Bab4 Konsep Sim
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Bab4 Konsep Sim

on

  • 9,163 views

 

Statistics

Views

Total Views
9,163
Views on SlideShare
8,887
Embed Views
276

Actions

Likes
1
Downloads
443
Comments
1

3 Embeds 276

http://anisganteng.wordpress.com 274
http://www.slideshare.net 1
http://wildfire.gigya.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Bab4 Konsep Sim Bab4 Konsep Sim Presentation Transcript

    • Konsep Sistem Informasi Manajemen 4 3. Sistem Informasi Manajemen dan Fungsi Bisnis 1. Manajemen dan Sistem Informasi Manajemen 2. Evolusi Sistem Informasi Manajemen 4. Sistem Informasi Eksekutif 5. Sistem Informasi Pemasaran 6. Sistem Informasi Produksi 7. Sistem Informasi Keuangan 8. Sistem Inforamsi Sumber Daya Manusia
    • Manajemen dan Sistem Informasi Manajemen Manajemen dipandang sebagai upaya atau proses pencapaian tujuan dengan menggunakan keahlian orang lain. Sistem informasi manajemen merupakan kumpulan dari sub-sub sistem yang saling berhubungan satu sama lain dan bekerja sama secara harmonis untuk mencapai satu tujuan yaitu mengolah data menjadi informasi yang diperlukan oleh manajemen dalam proses pengambilan keputusan saat melaksanakan fungsinya. Informasi berkualitas pada intinya harus relevan, akurat, tepat waktu dan lengkap
    •  
    • Model awal sistem informasi manajemen adalah sebagai sistem pembuat laporan Informasi Data Sistem Informasi manajemen Manajer organisasi Software pembuat laporan Model matematik Database
    •  
    • silabi-SPM
    • Evolusi Sistem Informasi Manajemen Perubahan yang terjadi dari konsep data processing system ke sistem informasi manajemen adalah perubahan kepentingan. Transisi dari EDP ke SIM dilakukan dengan menambah suatu aplikasi SIM atau sistem pelaporan yang dapat mengolah data hasil EDP (Informasi) menjadi informasi baru seperti slide sebelumnya Perkembangan (evolusi) sistem informasi 1950 1960 1970 1980 1990 2000 SMDB/DBMS SPK/DSS ES/SP SIS/SIS EDP/SPT MIS/SIM OIS/SIP/OA EIS/SIE e-Business
    • Perusahaan yang belum memiliki EDP atau SPT dan data yang dihasilkannya tidak memungkinkan untuk digunakan sebagai dasar pembuatan SIM maka SIM yang dibangun harus didalamnya mencakup EDP. Sistem informasi bisnis adalah sistem informasi manajemen yang didalamnya sudah mencakup EDP atau sistem pengolahan transaksi (SPT) (James O’brain)
    • Sistem Informasi Manajemen dan Fungsi Organisasi Sistem informasi manajemen merupakan sistem informasi bagi semua tingkatan manajemen organisasi secara keseluruhan Sistem Informasi Pemasaran Sistem Informasi Produksi Sistem Informasi Keuangan Sistem Informasi SDM Sistem Informasi Eksekutif Puncak Menengah Bawah Manajemen Pemasaran Manajemen Produksi Manajemen Keuangan Manajemen SDM Tingkatan Manajemen Mandukung
    • Sistem Informasi Eksekutif (SIE) Sistem informasi eksekutif merupakan subsistem informasi didalam suatu organisasi yang dibuat untuk kepentingan eksekutif Sistem Informasi eksekutif terdiri dari gabungan sistem yang dapat menangani data eksekutif yang berasal dari luar/dalam dan data yang berasal dari hasil pemikiran eksekutif/catatan
    • Model Sistem Informasi Eksekutif Data dan Informasi Eksternal Komputer utama Perusahaan Workstation Eksekutif Data base Eksekutif Personal Computer Informasi Ditayangkan Permintaan Informasi Softwrae Aplikasi E-mail Database Perusahaan Berita Mutahir Ke workstation eksekutif lain Server Pusat
    • Sistem Informasi Pemasaran Sistem informasi pemasaran merupakan kumpulan dari sub-sub sistem yang saling berhubungan satu sama lain secara harmonis dengan tujuan untuk mengolah data yang berkaitan dengan masalah pemasaran menjadi informasi pemasaran yang diperlukan oleh manajemen untuk mengambil keputusan dalam rangka melaksanakan fungsinya Sistem Informasi Pemasaran Interaksi Pemasaran Otomatisasi Penjualan Manajemen Penjualan Promosi dan Periklanan Peninjauan & Penelitian Pasar Pelayanan Pelanggan Manajemen Produksi
    • Model Sistem Informasi Pemasaran Subsistem informasi Produk Subsistem informasi Tempat Subsistem informasi Promosi Subsistem informasi Harga Subsistem informasi Bauran Terpadu Subsistem Informasi Akuntansi Penjualan Subsistem Informasi Riset Pemasaran Subsistem Informasi Intelejen Pemasaran Sumber eksternal Database Data Informasi Pemakai Sumber internal
    • Model Sistem Informasi Produksi Subsistem informasi Proses Produksi Subsistem informasi Persediaan Subsistem Laporan Kualitas Sistem Informasi Akuntansi Pembelian Subsistem Informasi Rencana Produksi Subsistem Informasi Intelejen Produksi Sumber internal Sumber eksternal Pemakai Database Data Informasi Subsistem laporan Biaya
    • Model Sistem Informasi Keuangan Sistem informasi keuangan dirancang untuk menyediakan informasi yang berhubungan dengan arus uang di perusahaan. Subsistem informasi Peramalan Subsistem informasi Manajemen Dana Subsistem Informasi Akuntansi Keuangan Subsistem Informasi Audit Intern Subsistem Informasi Intelejen Keuangan Sumber internal Pemakai Database Sumber eksternal Subsistem informasi Pengendalian Data Informasi
    • Model Sistem Informasi manajemen Sumberdaya Manusia Subsistem informasi Perencanaan SDM Subsistem informasi Penerimaan Karyawan Subsistem Informasi Akuntansi Penggajian Subsistem Informasi Intelejen SDM Pemakai Database Sumber eksternal Subsistem informasi Manajemen SDM Subsistem informasi Konpensasi Subsistem informasi Benefit Subsistem informasi Lingkungan Data Informasi Subsistem Informasi Riset SDM Sumber internal
    • Manajemen sumber daya manusia meliputi aktivitas merencanakan, menerima, menempatkan, melatih dan mengembangkan serta me-melihara atau merawat sumber daya atau anggota perusahaan
      • Empat aspek penting dalam perencanaan SDM:
      • - Kebutuhan SDM dimasa mendatang
      • Keseimbangan SDM dimasa mendatang
      • Penerimaan atau pemutusan hubungan kerja
      • Pengembangan SDM
      Dua faktor agar perencanaan efektif: - Rencana strategis organisasi - Masa depan lingkungan
    • Bagan Kinerja Manajemen PRESIDEN WP, SUMBER DAYA MANUSIA Marjuki 60 Alex 47 Dadang 45 WP. PEMASARAN Suryadi 59 Maman 47 Dadang 42 WP. KEUANGAN Mamat 60 Krisno 46 WP. PRODUKSI Dewi A 63 Sofwan 55 Purwanto 56 MGR. Perencanaan dan pengendalian produk D. Snow 55 J. James 48 R. Javis 47 MGR. Produksi dan Prasarana Produksi R. Javis 47 MGR. Logistik E. Ferley 56 R. Javis 47 F. Goland 42 Outstanding Satisfactory Perlu perbaikan KINERJA SAAT INI Siap Perlu Pelatihan Dipertanyakan UNTUK DI PROMOSIKAN Sumber : Direvisi dari Developing Managerial Competence oleh Walter S.Wikstorm