Enfoque CláSico

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Enfoque CláSico

  1. 1. Teoría Clásica de la Administración • Basa su interés en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. • Principales representantes: – Henry Fayol – Lyndall Urwick – Luther Gulick
  2. 2. HENRY FAYOL (1841-1925) • Fundador de la teoría clásica. • Expuso su teoría en su famosa obra “Administration Industrielle et Générale” • Motivó la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
  3. 3. Aportes de Fayol a la Administración • Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. • En su libro Administration Industrielle et Générale describe su filosofía y sus propuestas. – Funciones básicas de la empresa. – Concepto de Administración. – Principios de la Administración.
  4. 4. Funciones básicas de la Empresa 1. Funciones Técnicas. 2. Funciones Comerciales. 3. Funciones Financieras. 4. Funciones de Seguridad. 5. Funciones Contables. 6. Funciones Administrativas.
  5. 5. Funciones Técnicas Producción Control de Calidad
  6. 6. Funciones Comerciales Compra Venta
  7. 7. Funciones Financieras Capital
  8. 8. Funciones de Seguridad
  9. 9. Funciones Contables
  10. 10. Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Financieras Funciones Funciones Comerciales Administrativas Funciones de Seguridad Funciones Contables
  11. 11. Concepto de Administración Planear Funciones Organizar administrativas Dirigir Funciones Coordinar técnicas Controlar Funciones comerciales Funciones financieras Funciones contables Funciones de seguridad
  12. 12. Jerarquía de las Funciones Administrativas Niveles Jerárquicos más altos FUNCIONES ADMINISTRATIVAS •Planear •Organizar •Dirigir •Coordinar •Controlar OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS más bajos
  13. 13. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN • División del trabajo • Centralización • Autoridad y • Jerarquía o responsabilidad Cadena escalar • Disciplina • Orden • Unidad de mando • Equidad • Unidad de dirección • Estabilidad del • Subordinación de personal intereses • Iniciativa • Remuneración del • Espíritu de equipo personal
  14. 14. División del Trabajo Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
  15. 15. Autoridad - Responsabilidad Derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. Ambas están equilibradas entre sí.
  16. 16. Disciplina Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto de las normas establecidas
  17. 17. Unidad de Mando Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
  18. 18. Unidad de Dirección
  19. 19. Subordinación de los intereses individuales a los generales
  20. 20. Remuneración del personal Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados
  21. 21. Centralización Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
  22. 22. Jerarquía o cadena Escalar Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Principio de mando.
  23. 23. Orden
  24. 24. Equidad Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
  25. 25. Estabilidad del personal La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización
  26. 26. Iniciativa Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
  27. 27. Espíritu de Equipo Armonía y unión
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