Relaciones Laborales Como mejorar las relaciones profesionales : Tipos de enfado Chantaje emocional El jefe Conflictos en el equipo Facciones de un mismo equipo

Como mejorar las relaciones profesionales :

Tipos de enfado

Chantaje emocional

El jefe

Conflictos en el equipo

Facciones de un mismo equipo

Tipos de enfado Enfado justificado: No es un buen método para lograr nuestros objetivos. Soluciones: Escuchar, mostrar comprensión e intentar llegar a un acuerdo.

Enfado justificado:

No es un buen método para lograr nuestros objetivos.

Soluciones:

Escuchar, mostrar comprensión e intentar llegar a un acuerdo.

Tipos de enfado Enfado Táctico: Lo peor que podemos hacer es permitir que la persona se salga con la suya. Soluciones: Muéstrate seguro de ti mismo, y abandona la conversación si es necesario, no permitas que te griten o que despotriquen, el problema es que El/Ella no sabe comunicarse.

Enfado Táctico:

Lo peor que podemos hacer es permitir que la persona se salga con la suya.

Soluciones:

Muéstrate seguro de ti mismo, y abandona la conversación si es necesario, no permitas que te griten o que despotriquen, el problema es que El/Ella no sabe comunicarse.

Chantaje Emocional El chantajista utiliza el sentimiento de culpa o la necesidad de sentirse valorado para manipular a los demás y lograr un resultado concreto. Esto no funciona con las personas seguras de si mismas.

El chantajista utiliza el sentimiento de culpa o la necesidad de sentirse valorado para manipular a los demás y lograr un resultado concreto.

Esto no funciona con las personas seguras de si mismas.

El Jefe Los Jefes “difíciles” pertenecen a la categoría de gente más conflictiva. El problema se agrava por el temor a contrariarles, y que tomen represalias. Veamos algunos casos:

Los Jefes “difíciles” pertenecen a la categoría de gente más conflictiva.

El problema se agrava por el temor a contrariarles, y que tomen represalias.

Veamos algunos casos:

El Jefe no compromisos Suele ser amable y afable, y también suele tener buen carácter. Pero cuando necesitas su ayuda o que tome una decisión, pasa lo siguiente:

Suele ser amable y afable, y también suele tener buen carácter.

Pero cuando necesitas su ayuda o que tome una decisión, pasa lo siguiente:

El Jefe no compromisos Te contesta con evasivas, se escabulle, te ignora o simplemente desaparece. Soluciones: Este tipo de jefes comentara mejor el problema si lo planteas como algo evidente. No presionéis demasiado, podéis obtener un decisión al azar solo por no volveros a oir.

Te contesta con evasivas, se escabulle, te ignora o simplemente desaparece.

Soluciones:

Este tipo de jefes comentara mejor el problema si lo planteas como algo evidente.

No presionéis demasiado, podéis obtener un decisión al azar solo por no volveros a oir.

El Jefe Policía Se trata de amantes del control, seres ávidos de poder, perfeccionistas o responsables que tienen un miedo enfermizo a que sus empleados destaquen mas que ellos. Soluciones: Trata de no cometer errores que justifiquen la necesidad que tiene de controlar tu trabajo. Presta atención a sus explicaciones. Otra opción sería trabajar como él, de este modo es mas fácil que empiece a confiar en ti.

Se trata de amantes del control, seres ávidos de poder, perfeccionistas o responsables que tienen un miedo enfermizo a que sus empleados destaquen mas que ellos.

Soluciones:

Trata de no cometer errores que justifiquen la necesidad que tiene de controlar tu trabajo.

Presta atención a sus explicaciones.

Otra opción sería trabajar como él, de este modo es mas fácil que empiece a confiar en ti.

Conflictos en el equipo

Conflictos en el equipo Como Jefes, por muy expertos que seamos en el trato con personas difíciles, no es posible evitar todos los conflictos cuando personas no expertas se relacionan entre ellas. Los conflictos del equipo nos conciernen, pues un problema así podría entorpecer el trabajo y suponer una gran pérdida de tiempo

Como Jefes, por muy expertos que seamos en el trato con personas difíciles, no es posible evitar todos los conflictos cuando personas no expertas se relacionan entre ellas.

Los conflictos del equipo nos conciernen, pues un problema así podría entorpecer el trabajo y suponer una gran pérdida de tiempo

Conflictos en el equipo Soluciones: Un equipo con un buen Líder suele tener menos conflictos. Aseguraros de que todos realicen un trabajo adecuado a su formación. Dad un trato cordial a los empleados y hacedles saber que pueden hablar contigo si tienen un problema. Comprueba que estén motivados. Procurad que cada miembro del equipo conozca los objetivos del mismo y los suyos propios.

Soluciones:

Un equipo con un buen Líder suele tener menos conflictos.

Aseguraros de que todos realicen un trabajo adecuado a su formación.

Dad un trato cordial a los empleados y hacedles saber que pueden hablar contigo si tienen un problema.

Comprueba que estén motivados.

Procurad que cada miembro del equipo conozca los objetivos del mismo y los suyos propios.

Conflictos en el equipo Si un miembro está estresado, haz lo posible por ayudarlo a relajarse. Analizando el problema de forma constructiva y buscando soluciones. Mantener una conversación distendida e informal sobre el asunto con los empleados implicados en un momento oportuno. Dejar claro que nuestro trabajo consiste en ayudar al equipo a cumplir los objetivos con la mayor eficacia posible. Intervenir lo menos posible en la conversación. No permitáis que la reunión acabe sin que lleguen a un acuerdo.

Si un miembro está estresado, haz lo posible por ayudarlo a relajarse. Analizando el problema de forma constructiva y buscando soluciones.

Mantener una conversación distendida e informal sobre el asunto con los empleados implicados en un momento oportuno.

Dejar claro que nuestro trabajo consiste en ayudar al equipo a cumplir los objetivos con la mayor eficacia posible.

Intervenir lo menos posible en la conversación.

No permitáis que la reunión acabe sin que lleguen a un acuerdo.

División del equipo Desacuerdo en política interna de la empresa: Como jef@, una vez detectado el problema convoca una reunión para tratar el problema y recordar los objetivos al equipo, una vez finalizada la reunión y tratado el problema se cierra página.

Desacuerdo en política interna de la empresa:

Como jef@, una vez detectado el problema convoca una reunión para tratar el problema y recordar los objetivos al equipo, una vez finalizada la reunión y tratado el problema se cierra página.

División del equipo La lucha de PODER: El equipo se divide en dos grupos entorno a dos cabezas visibles. Esta situación solo se da si los líderes avanzan en direcciones opuestas. En este caso debemos lograr que vuelvan a funcionar como un equipo con metas y objetivos comunes, reuniendo a los dos líderes para que comenten sus diferencias. Haciéndoles comprender las consecuencias de su ambición.

La lucha de PODER:

El equipo se divide en dos grupos entorno a dos cabezas visibles.

Esta situación solo se da si los líderes avanzan en direcciones opuestas.

En este caso debemos lograr que vuelvan a funcionar como un equipo con metas y objetivos comunes, reuniendo a los dos líderes para que comenten sus diferencias. Haciéndoles comprender las consecuencias de su ambición.

División del equipo Rivalidad entre grupos: El ambiente puede volverse tenso y la rivalidad puede adquirir visos serios. Avivar la sana competencia. En algunos casos es aconsejable cambiar de grupo a miembros clave en el conflicto

Rivalidad entre grupos:

El ambiente puede volverse tenso y la rivalidad puede adquirir visos serios.

Avivar la sana competencia. En algunos casos es aconsejable cambiar de grupo a miembros clave en el conflicto

Tomemos cada situación de la vida como una oportunidad única para aprender, y extraer lo mejor para nuestra riqueza personal.