UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA Ext. Cariamanga Diana del Rocío Jaramillo Condolo TEMA: MODELO TRADICIONAL DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA S I S T E M A S D E C O N T R O L Docente: Lic. Nancy Castillo

CONTABILIDAD FINANCIERA La función principal de la contabilidad financiera es llevar en forma histórica la vida económica de una empresa, los registros anteriores sirven para tomar decisiones que beneficien el presente o el futuro. Además se debe emitir un informe sobre los resultados de las operaciones financieras que realizan las empresas.

Las técnicas, reglas y convencionalismos según las cuales se recolectan y reproducen las cifras de la contabilidad financiera reflejan en gran parte los requisitos de esos interesados. Todos los sistemas contables se expresan en términos monetarios y la administración es responsable, del contenido de los informes proporcionados por la contabilidad financiera.

Las técnicas, reglas y convencionalismos según las cuales se recolectan y reproducen las cifras de la contabilidad financiera reflejan en gran parte los requisitos de esos interesados. Todos los sistemas contables se expresan en términos monetarios y la administración es responsable, del contenido de los informes proporcionados por la contabilidad financiera.

LA CONTABILIDAD FINANCIERA, UTILIZANDO EL CMI Los objetivos financieros representan el objetivo a largo plazo de organización: Proporcionar rendimientos superiores basados en el capital invertido . El cuadro de mando integral puede hacer que los objetivos financieros sean claros, y que se adapten a la medida de unidades de negocio, en las diferentes fases de su crecimiento y ciclo de vida. Los cuadros de mando se relacionan con el aumento e intensificación de la rentabilidad, los rendimientos de los activos y los ingresos.

Los objetivos financieros representan el objetivo a largo plazo de organización: Proporcionar rendimientos superiores basados en el capital invertido . El cuadro de mando integral puede hacer que los objetivos financieros sean claros, y que se adapten a la medida de unidades de negocio, en las diferentes fases de su crecimiento y ciclo de vida. Los cuadros de mando se relacionan con el aumento e intensificación de la rentabilidad, los rendimientos de los activos y los ingresos.

ENFOQUES DEL CMI Aclarar y transformar la visión y la estrategia. Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos. Planificar y establecer objetivos para ordenar las iniciativas estratégicas. Aumentar el feedback (retroalimentación) y formación estratégica.

Aclarar y transformar la visión y la estrategia.

Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos.

Planificar y establecer objetivos para ordenar las iniciativas estratégicas.

Aumentar el feedback (retroalimentación) y formación estratégica.

GRACIAS

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