Lanzamiento Pdt

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Lanzamiento Pdt

  1. 1. Potenciando la Cadena de Valor en Torno al Surf como una Oferta de Turismo de Intereses Especiales en Arica y Parinacota (ARICA SURF CITY)
  2. 2. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>El surf pasó de ser un pasatiempo de vagabundos buscaolas de los años 80’s a una industria que movió $8 billones de dólares en el año 2008 (vestimenta, equipamiento, publicaciones mediáticas, arriendo de equipos, escuelas, campeonatos, viajes y sourvenirs). </li></ul><ul><li>Según NY Times, el surf se ha convertido en un “deporte de estatus”, practicado por personas con ingresos estables y dinero para invertir en equipamiento y viajes. </li></ul><ul><li>Paul Naude, Billabong USA: “el surf nunca antes se había expandido ni tenido tanta aceptación mundial como ahora, por lo que es tarea de los gobiernos y ejecutivos tomarlo como una industria y protegerla” </li></ul>
  3. 3. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?)
  4. 4. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>El caso de Mundaka </li></ul>
  5. 5. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>Un pequeño pueblo español de 1900 habitantes y escaso desarrollo económico salta a la fama al realizar una fecha mundial del circuito de surf (Billabong Pro). </li></ul><ul><li>Posteriormente, se reconoce a Mundaka como uno de los mejores destinos de surf en el Atlántico, desarrollándose un encadenamiento productivo relacionado con hotelería, transportes, tiendas especializadas y ecoturismo. </li></ul>
  6. 6. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>En 2004, el drenado de un río desarma la barra sobre la que quiebra la ola de Mundaka. Producto de esto, Billabong deja de realizar su fecha mundial. </li></ul><ul><li>Sin la fecha mundial, el turismo decae sostenidamente durante 3 años. </li></ul><ul><li>La ola mantenía una industria US$ 4,5 millones anuales, creando 95 empleos directos, siendo considerada el principal atractivo turístico al momento de visitar Mundaka. </li></ul><ul><li>Mundaka era visitado anualmente por 40.000 surfistas, de los cuales, el 40% corresponde a surfistas y seguidores. </li></ul>
  7. 7. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>El tipo de turista que visita Mundaka: </li></ul><ul><li>Aloja un promedio de cinco días (35% en hoteles y 30% en residenciales) </li></ul><ul><li>Ocupa 3 noches en conocer la vida nocturna </li></ul><ul><li>Gasta US$ 120 diarios </li></ul><ul><li>Cuenta con ingresos mensuales de $1.600.000 </li></ul><ul><li>El surf es el propósito principal del viaje. </li></ul><ul><li>La mayoría de los surfistas no regresarían a Mundaka si la ola es dañada. </li></ul>
  8. 8. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>El caso de Mavericks </li></ul>
  9. 9. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>Half Moon´s Bay es una pequeña caleta de la costa norte de California de 11.000 habitantes, que centra su actividad turística en la ola Mavericks, un big wave que quiebra cercano a la costa, convirtiéndose en la principal y más importante actividad económica local. </li></ul><ul><li>Para el campeonato que se desarrolla cada año, la caleta es visitada por 10.000-40.000 personas, con valor estimado bruto de US$ 24 millones. </li></ul>
  10. 10. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>Los surfistas que visitan Mavericks: </li></ul><ul><li>Pagan un promedio de US$ 57 diarios </li></ul><ul><li>El Campeonato reúne entre 40 y 50 mil visitantes </li></ul><ul><li>En 2008, Half Moon’s fue visitada por 420.000 turistas que dejaron US$24 millones </li></ul>
  11. 11. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>Los surfistas que visitan Mavericks manifiestan una alta conciencia y valoración ecológica. </li></ul><ul><li>Actualmente, Mavericks fue nombrada y reconocida como una Reserva de Surf y protegida mundialmente. </li></ul>
  12. 12. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>El caso de Gold Coast </li></ul>
  13. 13. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>Gold Coast es la tercera ciudad mayor desarrollo económico de Australia, con sólo 1 millón de habitantes. </li></ul><ul><li>La industria del surf creó en 01 años: </li></ul><ul><li>- 3 billones de dólares brutos </li></ul><ul><li>- 21.769 empleos </li></ul><ul><li>- 1 billón de dólares en salarios y servicios </li></ul>
  14. 14. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>La industria turística de Gold Coast </li></ul><ul><li>Congrega a 800.000 visitantes internacionales y 3.500.000 visitantes domésticos. </li></ul><ul><li>Inyecta US$ 4,4 billones al año </li></ul><ul><li>Crea 1 de cada 4 empleos en la ciudad (36.000 empleos directos) </li></ul><ul><li>65.000 camas </li></ul><ul><li>500 restaurantes </li></ul><ul><li>100.000 hectáreas de Reservas </li></ul>
  15. 15. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>Gold Coast ha implementado: </li></ul><ul><li>Surf and Tourism Industry para proteger y dar dinamismo a la industria del surf. </li></ul><ul><li>Surf Safety and Beach Program para proteger y dar seguridad a los bañistas. </li></ul><ul><li>Surf and Coastal Management , Organismo Gubernamental con participación activa en la toma de decisiones en el borde costero y el surf. </li></ul><ul><li>Carrera Profesional de Manejo de los Recursos del Surf (Southern Cross University) </li></ul>
  16. 16. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>El surf, de manera general, además beneficia indirectamente a otras áreas de negocios vinculadas con: </li></ul><ul><li>Hotelería </li></ul><ul><li>Transporte </li></ul><ul><li>Restaurantes </li></ul><ul><li>Servicios en general </li></ul><ul><li>Es una actividad deportiva en el marco del Turismo Activo de alta importancia cultural y para la salud del medio ambiente, ayudando a definir positivamente una región. </li></ul>
  17. 17. El Valor de una ola (o cuánto vale tu ola?) <ul><li>Y en Arica… </li></ul>
  18. 20. Circuito Local de Surf
  19. 21. Luego… Frente a los grandes logros Campeonatos Internacionales, Reconocimiento de la calidad de sus rompientes y competidores, del potencial del destino… NOS FALTA MUCHO… Empresarios, deportistas y actores claves dentro de la industria turística reconocen que les falta apoyo y capacitación. Por ello levantamos y nos adjudicamos una herramienta de CORFO denominada…
  20. 22. PROGRAMA DE DIFUSION TECNOLOGICA ARICA SURF CITY
  21. 23. <ul><li>Financiado en un 70% por INNOVA CHILE de CORFO y un 30% por Asociados </li></ul><ul><li>Ejecutado por CORDENOR </li></ul><ul><li>Apoyado por PTI Turismo Intereses Especiales Arica Parinacota </li></ul>
  22. 24. ¿QUE SE BUSCA? <ul><li>Generar VALOR en toda la cadena productiva de bienes y servicios. </li></ul><ul><li>Explotar económicamente las condiciones geográficas y climáticas únicas de la ciudad de Arica. </li></ul><ul><li>Desarrollar el Turismo Activo , </li></ul><ul><li>relevando las actividades deportivas en todo el borde costero; siendo la práctica del surf principalmente y el bodyboard las actividades a potenciar tanto a nivel competitivo como de esparcimiento en una 1ª etapa . </li></ul><ul><li>La idea es ordenar la actividad turística en el borde costero, en donde convergen otros importantes deportes como windsurf, kitesurf, parapente, buceo, kayak, bicicletas, entre otras, los que requieren ser potenciados. </li></ul>
  23. 25. ¿De que trata el PDT ? <ul><li>Etapa de Prospección : Diseñar un Modelo de Gestión del Borde Costero ( Misión Tecnológica a Australia y Brasil). </li></ul><ul><li>Etapa Difusión : Transferir los conocimientos adquiridos e intencionar la implementación del Modelo de Gestión. </li></ul><ul><li>( Seminarios, talleres, cursos, acciones demostrativas y mesas de trabajo público privadas). </li></ul><ul><li>Periodo de ejecución : Año 2010 </li></ul>
  24. 26. <ul><li>Asociados y Beneficiarios que componen la industria de bienes y servicios: </li></ul><ul><li>- Ilustre Municipalidad de Arica </li></ul><ul><li>Surf Shop </li></ul><ul><li>Hotelería </li></ul><ul><li>ASA </li></ul><ul><li>Escuelas de Surf </li></ul><ul><li>Medios: Diario El Morrocotudo, Costa Norte Magazine, Productora Via de Escape, webs </li></ul><ul><li>Fabricantes de Tablas </li></ul><ul><li>Agencias de Viajes </li></ul><ul><li>Restaurantes </li></ul><ul><li>Tour Operadores </li></ul>PARTICIPAN EN EL PROGRAMA
  25. 27. PARTICIPAN DE LA MISIÓN TECNOLÓGICA <ul><li>Se seleccionaron actores claves dentro de la industria, por rubros: </li></ul><ul><li>Rep. Hotelería y Gastronomía </li></ul><ul><li>Rep. Asociación Surf de Arica </li></ul><ul><li>Rep. Escuelas de Surf </li></ul><ul><li>Rep. Comercio asociado </li></ul><ul><li>Rep. Programa </li></ul>SE HA INVITADO A: <ul><li>Representantes Servicios públicos del aérea de Infraestructura (MOP), Fomento (CORFO), Planificación Borde Costero (Gore – Municipio – CORE), Promoción (SERNATUR) </li></ul>
  26. 28. MISION TECNOLOGICA AUSTRALIA - BRASIL
  27. 29. MISION TECNOLOGICA <ul><li>Reuniones con Servicios Públicos (Alcalde, Dirección de Turismo, Dirección de Planificación Urbana y de Borde Costero, Griffith University, Manejo de los Recursos del Surf y Ecoturismo). </li></ul><ul><li>Reuniones con entidades de Surf (ASP, Surfing Australia, Surfrider Fundation, Surf Stock Festival, Surf Clubs) </li></ul><ul><li>Visitas a Fábricas Matrices de Billabong y Diverse. </li></ul><ul><li>Seminarios, conferencias y eventos mundiales. </li></ul>
  28. 31. <ul><li>Y AL REGRESO </li></ul>
  29. 32. MESAS DE TRABAJO <ul><li>Avanzando en la implementación del Modelo de Gestión del Borde Costero 1 </li></ul><ul><li>Avanzando en la implementación del Modelo de Gestión del Borde Costero 2: Integrar un actor del surf en la Mesa de Planificación del Borde Costero </li></ul><ul><li>Lanzamiento del Programa y partida Misión Tecnológica </li></ul><ul><li>Resultados Misión Tecnológica </li></ul>TALLERES
  30. 33. SEMINARIOS <ul><li>Socialización y Traspaso del Modelo de Gestión del borde costero </li></ul><ul><li>Marketing Urbano Deportivo y Desarrollo de Eventos Internacionales (III Encuentro de Tour Operadores) </li></ul><ul><li>Diseño de Programas Especializados en Turismo Activo en torno al Borde Costero </li></ul><ul><li>Articulación de Redes y Asociatividad para la Cadena de Valor del Turismo Activo en el Borde Costero </li></ul>
  31. 34. CURSOS <ul><li>Salvataje en condiciones de olas y playas (5 días/ efocado a los instructores.) </li></ul><ul><li>Mejorando la Competitividad de las Escuelas de Surf (5 días) </li></ul><ul><li>Curso de Formación de Jueces ASP (3 días) </li></ul>
  32. 35. ACCION DEMOSTRATIVA <ul><li>WQS ARICA PRO: streaming y arriendo de domo. </li></ul><ul><li>Monitoreado por expertos de la ASP de Australia para evaluar la posibilidad de su permanencia en el calendario mundial. </li></ul><ul><li>Ensayo de articulación público-privada en torno del WQS para afianzar el concepto “Arica Surf City” </li></ul>
  33. 36. LO QUE HEMOS LOGRADO EN UN MES DE TRABAJO <ul><li>Reuniones con asociados y beneficiarios </li></ul><ul><li>Reuniones con escuelas, hoteleros, comercio asociado, MOP. </li></ul><ul><li>Presentación en Consejo Municipal </li></ul><ul><li>Comunicaciones con Diputado Nino Baltolú </li></ul><ul><li>Publicaciones en medios latinoamericanos y locales </li></ul>
  34. 38. muchas gracias por su atención… <ul><ul><ul><ul><ul><li>Juan Pablo Rudolph A. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Renato Aguirre A. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Carolina Rodríguez G. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  35. 39. Potenciando la Cadena de Valor en Torno al Surf como una Oferta de Turismo de Intereses Especiales en Arica y Parinacota (ARICA SURF CITY)

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