BRIGHT PARTNERS
Strategic Portfolio & Project Management
Fevereiro 2009

Especialistas na optimização de portfolios de
investimentos e na gestão por projectos
Strategic Portfolio & Project Management
BRIGHT PARTNERS (2009) - Handout 2

Mais de € 1.700.000.000 em portfolios
3.500 projectos em execução
2.000 participantes em projectos
São indicadores da nossa actividade em 2008
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86% dos clientes repetem os nossos serviços
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Sistemas para melhorar as decisões de investimento
- Racionalização do CAPEX
- Alinhamento dos investimentos com a estratégia
- Resposta rápida às alterações de contexto
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Sistemas para melhorar a execução e o controlo dos
projectos
- Governance ajustado à tipologia de projectos
- Metodologias desenhadas à medida
- Integração com o controlo de gestão
- Colaboração e controlo da documentação
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Sistemas que promovem uma maior motivação das
equipas
- Maior produtividade das equipas
- Mais rigor e transparência
- Melhoria dos conhecimentos técnicos baseados
nas melhores práticas (PMI ou IPMA)
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Abordagem
Portfolio •Apoiamos a Alta Direcção na optimização dos
– da Visão à Acção investimentos, no governance das iniciativas
seleccionadas e na montagem de PMOs.
& Project •Apoiamos os Gestores de Programas e Projectos nas
análises, na definição dos processos relevantes e na
Advisory
• Análise multidisciplinar das montagem dos mecanismos de controlo.
necessidades e oportunidades dos nossos
clientes nas vertentes operacionais,
económicas e financeiras. •Disponibilizamos pessoas, processos e sistemas de
PMO informação para seleccionar e gerir programas e
projectos.
• Escolha das acções relevantes em cada •Seleccionamos e disponibilizamos gestores seniores de
Outsourcing projecto especializados no seu sector e oriundos dos 5
momento, adaptando as práticas de continentes.
Gestão de Projecto à maturidade da
organização.
•Implementamos os sistemas de informação que
• Adaptação dos processos e sistemas de
Information suportam os processos de apoio à decisão, o
planeamento e reporte de actividades, a gestão
informação que suportam essas práticas.
centralizada de recursos, a gestão do risco, a gestão da
Systems qualidade, a documentação de projecto e a integração
com o controlo de gestão.
• Apoio aos colaboradores dos nossos
clientes, para melhor aculturarem as
mudanças implementadas.
BRIGHT •Formação para executivos
• Assistência técnica aos modelos e •Formação para gestores de projectos (PMI, IPMA)
ACADEMY
sistemas de informação, promovendo •Formação adaptada à gestão por projectos.
contínuos desenvolvimentos.
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Um processo de A a Z
 Construção iterativa dos business cases de
Serviços incluídos investimento
 Análise do valor estratégico de cada investimento
 Prioritização dos investimentos
Project Portfolio Management
 Análise do valor incremental da carteira de
investimentos
Project Integration Management
 Análise de sensibilidade
Project Scope Management
 Escolha dos Investimentos
Project Estimating and Planning
 Governance dos projectos de investimento
Project Value Managment (EVM)
 Planeamento dos projectos
Project Quality Management  Selecção e preparação das equipas

Project People Management Adaptação das metodologias e processos
 Execução física dos projectos (registos e análises)
Project Communication Management
 Gestão documental e de fluxos de informação
Project Risk Management
 Reflexo no Controlo de Gestão
Project Procurement Management
 Apuramento dos resultados, avaliação e fecho dos
projectos
 Confronto dos resultados com os pressupostos das
decisões
 Avaliação dos impactos para o futuro
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PAIXÃO
PELA GESTÃO ESTRATÉGICA
PELA GESTÃO POR PROJECTOS
PELOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
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