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Reto para cambiar Un método para aplicar Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com
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Reto para cambiar Nueva Información: Puede ser: un informe de resultados que le obliga a cambiar, el anuncio de un nuevo producto, un nuevo sistema de cómputo, un debate sobre las nuevas tareas en la empresa, un proceso de reorganización empresarial. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com
Reto para cambiar Nuevas responsabilidades: Pueden implicar ascensos, una nueva asignación de trabajo, un recargo de trabajo, una nueva capacitación, un nuevo modelo de interacción con otros grupos de trabajo, cumplimiento de metas. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com
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Reto para cambiar Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com Nuevos paradigmas Baja Baja Alta Alta Velocidad De Aprendizaje Nueva información Nuevas responsabilidades Nuevos Contextos Nuevos paradigmas Miedo al cambio Reto para el cambio continuo
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Reto Para Cambiar

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  • 3.
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  • 5.
  • 6. Reto para cambiar Nueva Información: Puede ser: un informe de resultados que le obliga a cambiar, el anuncio de un nuevo producto, un nuevo sistema de cómputo, un debate sobre las nuevas tareas en la empresa, un proceso de reorganización empresarial. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com
  • 7. Reto para cambiar Nuevas responsabilidades: Pueden implicar ascensos, una nueva asignación de trabajo, un recargo de trabajo, una nueva capacitación, un nuevo modelo de interacción con otros grupos de trabajo, cumplimiento de metas. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com
  • 8. Reto para cambiar Nuevos contextos: Se refiere a una nueva situación que le rodea en el trabajo, como un cambio de dirección en su departamento, un nuevo programa de calidad total, o de reingeniería. Cuando se trata de un nuevo contexto, no solo le afectará a usted, sino que también a todos los miembros de la organización. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com
  • 9. Reto para cambiar Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com Nuevos paradigmas Baja Baja Alta Alta Velocidad De Aprendizaje Nueva información Nuevas responsabilidades Nuevos Contextos Nuevos paradigmas Miedo al cambio Reto para el cambio continuo
  • 10.
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