Recull les operacions”econòmiques” de l’empresa en un periòde determinat.
Instrument comptable que mesura objectiu principal de l’empresa: guanyar diners.
Els comptes de despesa són comptes d’ACTIU i el comptes d’ingrés són comptes de PASSIU.
Comptablement, el compte de Resultats rep la denominació de Pèrdues i Guanys.
EL COMPTE DE RESULTATS.
El Compte de Resultats inclou el Compte d’Explotació.
El Compte de Resultats permet l’anàlisi econòmic per determinar com genera resultats l’empresa i com pot millorar-los.
Convé analitzar:
evolució xifra de vendes global i per productes
evolució del marge brut global i per productes
evolució despeses d’estructura
EL COMPTE DE RESULTATS.
INGRESSOS
- DESPESES
RESULTAT
EL COMPTE DE RESULTATS. CONFUSIÓ FREQÜENT: INGRÉS = COBRAMENT DESPESA = PAGAMENT
EL COMPTE DE RESULTATS. Cas CAFETERES, S.A.
L’Empresa CAFETERES, S.A. ven 20.000 cafeteres a 10 euros unitat. Els seus costos fixes ascendeixen a 100.000 euros i els costos variables a 60.000 euros. Per tant, el compte de resultats es el següent:
Vendes 200.000
Costos V. - 60.000
Costos F. - 100.000
Benefici 40.000
Pregunta:
Podem vendre 10.000 unitats més a 6 euros cada una?
EL COMPTE DE RESULTATS. Cas CAFETERES, S.A. Vendes 200.000 100% Costos V. - 60.000 30% MARGEN B. 140.000 70% Costes F. - 100.000 50% BENEFICI 40.000 20% COST D’1 CAFETERA = 3 EUROS.
EL COMPTE DE RESULTATS ESTRUCTURA
Vendes
- Cost de les Vendes
MARGE BRUT
- Despeses Comercials
- Despeses d’administració
+ - Despeses i ingressos financers
- Amortitzaciones
- Provisions
RESULTAT D’EXPLOTACIÓ
+ Ingressos extraordinaris
- Despeses extraordinaries
RESULTAT
- Provisió de Impostos
RESULTAT FINAL
EL COMPTE DE RESULTATS EXEMPLE Vendes 1.000 100% - Cost de les Vendes - 500 50% MARGE BRUT 500 50% - Despeses d’Estructura - 300 30% RESULTAT BAII. 200 20% + - I ó D financères - 40 4% RESULTAT BAI 160 16% - Impost Societats - 48 5% RESULTAT FINAL 112 11%
EL COMPTE DE RESULTATS Anàlisi Marginal.
L’anàlisi marginal, ens pot permetre:
Ús òptim capacitat productiva.
Possible tencament línia de productes.
Ús més rendible dels recursos limitats.
Decisions sobre el cost d’oportunitat.
Decisions sobre el PVP
EL COMPTE DE RESULTATS. Anàlisi Marginal. VENDES - COSTOS VARIABLES MARGE DE CONTRIBUCIÓ - COSTOS FIXOS RESULTAT
EL COMPTE DE RESULTATS Anàlisi Marginal. Exemple. Prod A Prod B Prod C TOTAL Vendes 400 600 200 1.200 Desp. V - 380 - 430 - 205 - 1.015 MARGE B 20 170 - 5 185 Despeses d’estructura 108 BAII 77 Ingressos i Despeses financeres - 80 BAI - 3 Impost societats 0 RESULTAT FINAL - 3
LLINDAR DE RENDIBILITAT.
LLINDAR DE RENDIBILITAT.
També es coneix com a Punt Mort o Punt d’equilibri.
Xifra de vendes que cobreix totes les despeses.
Elements que intervenen:
Xifra de vendes
Costos fixos
Costos variables
LLINDAR DE REDIBILITAT. Cas pràctic . Vendes de 1.000, Costos Fixos de 300 i Costos Variables de 500. Costos fixos Costes Variables Import vendes 1 - FÓRMULA DEL L.R.
ESTAT ORIGEN I APLICACIÓ DE FONS
ESTAT ORIGEN I APLICACIÓ DE FONS.
Permet veure utilització dels fons i la procedència.
Descriu moviments nets (saldos) entre dos moments (Balanços).
Permet contestar:
En qué es van emplear els fons?
Com es va finançar el que es va fer?
ESTAT ORIGEN I APLICACIÓ DE FONS.
El procediment a seguir és:
Càlcul diferència entre saldos dels Balanços Inicial y Final.
Registrar diferències com augments o disminucions.
Ordenar aquest informació en 2 columnes: Origen i Aplicacions.
S’analtiza i es prenen les decisions que correspongui.
ESTAT ORIGEN I APLICACIÓ DE FONS
Criteris de classificació:
Són ORÍGENS
AUGMENTS del PASSIU
DISMINUCIONS de l’ACTIU
Són APLICACIONS
AUGMENTS de l’ACTIU
DISMINUCIONS del PASSIU
FONS DE MANIOBRA
FONS DE MANIOBRA (FM)
El FM és la diferència entre el ACTIU CIRCULANT i el PASSIU CIRCULANT que és el mateix que la diferència entre els RECURSOS PERMANENTS i el IMMOBILITZAT.
El FM més adequat depèn de cada Empresa.
En general, el FM ha de ser positiu, malgrat que en alguns casos pot ser negatiu.
FONS DE MANIOBRA. Positiu. Gràficament, el FM pot representar-se així: ACTIU PASSIU ACTIU FIX ACTIU CIRCULANT FONS PERMANENTS PASSIU CIRCULANT FM +
FONS DE MANIOBRA. Negatiu Gràficament, el FM pot representar-se així: ACTIU PASSIU ACTIU FIX ACTIU CIRCULANT FONS PERMANENTS PASSIU CIRCULANT FM -
Cas d’una empresa que cobra als clients a 30 dies i paga als proveïdors a 90 dies. No té existències ni disponible. ACTIU PASSIU ACTIU FIX 60 CLIENTS 30 FONS PROPIS 30 PROVEÏEDORS 60 Quin és el FM?
BALANÇ IDEAL. Empreses Industrials ACTIU PASSIU IMMOVILITZAT DISPONIBLE FONS PROPIS EXIGIBLE A C.T. FM + EXISTÈNCIES REALITZABLE EXIGIBLE A L.T. AC = 2(ECT) R+D = ECT RP = 50%
BALANÇ IDEAL. Empreses Comercials. ACTIU PASSIU IMMOBILITZAT DISPONIBLE FONS PROPIS + EXIGIBLE A LT EXIGIBLE A C.T. FM + EXISTÈNCIES REALITZABLE AC = 2(ECT) R+D = ECT RP = 50%
CICLE DE MADURACIÓ
CICLE DE MADURACIÓ. (CdM)
El CdM és el termini, en dies, que transcorre des de que es compra la matèria primera fins que es cobra del Client.
El CICLE DE CAIXA és el termini, en dies, en els que l’Empresa només fa que invertir fons (compres, sous, altres despeses, etc.) fins que al final del cicle comença a recuperar amb els pagaments dels Clients.
Conèixer el CdM, permet precisar millor el FdM necessàri.
Un exemple aclararà el concepte.
Una empresa vol conèixer el FdM necessari en funció de les dades següents:
A) Vendes anuals d’1.000.000 de euros;
B) Els terminis del PdM són:
Matèria primera 16 dies
Productes en curs 25 dies
Productes acabats 30 dies
Termini pagament Proveïdors 60 dies
Termini cobrament clients 90 dies
C) La matèria primera representa el 25% del PV
D) La MOD i altres despeses representen el 55% del PV
1) Ponderació dels valors del CdM
Matèria primera 16 dies * 0,25 = + 4 dies
Productes en curs 25 dies * 0,80 = + 20 dies
Productes acabats 30 dies * 0,80 = + 24 dies
Termini proveïdors 60 dies * 0,25 = - 15 dies
Cobrament clientes 90 dies * 0,80 = + 72 dies
DIES DE VENDA A FINANÇAR 105 DIAS
2) Càlcul de la Venda diaria
1.000.000 euros / 365 días = 2.740 euros
3) Càlcul del FdM necessari.
2.740 euros * 105 días = 287.700 euros.
GESTIÓ FINANCERA
FONS DE FINANÇAMENT.
RECURSOS PROPIS
CAPITAL RISC
LEASING
RENTING
LÍNIES DE DESCOMPTE PREFERENT
FACTORING
...
PRESSUPOST DE TRESORERIA
PLANIFICACIÓ ECONÒMICA I FINANCERA A L’EMPRESA.
EUROPA: NORD vs SUR
PRESSUPOST
ECONÒMIC
FINANCER
BALANÇ PREVISIONAL
ALGUNES QÜESTIONS D’INTERÈS
ES PODRAN ATENDRE ELS PAGAMENTS A CURT I LLARG TERMINI?
ÉS CORRECT L’ENDEUTAMENT EN QUANT A “QUANTITAT” I “QUALITAT”?
TENIM SUFICIENT INDEPENDÈNCIA FINANCERA?
TENIM SUFICIENTS GARANTIES PATRIMONIALS ENFRONT A TERCERS?
MÉS QÜESTIONS D’INTERÈS
ESTÀ L’EMPRESA SUFICIENTEMENT CAPITALITZADA?
ES CORRECTE LA PROPORCIÓ ENTRE CAPITALS PROPIS Y DEUTES?
SOM EFICIENTS EN LA GESTIÓ DELS NOSTRES ACTIUS?
ESTÀ EL BALANÇ SUFICIENTEMENT EQUILIBRAT DES D’UN PUNT DE VISTA PATRIMONIAL I FINANCER?
PLANIFICACIÓ A CURT TERMINI BALANÇ ACTUAL PRESSUPOST ECONÒMIC PRESSUPOST TRESORERIA
PLANIFICACIÓ A LLARG TERMINI BALANÇ PREVISIONAL PRESSUPOST ECONÒMIC PRESSUPOST TRESORERIA
PALANQUEJAMENT FINANCER
ESTUDIA LA RELACIÓ ENTRE EL DEUTE I ELS CAPITALS PROPIS I L’EFECTE DESPESES FINANCERES A RESULTATS ORDINARIS.
ÉS POSITIU, QUAN EL DEUTE PERMET AUGMENTAR LA RENDIBILITAT FINANCERA.
ES POT COMPROVAR AMB:
BAI BAII CAPITALS PROPIS ACTIU X SI + GRAN QUE 1, CONVENIENT.
PALANQUEJAMENT FINANCER Exemple :
Tres Empreses , generan el mateix benefici abans d’interessos i impostos. (100). Les que tenen deute, pagan el 20% anual. Els impostos són del 35% del benefici abans d’ impostos.
Amb les dades de la diapositiva següent , calcular els palanquejaments financers .
PALANQUEJAMENT FINANCER Exemple :
Empresa A: ACTIU 400. CAPITAL 400. DEUTE 0
Empresa B: ACTIU 400. CAPITAL 200. DEUTE 200
Empresa C: ACTIU 400. CAPITAL 1. DEUTE 399
PALANQUEJAMENT FINANCER Resultat : BAII 100 100 100 - Interessos (20%) - 40 80 BAI 100 60 20 - Impostos (35%) 35 21 7 BENEFICI NET 65 39 13 RENDIBILITAT 16,25% 19,50% 1.300% PALANQUEJAMENT 1 1,2 80 A B C
AUTOFINANÇAMENT .
CAPACITAT DE FINANÇAMENT
BENEFICI NET + AMORTITZACIONS. ES CONEIX COM A FLUXE DE CAIXA (CASH FLOW)
CLAU PEL BON FUNCIONAMENT I L’INDEPENDÈNCIA FINANCERA.
L’AUTO FINANÇAMENT AFECTAT PER LA POLÍTICA DE DIVIDENDS.
DESPESES INGRESSOS AUTOFINANÇAMENT . FLUXE DE CAIXA AMORTITZACIONS BENEFICI NET
RÀTIOS DE LIQUIDITAT DE LIQUIDITAT = ACTIU CIRCULANT EXIGIBLE A CURT TERMINI VALORS 1,5 - 2
RÀTIOS DE LIQUIDITAT TRESORERIA = REALITZABLE + DISPONIBLE EXIGIBLE A CURT TERMINI VALOR = 1
RÀTIOS DE LIQUIDITAT DISPONIBILIDAD = DISPONIBLE EXIGIBLE A CURT TERMINI VALOR = 0,3
RÀTIOS DE LIQUIDITAT FM S/DEUTES CT = FONS MANIOBRA DEUTES A CURT TERMINI VALORS = 0,5 - 1
RÀTIOS DE LIQUIDITAT DIES DISPONIBLE = DISPONIBLE PAGAMENTS ANUALS VALOR = ELEVAT X 365
RÀTIOS D’ENDEUTAMENT ENDEUTAMENT = TOTAL DEUTES TOTAL PASSIU VALORS = 0,4 - 0,6
RÀTIOS DE ENDEUTAMENT AUTONOMIA = CAPITALS PROPIS TOTAL DEUTES VALORS = 0,7 - 1,5
RÀTIOS DE ENDEUTAMENT GARANTIA = ACTIU REAL DEUTES VALORS = BASTANT MÉS GRANS QUE 1
RÀTIOS DE ENDEUTAMENT QUALITAT DEL DEUTE = DEUTE A CT DEUTES TOTALS VALORS = QUANT MENOR, MILLOR
RÀTIOS DE ENDEUTAMENT CAPACITAT DEVOLUCIÓ = PRÈSTECS B. NET + AMORTITZACIÓ PRÈSTECS REBUTS VALORS = COM + ALTS MILLOR
RÀTIOS DE ENDEUTAMENT DESPESES FINANCERES = SOBRE VENDES DESPESES FINANCERES VENDES VALORS = MENOR QUE 0,04
RÀTIOS COBRAMENT I PAGAMENT TERMINI COBRAMENT CLIENTS + EFECTES VENDES VALORS = REDUÏT = X 365
RÀTIOS COBRAMENT I PAGAMENT TERMINI DE PAGAMENT PROVEÏDORS COMPRES VALORS = ELEVAT = X 365
RÀTIOS PREDICTIUS RÀTIOS EMPRESES SANEJADES EMPRESES AMB PROBLEMES ACTIU CIRCULANT DEUTES A CT CAPITALS PROPIS PASSIU BENEFICI NET ACTIU BENEFICI NET VENDES BENEFICI NET CAPITALS PROPIS MÉS GRAN O IGUAL A 1,47 MÉS GRAN O IGUAL A 0,4 MES GRAN O IGUAL A 0,03 MÉS GRAN O IGUAL A 0,02 MÉS GRAN O IGUAL A 0,06 MENOR DE 1,47 MENOR A 0,4 MENOR A 0,03 MENOR A 0,02 MENOR A 0,06
0 comments
Post a comment