AVILYZ  WERKKLIMAAT EEN GOED WERKKLIMAAT CREËREN ZODAT DE MENSEN KUNNEN EXCELLEREN Tonnekeshei 8  5508 CB Veldhoven  [emai...
Een goed Werkklimaat voor de beste Waardecreatie <ul><li>Human Capital  is dé basis van waardecreatie . </li></ul><ul><li>...
Het 5T model en werkklimaat <ul><li>5 T model </li></ul><ul><li>Target:   Doelstelling, Missie en Visie   Wat wil je berei...
T1:  TARGET   WAT wil je  bereiken ? <ul><li>“ Mensen worden het meest  gemotiveerd als ze vooruitgang boeken in hun werk....
T2:  Technology   Bedrijfsprocessen HOE kun je de doelen bereiken? <ul><li>Ten behoeve van onder meer: </li></ul><ul><li>P...
T3:  Team Organisatie WIE is verantwoordelijk voor WAT <ul><li>“ Een heldere weergave van de organisatie structuur draagt ...
<ul><li>“ Definitie van de verschillende  rollen  in kwaliteit en kwantiteit vanuit de  Doelstellingen, Bedrijfsprocessen ...
<ul><li>Welke competenties nodig om gestelde doelen te bereiken </li></ul><ul><li>Op welk niveau deze competenties nodig z...
Functie beschrijving HOE delen we de verschillende rollen in? <ul><li>De beschrijvingen kennen een modulaire opbouw zodat,...
Basis  Rollen <ul><li>AvilyZ  heeft 7 </li></ul><ul><li>Basisrollen </li></ul><ul><li>gedefiniëerd. </li></ul><ul><li>Afha...
<ul><li>Basis  Rollen </li></ul>
Functiewaardering Wat is de relatieve zwaarte van de functies? <ul><li>AvilyZ biedt een functie huis  met standaard functi...
Beloningsverhoudingen  Beloning in relatie tot functie en prestatie  <ul><li>AvilyZ kan u ondersteunen door: </li></ul><ul...
Mogelijkheden van het 5T Model <ul><li>Combinatie van de  5T modules  voor elk organisatie- en functiegebouw: </li></ul><u...
AvilyZ  = Bijenkorf Biologisch: Gemeenschap van zelfstandige insecten die  samen een geheel vormen en samen veel bereiken ...
Kenmerken van AvilyZ <ul><li>Passie  voor het product of de service; </li></ul><ul><li>Specialisten gecombineerd leveren  ...
De gezamenlijke filosofie van de “bijenkorf”  AvilyZ <ul><li>Maatschappelijke verantwoordelijkheid </li></ul><ul><li>Delen...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Avily Z Werkklimaat Productpresentatie

709 views

Published on

AvilyZ Werkklimaat met 5T

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
709
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Avily Z Werkklimaat Productpresentatie

  1. 1. AVILYZ WERKKLIMAAT EEN GOED WERKKLIMAAT CREËREN ZODAT DE MENSEN KUNNEN EXCELLEREN Tonnekeshei 8 5508 CB Veldhoven [email_address] +31 (0) 6 40368513 + 31 (0) 40 2540273
  2. 2. Een goed Werkklimaat voor de beste Waardecreatie <ul><li>Human Capital is dé basis van waardecreatie . </li></ul><ul><li>Flexibiliteit, innovatie en rendement zijn gebaseerd op: </li></ul><ul><li>interne bronnen en capaciteiten van een organisatie: de mensen. </li></ul><ul><li>Onderkennen van het belang van Human Capital en het ernaar handelen kan leiden tot: </li></ul><ul><ul><li>Structureel betere resultaten dan branchegenoten </li></ul></ul><ul><ul><li>Betere prestaties door duidelijke functies </li></ul></ul><ul><ul><li>Lager verzuim door welbevinden van medewerkers </li></ul></ul><ul><ul><li>Lange termijn visie </li></ul></ul>
  3. 3. Het 5T model en werkklimaat <ul><li>5 T model </li></ul><ul><li>Target: Doelstelling, Missie en Visie Wat wil je bereiken, op welke wijze? </li></ul><ul><li>Technology: Proces Architectuur Samenhang activiteiten (horizontale integratie) </li></ul><ul><li> - Met name het innovatie proces </li></ul><ul><li>Team: Organisatie Hoe is de organisatie opgebouwd? </li></ul><ul><li> - Hoe verhouden de teams zich onderling </li></ul><ul><li>Tasks: Formatie Management Welke rollen worden onderscheiden en </li></ul><ul><li> - Hoeveel mensen zijn per rol nodig? </li></ul><ul><li> Functiewaardering Wat is de relatieve zwaarte van de functies? </li></ul><ul><li>Talents: Competentie Management Welke vaardigheden op welk nivo? </li></ul><ul><ul><li>Eenvoudig </li></ul></ul><ul><ul><li>Effectief </li></ul></ul><ul><ul><li>Efficiënt </li></ul></ul>
  4. 4. T1: TARGET WAT wil je bereiken ? <ul><li>“ Mensen worden het meest gemotiveerd als ze vooruitgang boeken in hun werk. </li></ul><ul><li>Hun emoties zijn het positiefst en prestatiedrang is het grootst </li></ul><ul><li>op de dagen dat ze echte vorderingen maken met hun werkzaamheden </li></ul><ul><li>of dat ze ondersteuning krijgen om obstakels te overkomen” </li></ul><ul><li>Een duidelijke Doelstelling draagt bij aan vertrouwen, weten waarheen en waarvoor. </li></ul><ul><li>Waardoor je een werkklimaat kunt creëren waarbij </li></ul><ul><ul><li>Iedereen zelfstandig kan handelen </li></ul></ul><ul><ul><li>en zijn/haar verantwoordelijkheden kent </li></ul></ul>
  5. 5. T2: Technology Bedrijfsprocessen HOE kun je de doelen bereiken? <ul><li>Ten behoeve van onder meer: </li></ul><ul><li>Product Generatie Proces </li></ul><ul><li>Functiewaardering </li></ul><ul><li>Bedrijfsoptimalisatie </li></ul><ul><li>Veranderprocessen </li></ul><ul><li>Informatie architectuur </li></ul><ul><li>Wat wordt opgeleverd </li></ul><ul><li>Wat is daar voor nodig </li></ul><ul><li>Wie moet wat doen </li></ul><ul><li>Waar ligt de eindverantwoordelijkheid </li></ul><ul><li>Welke samenhang </li></ul><ul><li>Duidelijke controle / meetpunten </li></ul><ul><li>Wat kan gerapporteerd worden </li></ul><ul><li>Transparantie </li></ul><ul><li>Overlappingen / gaten zijn sneller te herkennen </li></ul>
  6. 6. T3: Team Organisatie WIE is verantwoordelijk voor WAT <ul><li>“ Een heldere weergave van de organisatie structuur draagt bij aan het functioneren van de hele onderneming” </li></ul><ul><li>Definiëren van de verschillende bedrijfsonderdelen (Teams) met hun onderlinge relaties </li></ul><ul><ul><li>T ransparantie: wie staat voor wat </li></ul></ul><ul><ul><li>Waar overlappen taken elkaar of vallen er gaten </li></ul></ul><ul><ul><li>Kwaliteits management </li></ul></ul><ul><ul><li>Structurering van management Informatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Basis voor functiesbeschrijving </li></ul></ul><ul><ul><li>De rol van overleg bepalen </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>“ Definitie van de verschillende rollen in kwaliteit en kwantiteit vanuit de Doelstellingen, Bedrijfsprocessen en Basis inrichting van de Organisatie.” </li></ul><ul><li>Aanwezige en benodigde rollen </li></ul><ul><li>Verdeling verantwoordelijkheden en bevoegdheden </li></ul><ul><li>Kwantitatieve behoeften voor optimale werkbezetting </li></ul><ul><li>Ontwikkel mogelijkheden </li></ul><ul><li>Ranking/indeling als basis voor beloning </li></ul>T4: Tasks Formatie Management WELKE rollen worden onderscheiden en HOEVEEL mensen zijn daarvoor nodig?
  8. 8. <ul><li>Welke competenties nodig om gestelde doelen te bereiken </li></ul><ul><li>Op welk niveau deze competenties nodig zijn, nu en later </li></ul><ul><li>Wat zijn de huidige aanwezige competenties </li></ul><ul><li>Welke ontwikkelmogelijkheden </li></ul><ul><li>Hoe kunnen loopbaanpaden lopen </li></ul><ul><li>Performance Management / Beoordeling methodiek </li></ul>T5: Talents Competentie management WELKE vaardigheden op WELK niveau? Goed zicht op wat er moet gebeuren helpt bij het bepalen van:
  9. 9. Functie beschrijving HOE delen we de verschillende rollen in? <ul><li>De beschrijvingen kennen een modulaire opbouw zodat, afhankelijk van het doel waar u de informatie voor wilt gebruiken, de betreffende delen van beschrijvingen, indelingen en standaarden gebruikt kunnen worden. </li></ul><ul><li>Op deze wijze wordt een effectief gebruik gemaakt van de functie informatie ten behoeve van: </li></ul><ul><ul><li>Werving en selectie </li></ul></ul><ul><ul><li>Functie weging </li></ul></ul><ul><ul><li>Beoordeling </li></ul></ul><ul><ul><li>Loopbaanpaden </li></ul></ul><ul><li>Ook heeft u de keuze of dat eventueel wordt gecombineerd met prestatiemeting, beoordeling en beloning </li></ul><ul><li>AvilyZ heeft een modulair functie concept ontwikkeld gebaseerd op basisrollen </li></ul>
  10. 10. Basis Rollen <ul><li>AvilyZ heeft 7 </li></ul><ul><li>Basisrollen </li></ul><ul><li>gedefiniëerd. </li></ul><ul><li>Afhankelijk </li></ul><ul><li>van de business </li></ul><ul><li>kunnen deze </li></ul><ul><li>Basisrollen </li></ul><ul><li>voorkomen. </li></ul><ul><li>Rollen kunnen </li></ul><ul><li>Samenvallen </li></ul><ul><li>Vanwege </li></ul><ul><li>(kleinere) </li></ul><ul><li>omvang of </li></ul><ul><li>specifiek aard </li></ul><ul><li>van het werk. </li></ul><ul><li>1.Manager: Wat, wanneer te doen </li></ul><ul><li>2.Engineer: Hoe te doen </li></ul><ul><li>3.Project Manager: Dat het gedaan wordt </li></ul><ul><li>4.Operator: Doen (Vakmanschap) </li></ul><ul><li>5.Support: Doen bijdragen (ondersteuning) </li></ul><ul><li>6.Business Partner: Samen doen </li></ul><ul><li>(Bruggen slaan) </li></ul><ul><li>7.Expert: Beter doen </li></ul><ul><li>(Tijdige vernieuwing </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Basis Rollen </li></ul>
  12. 12. Functiewaardering Wat is de relatieve zwaarte van de functies? <ul><li>AvilyZ biedt een functie huis met standaard functies </li></ul><ul><li>Het model van basisrollen dat met elk waarderingssysteem kan worden ingedeeld </li></ul><ul><li>Het werken met standaarden / referenties beperken het onderhoud </li></ul><ul><li>AvilyZ kan u ondersteunen met: </li></ul><ul><ul><li>de keuze van het systeem </li></ul></ul><ul><ul><li>bijbehorende procedures </li></ul></ul><ul><ul><li>communicatie naar betrokken partijen </li></ul></ul><ul><ul><li>(OR, VakVereningen) </li></ul></ul>
  13. 13. Beloningsverhoudingen Beloning in relatie tot functie en prestatie <ul><li>AvilyZ kan u ondersteunen door: </li></ul><ul><ul><li>Inrichting en onderhoud van uw functie gebouw </li></ul></ul><ul><ul><li>Inrichting en onderhoud van het Beloningsgebouw </li></ul></ul><ul><ul><li>Beloningsverhoudingen vast/ variabel en ontwikkelingen daarin </li></ul></ul><ul><ul><li>Advisering arbeidsvoorwaardenbeleid (secundair en tertiair) </li></ul></ul><ul><ul><li>Vertalen functie indeling ten behoeve van beloningsonderzoeken </li></ul></ul><ul><li>(HAY, Towers Perrin, Mercer, Watson Wyatt). </li></ul><ul><li>Waar nodig weten wij de specialisten op de diverse deelterreinen in te schakelen en eventueel voor u te coördineren </li></ul>
  14. 14. Mogelijkheden van het 5T Model <ul><li>Combinatie van de 5T modules voor elk organisatie- en functiegebouw: </li></ul><ul><ul><li>Doelstelling T1 </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisatie T3 </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisatie ontwikkeling T1, T2,T5 </li></ul></ul><ul><ul><li>Processen/Procedures T1 en T2 </li></ul></ul><ul><ul><li>Functiehuis T3 en T4 </li></ul></ul><ul><ul><li>Persoonlijke Ontwikkeling T4 en T5 </li></ul></ul><ul><ul><li>Werving & Selectie T1, T2, T3, T4,T5 </li></ul></ul><ul><li>5 T model </li></ul><ul><ul><li>Target </li></ul></ul><ul><ul><li>Technology </li></ul></ul><ul><ul><li>Team </li></ul></ul><ul><ul><li>Tasks </li></ul></ul><ul><ul><li>Talents </li></ul></ul><ul><ul><li>Eenvoudig </li></ul></ul><ul><ul><li>Effectief </li></ul></ul><ul><ul><li>Efficiënt </li></ul></ul>
  15. 15. AvilyZ = Bijenkorf Biologisch: Gemeenschap van zelfstandige insecten die samen een geheel vormen en samen veel bereiken Ongestructureerde zwerm die een solide (cellen) structuur creeert Zakelijk: Een warenhuis vol met shops in the shop’ met een veelheid aan producten Een goede prijs / kwaliteit verhouding. Uitgebreide keuze, meerdere aannbieders van vergelijkbare producten Duidelijke leveranciersselectie AvilyZ betekent Bijenkorf (Litouws) Een metafoor voor zowel de biologische als de zakelijke betekenis:
  16. 16. Kenmerken van AvilyZ <ul><li>Passie voor het product of de service; </li></ul><ul><li>Specialisten gecombineerd leveren Synergie: </li></ul><ul><li>‘ breaking fences creating synergy’ </li></ul><ul><li>  De vrije vorm van samenwerken tussen de verschillende partijen, zorgt ervoor dat we een full service pakket kunnen aanbieden </li></ul><ul><li>Elk onderdeel is een vrije entititeit, maar ook deel van het grotere geheel. </li></ul><ul><li>Vrijheid voordelen voor de klant: </li></ul><ul><ul><li>‘ One stop stopping’: aanbieders op aanpalend terrein zodat alle aspecten rondom de vraagstelling aangepakt kunnen worden </li></ul></ul><ul><ul><li>Goede prijs/kwaliteitsverhouding </li></ul></ul><ul><ul><li>‘ Personal shopper’ mogelijkheid: een deskundig aanspreekpunt voor alle vraagstukken/specialismen </li></ul></ul>
  17. 17. De gezamenlijke filosofie van de “bijenkorf” AvilyZ <ul><li>Maatschappelijke verantwoordelijkheid </li></ul><ul><li>Delen van kennis en ervaring (vertrouwen, elkaar gunnen, helpen en begeleiden) </li></ul><ul><li>Menselijke maat, gewoon doen </li></ul><ul><li>Innovatie op veel gebieden, uitgaande van het goede dat al bestaat en dat gekoesterd moet worden, zonder vooruitgang in de weg te staan </li></ul><ul><li>Lange termijn visie </li></ul><ul><li>Mens- / Klant-gerichtheid: </li></ul><ul><ul><li>luisteren met oor en hart naar de wensen en behoeften (van alle stakeholders) </li></ul></ul><ul><ul><li>diepgaande contacten en samenwerking </li></ul></ul><ul><ul><li>vieren van successen met alle betrokkenen </li></ul></ul><ul><li>Nemen van risico (binnen strategische planning of overleg, niet snel in paniek); </li></ul>

×