Vía Digital y Unidad Editorial
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 28. El proceso de concentración es justificado por las emisoras por la economía de escala para los contenidos convencionales y la desconexión local Clave: en la radio los contenidos y la propiedad no siempre coinciden La oferta de contenidos de homogeneiza y aparecen las “estrellas” que conducen grandes bloques La programación gira en torno al magazín contenedor conducido por la estrella en horario de mañana y de tarde El resto de programas depende de los magazines y las estrellas, que tienen su equipo E.g. Carles Francino edita el especial informativo de las elecciones El magazín es un género compacto organizado por bloques destinados a cada espacio horario: informativo, tertulia, sociedad, cocina, otros Desaparecen como tales los géneros documentales, reportajes, entrevistas, debates o radionovelas Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 29. Programación para Madrid (6.11.2007) 06:00 a 07:20 Herrera en la onda 07:20 a 07:30 Noticias de Madrid 07:30 a 08:20 Herrera en la onda 08:20 a 08:30 Noticias de Madrid 08:30 a 12:30 Herrera en la onda 12:30 a 14:00 Madrid en la onda 14:00 a 15:00 Noticias mediodía 15:00 a 16:00 Onda Deportiva 16:00 a 19:00 Julia en la onda 19:00 a 20:00 Gente de Madrid 20:00 a 20:30 La brújula 20:30 a 23:00 Radioestadio 23:00 a 00:00 La brújula 00:00 a 01:30 Al primer toque 01:30 a 04:00 A ver si te atreves 04:00 a 06:00 No son horas Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 30. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 31. Programación de Hoy por Hoy (5.11.07) EL MINISTRO DE INTERIOR Alfredo Perez Rubalcaba, ministro de Interior, visitó nuestro programa para hablar, entre otras cosas, del papel de la diplomacia española en Marruecos y Chad estos últimos días. UN TENOR SUCESOR Nos visitó el tenor peruano Juan Diego Flórez , que fue señalado por Pavarotti como su sucesor. El martes pasado salió a la venta su último disco, Arias for Rubini , un homenaje al tenor Giovanni Battista Rubini . LA TELEVISIÓN Este martes Cuatro estrena Gominolas la última serie de ficción española. Al frente del reparto están Arturo Vallas , Fernando Tejero , Kira Miró y Gorka Lasaosa . La serie narra, en tono de comedia, la vida de unos treintañeros dos décadas después de su triunfo con el grupo de música Gominolas . DEPORTES Repasamos los resultados deportivos del fin de semana de la mano de Michael Robinson y nuestros colaboradores. APATÍA SOCIAL A raíz del caso de la menor ecuatoriana golpeada por un joven en los ferrocarriles de Barcelona, nos planteamos el tema de la indiferencia en Vivir: manual de instrucciones , con Alex Rovira . La chica fue agredida ante la mirada indiferente de otros ocupantes del vagón ¿Por qué nos cuesta tanto reaccionar ante situaciones como esta? Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 32.
    • El magazín se convierte en el buque insignia de la cadena y genera el efecto arrastre
    • El efecto arrastre es positivo o negativo
    • La marcha de José María García (0,5M de oyentes) de COPE a OCR conduce a la pérdida general del 20% de oyentes (Luis Herrero perdió el 13% y Jiménez Losantos, el 17%)
    • Reconoce el predominio del locutor estrella sobre la propia cadena
    • Cuenta con todos los recursos necesarios: corresponsales, enviados especiales, desplazamientos, etc.
    • La programación local se limita a los restos entre magazines
    • Ejemplos
      • 1992: José María García ficha por la COPE y arrastra 1M de oyentes
      • 2001: José María García ficha por Onda Cero y se lleva entre 0,5M y 0,64M de oyentes
    • El EGM confirma que el programa de García tenía 0,6M de oyentes más que el informativo nocturno justo un año antes
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 33. El trasvase de profesionales dispara sus salarios (Julia Otero cobraba 840.000 euros en OCR) y las urgencias Reconoce que la radio es capital humano: la audiencia se identifica con el locutor estrella Debate: ¿Tiene impacto en las audiencias? ¿Se ideologizan los contenidos? ¿Qué sucederá con Internet? Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 34.
    • La radio fórmula musical tampoco ofrece gran variedad
    • La mayoría de emisoras ofrecen secuencias de música, pero sin formatos específicos
    • Formato base: Contemporary Hit Radio
    • La lista de los principales: 100, 40 o los que sea
    • Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Top_40_(radio_format)
    • La programación es idéntica es las cadenas musicales
    • Durante los 90’s aparece Cadena Dial, Cadena 100, Onda Cero Música, Onda 10, M80 Serie Oro o RadioOlé
    • Sobre 579 emisoras:
      • 322 emiten pop rock
      • 129 emiten música clásica
      • 128 emiten otras músicas
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 35.
    • Los formatos de radio fórmula se vinculan a las novedades de la industria discográfica
    • Carece de autonomía de elección y programación porque depende de la moda
    • Otras opciones son las programaciones basadas en música no tan reciente:
      • Classical Hits: éxitos de las últimas temporadas
      • Oldies/Goldies: éxitos de las décadas 60, 70 y 80.
    • Este modelo es continuista con la radio de los años 50… No aporta nada desde el punto de vista de la asignatura
    • Otras emisoras
      • Temáticas informativas: Radio 5, Catalunya Informació y Canal Sur Información
      • Temática económica: Radio Intereconomía
      • Temática confesional: Radio María
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 36. Consecuencias de la concentración 1.- Las nuevas licencias concedidas a empresas de comunicación favorece la entrada o la consolidación de empresas de prensa en el sector radiofónico 2.- Otras empresas de prensa adquieren capital de empresas de radio y/o crean alianzas empresariales 3.- Aparecen empresas no informativas en el sector radiofónico 4.- Las empresas de radio compran medios escritos 5.- Se generan nuevas alianzas 6.- Las empresas de radio salen al mercado exterior Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 37. 1.- Las nuevas licencias concedidas a empresas de comunicación favorece la entrada o la consolidación de empresas de prensa en el sector radiofónico El 80% de las adjudicaciones de 1981 corresponden a empresa periodísticas Se configuran las cadenas Antena 3 Radio y Radio 80 Otras beneficiadas son PRISA y Grupo 16 Ejemplos: - Hasta 1997, el grupo Correo gestiona Radio Diario y Radio Correo hasta que son vendidas a Uniprex - 1998: El gobierno balear concede al diario El Mundo y al Grupo Serra (diario Última Hora) una licencia cada una - El gobierno valenciano concede 15 licencias a las editoras de El Mundo, ABC, La Voz de Galicia y Las Provincias, mientras que Onda Cero y SER no reciben ninguna Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 38.
    • - La Comunidad de Murcia concede licencias al grupo Prensa Ibérica (La Opinión de Murcia) y grupo Correo (La Verdad)
    • 1999: El Principado de Asturias concede una licencia al grupo ZETA y otra al grupo Correo
    • - CyL concede 52 nuevas licencias a empresas editoras: ABC, El Mundo, Diario de Burgos (4); Diario de León y Diario de Ávila (2); y grupo Recoletos, grupo Correo y La Opinión de Zamora (1)
    • Europa Press consigue algunas licencias en Sevilla, Málaga y La Rioja
    Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 39.
    • 2.- Otras empresas de prensa adquieren capital de empresas de radio y/o crean alianzas empresariales
    • 1999: La Cope entra en el accionariado de Diario de Navarra
    • - ABC, a través de Prensa Española, alcanza el 4% de las acciones de COPE
    • - Las emisoras obtenidas en los concursos de 1999 se asocian a la COPE
    • El grupo ZETA cuenta con sólo tres licencias para toda Cataluña
    • La visión: “una radio privada, independiente y catalana”
    • Invierte 2,5M de euros en la adquisición de nuevas licencias
    • Adquiere el 35% de Ona Catalana, que tenía 18 emisoras y emisoras para Ona Música
    • Crea Zeta Radio Corazón en Madrid y Zaragoza: corazón, música e información general
    • Crea Radio Sport Catalunya: grupo ZETA (71%) y Ona Catalana (20%)
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  • 40. - El grupo Godó compra Radio Masnou y emite bajo el nombre de Rac 1 Cuenta con otras 10 licencias, dos de ellas gestionadas por la COPE - El grupo Planeta adquiere el 35% de Radio España Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 41. 3.- Aparecen empresas no informativas en el sector radiofónico El caso de Telefónica y la compra de Onda Cero 4.- Las empresas de radio compran medios escritos 2000: Radio Intereconomía compra la revista Tiempo El objetivo es crear un grupo multimedia con capital español Edita varios diarios y revistas, así como Fax Press Participa en Net TV con el 9% Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 42. 5.- Se generan nuevas alianzas Enero 2001: las empresas titulares de Onda Cero, El Mundo y grupo Recoletos cierran un acuerdo estratégico para la radio Dos aspectos a) Telefónica Media (OCR) y Unidad Editorial b) Telefónica Media (OCR) y grupo Recoletos Consecuencias a) Las 11 emisoras de El Mundo y las 2 de Recoletos emiten la programación de OCR y se asocian b) La redacción de El Mundo participa en los servicios informativos de OCR: gana cobertura periodística cambia la denominación “Onda Cero en el Mundo. Noticias” c) El grupo Recoletos y OCR desarrollan Radio Marca d) Los tres se comprometen al desarrollo de la radio digital Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 43. 6.- Las empresas de radio salen al mercado exterior 1999: el grupo PRISA adquiere Radio Caracol (líder en Colombia) Crea GLIZ (Grupo Latino de Radiodifusión) Costa Rica con sede en Miami (50% de capital) Son 76 estaciones en Chile, 12 en Panámá, 1 en Miami y 1 en Francia GLIZ sindica la distribución de programas con una cadena de EEUU que supone más de 100 emisoras La inversión se cifra en 31M euros 2001: PRISA adquiere el 50% de Radiópolis (grupo Televisa) a cambio de 54,5M euros L La visión: “crear la mayor radio del mundo en español con 500 emisoras en América Latina” Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 44. Consecuencias de la concentración en las audiencias 1.- Desde 1980, el número de oyentes ha crecido en más de tres millones Actualmente estamos en torno a 18M de oyentes diarios Es un mercado maduro 2.- La penetración social de la radio ha estado en crisis: la población dedicaba en 1991 105 minutos a escuchar la radio y en 2001, sólo 94 minutos (-10,5%) Ahora estamos de nuevo en 112 minutos diarios 3.- La radio convencional registra el 60% de la audiencia total Las cinco primeras emisoras superan el 95% de los oyentes Son SER, COPE, RNE 1, OCR y Catalunya Ràdio La SER es hegemónica: casi el 40% de la audiencia Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 45. 4.- La radio temática representa el 40% de la audiencia Cadena 40, Cadena Dial, M80 y Radiolé (SER) y Cadena 100 (COPE) alcanzan el 74,5% de la radio musical Cadena 40 y Cadena Dial superan el millón de oyentes en audiencia acumulada Entre las dos, más del 50% de la radio musical 5.- La franja de mañana reúne 6,6M de oyentes Le sigue la madrugada deportiva, los informativos de noche y, muy lejos, los vespertinos 6.- La SER es la gran líder en las cuatro franjas horarias El Larguero (61% de los oyentes de ese periodo); Hora 25 (40%), La Ventana (38%) y Hoy por Hoy (35%) Le siguen OCR (mañana), Radio 1 (tarde), COPE (noche) y OCR (noche) Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 46. 7.- El crecimiento de los ingresos publicitarios está generado por la mayor emisión de publicidad y al incremento de los precios de los mismos 8.- La concentración limita a 5 emisoras todo el poder radiofónico Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 47. La concentración publicitaria 1.- Es el ejemplo práctico de concentración, causa y efecto de la concentración informativa y de propiedad 2.- La publicidad es la fuente principal de explotación económica El 96% de los ingresos procede de la publicidad y sólo el 4% de otros servicios de producción 3.- La publicidad permite la gratuidad 4.- Anunciar y comunicar… son la misma cosa 5.- Fomenta o limita la libertad de expresión Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 48. Tipos de publicidad radiofónica Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España 1.- Patrocinio simple a) El locutor b) Grabado 2.- Patrocinio de participación 3.- Bartering 4.- Premios y regalos 5.- Autopromoción 1.- Cuñas 2.- Publicidad directa 3.- Publirreportaje a) Participado b) No participado Patrocinio Publicidad
  • 49. Consecuencias de la concentración publicitaria 1.- Los veinte primeros anunciantes representan en torno al 50% de los ingresos del sector El Corte Inglés suele tener predilección por la radio 2.- Los veinte primeros anunciantes (incluyendo todos los medios) no están presentes en el listado de los veinte primeros anunciantes de radio El sector automovilístico no suele emplear la radio Procter & Gamble España destina menos del 1% 3.- Los principales anunciantes de la radio son las empresas del macrosector Cultura y Medios de comunicación 4.- La radio convencional obtiene el 70% de los ingresos, mientras que el otro 30% se reparte entre la radio temática y la fórmula Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 50. 5.- La Cadena SER absorbe alrededor del 30% de la inversión publicitaria ¿Es una posición dominante? Se completa con el hecho de que SER, OCR y COPE copan más del 80% Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 51. Consecuencias de la concentración de la propiedad 1.- Cadena SER, OCR y Cope tienen una posición dominante por volumen de negocio 2.- Los valores de los “ingresos por publicidad/oyentes” guardan una relación inversamente proporcional a la cuota de negocio de cada cadena Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 52. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Panorama actual de audiencias EGM mayo de 2007: consumo por persona y día (lunes/domingo)
  • 53. Panorama actual de audiencias de la radio generalista de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 10,871M de oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 54. Panorama actual de audiencias de la radio generalista de lunes a domingo EGM mayo de 2007: Share (%) Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 55. Otras lecturas… Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 56. Panorama actual de audiencias de la radio temática de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 11,142M oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 57. Panorama actual de audiencias de la radio temática de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 11,142M oyentes Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España
  • 58. Dr. Juan Luis Manfredi Sánchez [email_address] ciberdemocracia.blogspot.com/ Estructura empresarial de la radio y la TV en España Panorama actual de audiencias de la radio temática de lunes a domingo EGM mayo de 2007: datos en millones de oyentes Total: 11,142M oyentes