Your SlideShare is downloading. ×
0
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Hvernig við stjórnum 10 manna sprotafyrirtæki

637

Published on

Hvernig er hægt að auðfelda að starfsfólk í lið með sér og hvað er hægt að gera svo allir rói í sömu átt? Fyrirlestur sem fer inná þessa þætti og mikilvægi þess að eiga sér skýr markmið, vita sinn …

Hvernig er hægt að auðfelda að starfsfólk í lið með sér og hvað er hægt að gera svo allir rói í sömu átt? Fyrirlestur sem fer inná þessa þætti og mikilvægi þess að eiga sér skýr markmið, vita sinn tilgang og kunna að færa þetta allt upp í skilvirkt ferli. Með það að vopni er auðveldara að fá fólk til að fylkjast á bak við hugmyndina og slíkt á að gefa frekari hvatningu, bættan sjálfsaga og áhuga á starfinu.

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
637
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. GUÐJÓN MÁR GUÐJÓNSSON UM STJÓRNUN FYRIRTÆKJA
  • 2. MENNING ÁSKORUN VIRÐINGFRAMTÍÐARSÝN TILGANGUR
  • 3. •  THE CULTURE OF SHARING: SHARE EVERYTHING CULTURE •  HOW THE COMPANY PLAN IS CONSTANTLY CHALLENGING CHALLENGE US •  CONTINIOUS LEARNING OPPORTUNITIES •  COMPANY DNA BASED ON RESPECT RESPECT •  RECOGNITION •  REWARDS •  HOW WE CAN CHANGE THE WORLD •  HOW WE CAN MAKE A POSITIVE IMPACT SHARED VISION •  OUR STORY •  CLEAR OBJECTIVE METRICS •  OUR DEEPER PURPOSE •  WHAT WE STAND FOR THE WHY •  WHY WE EXIST •  WHY CUSTOMERS LOVE USh"p://www.quora.com/What-­‐mo2vates-­‐an-­‐early-­‐employee-­‐to-­‐work-­‐in-­‐a-­‐startup    
  • 4. MENNING ÁSKORUN VIRÐINGFRAMTÍÐARSÝN TILGANGUR
  • 5. TILGANGURINN “WHY”  h"p://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_ac2on.html    
  • 6. MENNING ÁSKORUN VIRÐINGFRAMTÍÐARSÝN TILGANGUR
  • 7. FRAMTÍÐARSÝN   SKÝRIR  ÁFANGAR  
  • 8. 1 VISIONING 1 TIL 2 Á ÁRI  2 ROADMAP MÁNAÐAR- EÐA ÁRSFJÓRÐUNGSLEGA   MASTER PRODUCT ROADMAP BUSINESS BACKLOG GOALS PRIORITIES THE WHY
  • 9. MENNING ÁSKORUN VIRÐINGFRAMTÍÐARSÝN TILGANGUR
  • 10. CUSTOMER   SALES PRODUCT PROFESSIONAL MANAGEMENT SERVICES ENGINEERING CEO CFO CTO COO CIOh"p://www.quora.com/What-­‐does-­‐a-­‐typical-­‐engineering-­‐org-­‐chart-­‐look-­‐like-­‐for-­‐a-­‐SaaS-­‐company-­‐all-­‐the-­‐way-­‐from-­‐CTO-­‐down-­‐to-­‐engineers    
  • 11. MENNING ÁSKORUN VIRÐINGFRAMTÍÐARSÝN TILGANGUR
  • 12. MENNING ÁSKORUN VIRÐINGFRAMTÍÐARSÝN TILGANGUR
  • 13. 10 LISTAR + GTD MASTER BUSINESS ROADMAP SALES & PRODUCT THE WHY PRIORITIES GOALS BIZDEV ACTS BACKLOG NEXT SPRINT SPRINT RETROSPECTIVE THINGS WE WATCH READ WISHLIST BACKLOG + 1:1 WANT LISTEN PERSONAL GTD  h"p://www.quora.com/Making-­‐Lists/What-­‐are-­‐the-­‐most-­‐important-­‐lists-­‐product-­‐development-­‐companies-­‐should-­‐foster-­‐and-­‐maintain    
  • 14. TÓLIN
  • 15. ÞAÐ LEYNIST Í FERLINU  
  • 16. 8 FUNDIR1 2 3 4 VISIONING SPRINT ROADMAP RELEASE PLANNING5 6 7 8 DAILY SPRINT RETRO- 1:1 STANDUP REVIEW SPECTIVE
  • 17. FERLIÐ: 8|10 VISION WISHLIST 7 RETRO- SPECTIVE THE WHY GOALS MASTER BACKLOG SPRINT BACKLOG 1 2 3 4 5 6 SPRINT DAILY SPRINT VISIONING ROADMAP RELEASE PLANNING STANDUP REVIEW 1-2 PER YEAR   1-4 PER YEAR   1-4 PER YEAR   EACH SPRINT (2 WEEKS)   POTENTIALLY SHIPPABLE 8 8 INCREMENT OF 1:1 1:1 PRODUCT ONCE A WEEK   ONCE A WEEK  h"p://www.quora.com/Asana/What-­‐are-­‐some-­‐best-­‐prac2ces-­‐and-­‐techniques-­‐for-­‐using-­‐Asana-­‐to-­‐manage-­‐a-­‐tech-­‐startup-­‐product-­‐service    
  • 18. BÓKALISTINNh"p://www.quora.com/Startups/What-­‐books-­‐are-­‐on-­‐your-­‐must-­‐read-­‐list-­‐for-­‐web-­‐startups    
  • 19. GUÐJÓN MÁR GUÐJÓNSSON GUDJON@MEDIZZA.COM 820.0000  

×