Het Rijnlands Model

1,346 views

Published on

A-A vs R organisaties
A-A vs R samenleving
R ontwikkelingsvisies
Mensen en Materialen
Azie
Wederzijds begrip

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,346
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
29
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Het Rijnlands Model

  1. 1. Het Rijnlands Model Sjaak Evers 25 maart 2009 Rotary Land van Cuijk samen sterk
  2. 2. Introductie <ul><li>Bedrijfskundige </li></ul><ul><ul><li>Bij uitstek A-A-beroep !? Bedrijfskunde her-uitvinden ! </li></ul></ul><ul><ul><li>Niet overal diepte-kennis van </li></ul></ul><ul><li>Kwaliteitszorg succes afhankelijk van context </li></ul><ul><ul><li>Rijnlands </li></ul></ul><ul><ul><li>Anglo-Amerikaans </li></ul></ul><ul><li>Jan Schouten: De mensen en het dorp </li></ul>
  3. 3. A-A configuratie R configuratie Rijnlands Anglo-Amerikaans Bottom up / Werkelijkheid Top down / Strategie Vakman/Professional Er is ook wijsheid op de vloer Manager/MBA Alle wijsheid komt van boven Werkgemeenschap Mens ‘goud’ waarop bedrijf rust Money making machine Mens wegwerpartikel Opleidingen investering Vertrouwen Opleidingen kosten Competitie naar binnen Intrinsieke motivatie Van binnen uit IMWR, Perceptie Externe motivatoren Van buiten af PDCA, Waarheid Communiceren, samenwerken Vonken, Verantwoordelijkheid nemen Meten, spreadsheets Vinken, Verantwoording afleggen Gemeenschappelijke belangen Kwartaal cijfers, korte termijn Onderhandelen Winstverwachtingen Waarde / belangen Familiebedrijf/cooperatie/allianties Beursgenoteerd Waarde van het aandeel gevolgen Stakeholders zijn gelijkwaardig Shareholder value dominant in een bedrijf Kern / Keuze / Uitgangspunt
  4. 4. <ul><li>Rijnlandse bedrijven: </li></ul><ul><li>Rabobank </li></ul><ul><li>Interpolis </li></ul><ul><li>Bavaria </li></ul><ul><li>Cibra Specialty Chemicals Heerenveen </li></ul><ul><li>Albron </li></ul><ul><li>Porsche </li></ul><ul><li>BMW </li></ul><ul><li>Volkswagen </li></ul><ul><li>Paccard/DAF </li></ul><ul><li>Mars </li></ul><ul><li>IKEA </li></ul><ul><li>Gulpener bier </li></ul><ul><li>Van Gansewinkel </li></ul><ul><li>VDL </li></ul><ul><li>De Limes </li></ul><ul><li>MDF </li></ul><ul><li>Het Nieuwe Gilde </li></ul><ul><li>Stork </li></ul><ul><li>Rijnlanders: </li></ul><ul><li>Wijffels (Wereldbank) </li></ul><ul><li>Bert Heemskerk (Rabobank) </li></ul><ul><li>Peter Elverding (ex CEO DSM) </li></ul><ul><li>Oude heer Heijn </li></ul><ul><li>Oude heer Van Doorne </li></ul><ul><li>Van der Veer (Shell) </li></ul><ul><li>Kees v Leede (ex Akzo Nobel) </li></ul><ul><li>Peter Swinkels (Bavaria, BZW) </li></ul><ul><li>Rinnooy Kan (SER) </li></ul><ul><li>Van de Donk (WRR) </li></ul><ul><li>Tjeenk Willink (Raad van State) </li></ul><ul><li>Harry Verhoeven </li></ul><ul><li>Guus Hiddink </li></ul><ul><li>Marc Lammers </li></ul><ul><li>Frits van Oostrom </li></ul><ul><li>Hans Becker (Humanitas R’dam) </li></ul><ul><li>Frank Ankersmit </li></ul><ul><li>Pieter Winsemius (WRR) </li></ul><ul><li>Geert Mak </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Alternatieve benamingen </li></ul><ul><ul><li>Rijnlands kapitalisme </li></ul></ul><ul><ul><li>Nieuw Rijnlands organiseren </li></ul></ul><ul><ul><li>Rijnlands 2.0 </li></ul></ul><ul><ul><li>Europees, Continentaal kapitalisme </li></ul></ul><ul><ul><li>Cooperatief kapitalisme </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociaal-economisch kapitalisme </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociaal kapitalisme </li></ul></ul><ul><ul><li>Sociale markteconomie </li></ul></ul><ul><li>2 nivo’s, met wisselwerking ertussen </li></ul><ul><ul><li>Organisatie: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ger Jonkergouw: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>ge olie de samenwerking van professionals </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Jan Schouten: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>sociaal-krachtig + bedrijfsmatig goed geleid </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>het ‘goud’ waarop bedrijven rusten: de mensen en hun onderlinge samenwerking </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Samenleving </li></ul></ul>
  6. 6. A-A configuratie R configuratie Axioma’s Dogma’s gevolgen Rijnlands Anglo-Amerikaans Ieder voor allen en God voor zich Ieder voor zich en God voor ons allen Organisch intuitief Mechanisch rationeel Vrijheid, ordening en gemeenschapszin Vrijheid Staat speelt sleutelrol Staat is het probleem Denken  Doen Bezint eer ge begint Doen  denken Begint eer ge bezint Aandacht, liefde, schoonheid Collectieve ambitie Ook in not-for-profit sector (zorg, onderwijs, overheid) Respect voor minderheden The winner takes it all Samenwerking is de motor van de samenleving Markt is de motor van de samenleving Kern / Keuze Uitgangspunt
  7. 7. Steeds terugkerende discussie punten <ul><li>Oplossings richting , inspiratiebron </li></ul><ul><li>“ Rijn” </li></ul><ul><li>Voor- en nadelen (vaag, soft, stroperig) </li></ul><ul><li>Wat voor organisatie/samenleving willen we </li></ul><ul><li>Wat zijn je uitgangspunten </li></ul><ul><li>Mensen centraal versus centen centraal </li></ul><ul><li>Is een onderneming er echt alleen om winst te maken </li></ul><ul><li>Er is echt een alternatief, het kan echt anders </li></ul><ul><li>Overbenadrukken van het Rijnlandse tegenover doorgeschoten A-A, </li></ul><ul><li>2 alternatieven, anders een ‘oeverloze’ discussie </li></ul><ul><li>In Europa A-A bedrijven en in Amerika Rijnlands gerunde bedrijven </li></ul><ul><li>Azie </li></ul><ul><li>Statisch beeld / foto </li></ul><ul><li>Dynamisch beeld / film / ontwikkeling </li></ul>
  8. 8. Maatschappelijke ontwikkeling <ul><li>Wijffels </li></ul><ul><li>v Marrewijk Val van de Muur, Michel Albert </li></ul><ul><li>Reagan, Thatcher, Lubbers </li></ul><ul><li>Sociale markteconomie </li></ul><ul><li>(Ludwig Erhardt) </li></ul><ul><li>Depressie  Liberalisme </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Laissez faire  neo-liberalisme </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Gematigd (sterke Staat)  ordo-liberalisme. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>17-de eeuw (C. Otto Scharmer) </li></ul><ul><li>Middeleeuwen (Jeremy Rifkin) </li></ul><ul><li>Karel de Grote </li></ul><ul><li>Het Grote Romeinse Rijk </li></ul>800 1300 1700 1930 1945 1980 1990 2005
  9. 9. Jeremy Rifkin (1) <ul><ul><li>Beschrijft uitgebreid hoe de wereld in het algemeen en Europa en Amerika in het bijzonder zich ontwikkel(d)en. Hij gaat uitgebreid door het verleden , opdat we beter begrijpen wat er nu aan de hand is, beiden schematisch hieronder samen gevat: </li></ul></ul><ul><li>De 3 instituties van de late Middeleeuwen in Europa: </li></ul><ul><li>Kerk Feodale economie Koninkrijken </li></ul><ul><li>(geloof) </li></ul><ul><li>3 nieuwe instituties van de vroegmoderne tijd : </li></ul><ul><li>Wetenschap Markt economie/-kapitalisme Natio nale staat </li></ul><ul><li>(rede) </li></ul><ul><li>3 nieuwe instituties van nu: </li></ul><ul><li>Nieuwe manieren Globale Transnational e </li></ul><ul><li>om natuur te begrijpen Commerciële politieke </li></ul><ul><li>en te benaderen Netwerken /-kapitalisme ruimten </li></ul><ul><li>(empathie) </li></ul>
  10. 10. Jeremy Rifkin (2) <ul><ul><li>de Europese Droom : </li></ul></ul><ul><ul><li>inclusiviteit, </li></ul></ul><ul><ul><li>diversiteit, </li></ul></ul><ul><ul><li>kwaliteit, levenskwaliteit </li></ul></ul><ul><ul><li>duurzaamheid, </li></ul></ul><ul><ul><li>ontspanning, echte ontspanning </li></ul></ul><ul><ul><li>mensenrechten, universele mensenrechten </li></ul></ul><ul><ul><li>rechten van de natuur </li></ul></ul><ul><ul><li>vrede op aarde </li></ul></ul>
  11. 11. C. Otto Scharmer Four Stages of the Western Market Economy, Its Institutions, and Its Sources of Power
  12. 12. Marcel van Marrewijk <ul><li>Having discussed the issue with both Christopher Cowan and Don Beck, co-authors of Spiral Dynamics, I have chosen for a pairing of value systems as fundaments of economic systems : </li></ul><ul><li>Pre-capitalist system, based on Security and Power (purple/red) </li></ul><ul><li>Classical economic system, based on Power and Order (red/blue) </li></ul><ul><li>Capitalist economic system or Anglo-American approach, based on Order and Success/ Entrepreneurship (blue/orange) </li></ul><ul><li>Social Economic System or Rhineland approach, based on Success/Entrepreneurship and Community (orange/green) </li></ul><ul><li>Interdependent Economic System or Scandinavian approach, based on Community and Synergy (green/yellow) </li></ul>
  13. 13. Herman Wijffels, april 2006, Avondcongres Klaar om te wenden <ul><li>Hij stelde dat de principes van het industriële tijdperk niet meer werken. We moeten anders leren kijken. Denken vanuit de omkering. Hij behandelt een aantal omkeringsprincipes in het nieuwe waardenpatroon: – We moeten leren anders naar onszelf te kijken. In het industriële tijdperk hebben we ons buiten de natuur geplaats. In deze nieuwe fase moeten we onszelf weer gaan zien als onderdeel van die natuur, wil ons ecosysteem een kans van overleven hebben. – In het industriële tijdperk wisten we steeds meer van steeds minder. Het specialisatieprincipe. Verkokering was het gevolg en verbrokkeling van de systemen. In de nieuwe tijd moeten we integraal problemen aan gaan pakken. Vanuit de samenhang der dingen. – We moeten van top-down organiseren en de organisatie mechanistisch invullen toe naar een bottom-up georganiseerde organisatie. Met minder hierarchie en op basis van organische principes. – In bedrijven worden mensen bepaalt door een systeem. Een extern gericht zijn. We moeten toe naar onze interne bronnen, onze eigen waarden en vandaar uit gaan sturen. Onze eigen waarden moeten ons gaan leiden en niet het systeem. – Uniformiteit was belangrijk in het industriële tijdperk. We gaan er naar toe om diversiteit als kwaliteit te zien. We moeten diversiteit gaan accepteren en accomoderen. – We moeten niet naar mensen kijken als bronnen om voor te zorgen. We moeten mensen in hun kracht krijgen en in hun kracht houden. – We gaan in de nieuwe fase van dominant masculine waarden naar feminine waarden. </li></ul>
  14. 14. Groepen en hun websites Regelzucht / Hollands Glorie &Samhoud / Pentascope Foundation for European Leadership De Baak Meestersadvies / Bold / Marlies Bosker Waterland / Sociale Innovatie Voor de Verandering Slow management www.rijnland-weblog.nl Rijnland Weblog Groep / MDF Delimes / www.vanwoodman.nl DeLimes / Vanwoodmanstichting www.organisatieactivist.nl Organisatieactivist
  15. 15. NL tabel met boeken / guru’s <ul><li>Boeken </li></ul><ul><ul><li>Angelsaksen versus Rijnlanders </li></ul></ul><ul><ul><li>Rijnlanders, durft te denken en te twijfelen </li></ul></ul><ul><ul><li>Intensieve Menshouderij </li></ul></ul><ul><ul><li>Leiding geven aan professionals? Niet doen ! </li></ul></ul><ul><ul><li>Het Rijnlands Model </li></ul></ul><ul><li>Audio CD’s: </li></ul><ul><ul><li>Angelsaksen versus Rijnlanders </li></ul></ul><ul><li>Goeroe’s </li></ul><ul><ul><li>Jan Schouten </li></ul></ul><ul><ul><li>Mathieu Weggeman </li></ul></ul><ul><ul><li>Jaap Peters </li></ul></ul><ul><ul><li>Piet Moerman </li></ul></ul><ul><ul><li>Goodijk </li></ul></ul>
  16. 16. Europa <ul><li>Nederland: </li></ul><ul><ul><li>Marijnissen, Bos, CDA (Steenkamp, Wijn, Pieper) </li></ul></ul><ul><li>Duitsland: </li></ul><ul><ul><li>Angela Merkel </li></ul></ul><ul><li>Frankrijk: </li></ul><ul><ul><li>Segolene Royal </li></ul></ul><ul><li>Belgie: </li></ul><ul><ul><li>Leterme </li></ul></ul><ul><li>Italie </li></ul><ul><ul><li>Rossi </li></ul></ul><ul><li>Scandinavisch model </li></ul>
  17. 17. Azie (1) <ul><li>Mijn eigen ervaring: </li></ul><ul><ul><li>Verblind door A-A (schijn-)succes, sexy uitstraling </li></ul></ul><ul><ul><li>Maken ook niet verbinding met tradities/cultuur/sterktes </li></ul></ul><ul><li>Mahbubani: </li></ul><ul><ul><li>“ We will modernize, not westernize” </li></ul></ul><ul><ul><li>8 vormen van vrijheid </li></ul></ul>
  18. 18. Azie (2) <ul><li>Volgorde van belangrijkheid van maatschappij bepalende parameters: </li></ul><ul><li>Europa: 1) organisatorische, 2) relationele, 3) juridische dimensie </li></ul><ul><li>Amerika: 1) juridische, 2) organisatorische, 3) relationele dimensie </li></ul><ul><li>Azie: 1) relationele, 2) organisatorische, 3) juridische dimensie </li></ul><ul><li>Dahrendorf: </li></ul>- + + Aziatisch + - + Angelsaksisch + + - Rijnlands Politieke democratie Maatschappelijke cohesie Economische dynamiek Model:
  19. 19. Wederzijds begrip <ul><li>Succes afhankelijk van context </li></ul><ul><ul><li>Rijnlands </li></ul></ul><ul><ul><li>Anglo-Amerikaans </li></ul></ul><ul><li>Hetzelfde als voor allerlei soortgelijke aspecten: </li></ul><ul><ul><li>Teamwork, </li></ul></ul><ul><ul><li>communicatie, </li></ul></ul><ul><ul><li>vertrouwen </li></ul></ul>

×