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 El riesgo en un proyecto es un evento o una condición
  que, si ocurre, tiene un efecto ...
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Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

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Distribución de la Información
• Es el proceso necesario
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Selección de Vendedores
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Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto

                      Control Integrado de Cambios

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               Proyecto
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  para recoger, medir y
  difundir...
Control Integrado de Cambios
• Es el proceso necesario para
  controlar los factores que
  producen cambios, a fin de
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Verificación del Alcance
• Es el proceso necesario
  para formalizar la
  aceptación de los
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Control del Alcance
• Es el proceso necesario
  para controlar los
  cambios en el alcance
  del proyecto.




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Control del Cronograma
• Es el proceso necesario
  para controlar los
  cambios en el
  cronograma del
  proyecto




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Control de Costes
• Es el proceso de ejercer
  influencia sobre los
  factores que crean
  variaciones y controlar
  los c...
Conceptos claves
¿Qué es un proyecto?


                      Productos, servicios o resultados únicos

                        ¿Cuales son...
Características
• Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
  lleva a cabo para crear un producto, servicio o
  resultado...
Productos, servicios o resultados
                únicos
• Un proyecto crea producto entregable únicos.
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Proyectos frente a trabajos operativos
• Las organizaciones realizan trabajo con el fin
  de lograr un conjunto de objetiv...
• Realizados personas
• Restringidos por limitaciones de los recursos.
• Planificados, ejecutando y controlados.

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Proyecto                    Operación
 • La finalidad de un       • Una operación continua
 proyecto es alcanzar un       ...
¿Qué es la dirección de proyectos?
• La dirección de proyectos es la aplicación de
  conocimientos, habilidades, herramien...
Conocimientos, normas y
  regulaciones del área de aplicación

• Las áreas de aplicación son categorías de
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Conocimientos, normas y
  regulaciones del área de aplicación
• Las áreas de aplicación son categorías de
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¿Que son las regulación?

• Una regulación es un requisito impuesto por
  el gobierno, que especifica las características
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Comprensión del entorno del
             proyecto
• Casi todos los proyectos se planifican e
  implementan en un contexto
...
Habilidades interpersonales

•   Comunicación efectiva.
•   Influencia en la organización.
•   Liderazgo.
•   Motivación.
...
¿Que son los programas?

                            ¿Que es un portafolio?

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¿Que es un portafolio?
• Un portafolio es un conjunto de proyectos o
  programas y otros trabajos, que se agrupan
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¿Que son los programas?
• Un programa es un grupo de proyectos
  relacionados cuya dirección se realiza de
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¿Que es un Subproyectos?
• Con frecuencia, los proyectos se dividen en
  componentes o subproyectos más fáciles de
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Ciclo de vida
• Para facilitar la gestión, los directores de
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Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede
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• Los interesados en el proyecto son personas y
  organizaciones que participan de forma act...
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        proyectos se encuentran:
• Director del proyecto.          • Equipo de direcció...
sistema de gestión
• sistema de gestión de proyectos: es el
  conjunto de
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...
Procesos de Dirección de Proyectos




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  • Amigos y amigas, buenas noches. Estoy tratando de realizar una propuesta metodológica que permita integrar la matriz del marco lógico (ML) a la guía de dirección de Proyectos (5ta Edición enero del 2013 de la Pmbok). Para carteras de proyectos de inversión social vinculados a los recursos provenientes del compromiso de responsabilidad Social Empresaria. Tengo dos propuestas, la 1ª es definir los proyectos bajo el marco lógico y éstos entregables se colocarán en el cuadro correspondiente a la coincidentes de la iniciación y la integración. La 2da. ubicar las herramientas del ML en la fase planificar y desarrollar en la Fase Ejecutar o Implantar. Damas y caballeros, es para iniciar, la homologación de herramientas y obtener una más efectiva y eficiente selección de los proyectos sociales. Agradezco sus aportes.
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  1. 1. Licenciatura en sistemas computacionales administrativos Facultad: Admón. de empresas y admón. De empresas turísticas Experiencia educativa: Gestión de evaluación de proyectos Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto TERCERA EDICION GUIA DEL PMBOK PARTE 2 INTEGRATES : LING MARTINEZ DANIEL MARTINEZ LEYVA EDUARDO GABRIEL ORTGA CUEVAS DANIEL
  2. 2. ¿Quien integran El Característica de la Guía Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de los Iniciación de Ejecución Fundamentos de la dirección de proyecto Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Conceptos de Iniciación Seguimiento claves y Control 2 Grupo de Procesos de Planificación Conceptos claves
  3. 3. La finalidad principal de esta guía es identificar el ¿Cual es Finalidad subconjunto de los dirección de proyecto generalmente de la guía de reconocido como buena practica. PMBOK? ¿Quien Esta norma proporciona una referencia fundamental Es la Audiencia para cualquier que este interesado en la profesión de la de la guía del dirección de proyecto PMBOK’? Altos ejecutivos Guía de los Gerente de programa y gerente de directores de proyecto Fundamentos de la ¿Quien es la Director de proyecto y otros miembros del equipo de proyecto dirección de Audiencia de la guía Miembro de una oficina de gestión de proyecto clientes y proyecto del PMBOK? otros interesados Etc. Sección I: Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos Sección II: Norma para la Dirección de Proyectos de un ¿Como es la Proyecto estructura de la Sección III: Áreas de Conocimiento de la Dirección de Guía del PMBOK? Proyectos menú
  4. 4. Gestión de la Integración del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto Gestión de Tiempos del Proyecto Gestión de Costos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de Riesgos del Proyecto Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. menú
  5. 5. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO • Incluye los procesos requeridos para asegurar que los diferentes elementos de los proyectos sean adecuadamente coordinados. Los procesos principales de esta área son: el desarrollo del plan del proyecto, ejecución del plan del proyecto y el control integrado de cambios.
  6. 6. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO • Describe los procesos requeridos que definirán qué hacer y qué no hacer en el proyecto para tener éxito en ésta. La gestión del alcance tiene varios procesos: la iniciación, la planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance y control de cambios del alcance
  7. 7. GESTIÓN DE TIEMPOS DEL PROYECTO  Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se complete a tiempo. Esta área consta de los siguientes procesos:  1) Definición de las actividades.  2) Secuenciamiento de las actividades.  3) Cálculo o estimación de la duración de las actividades.  4) Desarrollo del cronograma.  5) Control del cronograma pretende lograr que los cambios del proyecto sean acordados y determinados, ya que muchas veces ni siquiera se identifican los cambios en el proyecto.
  8. 8. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO  esta área de la dirección de proyecto es la encargada de garantizar que el proyecto se realice sin sobrepasar el presupuesto estimado y aprobado para el mismo. Esta área también se encarga de analizar el impacto de las decisiones sobre los costos de los proyectos. Contiene los siguientes procesos fundamentales: 1)Planificación de los recursos. 2) Estimación de costos. 3) Asignación del presupuesto de costos. 4) Control de costos.
  9. 9. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO  Esta área de gran importancia para Gerencia de Proyectos describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades por las cuales ha sido creado, además de lo establecido en las políticas de calidad. Contiene los procesos de Planificación de Calidad, Aseguramiento de la Calidad y Control de la Calidad (PMBOK, 2000, 95).  Vale la pena aclarar que el PMBOK plantea en el área de Dirección de la Calidad del Proyecto un enfoque compatible con la International Organization for Standarization (ISO) en las series: ISO 9000 y 10000; y con otros enfoques de la gestión de calidad.
  10. 10. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO • Se define como un conjunto de procesos necesarios para mejorar la efectividad de las personas que van a estar involucradas en el proyecto, algunos de los temas que se tratan en esta dirección son: el liderazgo, la delegación, desarrollo de equipos y la evaluación del desempeño. • Esta área incluye los procesos de: 1)Planificación de la Organización. 2) Adquisición de personal. 3) Desarrollo del equipo.
  11. 11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO • Esta área incluye los procesos requeridos para asegurar la generación, la recolección, la distribución, el almacenamiento y destino final de la información del proyecto para que se realice en tiempo y forma (PMBOK, 2000, 7-8). Las comunicaciones afectan a todo el proyecto y a la organización, es por esto que todos lo involucrados en él deben estar preparados para enviar y recibir comunicaciones.
  12. 12. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO  El riesgo en un proyecto es un evento o una condición que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del mismo”. La Gestión de riesgos se encarga de identificar, analizar y responder a los riesgos. Incluye procesos como: 1) La planificación de los riesgos. 2) La identificación de los riesgos. 3) Análisis cualitativo de riegos. 4) Planificación de la respuesta a riesgos. 5)Supervisión y control de riesgos.
  13. 13. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO • Describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios (productos) desde fuera de la organización ejecutante del proyecto. Incluye los siguientes procesos: 1) Planificación de Adquisiciones: consiste en la identificación de los productos externos a la organización necesarios para la satisfacción de los proyectos y debe ser realizado para cada producto.
  14. 14. • El Grupo de Procesos de Iniciación se compone de procesos que facilitan la autorización formal para comenzar un nuevo proyecto o Los procesos de iniciación, por lo general, se realizan fuera del ámbito de control del proyecto por la organización o por los procesos del programa o del portafolio ,lo cual puede hacer borrosos los límites del proyecto en lo que se refiere a entradas iníciales del proyecto.
  15. 15. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Grupo de Procesos de Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar menú Iniciación Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto Preparación del Presupuesto de Costes Planificación del Alcance Planificación de Calidad Definición del Alcance Planificación de los Recursos Humanos Crear EDT Planificación de la Gestión de Riesgos| Grupo de Procesos de Definición de las Actividad Identificación de Riesgos Planificación Establecimiento de la Secuencia de las Actividades Análisis Cualitativo de Riesgos Estimación de Recursos de las Actividades Análisis Cuantitativo de Riesgos Estimación de la Duración de las Actividades Planificación de la Respuesta a los Riesgos Desarrollo del Cronograma Planificar las Compras y Adquisiciones Estimación de Costes Planificar la Contratación
  16. 16. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto • Este proceso se relaciona principalmente con la autorización del proyecto o, en un proyecto de múltiples fases, de una fase del proyecto. menú
  17. 17. Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar. • Es el proceso necesario para producir una definición preliminar de alto nivel del proyecto usando el Acta de Constitución del Proyecto con otras entradas a los procesos de iniciación menú
  18. 18. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto • Es el proceso necesario para definir, preparar, integra r y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. menú
  19. 19. Planificación del Alcance • Es el proceso necesario para crear un plan de gestión del alcance del proyecto que documente cómo se definirá, verificará y controlará el alcance del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de desglose del trabajo. menú
  20. 20. Definición del Alcance • Es el proceso necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance del proyecto como base para futuras decisiones del proyecto menú
  21. 21. Crear EDT • Es el proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de gestionar. menú
  22. 22. Definición de las Actividad • Es el proceso necesario para identificar las actividades específicas que deben realizarse para producir los diversos productos entregables del proyecto menú
  23. 23. Establecimiento de la Secuencia de las Actividades • Es el proceso necesario para identificar y documentar las dependencias entre las actividades del cronograma. menú
  24. 24. Estimación de Recursos de las Actividades Es el proceso necesario para estimar los tipos y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma menú
  25. 25. Estimación de la Duración de las Actividades • Es el proceso necesario para estimar la cantidad de períodos laborables que se requerirán para completar cada actividad del cronograma. menú
  26. 26. Desarrollo del Cronograma • Es el proceso necesario para analizar las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los requisitos de los recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto menú
  27. 27. Estimación de Costes • Es el proceso necesario para desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. menú
  28. 28. Preparación del Presupuesto de Costes • Es el proceso necesario para sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer una línea base de coste. menú
  29. 29. Planificación de Calidad • Es el proceso necesario para identificar qué estándares de calidad son relevantes para el proyecto, y determinar cómo satisfacerlos menú
  30. 30. Planificación de los Recursos Humanos • Es el proceso necesario para identificar y documentar los roles dentro del proyecto, las responsabilidades y las relaciones de comunicación, así como para crear el plan de gestión de personal. menú
  31. 31. Planificación de las Comunicaciones • Es el proceso necesario para determinar las necesidades con respecto a la información y las comunicaciones de los interesados en el proyecto. menú
  32. 32. Planificación de la Gestión de Riesgos • Es el proceso necesario para decidir cómo abordar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. menú
  33. 33. Identificación de Riesgos • Es el proceso necesario para determinar qué riesgos podrían afectar al proyecto y documentar sus características. menú
  34. 34. Análisis Cualitativo de Riesgos • Es el proceso necesario para priorizar los riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto. menú
  35. 35. Análisis Cuantitativo de Riesgos • Es el proceso necesario para analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del proyecto. menú
  36. 36. Planificación de la Respuesta a los Riesgos • Es el proceso necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. menú
  37. 37. Planificar las Compras y Adquisiciones • Es el proceso necesario para determinar qué comprar o adquirir, y cuándo y cómo hacerlo menú
  38. 38. Planificar la Contratación • Es el proceso necesario para documentar los requisitos de los productos, servicios y resultados, y para identificar a los posibles vendedores. menú
  39. 39. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Realizar Aseguramiento de Calidad Adquirir el Equipo del Proyecto Grupo de Procesos de Ejecución Desarrollar el Equipo del Proyecto Distribución de la Información Solicitar Respuestas de Vendedores Selección de Vendedores menú
  40. 40. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto • Es el proceso necesario para dirigir las diversas interfaces técnicas y de la organización que existen en el proyecto a fin de ejecutar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto. Los productos entregables son producidos como salidas de los procesos realizados según se define en el plan de gestión del proyecto. menú
  41. 41. Realizar Aseguramiento de Calidad • Es el proceso necesario para realizar las actividades planificadas y sistemáticas de calidad a fin de garantizar que el proyecto utilice todos los procesos necesarios para satisfacer los requisitos. menú
  42. 42. Adquirir el Equipo del Proyecto • Es el proceso necesario para obtener los recursos humanos necesarios para completar el proyecto menú
  43. 43. Desarrollar el Equipo del Proyecto • Es el proceso necesario para mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo a fin de lograr un mejor rendimiento del proyecto. menú
  44. 44. Distribución de la Información • Es el proceso necesario para poner la información necesaria a disposición de los interesados en el proyecto cuando corresponda. menú
  45. 45. Solicitar Respuestas de Vendedores • Es el proceso necesario para obtener información, presupues tos, licitaciones, ofertas o propuestas. menú
  46. 46. Selección de Vendedores • Es el proceso necesario para analizar ofertas, seleccionando entre los posibles vendedores y negociando un contrato por escrito con el vendedor. menú
  47. 47. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto Control Integrado de Cambios Verificación del Alcance Grupo de Procesos de Seguimiento Control del Alcance y Control Control del Cronograma Control de Costes menú
  48. 48. Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto • Es el proceso necesario para recoger, medir y difundir información sobre el rendimiento, y para evaluar las mediciones y tendencias para mejorar el proceso menú
  49. 49. Control Integrado de Cambios • Es el proceso necesario para controlar los factores que producen cambios, a fin de asegurarse que esos cambios sean beneficiosos, para determinar si se ha producido un cambio y gestionar los cambios aprobados, incluyendo cuando se producen menú
  50. 50. Verificación del Alcance • Es el proceso necesario para formalizar la aceptación de los productos entregables terminados del proyecto. menú
  51. 51. Control del Alcance • Es el proceso necesario para controlar los cambios en el alcance del proyecto. menú
  52. 52. Control del Cronograma • Es el proceso necesario para controlar los cambios en el cronograma del proyecto menú
  53. 53. Control de Costes • Es el proceso de ejercer influencia sobre los factores que crean variaciones y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto. menú
  54. 54. Conceptos claves
  55. 55. ¿Qué es un proyecto? Productos, servicios o resultados únicos ¿Cuales son Los objetivos de proyectos y las operaciones son fundamentalmente diferentes. ¿Que es La dirección de un proyecto ? Conceptos claves Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación ¿Que son las normas? ¿Que son las regulación? Comprensión del entorno del proyecto Conocimientos y habilidades de dirección general menú
  56. 56. Características • Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Temporal • Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido MENU
  57. 57. Productos, servicios o resultados únicos • Un proyecto crea producto entregable únicos. Productos entregable son productos, servicios o resultado. Los proyectos puede crear Un producto o artículos producidos que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente MENU
  58. 58. Proyectos frente a trabajos operativos • Las organizaciones realizan trabajo con el fin de lograr un conjunto de objetivos. Por lo general los trabajos se clasifican en proyectos y operaciones aunque en algunos casos esto se superponen puede compartir varia de la siguientes características: MENU
  59. 59. • Realizados personas • Restringidos por limitaciones de los recursos. • Planificados, ejecutando y controlados. • Los proyecto y las operaciones difieren primordialmente en que las operaciones son continuas y repetitivas mientras que los proyectos son temporales y únicos MENU
  60. 60. Proyecto Operación • La finalidad de un • Una operación continua proyecto es alcanzar un es dar respaldo al objetivos y luego negocio. concluir. • Concluye cuando se • Adoptan un nuevo alcanza sus objetivos conjunto de objetivos y específicos el trabajo continua MENU
  61. 61. ¿Qué es la dirección de proyectos? • La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. • El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. MENU
  62. 62. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación • Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos. Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de MENU
  63. 63. Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación • Las áreas de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos significativos comunes pero que no son necesarios ni están presentes en todos los proyectos. Las áreas de aplicación se definen, por lo general, en términos de MENU
  64. 64. ¿Que son las regulación? • Una regulación es un requisito impuesto por el gobierno, que especifica las características de productos, procesos o servicios, incluidas las disposiciones administrativas aplicables, que son de cumplimiento obligatorio. El reglamento de edificación es un ejemplo de regulación. MENU
  65. 65. Comprensión del entorno del proyecto • Casi todos los proyectos se planifican e implementan en un contexto social, económico y ambiental y tienen impactos positivos y negativos deseados y/o no deseados MENU
  66. 66. Habilidades interpersonales • Comunicación efectiva. • Influencia en la organización. • Liderazgo. • Motivación. • Negociación y gestión de conflictos. • Resolución de problemas. MENU
  67. 67. ¿Que son los programas? ¿Que es un portafolio? ¿Que es un Subproyectos? CONCEPTOS CLAVES 2 ¿Que es un ciclo de vida? ¿Qué es un producto entregable? ¿Quienes son los interesados? ¿Quienes son los interesados claves de un proyecto ? ¿Como esta formado el Procesos de Dirección de Proyectos? ¿Que es un Sistema de gestión de proyectos? ¿Cuales son los son cinco Grupos de Procesos son? menú
  68. 68. ¿Que es un portafolio? • Un portafolio es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio. Los proyectos o programas del portafolio no necesariamente tienen que ser interdependientes o estar directamente relacionados. • menú
  69. 69. ¿Que son los programas? • Un programa es un grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual3. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los proyectos discretos del programa. menú
  70. 70. ¿Que es un Subproyectos? • Con frecuencia, los proyectos se dividen en componentes o subproyectos más fáciles de gestionar, aunque los subproyectos individuales pueden ser considerados proyectos y dirigidos como tales. A menudo, los subproyectos se contratan a una empresa externa o a otra unidad funcional dentro de la organización ejecutante. menú
  71. 71. Ciclo de vida • Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos sus proyectos. menú
  72. 72. Un producto entregable es un producto de trabajo que se puede medir y verificar, tal como una especificación, un informe del estudio de viabilidad, un documento de diseño detallado o un prototipo de trabajo. En cualquier proyecto específico, las fases se pueden subdividir en subfases en función del tamaño, complejidad, nivel de riesgo y restricciones del flujo de caja. Por lo general, una fase del proyecto concluye con una revisión del trabajo logrado y los productos entregables, a fin de determinar la aceptación, tanto si aún se requiere trabajo adicional como si se debe considerar cerrada la fase. menú
  73. 73. ¿Quienes son los interesados? • Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse afectados como resultado de la ejecución del proyecto o de su conclusión. También pueden influir sobre los objetivos y resultados del proyecto. menú
  74. 74. Entre los interesados clave de los proyectos se encuentran: • Director del proyecto. • Equipo de dirección del proyecto • Cliente/usuario. • Patrocinador • Organización ejecutante • influyente • Miembros del equipo del proyecto • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). menú
  75. 75. sistema de gestión • sistema de gestión de proyectos: es el conjunto de herramientas, técnicas, metodologías, recurso s y procedimientos utilizados para gestionar un proyecto. Puede ser formal o informal, y ayuda al director del proyecto a gestionar de forma eficaz un proyecto hasta su conclusión. El sistema es un conjunto de procesos y de las funciones de control correspondientes, que se consolidan y combinan en un todo funcional y unificado. menú
  76. 76. Procesos de Dirección de Proyectos menú
  77. 77. ¿Cuales son los son cinco Grupos de Procesos son? • Grupo de Procesos de Iniciación. Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. • Grupo de Procesos de Planificación. Define y refina los objetivos, y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. • Grupo de Procesos de Ejecución. Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto para el proyecto. • Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas cuando sea necesario para cumplir con los objetivos del proyecto. • Grupo de Procesos de Cierre. Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. menú
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