CompetêNcia Empresarial

COMPETÊNCIA EMPRESARIAL O Universo das Relações de Negócio CDL Maravilhas

Agenda 1. Abertura – introdução ao tema 2. Desenvolvimento do tema 4. Tempo para debates 3. Conclusão da apresentação

Universo dos Negócios Recursos Gestão Pessoas Mercado Finanças Competência empreendedora Cenários Estratégias

GESTORES COMPETENTES SOCIALMENTE RESPONSÁVEIS ETICAMENTE RESPONSÁVEIS EMPRESARIALMENTE RESPONSÁVEIS

Administram com

sabedoria a escassez

dos recursos.

Mantém empregos

Servem aos clientes

Investem nas

pessoas

Colaboram com as

ações de

associativismo

Respeitam o ser

humano

Pagam impostos e

equilibram as contas

Zelam pelos valores

e cumprimento das

obrigações

Definem e seguem

a missão e o foco

dos negócios

Mantém os

negócios com

sustentabilidade.

São focados em

crescimento e

inovação.

Diferenciam-se.

Administram o ciclo

de vida de seu

produto e empresa.

Ciclo de vida dos empreendimentos ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 Início Sobrevivência Expansão Maturidade Estabilização ESTRUTURA TEMPO Evolução Liquidação Crescimento

Modelo Dinâmico da Motivação e Competência Início Sobrevivência Crescimento Maturidade Baixa Competência Alta Motivação Média Competência Média / baixa Motivação Alta Competência Variável Motivação Alta Competência Alta Motivação

Modelo da Competência: Sabedoria IGNORÂNCIA DÚVIDA COMPETÊNCIA SABEDORIA INCOMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO SABE INCOMPETÊNCIA CONSCIENTE: SABE O QUANTO NÃO SABE COMPETÊNCIA INCONSCIENTE: NÃO SABE O QUANTO SABE

Gestão de negócios

Fazer com que o trabalho gere lucro

TRABALHO GESTÃO PROSPERIDADE

GENTE RECURSO RESULTADO

$

“ As empresas de alto desempenho são diferentes. Preocupam-se muito com o fracasso. Isto faz com que prestem muita atenção ao que está acontecendo em seu mercado”

Liderança na Gestão de Pessoas Auto - estima Fisiológicas Segurança Estima Fisiologia Social Segurança Estima Auto Estima Ser Humano

Não lideramos máquinas, processos, materiais ou recursos… Lideramos pessoas Inteligência e emoções Persona- lidade Tempera- mento Diferenças individuais Imprevisíveis Caráter Ori gem? Desti no?

Liderança: exercer ou delegar? Gerar significados Valores éticos e morais Conhecimento da natureza humana Atenção FOCO Vínculo e Confiança Auto – conhecimento Líder

Competência empreendedora implica: Educar Treinar Capacitar Incentivar Remunerar Avaliar Premiar Manter Foco e atenção

Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase crescimento Proprietário Sócios Planejar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Anterior ao início Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que

Competência na Gestão de Negócios Buscar nas instituições Fase sobrevivência Proprietário Sócios Criar alternativas Programar controlar Finanças Informação Inovação Desde o início Proprietário Gestores Planejar controlar Administrar a escassez Recursos Plano A Plano B Crescimento e maturidade Sócios e Gestores Exercitando previsões Construir Cenários Formalizar plano Fase de crescimento Proprietário sócios Envolvendo gestores Elaborar Estratégias Incentivo e supervisão Desde a contratação Líder entidades Capacitar treinar Direcionar o trabalho Pessoas Exercer coordenação Fase de crescimento Proprietário Gestores Planejar Organizar Visão Missão Gestão Obs.: Quando Quem Como O que

Empreendedor competente O Brasil precisa de você: vamos melhorar esta realidade