Estratégia Empresarial e Gestão de RH Slides 1
Tenha um Norte para Suas Ações <ul><li>Estratégia depende basicamente de saber escolher aonde se quer ir. </li></ul><ul><l...
Auto-Avaliação Pessoal Familiar Trabalho Dinheiro Escreva pelo menos um objetivo para cada um dos quadrantes.
Organização <ul><li>Detalhe suas metas, quantificando e definindo uma data fatal para que ocorra; </li></ul>
Disciplina <ul><li>É necessário confrontar as metas anotadas com seu progresso, semana a semana, mês a mês, etc; </li></ul>
Lições para a Estratégia <ul><li>Estratégia se faz com planejamento e execução; </li></ul><ul><li>É crucial investir tempo...
Afinando o Vocabulário
Exercício 1 <ul><li>Faça sua matriz PFTD, destacando pelo menos uma ação importante em cada um dos quadrantes; </li></ul><...
Descubra Onde Sua Empresa Está Hoje <ul><li>Para fazer uma fotografia de como sua empresa está hoje é preciso utilizar os ...
Companhia <ul><li>Analisar os pontos fortes e fracos. </li></ul><ul><li>Em que sua empresa é melhor e em que ela é pior do...
Concorrentes <ul><li>Levante os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes; </li></ul>
Canais <ul><li>Os canais de venda são os parceiros responsáveis por distribuir e vender os seus produtos; </li></ul><ul><l...
Consumidores <ul><li>Pesquise o que seus clientes pensam de sua empresa; </li></ul><ul><li>Por que eles compram os seus pr...
Custos <ul><li>Conheça os principais custos de sua empresa e distribua-os pelo grau de importância no produto final; </li>...
Contexto <ul><li>Estude o contexto em que se insere a sua empresa; </li></ul><ul><li>Analise a conjuntura econômica, os pa...
Exercício 2 Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Faça a análise SWOT do caso da página 46 e 47 do livro  A Ar...
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23544 EstratéGia Empresarial E GestãO De Rh Slides 1

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23544 EstratéGia Empresarial E GestãO De Rh Slides 1

  1. 1. Estratégia Empresarial e Gestão de RH Slides 1
  2. 2. Tenha um Norte para Suas Ações <ul><li>Estratégia depende basicamente de saber escolher aonde se quer ir. </li></ul><ul><li>“ Tenha um norte para suas ações. Se você não sabe aonde quer chegar, tanto faz o caminho.” Do Gato de Cheshire, Alice no País das Maravilhas. </li></ul><ul><li>O tripé para condução dos negócios é: </li></ul><ul><ul><li>Objetivos, Estratégia e Operação. </li></ul></ul>
  3. 3. Auto-Avaliação Pessoal Familiar Trabalho Dinheiro Escreva pelo menos um objetivo para cada um dos quadrantes.
  4. 4. Organização <ul><li>Detalhe suas metas, quantificando e definindo uma data fatal para que ocorra; </li></ul>
  5. 5. Disciplina <ul><li>É necessário confrontar as metas anotadas com seu progresso, semana a semana, mês a mês, etc; </li></ul>
  6. 6. Lições para a Estratégia <ul><li>Estratégia se faz com planejamento e execução; </li></ul><ul><li>É crucial investir tempo e recursos financeiros em estratégia; </li></ul><ul><li>Deve-se criar o hábito de pensar em estratégia; </li></ul><ul><li>Foco, disciplina e diferenciação são a chave para se chegar mais rapidamente aos objetivos desejados; </li></ul>
  7. 7. Afinando o Vocabulário
  8. 8. Exercício 1 <ul><li>Faça sua matriz PFTD, destacando pelo menos uma ação importante em cada um dos quadrantes; </li></ul><ul><li>Desenvolva então as metas; </li></ul><ul><li>Desenvolva uma planilha para acompanhar a evolução de cada uma das metas; </li></ul>
  9. 9. Descubra Onde Sua Empresa Está Hoje <ul><li>Para fazer uma fotografia de como sua empresa está hoje é preciso utilizar os 6 Cs: </li></ul><ul><ul><li>Companhia </li></ul></ul><ul><ul><li>Concorrentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Canais </li></ul></ul><ul><ul><li>Consumidores finais </li></ul></ul><ul><ul><li>Custos </li></ul></ul><ul><ul><li>Contexto </li></ul></ul>
  10. 10. Companhia <ul><li>Analisar os pontos fortes e fracos. </li></ul><ul><li>Em que sua empresa é melhor e em que ela é pior do que a concorrência? </li></ul><ul><li>Pense em toda a organização, como na cultura, tecnologia, relacionamento com parceiros, custos, inovação, recursos humanos, responsabilidade social, etc. </li></ul>
  11. 11. Concorrentes <ul><li>Levante os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes; </li></ul>
  12. 12. Canais <ul><li>Os canais de venda são os parceiros responsáveis por distribuir e vender os seus produtos; </li></ul><ul><li>Descubra quais são os canais existentes; </li></ul><ul><li>Como eles enxergam sua empresa como fornecedora? </li></ul>
  13. 13. Consumidores <ul><li>Pesquise o que seus clientes pensam de sua empresa; </li></ul><ul><li>Por que eles compram os seus produtos; </li></ul>
  14. 14. Custos <ul><li>Conheça os principais custos de sua empresa e distribua-os pelo grau de importância no produto final; </li></ul>
  15. 15. Contexto <ul><li>Estude o contexto em que se insere a sua empresa; </li></ul><ul><li>Analise a conjuntura econômica, os padrões de consumo, as leis, novos concorrentes, etc. </li></ul>
  16. 16. Exercício 2 Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Faça a análise SWOT do caso da página 46 e 47 do livro A Arte da Estratégia

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