F:\ConstitucióN De Empresa Final
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F:\ConstitucióN De Empresa Final

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CONSTITUCION DE UNA EMPRESA

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  • 1. ESCUELA DE POSTGRADOUNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
    MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN
    “GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS DE LA CONSTRUCCIÓN”
    DOCENTE: Ph.D.(c) ALFREDO L. VASQUEZ
    TRABAJO FINAL: CONSTITUCION DE UNA EMPRESA
    INTEGRANTES:
    • ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
    • 2. MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
    • 3. SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
    • 4. VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)
    Lambayeque, marzo 13 del 2010
  • 5. Constitución de una empresa
  • 6. Datos generales
    RUC: En trámite
    RAZON SOCIAL: Consultores y Constructores 3JR SAC
    NOMBRE COMERCIAL: 3JR
    CONDICIÓN: ACTIVO
    ACTIVIDAD COMERCIAL: Activ. de Arquitectura e Ingeniería
    DOMICILIO LEGAL: Raúl Jiménez N° 101 Antonio Raymondi.
    DISTRITO: La Victoria
    PROVINCIA: Chiclayo
    REGION: Lambayeque
    TELEFONOS: 978809401/969270032/979553851/976357695
    INFORMACIÓN EMPRESARIAL
    TIPO EMPRESA: Mediana Empresa
    CANTIDAD DE EMPLEADOS: 4
  • 7. Datos generales
    SOCIOS:
    • ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
    • 8. MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
    • 9. SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
    • 10. VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)
    PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN:
    • Cada Socio o Integrante tendrá el 25% del toral de acciones de la Empresa.
    GIRO DEL NEGOCION O PRINCIPAL ACTIVIDAD
    • SERVICIO:
    Servicios de Geotecnia.
    Servicios de Elaboración de Perfiles y Expedientes Técnicos.
    Servicios de Residencia y Supervisión de Obras de Ingeniería.
    Servicio de Alquiler y Equipos de Maquinaria.
    • CONSTRUCCIÓN
    Construcción de Viviendas Unifamiliares y Multifamiliares.
    Construcción de Obras de Saneamiento Básico.
    Construcción de Sistemas de Irrigación y Defensas Rivereñas.
    Construcción para el Aprovechamiento de Aguas Subterráneas
    Construcción de Obras Viales
  • 11. VISIÓN
    • Ser la Empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocidos en el Norte del País.
    • 12. Obtener la Certificación ISO 9001-2000 (Gestión de Calidad).
    • 13. Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional.
    • 14. Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que laboran ella para tener la solvencia económica y social.
    • 15. Capacitar al personal técnico para mejorar la calidad en las obras que desarrolle la Empresa.
    • 16. Buscar aleados estratégicos para consolidar el desempeño de la Empresa.
    • 17. Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes, proveedores y trabajadores.
    MISIÓN
  • 18. Estrategias para lograr la visión
    • Alianza Estratégica.
    • 19. Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a nuestros intereses como por ejemplo empresas dedicadas a Ensayos de Mecánica de Suelos Materiales y Pavimentos.
    • 20. Buscar Proveedores de materiales, equipos y maquinaria de Construcción.
    COMO : ?
    • Brindando Capacitación Social y técnico a sus trabajadores.
    • 21. Otorgándoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a sus capacidades.
    • 22. Compartir utilidades razonables en forma proporcional de acuerdo a la participación de cada empresa.
    • 23. Formando consorcios de acuerdo al interés de la empresa.
  • Estrategias para lograr la visión
    • Descentralización.
    • 24. Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier parte del área de influencia en donde se viene operando, tomando decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios deseados.
    COMO:?
    • Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la empresa en el lugar donde se encuentre.
    • 25. Diversificación.
    La empresa estará en condiciones de ofrecer en el futuro lo siguiente:
    • Diseño y Construcción con el sistema Drywall.
    • 26. Mantenimiento y reparación de estructuras.
  • Estrategias para lograr la visión
    • Construcciones de madera
    COMO:?
    • Brindando cursos de capacitacion al personal de la empresa como: construccion con el sistema Drywall y de madera.
    • 27. Capacitando al personal de la empresa en curso reparacion de estructuras.
  • ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
  • 28. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
    GERENCIA GENERAL
    • Designar todas las posiciones gerenciales
    • 29. Realizar Evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
    • 30. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los demás gerentes.
    • 31. Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los registros y análisis se están llevando correctamente.
    • 32. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
    • 33. Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer, y no hacer lo que ellos quieren hacer.
  • ORGANIGRAMA FUNCIONAL
    GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION
    • Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de los trabajos.
    • 34. Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.
    • 35. Vigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos ininterrumpidamente.
    • 36. Desarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y apego a los programas de ejecución de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el contrato.
    • 37. Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, maquinaria y equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato.
    • 38. Rendir informes periódicos así como un informe final sobre el cumplimiento de los trabajos.
    • 39. Verificar la correcta conclusión de los trabajos.
  • ORGANIGRAMA FUNCIONAL
    GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
    • Planificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la elaboración de los expedientes técnicos.
    • 40. Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los recursos presupuestales económicos y financieros, materiales y equipos asignados.
    • 41. Proponer a la Gerencia de Obras y Construcción la elaboración de estudios por las distintas modalidades, previa evaluación y sustentación del caso.
    • 42. Proponer los términos de referencia de los contratos para aquellos estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.
    • 43. Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando conclusiones precisas para su corrección y ajuste correspondiente.
  • ORGANIGRAMA FUNCIONAL
    • Coordinar los diseños de los proyectos con la participación de la población beneficiada o clientes.
    • 44. Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la gerencia general.
    • 45. Proponer a la gerencia de obras y construcción la ejecución de estudios por distintas modalidades previa evaluación y sustento de la propuesta.
  • ORGANIGRAMA FUNCIONAL
    GERENCIA ADMINISTRATIVA
    • Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del personal, tesorería, contabilidad, logística, servicios internos y de mantenimiento.
    • 46. Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa.
    • 47. Organizar y optimizar la administración financiera de la empresa, y proporcionar la información contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.
    • 48. Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las demás gerencias para el cumplimiento de los objetivos y metas.
    • 49. Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento físico legal de los títulos de propiedad de los bienes registrable de la empresa.
  • ORGANIGRAMA FUNCIONAL
    • Suscribir la documentación que genere la compra o transferencia de propiedad de vehículos automotores.
    • 50. Aprobar los expedientes de contratación de los procesos de selección que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicación de menor cuantía.
    • 51. Suscribir contratos de servicios de consultoría, de adquisición y de obras en los que intervengan la empresa.
  • Analisis foda
    FORTALEZA
    • Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento.
    • 52. Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniería Civil.
    • 53. Disposición de equipos y maquinaria.
    • 54. Relaciones públicas.
    OPORTUNIDADES
    • Podriamos contar con el financiamiento “Credito a la Construcción” que otorga el BCP.
    • 55. El crecimiento urbanistico se ha incrementado en la region Lambayeque en los ultimos diez años, con la tendencia a seguir haciéndolo.
    DEBILIDAD
    • No contamos con especialistas para brindar otros servicios.
    • 56. Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial.
    • 57. Falta de experiencia comercial.
    • 58. Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia.
  • Analisis foda
    AMENAZA
    • Cambios en la politica del pais en el sector de la construcción.
    • 59. Competencia desleal por empresas externas.