Enfoque CláSico
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Enfoque CláSico Enfoque CláSico Presentation Transcript

  • Teoría Clásica de la Administración • Basa su interés en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. • Principales representantes: – Henry Fayol – Lyndall Urwick – Luther Gulick
  • HENRY FAYOL (1841-1925) • Fundador de la teoría clásica. • Expuso su teoría en su famosa obra “Administration Industrielle et Générale” • Motivó la fundación del Centro de Estudios Administrativos.
  • Aportes de Fayol a la Administración • Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. • En su libro Administration Industrielle et Générale describe su filosofía y sus propuestas. – Funciones básicas de la empresa. – Concepto de Administración. – Principios de la Administración.
  • Funciones básicas de la Empresa 1. Funciones Técnicas. 2. Funciones Comerciales. 3. Funciones Financieras. 4. Funciones de Seguridad. 5. Funciones Contables. 6. Funciones Administrativas.
  • Funciones Técnicas Producción Control de Calidad
  • Funciones Comerciales Compra Venta
  • Funciones Financieras Capital
  • Funciones de Seguridad
  • Funciones Contables
  • Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Financieras Funciones Funciones Comerciales Administrativas Funciones de Seguridad Funciones Contables
  • Concepto de Administración Planear Funciones Organizar administrativas Dirigir Funciones Coordinar técnicas Controlar Funciones comerciales Funciones financieras Funciones contables Funciones de seguridad
  • Jerarquía de las Funciones Administrativas Niveles Jerárquicos más altos FUNCIONES ADMINISTRATIVAS •Planear •Organizar •Dirigir •Coordinar •Controlar OTRAS FUNCIONES NO ADMINISTRATIVAS más bajos
  • PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN • División del trabajo • Centralización • Autoridad y • Jerarquía o responsabilidad Cadena escalar • Disciplina • Orden • Unidad de mando • Equidad • Unidad de dirección • Estabilidad del • Subordinación de personal intereses • Iniciativa • Remuneración del • Espíritu de equipo personal
  • División del Trabajo Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
  • Autoridad - Responsabilidad Derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia. Ambas están equilibradas entre sí.
  • Disciplina Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto de las normas establecidas
  • Unidad de Mando Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
  • Unidad de Dirección
  • Subordinación de los intereses individuales a los generales
  • Remuneración del personal Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados
  • Centralización Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
  • Jerarquía o cadena Escalar Línea de autoridad que va del escalón mas alto al mas bajo. Principio de mando.
  • Orden
  • Equidad Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
  • Estabilidad del personal La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización
  • Iniciativa Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
  • Espíritu de Equipo Armonía y unión