SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
De alguna u otra manera siempre llegamos a depender del
Marketing no solo para promocionar nuestra empresa y/o
                  nuestros productos.
 Necesitamos del Marketing para poder organizar nuestra
    empresa y poder crecer tanto en imagen como en
                   desarrollo interno.



El Marketing es una tarea demasiado Importante para solo
       hacerlo en el Departamento de Marketing.




                     Christian Talledo Chavez              1
Soy un comunicador.
                  Creo contenidos, pensando en idas que conmueven, movilizan
y que a veces traspasaran la barrera de lo comercial para convertirse en noticia.
                                                                  Creo productos,
                                       invento formas nuevas de decir las cosas
                                                      para multiplicar el impacto
                                                 y la eficacia de lo que decimos.

                                         Para conseguir más y mejores objetivos
                            comerciales, sociales o de percepción de una marca.

                  Creo en la comunicación como algo poderoso y emocionante.

                                                              Mi misión es comunicar.
                                                                       Mi medio, todo.
                                                  Porque todo lo que existe dice algo.
                                                Y si el medio no existe, lo inventamos.
                             Christian Talledo Chavez                                     2
Baso mis políticas de trabajo no solo en la publicidad directa de los productos,
sino en mantener un proyecto de desarrollo integral afectando a todas las
aéreas de la empresa. Usando una política no invasiva pero si participativa que
ayude a que se logre organizar toda la empresa en busca de los mismo
objetivos.


            HACIA LA               DISTRIBUCIÓN
                                                              Marketing
          PRODUCCIÓN                                           pasivo



            HACIA LAS                  VENTAS
                                                             Marketing de
             VENTAS                                            Ventas



            HACIA EL               MARKENTING
            MERCADO                  ACTIVO



            HACIA LA                MARKETING
            SOCIEDAD                 SOCIAL
                                                                                   3
                                  Christian Talledo Chavez
Ospina SAC - Antes
                         El cambio exige
                      modificaciones sobre la
                     manera de hacer las cosas.
                             Y sobre nuestra
                      manera de ser ante las
                              cosas.                    Ospina SAC - Actualidad




                             Christian Talledo Chavez                             4
La mejor forma de poder saber como nos encontramos es realizar una análisis exacto de
  mercado y de la competencia.

                                               Estudiar las políticas
                                                  internas de la
                                                    Empresa.


                                                                          Medir la actitud
                                                                           interna de los
                            Análisis de
                                                                            trabajadores
                           competencia.
                                                                            respecto a la
                                                                              Empresa.




                                  Medición de la
                                 participación en el           Análisis de mercado.
Christian Talledo Chavez
                                      mercado.
                                                                                             5
Es fundamental Estudiar las políticas Internas de la Empresa para
    poder conocer de que forma impactaran los cambios que
              tomemos las siguientes semanas.




 Nuestros colaboradores son el mejor referente que tenemos y
     quizá la mayor fuerza de ventas gratuita que podamos
obtener, es por eso que es fundamental para el desarrollo de mi
 trabajo conocer el nivel de motivación y grado de satisfacción
  para poder lograr los objetivos de manera clara y sostenible.
                          Christian Talledo Chavez                6
ANALISIS DE MERCADO
       Realizo este ANALISIS DE MERCADO por:
             Minimizar el riesgo del Negocio.
            Para entender los problemas y las oportunidades.
            Para identificar las nuevas oportunidades.
            Para planificar la Mercadotecnia y mensaje de venta.




El ANALISIS DE MERCADO nos dará como resultado :
      Segmentación de Mercados.
     Modelos de comportamiento del consumidor.
     Previsión de la demanda.
     Posicionamientos de productos/servicios.

                      Christian Talledo Chavez                      7
MEDICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

La Empresa con una gama de servicios se debe de ver como un PROTAFOLIO DE
NEGOCIOS.


                                       La aplicación de las matrices es
                                       fundamental para poder medir la
                                       participación en el mercado de los
                                       servicios    y    productos   que
                                       ofrecemos.
                                       Preparare a la empresa para la
                                       nueva competencia: Tendencias de
                                       Sustitución.
                                       Mostrando resultados en Mapas
                                       de percepción del cliente.

                                 Christian Talledo Chavez                   8
ANALISIS DE COMPETENCIA

         LA MEJOR MANERA DE CONOCER A LA
        COMPETENCIA ES ACERCÁNDOSE A ELLA.


      Identifico a la competencia potencial y
      no potencial.
      Análisis Dafo de la competencia.
      Presentación de estrategias de la
      competencia.
      Diseño de estructuras activas para
      superar a la competencia mas cercana.
      Planes de investigación profunda.

         Christian Talledo Chavez                9
Pretensiones 2010

Me comprometo a lograr una base de datos de 500 clientes potenciales.
          eso incluye nombres completo, fecha de cumpleaños, dirección y correo
electrónico.




                                                             Modelo : cupones de descuento
Personalizar para ganar.



                   Modelo : Personalizar para ganar




                                  Christian Talledo Chavez                                   10
La base fundamental es satisfacer al cliente al brindarle
una presentación.
Al satisfacer a un cliente nuevo (mas que nada) o
antiguo aumentamos la posibilidad de repetición de
compra y logramos beneficios para el cliente y el
vendedor (negocio perfecto).
Más vale, fortalecer prácticas y ofertas de servicios que
nos diferencien y que sean valiosas en sí mismas para el
cliente. Propuestas con transparencia y recta intención
llevan a ventajas competitivas más sostenibles.

                       Christian Talledo Chavez        14
En muchas oportunidades el mejor estudio de mercado y del competidor es el realizado
por la misma empresa, (visto desde el modo mas económico pues siempre será
recomendable delegarlo a una empresa experta si se cuenta con presupuesto),

Lo fundamental es saber seleccionar el personal para que atienda a nuestros clientes.
¿Y PORQUE NO ENTRENAR SOFICTICADAMENTE AL PERSONAL QUE TENDRA
CONTACTO DIRECTO CON EL CLIENTE? SI SABEMOS DE ANTEMANO QUE ELLOS SON
NUESTRA CARA AL MUNDO.

Las dinámicas de grupo son técnicas de discusión verbal donde los candidatos debaten
sobre uno o varios temas. Resulta muy curioso cómo en apenas unos minutos se
vislumbran los diferentes perfiles del grupo: el líder, el retraído, el motivador… También
se denota la ilusión, la capacidad de comunicación y el entusiasmo. Una eficaz
herramienta para el entrevistador y una oportunidad de oro para el candidato…
La selección de personal se hace sin ningún tipo de parcialidad y conocemos las
verdaderas habilidades del candidato sin sugerir ninguna actitud precia al candidato




                                     Christian Talledo Chavez                          15
En esencia se trata de realizar un marketing:
     •Creativo
     •Innovador
     •con muy bajo presupuesto.
Buscar nuevas formas de hacer marketing y publicidad a bajo coste.
Se trata por ejemplo, de utilizar nuevos medios de comunicación en vez de los clásicos como la
televisión y la prensa.


                            GRAN
                          IMPACTO
                                                                   ÉXITO A
                                                                    BAJO
                                                                   COSTO
                      PRESUPUESTO
                        LIMITADO
                                        Christian Talledo Chavez                         16

More Related Content

What's hot

Estudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una Microfinanciera
Estudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una MicrofinancieraEstudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una Microfinanciera
Estudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una MicrofinancieraWaldo Caballero
 
Presentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketingPresentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketingJTorres Consultores
 
Raúl Galindo - Amor Incondicional para Prevalecer
Raúl Galindo  - Amor Incondicional para PrevalecerRaúl Galindo  - Amor Incondicional para Prevalecer
Raúl Galindo - Amor Incondicional para PrevalecerEscuela de PostGrado UTP
 
Paula Sanchez Argentina Matriz Bcg
Paula Sanchez Argentina Matriz BcgPaula Sanchez Argentina Matriz Bcg
Paula Sanchez Argentina Matriz BcgPaula Sánchez
 
Curso Plan Integral de Marketing
Curso Plan Integral de MarketingCurso Plan Integral de Marketing
Curso Plan Integral de MarketingWaldo Caballero
 
Marketing (portafolio) 6to Administracion de Empresas
Marketing (portafolio) 6to Administracion de EmpresasMarketing (portafolio) 6to Administracion de Empresas
Marketing (portafolio) 6to Administracion de Empresasfranciscopacho77
 
Guía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketingGuía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketingAntonio_CH
 

What's hot (18)

Estudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una Microfinanciera
Estudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una MicrofinancieraEstudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una Microfinanciera
Estudio de Necesidades y Estrategias de Endomarketing para una Microfinanciera
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Key Account Manager
Key Account ManagerKey Account Manager
Key Account Manager
 
ENDOMARKETING
ENDOMARKETINGENDOMARKETING
ENDOMARKETING
 
Marketing estratégico unidad 2
Marketing estratégico unidad 2Marketing estratégico unidad 2
Marketing estratégico unidad 2
 
Manual marketing1
Manual marketing1Manual marketing1
Manual marketing1
 
Endomarketing
EndomarketingEndomarketing
Endomarketing
 
Sesion 2 add.ppt mm
Sesion 2 add.ppt mmSesion 2 add.ppt mm
Sesion 2 add.ppt mm
 
Conferencia 5 aniversari castellà
Conferencia 5 aniversari castellàConferencia 5 aniversari castellà
Conferencia 5 aniversari castellà
 
Presentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketingPresentación comunicación interna & endomarketing
Presentación comunicación interna & endomarketing
 
Raúl Galindo - Amor Incondicional para Prevalecer
Raúl Galindo  - Amor Incondicional para PrevalecerRaúl Galindo  - Amor Incondicional para Prevalecer
Raúl Galindo - Amor Incondicional para Prevalecer
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Paula Sanchez Argentina Matriz Bcg
Paula Sanchez Argentina Matriz BcgPaula Sanchez Argentina Matriz Bcg
Paula Sanchez Argentina Matriz Bcg
 
Curso Plan Integral de Marketing
Curso Plan Integral de MarketingCurso Plan Integral de Marketing
Curso Plan Integral de Marketing
 
Marketing (portafolio) 6to Administracion de Empresas
Marketing (portafolio) 6to Administracion de EmpresasMarketing (portafolio) 6to Administracion de Empresas
Marketing (portafolio) 6to Administracion de Empresas
 
La gestiòn
La gestiònLa gestiòn
La gestiòn
 
1 el plan de marketing
1 el plan de marketing1 el plan de marketing
1 el plan de marketing
 
Guía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketingGuía de elaboración de un plan de marketing
Guía de elaboración de un plan de marketing
 

Similar to Presentacion OSP

Similar to Presentacion OSP (20)

1 el plan de marketing
1 el plan de marketing1 el plan de marketing
1 el plan de marketing
 
1 el plan de marketing
1 el plan de marketing1 el plan de marketing
1 el plan de marketing
 
Trabajo final de formacion investigativa y empresarial 1
Trabajo final de formacion investigativa y empresarial 1Trabajo final de formacion investigativa y empresarial 1
Trabajo final de formacion investigativa y empresarial 1
 
marketing estrategico p.41
marketing estrategico p.41marketing estrategico p.41
marketing estrategico p.41
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Unidad 1
Unidad 1Unidad 1
Unidad 1
 
Gestion estrategica aplicada una
Gestion estrategica aplicada unaGestion estrategica aplicada una
Gestion estrategica aplicada una
 
Bencharmaking
BencharmakingBencharmaking
Bencharmaking
 
Mkt360 Taller RR
Mkt360 Taller RRMkt360 Taller RR
Mkt360 Taller RR
 
Tipos de marketing
Tipos de marketingTipos de marketing
Tipos de marketing
 
Pedro Espino Vargas recomienda el CRM 2013
Pedro Espino Vargas recomienda el CRM 2013Pedro Espino Vargas recomienda el CRM 2013
Pedro Espino Vargas recomienda el CRM 2013
 
Pedro Espino Vargas y CRM 2013
Pedro Espino Vargas y CRM 2013Pedro Espino Vargas y CRM 2013
Pedro Espino Vargas y CRM 2013
 
2. benchmarking
2. benchmarking2. benchmarking
2. benchmarking
 
Escoex.Publicidad08.09.Dia2 [Modo De Compatibilidad]
Escoex.Publicidad08.09.Dia2 [Modo De Compatibilidad]Escoex.Publicidad08.09.Dia2 [Modo De Compatibilidad]
Escoex.Publicidad08.09.Dia2 [Modo De Compatibilidad]
 
Plan de marketing para pymes
Plan de marketing para pymesPlan de marketing para pymes
Plan de marketing para pymes
 
10 partes gerenciales
10 partes gerenciales10 partes gerenciales
10 partes gerenciales
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Clase 2, Pen. Pla. Estrategica
Clase 2, Pen.   Pla. EstrategicaClase 2, Pen.   Pla. Estrategica
Clase 2, Pen. Pla. Estrategica
 
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMESImportancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
Importancia de la Mercadotecnia en las MIPYMES
 
Marketing y Redes Sociales - Open Day SmmUS
Marketing y Redes Sociales - Open Day SmmUSMarketing y Redes Sociales - Open Day SmmUS
Marketing y Redes Sociales - Open Day SmmUS
 

Recently uploaded

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 

Recently uploaded (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 

Presentacion OSP

  • 1. De alguna u otra manera siempre llegamos a depender del Marketing no solo para promocionar nuestra empresa y/o nuestros productos. Necesitamos del Marketing para poder organizar nuestra empresa y poder crecer tanto en imagen como en desarrollo interno. El Marketing es una tarea demasiado Importante para solo hacerlo en el Departamento de Marketing. Christian Talledo Chavez 1
  • 2. Soy un comunicador. Creo contenidos, pensando en idas que conmueven, movilizan y que a veces traspasaran la barrera de lo comercial para convertirse en noticia. Creo productos, invento formas nuevas de decir las cosas para multiplicar el impacto y la eficacia de lo que decimos. Para conseguir más y mejores objetivos comerciales, sociales o de percepción de una marca. Creo en la comunicación como algo poderoso y emocionante. Mi misión es comunicar. Mi medio, todo. Porque todo lo que existe dice algo. Y si el medio no existe, lo inventamos. Christian Talledo Chavez 2
  • 3. Baso mis políticas de trabajo no solo en la publicidad directa de los productos, sino en mantener un proyecto de desarrollo integral afectando a todas las aéreas de la empresa. Usando una política no invasiva pero si participativa que ayude a que se logre organizar toda la empresa en busca de los mismo objetivos. HACIA LA DISTRIBUCIÓN Marketing PRODUCCIÓN pasivo HACIA LAS VENTAS Marketing de VENTAS Ventas HACIA EL MARKENTING MERCADO ACTIVO HACIA LA MARKETING SOCIEDAD SOCIAL 3 Christian Talledo Chavez
  • 4. Ospina SAC - Antes El cambio exige modificaciones sobre la manera de hacer las cosas. Y sobre nuestra manera de ser ante las cosas. Ospina SAC - Actualidad Christian Talledo Chavez 4
  • 5. La mejor forma de poder saber como nos encontramos es realizar una análisis exacto de mercado y de la competencia. Estudiar las políticas internas de la Empresa. Medir la actitud interna de los Análisis de trabajadores competencia. respecto a la Empresa. Medición de la participación en el Análisis de mercado. Christian Talledo Chavez mercado. 5
  • 6. Es fundamental Estudiar las políticas Internas de la Empresa para poder conocer de que forma impactaran los cambios que tomemos las siguientes semanas. Nuestros colaboradores son el mejor referente que tenemos y quizá la mayor fuerza de ventas gratuita que podamos obtener, es por eso que es fundamental para el desarrollo de mi trabajo conocer el nivel de motivación y grado de satisfacción para poder lograr los objetivos de manera clara y sostenible. Christian Talledo Chavez 6
  • 7. ANALISIS DE MERCADO Realizo este ANALISIS DE MERCADO por:  Minimizar el riesgo del Negocio. Para entender los problemas y las oportunidades. Para identificar las nuevas oportunidades. Para planificar la Mercadotecnia y mensaje de venta. El ANALISIS DE MERCADO nos dará como resultado :  Segmentación de Mercados. Modelos de comportamiento del consumidor. Previsión de la demanda. Posicionamientos de productos/servicios. Christian Talledo Chavez 7
  • 8. MEDICIÓN DE LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO La Empresa con una gama de servicios se debe de ver como un PROTAFOLIO DE NEGOCIOS. La aplicación de las matrices es fundamental para poder medir la participación en el mercado de los servicios y productos que ofrecemos. Preparare a la empresa para la nueva competencia: Tendencias de Sustitución. Mostrando resultados en Mapas de percepción del cliente. Christian Talledo Chavez 8
  • 9. ANALISIS DE COMPETENCIA LA MEJOR MANERA DE CONOCER A LA COMPETENCIA ES ACERCÁNDOSE A ELLA. Identifico a la competencia potencial y no potencial. Análisis Dafo de la competencia. Presentación de estrategias de la competencia. Diseño de estructuras activas para superar a la competencia mas cercana. Planes de investigación profunda. Christian Talledo Chavez 9
  • 10. Pretensiones 2010 Me comprometo a lograr una base de datos de 500 clientes potenciales. eso incluye nombres completo, fecha de cumpleaños, dirección y correo electrónico. Modelo : cupones de descuento Personalizar para ganar. Modelo : Personalizar para ganar Christian Talledo Chavez 10
  • 11. La base fundamental es satisfacer al cliente al brindarle una presentación. Al satisfacer a un cliente nuevo (mas que nada) o antiguo aumentamos la posibilidad de repetición de compra y logramos beneficios para el cliente y el vendedor (negocio perfecto). Más vale, fortalecer prácticas y ofertas de servicios que nos diferencien y que sean valiosas en sí mismas para el cliente. Propuestas con transparencia y recta intención llevan a ventajas competitivas más sostenibles. Christian Talledo Chavez 14
  • 12. En muchas oportunidades el mejor estudio de mercado y del competidor es el realizado por la misma empresa, (visto desde el modo mas económico pues siempre será recomendable delegarlo a una empresa experta si se cuenta con presupuesto), Lo fundamental es saber seleccionar el personal para que atienda a nuestros clientes. ¿Y PORQUE NO ENTRENAR SOFICTICADAMENTE AL PERSONAL QUE TENDRA CONTACTO DIRECTO CON EL CLIENTE? SI SABEMOS DE ANTEMANO QUE ELLOS SON NUESTRA CARA AL MUNDO. Las dinámicas de grupo son técnicas de discusión verbal donde los candidatos debaten sobre uno o varios temas. Resulta muy curioso cómo en apenas unos minutos se vislumbran los diferentes perfiles del grupo: el líder, el retraído, el motivador… También se denota la ilusión, la capacidad de comunicación y el entusiasmo. Una eficaz herramienta para el entrevistador y una oportunidad de oro para el candidato… La selección de personal se hace sin ningún tipo de parcialidad y conocemos las verdaderas habilidades del candidato sin sugerir ninguna actitud precia al candidato Christian Talledo Chavez 15
  • 13. En esencia se trata de realizar un marketing: •Creativo •Innovador •con muy bajo presupuesto. Buscar nuevas formas de hacer marketing y publicidad a bajo coste. Se trata por ejemplo, de utilizar nuevos medios de comunicación en vez de los clásicos como la televisión y la prensa. GRAN IMPACTO ÉXITO A BAJO COSTO PRESUPUESTO LIMITADO Christian Talledo Chavez 16