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L’action de l'intervenant

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  • 1. L’INTERVENANT EN ENTREPRISE
    1) CHAMPS D’INTERVENTION
    2) VOS BESOINS
    3) SA VALEUR AJOUTÉE
    AR ORG INTERVENANT
  • 2. 1) Champs d’intervention L’ENTREPRISE
    • Une entreprise est une structure économique et sociale
    • 3. Comprenant une ou plusieurs personnes
    • 4. Travaillant de manière organisée
    • 5. Pour fournir des biens ou des services à des clients
    • 6. Dans un environnement concurrentiel ou non
  • L’Entreprise est unique, vivante et complexe
    • L’environnement externe évolue sans cesse
    • 7. Votre fonctionnement interne est perturbé
    Il faut l’adaptabilité au milieu environnant
  • 2) Vos besoins
    Qui Décide ?
    Qui Assume ?
    Qui Résout ?
    En somme :
    « Qui fait Quoi  ? »
  • 11. L’ORGANISATION :
    Doit être précise mais souple et malléable
    Comment l’authentifier ?
  • 12. L’INTERVENANT EN ENTREPRISE
    Il est Co engagé aux côtés du chef d’entreprise pour faire
    appliquer LE TERNAIRE du fonctionnement d’une entité :
    • Le Politique qui conceptualise le « JE VEUX »
    • 13. Le Stratégique qui crée le « COMMENT »
    • 14. L’Opérationnel qui concrétise le « JE FAIS »
  • -
    -
    Atelier Banc d’essais
    (Gracieux)
    Percussion / Position /
    Problématique / Projet
    « Je suis ? »
    « Je suis ? »
    « Je veux ? »
    Atelier de Direction
    Données / Perspectives /
    Objectifs / Freins
    « Je suis ? »
    « Je veux ? »
    « Comment ? »
    Atelier de Management
    Problématique / Architecture /
    Organisation / Management
    « Je suis ? »
    « Je veux ? »
    « Comment ? »
    « Je fais ? »
    Atelier d’Organisation
    Plans d’action / Résolution /
    Mesures / Communication
    Cheminement d’une intervention
  • 15.
    • L’atelier « Banc d’essai » :
    Réaliser le parcours méthodologique d’accès au contrat de confiance
    • L’atelier de « Direction » :
    Réaliser le parcours méthodologique d’accès au contrat de retour sur
    Investissement
    • L’atelier de « Management »:
    Réaliser le parcours méthodologique de pilotage des plans d’actions
    • L’atelier « d’Organisation » :
    Réaliser le parcours méthodologique de réalisation des plans d’actions
    et de la mesure du retour investissement
    Les plans d’action sont pérennisées car validés par TOUS LES ACTEURS
  • 16. Pensée
    E: Proposition
    V
    D: Processus
    IV
    III
    Intelligence
    A: Percussion
    I
    II
    C: Problématique
    B: Position
    L’Atelier Banc d’essai : Parcours d’accès au contrat de confiance
    A: Percussion B: Position C: Problématique D: Processus E: Proposition
    I : Déballer II : Déstructurer III : Décaler IV : Délimiter V : Décider
  • 17. Atelier de Direction : Parcours d’accès aux décisions de Direction
    Architecture interne
    G
    D
    Activité
    VII
    F
    C
    III
    VI
    Intuition
    Architecture externe
    IV
    V
    A
    II
    E
    Réactivité
    Énergie
    B
    I
    A: Protagonistes B: Possibilités C: Passages D: Pensée E: Problématique F: Projet G: Présentations
    I: Valoriser II: Polariser III: Imiter IV: Régresser V: Transgresser VI: Progresser VII: Transmettre
  • 18. 3) Sa valeur ajoutée :
    Mettre l’entreprise et son personnel en :
    • CONVERGENCE
    • 19. COHÉRENCE
    • 20. COHÉSION
    • 21. Les outils sont réinscriptibles aux normes « ISO »
    • 22. Ils garantissent l’accès à vos certifications
  • LE BUT DE L’INTERVENTION POUR L’ENTREPRISE :
    • DÉVELOPPER VOS ACTIVITÉS
    • 23. GAGNER EN PRODUCTIVITÉ
    • 24. LIBÉRER LES INNOVATIONS
    • 25. VALORISER VOS COMPÉTENCES
    ET
    VOUS RENDRE AUTONOME
  • 26. Contact
    Airy ROBINET
    Intervenant en Entreprise
    401, Rue de Belleville
    69400, Villefranche – Sur - Saône
    06 77 11 46 71
    04 69 17 30 72
    airyrob@yahoo.fr