BI 2012 - BI en el Negocio

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Brief sobre la importancia de mejorar la calidad de nuestras tomas de decisiones en relación al crecimiento que ha tenido Uruguay y que no se ha acompasado con la calidad en sus procesos empresariales

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BI 2012 - BI en el Negocio

  1. 1. Tigma ®Business Intelligence en el NegocioMario Guedes de RezendeConsultor Asociado20 / Marzo / 2013
  2. 2. Tigma ®TEMARIOUruguay SocioeconómicoDatos vs ConocimientoNuevos DesafíosBI HoySeis pasos para hacer BIPreguntasNuestra Propuesta
  3. 3. Tigma ®Nuestra PropuestaFusionar ideas delNegocio enProyectosTecnológicos.Dirigir Proyectos.Interactuar entreTecnología y elNegocio.Implementar nuevasTecnologías.
  4. 4. Tigma ®Uruguay SocioeconómicoNuestra economía ha presentado uncrecimiento sostenido durante los últimosaños.
  5. 5. Tigma ®Uruguay SocioeconómicoNuestra economía ha presentado uncrecimiento sostenido durante los últimosaños.
  6. 6. Tigma ®Uruguay SocioeconómicoNuestra economía ha presentado uncrecimiento sostenido durante los últimosaños.
  7. 7. Tigma ®Uruguay SocioeconómicoNuestra economía ha presentado uncrecimiento sostenido durante los últimosaños.
  8. 8. Tigma ®Uruguay SocioeconómicoNuestra economía ha presentado uncrecimiento sostenido durante los últimosaños.
  9. 9. Tigma ®Uruguay SocioeconómicoNuestra economía ha presentado uncrecimiento sostenido durante los últimosaños.
  10. 10. Tigma ®Uruguay SocioeconómicoNuestra economía ha presentado uncrecimiento sostenido durante los últimosaños.
  11. 11. Tigma ®Datos vs ConocimientoHemos traducido este Crecimiento enConocimiento dentro de nuestrasOrganizaciones?
  12. 12. Tigma ®Datos vs ConocimientoHemos traducido este Crecimiento enConocimiento dentro de nuestrasOrganizaciones?
  13. 13. Tigma ®Datos vs ConocimientoHemos traducido este Crecimiento enConocimiento dentro de nuestrasOrganizaciones?ExternosInternosExternos
  14. 14. Tigma ®Datos vs ConocimientoHemos traducido este crecimiento enConocimiento dentro de nuestrasOrganizaciones?“Captemos,Gestionemos yUtilicemos laInformación
  15. 15. Tigma ®Datos vs Conocimiento“VentajaCompetitiva estener 1% más deinformación conun día deanticipación ysaber qué hacercon ella”Hemos traducido este Crecimiento enConocimiento dentro de nuestrasOrganizaciones?
  16. 16. Tigma ®Datos vs Conocimiento
  17. 17. Tigma ®Datos vs ConocimientoLa creación del conocimiento segenera con la interacción entre elconocimiento tácito y el explícito.El conocimiento explícito es elconocimiento formal, fácil de transmitir yque suele codificarse en hojas deespecificaciones, reglas, fórmulasmatemáticas, etc.El conocimiento tácito es elconocimiento personal, difícil deformalizar y difícil de transmitir aotros, está formado de conocimientossubjetivos e intuiciones que tiene unapersona cuando ha estado inmerso en unaactividad durante un largo período.
  18. 18. Tigma ®Datos vs ConocimientoLa complejidad de crearconocimiento
  19. 19. Tigma ®Datos vs ConocimientoLa complejidad de crearconocimientoCerca de 85% de los Gerentes encuestados,indicaron que:En el 75% de sus decisiones, la Intuición era másimportante que los hechos concretos.En el 60% de los ejecutivos, por lo general, expresaron que nocuentan con suficiente información.En resumen, las decisiones se forman a través de un procesosubjetivo guiado mas por presentimientos, que por unentendimiento claro del negocio.Encuesta IDC, USA & Reino Unido
  20. 20. Tigma ®Datos vs ConocimientoLa complejidad de crearconocimiento
  21. 21. Tigma ®Datos vs ConocimientoHemos traducido este crecimiento enConocimiento dentro de nuestrasOrganizaciones?
  22. 22. Tigma ®Nuevos Desafíos
  23. 23. Tigma ®Nuevos DesafíosSocial Commerce
  24. 24. Tigma ®Nuevos DesafíosEl porqué de su Éxito
  25. 25. Tigma ®Nuevos DesafíosCanal de comunicación bi-direccionalCostos muy inferiores a los canalestradicionales de comunicación.Se puede medir el resultado en muycorto plazo sobre las accionesimplementadasEl “Boca a Boca” funcionaLos Smart Devices apalancan o masificanestos aspectos.El porqué de su Éxito
  26. 26. Tigma ®Nuevos DesafíosHuman Brain in this century
  27. 27. Tigma ®Nuevos Desafíos1 de cada 8 matrimonios en EUA sereunieron en la red.La Generación ” Y” y la ”Z” consideran elemail como del pasado.38 años demoró la Radio en llegar a los50 Millones de personas.13 años demoró la TV.4 años IExplorer3 años IpodMenos de un año demoró parallegar a los 200 Millones de personas.
  28. 28. Tigma ®Big Data
  29. 29. Tigma ®BI HoyBig DataBig Data se refiere a conjuntos dedatos que crecen tan rápidamenteque no pueden ser manipulados porlas herramientas de gestión de basesde datos tradicionales.Sin embargo, el tamaño no es elúnico problema, nosenfrentamos a;– es necesario capturar– almacenarlo,– consultar,– gestionar y– analizar toda esta información.
  30. 30. Tigma ®BI HoyBig DataSe requiere por:– Imposición legal– Acumulación Operativa– Por requerimientos de ExplotaciónEstadísticaMuchos de estos, un grannúmero de datos no sonestructurados:– grandes masas dedocumentos,– emails,– otras formas de comunicaciónCrecen de forma
  31. 31. Tigma ®BI HoyBig DataSiempre que hagamos unabúsqueda,– enviemos un email,– usemos un teléfono móvil,– actualicemos una red social,– usemos una tarjeta de crédito,– vayamos al gimnasio,– activemos el GPS,– demos parte a un seguro o– hagamos la compra en el supermercadodejamos detrás de nosotros unamontaña de datos, huellas digitalesy registros que ofrecen unainformación muy valiosa y cuyoestudio es la ambición de todoanalista.
  32. 32. Tigma ®BI HoyBig DataEric Schmidt (ex CEO de Google) nos da una idea de lamagnitud de la información que estamos utilizando.“Entre el nacimiento del mundo y elaño 2003, hubo cinco exabytes deinformación creada. Actualmentecreamos cinco exabytes cada dos días“.“Los datos por sí mismosson incapaces de producirun beneficio”1 Exabyte = 1024 Petabytes , 1 Petabyte = 1024 Terabytes , 1 Terabyte = 1024Gigabytes
  33. 33. Tigma ®BI Hoy¿ Qué Hacer?
  34. 34. Tigma ®BI HoyBusiness IntelligenceHoy es necesario conocer y explotardiferentes esquemas en lamanipulación de datos de lasorganizaciones
  35. 35. Tigma ®Seis Pasos para Hacer BI
  36. 36. Tigma ®Seis Pasos para Hacer BITome el tiemponecesario paradeterminar comofunciona su Negocio.Determine cuales sonlos drivers queapalancan elmovimiento delNegocio.Determine comoimpactan o puedenimpactar las nuevastecnologías.Recuerde, estos
  37. 37. Tigma ®Seis Pasos para Hacer BIDetermine hastadonde incluirá enesta etapa. ¿QuéFuncionalidadrequiere?Determine un Costoaproximado delproyecto.Determine unaherramienta sobrela cual trabajar.Consiga recursos
  38. 38. Tigma ®Seis Pasos para Hacer BIEs la decisión másimportante.Es necesario motivar ala organización en lasnuevas tecnologías.Es la clave de todoslos pasos que sepuedan generar haciaadelante.
  39. 39. Tigma ®Seis Pasos para Hacer BIConsiga un sponsor,cuanto mas arriba enla organizaciónmejor.Preferentemente queno este en su línea dejerarquía.Genere resultadospara su sponsor ypermita que él sea susiguiente promotor.
  40. 40. Tigma ®Seis Pasos para Hacer BIConozca el productoa utilizar.Cree prototipos.Defina niveles decontrol con lasfuentes de datos.Cree confianza en losdatos mostrados. Laexactitud del dato esclave.Defina un nuevolenguaje a nivel del
  41. 41. Tigma ®Seis Pasos para Hacer BIMejore lo bueno yCorrija lo malo delproyecto.Verifique la calidadde los datos.Genere un Nombrepropio para el nuevoproyecto. Cree unaMarca para elproyecto.Determine la
  42. 42. Tigma ®Resumen FinalBI no es una moda oherramienta desoftware, es unfilosofía de trabajo.Donde hay una empresade éxito, alguien tomóalguna vez una decisiónvaliente.Peter Drucker1909 - 2005
  43. 43. Tigma ®
  44. 44. Tigma ®Mario Guedes de RezendeEmail : mario.guedes@tigma.com.uyEjido 1319 Of. 702, MontevideoTel.: +598 2908 7952Móvil : +598 9964 2155Skype : mguedes1306Todas las Firmas, Nombres de Productos, Marcas y Marcas Registradas pertenecen a sus respectivos Dueños

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