ESCUELA DE POSTGRADOUNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO <br />MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN<br />“GERENCIA ...
 MIÑOPE EFFIO, José Antonio.	(Ing. Civil)
 SERNAQUÉ SOSA, José Julio.	(Ing. Civil)
 VALLEJOS MONTEZA, Rolando.	(Ing. Civil)</li></ul>Lambayeque, marzo 13 del 2010<br />
Constitución de una empresa<br />
Datos generales<br />RUC: En trámite<br />RAZON SOCIAL: Consultores y Constructores 3JR SAC<br />NOMBRE COMERCIAL: 3JR<br ...
Datos generales<br />SOCIOS:<br /><ul><li> ARRASCUE FARRO, Jhonson.	(Ing. Civil)
 MIÑOPE EFFIO, José Antonio.	(Ing. Civil)
 SERNAQUÉ SOSA, José Julio.	(Ing. Civil)
 VALLEJOS MONTEZA, Rolando.	(Ing. Civil)</li></ul>PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN:<br /><ul><li>Cada Socio o Integrante tendrá...
VISIÓN<br /><ul><li>Ser la Empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocidos en el Norte del País.
 Obtener la Certificación ISO 9001-2000 (Gestión de Calidad).
Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazo...
Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que laboran ella para tener la solvencia económica...
Capacitar al personal técnico para mejorar la calidad en las obras que desarrolle la Empresa.
Buscar aleados estratégicos para consolidar el desempeño de la Empresa.
Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes, proveedores y trabajadores.</li></ul>MISIÓN<br />
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F:\ConstitucióN De Empresa Final

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F:\ConstitucióN De Empresa Final

  1. 1. ESCUELA DE POSTGRADOUNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO <br />MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIÓN<br />“GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS DE LA CONSTRUCCIÓN”<br />DOCENTE: Ph.D.(c) ALFREDO L. VASQUEZ<br />TRABAJO FINAL: CONSTITUCION DE UNA EMPRESA<br />INTEGRANTES:<br /><ul><li>ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
  2. 2. MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
  3. 3. SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
  4. 4. VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)</li></ul>Lambayeque, marzo 13 del 2010<br />
  5. 5. Constitución de una empresa<br />
  6. 6. Datos generales<br />RUC: En trámite<br />RAZON SOCIAL: Consultores y Constructores 3JR SAC<br />NOMBRE COMERCIAL: 3JR<br />CONDICIÓN: ACTIVO<br />ACTIVIDAD COMERCIAL: Activ. de Arquitectura e Ingeniería<br />DOMICILIO LEGAL: Raúl Jiménez N° 101 Antonio Raymondi.<br />DISTRITO: La Victoria<br />PROVINCIA: Chiclayo<br />REGION: Lambayeque<br />TELEFONOS: 978809401/969270032/979553851/976357695<br />INFORMACIÓN EMPRESARIAL<br />TIPO EMPRESA: Mediana Empresa<br />CANTIDAD DE EMPLEADOS: 4<br />
  7. 7. Datos generales<br />SOCIOS:<br /><ul><li> ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
  8. 8. MIÑOPE EFFIO, José Antonio. (Ing. Civil)
  9. 9. SERNAQUÉ SOSA, José Julio. (Ing. Civil)
  10. 10. VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)</li></ul>PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN:<br /><ul><li>Cada Socio o Integrante tendrá el 25% del toral de acciones de la Empresa.</li></ul>GIRO DEL NEGOCION O PRINCIPAL ACTIVIDAD<br /><ul><li> SERVICIO:</li></ul>Servicios de Geotecnia.<br />Servicios de Elaboración de Perfiles y Expedientes Técnicos.<br />Servicios de Residencia y Supervisión de Obras de Ingeniería.<br />Servicio de Alquiler y Equipos de Maquinaria.<br /><ul><li> CONSTRUCCIÓN</li></ul>Construcción de Viviendas Unifamiliares y Multifamiliares.<br />Construcción de Obras de Saneamiento Básico.<br />Construcción de Sistemas de Irrigación y Defensas Rivereñas.<br />Construcción para el Aprovechamiento de Aguas Subterráneas<br />Construcción de Obras Viales<br />
  11. 11. VISIÓN<br /><ul><li>Ser la Empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocidos en el Norte del País.
  12. 12. Obtener la Certificación ISO 9001-2000 (Gestión de Calidad).
  13. 13. Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional.
  14. 14. Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que laboran ella para tener la solvencia económica y social.
  15. 15. Capacitar al personal técnico para mejorar la calidad en las obras que desarrolle la Empresa.
  16. 16. Buscar aleados estratégicos para consolidar el desempeño de la Empresa.
  17. 17. Mantener un ambiente armónico entre los integrantes, clientes, proveedores y trabajadores.</li></ul>MISIÓN<br />
  18. 18. Estrategias para lograr la visión<br /><ul><li>Alianza Estratégica.
  19. 19. Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a nuestros intereses como por ejemplo empresas dedicadas a Ensayos de Mecánica de Suelos Materiales y Pavimentos.
  20. 20. Buscar Proveedores de materiales, equipos y maquinaria de Construcción. </li></ul>COMO : ?<br /><ul><li>Brindando Capacitación Social y técnico a sus trabajadores.
  21. 21. Otorgándoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a sus capacidades.
  22. 22. Compartir utilidades razonables en forma proporcional de acuerdo a la participación de cada empresa.
  23. 23. Formando consorcios de acuerdo al interés de la empresa.</li></li></ul><li>Estrategias para lograr la visión<br /><ul><li>Descentralización.
  24. 24. Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier parte del área de influencia en donde se viene operando, tomando decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios deseados.</li></ul>COMO:?<br /><ul><li>Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la empresa en el lugar donde se encuentre.
  25. 25. Diversificación.</li></ul>La empresa estará en condiciones de ofrecer en el futuro lo siguiente:<br /><ul><li>Diseño y Construcción con el sistema Drywall.
  26. 26. Mantenimiento y reparación de estructuras.</li></li></ul><li>Estrategias para lograr la visión<br /><ul><li>Construcciones de madera</li></ul>COMO:?<br /><ul><li>Brindando cursos de capacitacion al personal de la empresa como: construccion con el sistema Drywall y de madera.
  27. 27. Capacitando al personal de la empresa en curso reparacion de estructuras.</li></li></ul><li>ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL<br />
  28. 28. ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br />GERENCIA GENERAL<br /><ul><li>Designar todas las posiciones gerenciales
  29. 29. Realizar Evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
  30. 30. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los demás gerentes.
  31. 31. Coordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los registros y análisis se están llevando correctamente.
  32. 32. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
  33. 33. Lograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer, y no hacer lo que ellos quieren hacer.</li></li></ul><li>ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br />GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION<br /><ul><li>Toma de las decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de los trabajos.
  34. 34. Supervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.
  35. 35. Vigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para realizar los trabajos ininterrumpidamente.
  36. 36. Desarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y apego a los programas de ejecución de los trabajos de acuerdo con los avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el contrato.
  37. 37. Revisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra, maquinaria y equipos sean de la calidad y características pactadas en el contrato.
  38. 38. Rendir informes periódicos así como un informe final sobre el cumplimiento de los trabajos.
  39. 39. Verificar la correcta conclusión de los trabajos.</li></li></ul><li>ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br />GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS<br /><ul><li>Planificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la elaboración de los expedientes técnicos.
  40. 40. Ejecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los recursos presupuestales económicos y financieros, materiales y equipos asignados.
  41. 41. Proponer a la Gerencia de Obras y Construcción la elaboración de estudios por las distintas modalidades, previa evaluación y sustentación del caso.
  42. 42. Proponer los términos de referencia de los contratos para aquellos estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.
  43. 43. Evaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando conclusiones precisas para su corrección y ajuste correspondiente.</li></li></ul><li>ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br /><ul><li>Coordinar los diseños de los proyectos con la participación de la población beneficiada o clientes.
  44. 44. Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la gerencia general.
  45. 45. Proponer a la gerencia de obras y construcción la ejecución de estudios por distintas modalidades previa evaluación y sustento de la propuesta.</li></li></ul><li>ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br />GERENCIA ADMINISTRATIVA<br /><ul><li>Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del personal, tesorería, contabilidad, logística, servicios internos y de mantenimiento.
  46. 46. Administrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa.
  47. 47. Organizar y optimizar la administración financiera de la empresa, y proporcionar la información contable adecuada y oportuna para facilitar la toma de decisiones.
  48. 48. Proveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las demás gerencias para el cumplimiento de los objetivos y metas.
  49. 49. Llevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de los bienes muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento físico legal de los títulos de propiedad de los bienes registrable de la empresa.</li></li></ul><li>ORGANIGRAMA FUNCIONAL<br /><ul><li>Suscribir la documentación que genere la compra o transferencia de propiedad de vehículos automotores.
  50. 50. Aprobar los expedientes de contratación de los procesos de selección que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicación de menor cuantía.
  51. 51. Suscribir contratos de servicios de consultoría, de adquisición y de obras en los que intervengan la empresa.</li></li></ul><li>Analisis foda<br />FORTALEZA<br /><ul><li>Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento.
  52. 52. Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniería Civil.
  53. 53. Disposición de equipos y maquinaria.
  54. 54. Relaciones públicas.</li></ul>OPORTUNIDADES<br /><ul><li>Podriamos contar con el financiamiento “Credito a la Construcción” que otorga el BCP.
  55. 55. El crecimiento urbanistico se ha incrementado en la region Lambayeque en los ultimos diez años, con la tendencia a seguir haciéndolo.</li></ul>DEBILIDAD<br /><ul><li>No contamos con especialistas para brindar otros servicios.
  56. 56. Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial.
  57. 57. Falta de experiencia comercial.
  58. 58. Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia.</li></li></ul><li>Analisis foda<br />AMENAZA<br /><ul><li>Cambios en la politica del pais en el sector de la construcción.
  59. 59. Competencia desleal por empresas externas.</li>
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