Enfoque CláSico
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
18,428
On Slideshare
18,364
From Embeds
64
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
125
Comments
0
Likes
3

Embeds 64

http://www.slideshare.net 31
http://www.administracionunt.blogspot.com 30
http://administracionunt.blogspot.com 3

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Teoría Clásica de la Administración • Basa su interés en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. • Principales representantes: – Henry Fayol – Lyndall Urwick – Luther Gulick
  • 2. HENRY FAYOL (1841-1925) • Fundador de la teoría clásica. • Expuso su teoría en su famosa obra “Administration Industrielle et Générale” • Motivó la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
  • 3. Aportes de Fayol a la Administración • Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. • En su libro Administration Industrielle et Générale describe su filosofía y sus propuestas. – Funciones básicas de la empresa. – Concepto de Administración. – Principios de la Administración.
  • 4. Funciones básicas de la Empresa 1. Funciones Técnicas. 2. Funciones Comerciales. 3. Funciones Financieras. 4. Funciones de Seguridad. 5. Funciones Contables. 6. Funciones Administrativas.
  • 5. Funciones Técnicas Producción Control de Calidad
  • 6. Funciones Comerciales Compra Venta
  • 7. Funciones Financieras Capital
  • 8. Funciones de Seguridad
  • 9. Funciones Contables
  • 10. Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Financieras Funciones Funciones Comerciales Administrativas Funciones de Seguridad Funciones Contables
  • 11. Concepto de Administración Planear Funciones Organizar administrativas Dirigir Funciones Coordinar técnicas Controlar Funciones comerciales Funciones financieras Funciones contables Funciones de seguridad
  • 12. Jerarquía de las Funciones Administrativas Niveles Jerárquicos más altos FUNCIONES ADMINISTRATIVAS •Planear •Organizar •Dirigir •Coordinar •Controlar OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS más bajos
  • 13. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN • División del trabajo • Centralización • Autoridad y • Jerarquía o responsabilidad Cadena escalar • Disciplina • Orden • Unidad de mando • Equidad • Unidad de dirección • Estabilidad del • Subordinación de personal intereses • Iniciativa • Remuneración del • Espíritu de equipo personal
  • 14. División del Trabajo Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
  • 15. Autoridad - Responsabilidad Derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. Ambas están equilibradas entre sí.
  • 16. Disciplina Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto de las normas establecidas
  • 17. Unidad de Mando Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
  • 18. Unidad de Dirección
  • 19. Subordinación de los intereses individuales a los generales
  • 20. Remuneración del personal Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados
  • 21. Centralización Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
  • 22. Jerarquía o cadena Escalar Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Principio de mando.
  • 23. Orden
  • 24. Equidad Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
  • 25. Estabilidad del personal La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización
  • 26. Iniciativa Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
  • 27. Espíritu de Equipo Armonía y unión