• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Vision2
 

Vision2

on

  • 1,732 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,732
Views on SlideShare
1,731
Embed Views
1

Actions

Likes
2
Downloads
27
Comments
0

1 Embed 1

https://www.mturk.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Vision2 Vision2 Presentation Transcript

    • วิสัยทัศน ในมุมมองของ อรภัค ( Ora’s Vision) อรภัค สุวรรณภักดี Assistant Vice President Change Program – Strategy & Business Process Redesign Siam Commercial Bank
    • ประเด็นในการบรรยาย • คุยกันหนอย – นักเรียน มีความคาดหวังอะไรกับวิชานี้ • ความหมายของวิสัยทัศน • ประเภทของวิสัยทัศน • วิสัยทัศนที่ดี มีประโยชนอยางไร • วิสัยทัศนที่มีตอตัวเรา -> ( หัวขอหลักในการบรรยาย) • วิสัยทัศนของคนในหลากหลายอาชีพ • ตัวอยางบุคคลที่ประสบความสําเร็จจากจินตนาการ ความฝน หรือ วิสัยทัศน • เราจะเริ่มสรางวิสัยทัศนอยางไร และ จะทําอยางไรใหมีวิสัยทัศน เสมอๆ
    • ความคาดหวังของนักศึกษา • คะแนน grade A, B, C, D….F…. • อยากเปนคนมีวิสัยทัศน อยากรูความหมาย • อยากหามุมมองใหม อยากหาวิสัยทัศน • อยากรวย อยากฝน อยากเปน แตไมรูจะเปนไดอยางไร • ทําไง อยากเปนเจาของธุรกิจ แตไมมีวิสัยทัศน • อยากจะสําเร็จในชีวิต • เรียนมันไปงั้น ๆ ขอใหจบปริญญาเปนพอ จะไดเอามาใหพอแมดู ตางหนา
    • ความหมายของวิสัยทัศน • การมองไปขางหนา มองไปยังอนาคต วา อนาคต เปนอยางไร • มองไปยังอนาคต เพื่ออะไร • ทําไมเราจึงตองมองไปในอนาคต • แลว มองไปแลวจะไดอะไร หละ
    • ความจําเปนที่ตองมีวิสัยทัศน • เพราะ โลกไมหยุดหมุน มนุษยตองคิดคน และ พัฒนา เราไมอยาก เปน ไดโนเสาร เราตองปรับตัว • เรื่องราวในโลกไมหยุดนิ่ง The world never stops ถาไมคิดกอน ทํา กอน ก็ไมทันกินเคา • ประชากรมันเยอะ ลนโลก ( ถาเราฉลาด เราก็ไดเปรียบคนอื่น) • ประชากรของเรามีอยูเทาไหร เราจะอยูอยางไรเนี่ยะ – มีมากมาย จบมาเหมือนๆกัน แลวเราจะตกงานไหม
    • วิสัยทัศนมีกี่ประเภท ( Categories of Vision) • วิสัยทัศนสวนตัว ( Personal Vision) – เชน ฉันอยากเห็นตัวฉันเปนแบบนี้ ………….รวย ตอน หาสิบ – เชน ฉันอยากเห็นฉันสวยแบบนี้ ……..เพราะฉะนั้นฉันจึง ……ทําอยางนี้ – เชน ฉันอยากมีวิสยทัศน ก็เลยมาเรียนวิชานี้ คาดหวังวา จะเปน Dr. Vision ั • วิสัยทัศนที่มีตอ บุคคลอื่น – ครอบครัว – ประเทศ – สังคม – เพื่อนๆ และ บุคคลรอบตัว – องคกรที่เราทํางานอยู
    • การศึกษาวิสัยทัศนที่มีตอตัวเอง • ใครบางไมอยากเปนอะไรเลยในหองนี้ คือ อยากอยูเฉยๆ ใหยกมือขึ้น • ใครบางไมรูมาเรียนคณะนี้ทําไม และ ใครบางที่รูวา มาเรียนเพราะอะไร • โตขึ้นหนูอยากเปนหมอ…..? • เพราะอะไร • มาฟงเสียงภายในใจ เราตองหัดฟงเสียงภายในใจ กอนที่เด็กจะมีวิสัยทัศน เด็กตองฟงจิตใจของตัวเอง • พอหนูบอก แมหนูสง หนูก็เรียนเกง บานหนูทุกคนเรียนเกง ั่ • เออๆ หนูเรียนก็ไดนะ แต จริงๆ ทีแอบคิด คือ หนูอยากเปนนักรอง เสียงหนูก็ดี ่ • แต ถาเปนนักรอง หนูจะเรียนอะไร จะทํามาหาเลี้ยงชีพ ยังไง • บางคน …………….หนูอยากเปนหมอ เพราะ หนูอยากรักษาพอ แม หนูเห็นพอ แม สุขภาพไมดี หรือ หนูอยาก เรียน จะไดรักษาผูอื่น • ความจริงก็ คือ การเปนหมอไมงาย อยางที่คิด เพราะ ? • ( แตถาหนูเขาไมได หนูทํางัยดี)
    • วิสัยทัศนตอตนเอง คือ อะไร ( Personal Vision) • เปนความฝน ที่ไมตีกรอบ • เปนความคิดที่เปนแงบวก ที่ทําใหเกิดพลัง • มีความเปนไปไดบาง จะไดบรรลุเปาหมายเร็วขึ้น  • เหมาะกับตัวเอง หรือ ตามความถนัด • ถาใหดี ตองเหมาะกับ สภาพแวดลอม ก็ จะยิ่งชวยทําใหบรรลุเปาหมายไดเร็วขึ้น • วิสัยทัศนที่ดี ก็ คือ มุมมองที่ดี ที่เปนประโยชน และ เมื่อเรามั่นใจในความคิดนั้น จนเกิด เปนมุมมองแลว เราจะสรางพลังใหเราเดินไปสูบรรลุจุดมุงหมายปลายทางของเรา • วิสัยทัศนที่ดี ตอง sustainable ตองคอนขางคงทน แตอาจไมตลอดไป ถาวิสัยทัศนเปลี่ยน ตลอดเวลาทุกนาที เรายังไมทันไดทําตามวิสัยทัศนนนเลย ถาเปนอยางนันวิสยทัศนก็ไม ั้ ้ ั คอยดี Vision Is NOT Image But, Smart people make vision as image
    • มีใครในหองนี้บางทีมีความฝน  ่ • ใหนกเรียนยกมือ ั • ใครบางที่มี ใครบางที่ไมมี • ทําไมถึงมี ทําไมถึงไมมี • คนที่มี ฝนวา ______________________ • คนที่ไมมีฝนวา_____________________ • สรุปแลวเปน สัดสวนเทาไหร ในหอง
    • My Dreams สราง Personal Vision จากความฝน How Do I Look? ฉันฝนวา ฉันอยากเปน ________________________ ฉันฝนวา งานที่อยากทํา คือ ______________________ ฉันฝนวา ครอบครัวของฉัน จะเปน__________________ ฉันฝนวา สังคมที่อยูจะเปน________________________ ฉันฝนวา เพื่อนของฉัน จะเปน_______________________ ฉันฝนวา ประเทศของฉันจะเปน______________________ ฉันฝนวา ____( อยากถูกหวย อยากรวยหุน อยากสบาย_______________ - และ จากทุกฝนของฉัน ความฝนอันสูงสุด คือ ___________________ - ( การหลอลวมตัวของความฝน มากมาย จะ ชวยกันทําใหพวกเรามีวิสัยทัศน) “ What is Major theme in my dream?”
    • ฉันจะทําอยางไร เหรอ ที่จะทําใหฝนเปนจริง คิดแลว ฝนแลว Dream ฝนแลว แตยังไมมีมุมมองของความฝน คือ ยังไมมีวิสัยทัศน แนใจแลว ตอนนี้วา วิสัยทัศนฉน มีแลว ั ฉันจะกําหนดเปาหมาย พรอมเวลา Goal is like และ ฉันจะบรรลุเปาหมาย Victory แตจะบรรลุเปาหมายได To ตองมี 3 P + 1 S = Yourself Passion+ Persistence+ Practice+ Skill
    • ดู ภาพ แลว คิดอะไร * ถาคิดไมออก ไปที่ allposters.com ดูศิลปะภาพวาด แลวจะเกิด passion ฝนอยางเดียว ไมพอแลว ตอง มี ปจจัยอีกนิดหนอย ( กรุณาดูรูปประกอบ)
    • 3 Ps: Passion & Persistence & Practice Practice = ฝกซอม Passion = Strong Feelings towards something ซอม ไปเดี๋ยวดีเอง เปรียบเทียบ เวลาที่เราชอบใครมากๆ นั่นแหละ คือ Passion แตวา Passion เปนสื่งทีเกิดจากสัญชาตญาณ ่
    • Perseverance = ความเพียร is commitment, hard work, patience, endurance เพียรเขาไป ความเพียร ไปหัดขึ้น ดูเหมือน พระธาตุดอยสุเทพ จะคลาย หรือ ความอดทน กําแพงเมืองจีน แตก็ไมใชเสียทีเดียว “ความเพียร ไมมีอะไรเปนตัวบอกวา มากไป หรือ นอยไป ถาตราบใดที่มีสติอยูที่จิตตลอด นันคือ ความเพียร  ่ ความเพียรไมมีเวลา ไมมีอิริยาบถ ไมมีวา กี่รอบ กี่หน ทํามันไปเรื่อยๆ เพื่อบรรลุสูความฝน . “
    • SKILLS ( ทักษะ) Diving Accounting & Calculating Programming
    • มุมมองจากบุคคล หลายอาชีพ • High School Student , HR Manager- UNITED NATIONS ( UN), Stock Exchange of Thailand ( SET) , Manpower , Accounting Manager , Officer at Ministry of Foreign Affairs , University Professor, Kindergarten Teacher, Engineering Manager , Singer/ Voice Teacher at Meefah, Prasanmitr University, Piano Teacher / Pianist at Bangkok Symphony Orchestra , Event Manager – former Ogilvy Advertising House, Market Researcher – Acorn Thailand, AC Nielsen, Public Attorney / Lawyer , Secretary , Bank of Thailand / KBANK officers, News Reporter – Bloomberg, Reuters, Engineering Manager, Auditor, Private Banker, Politician, Law Graduate.
    • คําถามที่จะชวยคนหาวิสัยทัศนของตนเอง • ฉันอยากไดอะไรที่สุด ในชีวิต • ฉันอยากเปนอะไรมากที่สุด และ รองลงมา • ฉันเปนคน ….. ชั้นไมชอบ….. มากที่สุด • ฉันมีจุดเดน คือ ………….. • ฉันมีจุดดอย คือ…………… • เวลาของคนเราเหลือนอยมากๆ แลว และ เพียงแต สมมติวา ถาหาก พรุงนี้ เราอาจจะตอง ตาย เราอยากทําอะไรใหกับชีวิตของเราบาง และ เราอยากทําอะไรที่เรายังไมไดทําอีกบาง ใหกับชีวิตของเรานี้ เพราะ เวลาผานไปทุกวัน เราไมรูวา จะเกิดอะไรขึ้น เราจึงตองรีบทํา ตามความฝน หรือ ทําตามวิสัยทัศนของเรา • Do IT or Die….ทําก็ตองตาย ไมทําก็ตองตาย ทําดีกวา ไมทํา คิดสะอยางนี้จะไดไมอายที่ เกิดมา ถาหากลองแลวไมได ก็ลองอีก ถาไมไดจริงๆ ถึงบอกวา ทําไมได • บางคนชอบฝน ชอบวาดวิมาน เอาไวแตก็ไมเคยลงมือทําเลย เพราะเกียจคราน หรือ ชอบ คิดแตไมทํา ถาเปนแบบนี้ ถือวา ปลอยเวลา ถึงมีวิสัยทัศน แตถาไม execute/ action ก็ เหมือนไมมีวิสัยทัศน สูไมมีไปสะดีวา จะไดไมรูสึกถึงความผิดหวัง หรือ เสียดายที่ไมได ทําลงไป
    • วิสัยทัศนของเรา ( Personal Vision) Hope Ideal Self & Dreams & Personal Vision Image of A Desired Future Core Identity
    • Dream House
    • บานในมุมมองใหม มีคนสรางบานแบบนี้ดวยเหรอ
    • มุมมองแบบคางคาว
    • ตัวอยางของบุคคลที่สําเร็จดวย วิสัยทัศน
    • วิสัยทัศน มีความสําคัญอยางไรกับ การกําหนด อาชีพ อาชีพไหน อยูในหมวดใด หมวดไมอยากเครียด กอนที่จะรูคําตอบ ไมอยากเรียนมาก หมวดวิชาการ แตก็ไมใชชอบบันเทิงมาก ตองถามกอนวา เราอยากเปนอะไร หมวดสายอาชีพ รายไดแนนอน หมวดเด็กเกง มั่นคง มักเลือกเรียน แลวก็คอยเอาตัวเองไปจัดกลุมวาอยูใน หมวดไหน วิชาการ อยูตรงกลาง บันเทิง ตองคิดกอนวา อาชีพไหน ตองอยูในหมวดไหน
    • เจ เค โรวลิ่ง – เบื้องหลังแหงความสําเร็จจากโลกแหงจินตนาการ ( ถาหากเรารักการอาน เราก็อาจจะรวยได) • นักเขียนที่รวยที่สุดในโลก ( นักเขียนไมไสแหงเสมอไป) • เจ เค โรวลิ่งเปนผูที่ขายจินตนาการ และ สามารถสื่อจินตนาการ ใหอยูใน การตูน เรื่อง Harry Porter • การตูนเรื่องนี้ สรางผลกระทบตอ งานวรรณกรรมทั่วโลก เพราะ วา ทําให เด็กไทยอานหนังสือมากขึ้น • การตูนเรื่องนี้ แปลเปน 70 ภาษา และ ขายกวา 200 ประเทศทั่วโลก • ยอดจําหนาย กวา 300 ลานเลม • รายได ตอ วัน มากกวา 10 ลานบาท มากกวา พระราชินี ของอังกฤษ กวา 8 เทา
    • Bill Gates - ชีวิตของคนที่สามารถเปลี่ยนแปลงโลกทั้งโลกไดดวย เทคโนโลยี • Bill Gates บุคคลที่ร่ํารวยที่สุดของโลก เปนแชมปมา กวา 14 ป ดวยการ จัดลําดับของ นิตยสาร Forbes • เขาเรียนมหาวิทยาลัย Harvard University, 1973–1975. • จุดเดน ของ Bill Gates คือ ความรักในงานที่ทํา ทําในสิ่งชอบ และ ทําสิ่งที่ชอบเขาไป จนฝงเขาไปในจิตวิญญาณ • เขาเปนเพียงแคเด็กธรรมดา แตทําไมเขาจึงรวยไดขนาดนี้ • เขามีวิสัยทัศนอยางไร เกี่ยวกับ PC ในอีก หาปขางหนา • “ I'll be brave, in five years we'll have many tens of million of people sitting browsing their photos, browsing their music, organising their lives using this type of touch interface," he said.
    • ธนินทร เจียรวนนท- โตอยางยิ่งใหญ ไดในระดับโลก • หัวเรือใหญ แหงเครือเจริญโภคภัณฑ กลุมอาณาจักรธุรกิจที่มีประวัติยาวนาน มาตั้งแตป ค.ศ. 1921 (พ.ศ. 2464) และเจริญเติบโต จนมียอดขายในป 2006 (พ.ศ. 2549) มากกวา 14,000 ลาน (US$) ดวยจํานวนพนักงานในสังกัดทั้งสิ้น กวา 250,000 คน ครอบคลุมหนวยธุรกิจ ทุกภูมิภาคทั่วโลก • ดูสัมภาษณ สัมภาษณ ธนินทร เจียรวนนท จับเขาคุย ตอน 1 และตอน 2 • http://video.showded.com/watch?vdoId=19343 • http://video.showded.com/watch?vdoId=19344
    • เรื่องนาขํา แปลก แตจริง • นองๆ รูหรือ ไมวา web ที่ดังกระฉอน ในเมืองไทย ทุกวันนี้ คือ web อะไรเอย
    • Social Networking Vision
    • Facebook.com - เวบไซด ที่มีคนเขามาใชมากที่สุดใน ประเทศไทย รองจาก google.co.th • Facebook is a social networking website launched on February 4, 2004. The free-access website is privately owned and operated by Facebook, Inc. Users can join networks organized by city, workplace, school, and region to connect and interact with other people.
    • Hi5.com • 80 + million registered users in > 200 nations • 44+ million unique monthly users • Available in 23+ languages • Founded by Ramu Yalamanchi ( CEO & Founder) • ( B.S. in computer science from the University of Illinois – Urbana, Champaign) Reference: http://www.hi5networks.com/team.html
    • แฟมประวัติของผูนาของ Hi5.com ํ • Ramu Yalamanchi – Founder and CEO Ramu Yalamanchi is the founder and chief executive officer of hi5 Networks, Inc. Ramu oversees key partnerships, business and product strategy, and helps guide the overall growth of the organization. After launching hi5 in 2003, Ramu brought the service to profitability within the first year of operation, and continues to drive the evolution of the service and business to millions of customers worldwide. • Prior to starting hi5, Ramu played a key role in technology companies that have advanced online advertising and the progression of Internet communities. He was an early contributor serving in product management, business development, and sales at eGroups (acquired by Yahoo!) and AdKnowledge (acquired by CMGI). In his final year of college, Ramu helped launch Sponsornet – the Web’s first advertising network. Prior to these experiences, Ramu learned about company building and business leadership from his entrepreneurial father, who established and managed more than a half dozen companies as Ramu was growing up in the suburbs of Chicago. • Ramu holds a B.S. in computer science from the University of Illinois – Urbana, Champaign.
    • แฟมประวัติของผูนาของ Hi5.com ํ • Akash Garg co-founded hi5 Networks, Inc., and is the company’s chief technology officer. Akash oversees hi5’s technology infrastructure and software development, and originally developed the core product concepts and underlying technology that has helped to fuel the rapid growth of the service. To support one of the most-trafficked sites in the world, Akash has guided the design and implementation of a highly scalable, highly available platform using a combination of open source and homegrown technologies on low-cost Linux machines. • Prior to hi5, Akash was at Reactivity, assisting early-stage startups with technology strategy and direction, as well as architecting and implementing key portions of Reactivity’s flagship product. His interest in computers and technology began at a very young age. His family had purchased one of the early IBM PCs, and Akash’s initial interest in PC gaming led to an exploration and passion in programming. • He later graduated with a B.S. and M.S. in computer science from Stanford University.
    • • Anil Dharni – Director of Products • Anil Dharni is the director of products at hi5 Networks, Inc., where he drives the product roadmap and key product initiatives. Anil works closely with hi5’s engineering team to deliver new features and services from concept to launch for hi5’s members globally. • Most recently, Anil was co-founder of an Internet based knowledge-sharing community for college students, where he led a pilot of his company’s offering at 10 universities. Previously, he served in product management roles at Yahoo! and held consulting and engineering roles at Wipro, Ariba, and Engineering Animation. Shortly after completing his undergraduate in engineering, Anil founded and sold a Company that provided a collaborative workflow management software tool. • Anil holds a B.E. in aeronautical engineering from Punjab University and an MBA from the MIT Sloan School of Management (where he was co-president of both the MIT Venture Capital Club and MIT Innovation Club).
    • วิสัยทัศนมาจากไหน • การหัดสังเกต ผูอื่น และ สังเกตสิ่งรอบตัว • รับ และ กรอง ขอมูลขาวสาร ( ทั้งทีมีประโยชน และไม ่ มีประโยชน) • องคความรูอื่นๆ จาก สถาบันการศึกษา • ความคิดริเริ่มสรางสรรค (นอกกรอบ) หรือ ความคิด แบบคางคาว ในบางครั้งอาจตองเริ่มจากความคิดที่ เพี้ยนๆกอน • การผสมผสานระหวางการรับรู กับกระบวนความคิด และ การกลั่นกรอง เพื่อนํามาใชงานไดจริง
    • Life Line Test เสนชีวิต บรรลุ อายุ เปาหมาย ไมบรรลุ 10- 15 ? 15- 20 ? 20-25 ? 25-30 ? 35-40 … 45-50 …. ใกลตาย งง
    • ทักษะที่สําคัญในการเพิ่ม vision หรือ ควรจะทําอะไรใหเพิ่มความคิดทีนอกกรอบ ่ • การพัฒนาทักษะการฟง • การพัฒนาทักษะการมอง หรือ สังเกต • มองจากในไปนอก และ มองจากนอกสูใน • มีกิจกรรมรวมกับ กัลยาณมิตร ( คบคนพาล พาลพาไปหาผิด คบบัณฑิต บัณฑิตพาไปหาผล) • หาขาวสาร หรือ แหลงความรูไมวาจะเปนเรื่องใด • ทองเที่ยว ถามีเงินมาก ก็ควรเที่ยวในตางประเทศ เพื่อจะหามุมมองใหม และ พบกับคนใหม • มองขามโลกที่ไรพรมแดน ( = หมายถึงดูคนอื่น ดูชาวบาน ดูประเทศอื่น) • ลอง คิดอะไร เลนๆดู เผื่อฟลุก • ฟงใหมาก อานใหมาก สังเกตเพื่อตรวจสอบดู และ ให พิจารณา เลือกที่จะทํา take actions ในสิ่งที่ เหมาะกับตนเอง • พัฒนาการของเราเกิดขึ้นไดทุกวัน เพราะ เราฟง เราอาน เราสังเกต เราวิเคราะห
    • พัฒนา “ทักษะการฟง” เปน สิ่งสําคัญในการสรางวิจัยทัศน • เริ่มจากเปนนักฟงที่ดี • ฟง รับรู และ แตไมหลงเชื่อ • อดทนในการฟง ถึงแมจะนาเบื่อ แตก็รูเอาไวไมเสียหลาย • เลือกฟงจากผูรูจริง หรือ ลงมือปฎิบัติจริง สําเร็จ หรือ ลมเหลว  มาแลว ( Listen & Give Priority to the right channel …) • จับประเด็นใหเร็วเพื่อจะไดคดเร็ว ๆ ิ • พยายาม ตื่นตัวที่จะเอาสิ่งที่ฟงมาตอยอด ใหได หรือ หาประโยชน จากสิ่งที่ฟง
    • กฎของการสราง Personal Vision • วิสัยทัศนของเรา เริ่มไดจากขางใน คือ ยึดหลักพุทธศาสนา ไมยึดติด – เหตุ : การ ทําใจ ไมยึดติด – ผล :เปดโลก มองอะไรใหมันกวาง และ คิดใหเปนกลาง • วิสัยทัศนของเรา เริ่มไดจากคนรอบขาง และ สิ่งรอบตัว – การสรางมุมมองจากการอาน การ พูดคุยแลกเปลี่ยนกับคนรอบขาง หรือ คนตางกลุม และ สังเกตพวกเขา อานความคิดเขา – และ เลือก role model ที่ดี พยายามหาตนแบบ เปนเรื่องงายที่สุด และ เร็วที่สุด – การเรียนรูวิธีคิด ของคนอื่น ก็ คือทางลัดที่สุด เพราะ ไมตองเหนื่อย คิดเอง แต ตอ ยอดไปเลย “ WE BECOME WHAT WE DREAM” “ SO, YOU BETTER LISTEN TO YOUR HEART and YOUR DREAM” “ THINK OUT OF THE BOX” “ NEVER STOP LEARNING…..” & “ NEVER STOP THINKING” “ OPPOSITE THINKING” ( คิดในมุมกลับ แบบ คางคาว ) “ ถาเรา คิดอะไรกอนคนอื่น ( First Mover’s Advantage) เราก็จะไดเปรียบ แต วา ตองคิดใหครบ เพราะวา ไมงั้น คนอื่นคิดได ตอยอดได เราก็แย. .”
    • แงคิด เรื่อง วิสัยทัศน • คนที่ไมมี ความคิด เห็นที่เปนวิสัยทัศน เลยสักเรื่อง ก็มักจะฝนไป แบบลมๆ แลงๆ หรือ ทําอะไร ก็ไมเอาจริง เพราะ ไมมีวิสัยทัศน ใหกับชีวิต ชีวิต ก็ยากจะสําเร็จ • หากไมรูสักสราง วิสัยทัศน ก็อยากที่จะวางเปาหมาย วางกลยุทธ หรือ แมแตจะวางงบประมาณใหกับการบริหารชีวิต • ชีวิตจะกาวไกล ใหมองใหกวาง มองใหไกล และ ไปใหถึง ถึงแลว ก็ อยาหยุด เพราะวา คนรุนหลังตามเรามาอยู จงเรียนรูอยูตลอดเวลา
    • ผลงาน จาก My Vision • http://blog.positioningmag.com/blogs/exclusiveclips/archive/2005/ 10/18/k-hero.aspx • http://www.scb.co.th/en/abt/abt.shtml