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Jornada iber epic 25 enero 2012
 

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    Jornada iber epic 25 enero 2012 Jornada iber epic 25 enero 2012 Presentation Transcript

    • Tienen el gusto de invitarle a la última Jornada del Tercer año del Programa de Educación para el Desarrollo co-financiado por la Agencia Regional para la Inmigración y la Cooperación de la Comunidad de Madrid“La promoción del sector privado como motor de desarrollo” ” Miércoles 25 de enero de 2012 - 16:00 a 20:30 horas Salón de Actos de la EPIC C/ Jardines 4. 28013 Madrid. Metro: Gran Vía, Sol y Sevilla. CO-FINANCIA: COLABORAN:
    • Programa__________________________________________________________________________________________________________________16.15 h. INAUGURACIÓN Javier Goizueta Director General de Voluntariado y Cooperación al Desarrollo de la Comunidad de Madrid Mauricio Rojas Director de la EPIC Javier Rivera Presidente del Consejo Rector de ISEAD Business School Francisco Mesonero Director General de Fundación Adecco Román Villaescusa Presidente de Fundación Iberemprende17.00 h. EMPRENDIMIENTO SOCIAL, NEGOCIOS INCLUSIVOS Y NEGOCIOS CON LA BASE DE LA PIRÁMIDE Guadalupe de la Mata Directora de Innovation for Social Change Presenta y modera: Javier de la Nava Consultor Social y Asesor para Empresas y ONG en materia de RSC y Acción Social18.00 h. PAUSA-CAFÉ18.20 h. IMPULSANDO LAS PYMES, EMPRENDIMIENTO ESTRUCTURAL Y TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA: EL CASO DE COLOMBIA. Mario Salazar Director de Operaciones de ISEAD Business School Colombia Presenta y modera: Irene Llull Presidenta de AJE de las Islas Baleares y Vicepresidenta de Fundación Iberemprende
    • 19.20 h. LA EXPERIENCIA DE LA EMPRESA FROGTEK CON MICRO-EMPRENDEDORES DE PAÍSES EN DESARROLLO Guillermo Caudevilla Director de FROGTEK España Presenta y modera: Txerra Ordeñana Director de Emprendedor.es y Patrono de Fundación Iberemprende20.20 h. CLAUSURA Javier Sota Patrono de Fundación Iberemprende__________________________________________________________________________________________________________________ INFORMACIÓN GENERAL Fecha: Miércoles 25 enero 2012. Horario: 16.00 – 20.30 hoas Lugar: Salón de actos de la EPIC C/ Jardines, 4. Metro: Gran Vía, Sol y Sevilla. Precio: Gratuito. Todos los asistentes recibirán gratuitamente el libro “Aprender a emprender”. Número asistentes: 50. Inscripciones: Escuela de Profesionales de Inmigración y Cooperación (EPIC) Tel. 91 701 13 45. E-mail: inscripcionesepic@madrid.org Más información: Javier Sota: 620 88 44 99, jsota@isead.es Claudia Almenárez: claudia@iberemprende.org
    • Reseñas biográficas y resúmenes de ponencias__________________________________________________________________________________________________________________Guadalupe de la Mata Blog: www.innovationforsocialchange.orgSu carrera se ha desarrollado en Instituciones de Desarrollo Internacionales, como el Fondo Europeo de Inversiones (FEI, www.eif.org/), BancoEuropeo de Inversiones (BEI, www.eib.org/) o el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo (BERD, www.ebrd.com/), ocupando diversoscargos de responsabilidad y cubriendo operaciones de financiación y microfinanzas en varias regiones de países en vías de desarrollo yemergentes. En la actualidad, ha tomado un año sabático del Banco Europeo de Inversiones y se dedica a apoyar proyectos de innovaciónsocial en España como el HUB Madrid, the Good Chain, Design for Change e el Club de Microfinanzas.También es profesora de cooperación al desarrollo, microfinanzas y emprendimiento social en varias universidades (ICADE, UniversidadEuropea de Madrid, Universidad de Alcalá-CIFF y la EOI), aplicando metodologías innovadoras de aprendizaje colaborativo como el DesignThinking for Social Change de la Universidad de Standford o la Teoría de la U del MIT. Indagación Apreciativa o el estudio de casos. Soymiembro del Comité ejecutivo de Society for Organisational Learning España y coach especializado en liderazgo.Licenciada en Derecho con especialidad en empresariales en ICADE y postgrado en Finanzas y Banca por el Centro de Formación Bancariade Luxemburgo, Desarrollo Internacional en la London School of Economics (Reino Unido), Derecho Internacional y Negociación en Harvard(EEUU), Relaciones Internacionales en la Escuela Diplomática (España) y actualmente Programa de Dirección Estratégica y Liderazgo Socialen el IESE. Después de finalizar el programa de Doctorado “Crecimiento económico y desarrollo sostenible” en la facultad de EconomíaAplicada de la UNED actualmente trabaja en su tesis doctoral en la Universidad Autónoma de Madrid.Ponencia: Emprendimiento social, negocios inclusivos y negocios con la base de la pirámideEl término Base de la Pirámide (BDP) es utilizado para identificar los nuevos modelos de negocios y emprendimientos innovadores queapuntan a los sectores mas vulnerables de la sociedad. Estos sectores representan más de 4.000 millones de personas que viven con menosde 8 dólares diarios. Las empresas privadas pueden jugar un papel determinante en este proceso de desarrollo. Para esto, las iniciativasdirigidas a la base de la pirámide requerirán una reformulación importante por parte del mundo empresarial y un entendimiento de lasnecesidades locales de cada comunidad.En la conferencia se presentarán distintas estrategias para incluir a la Base de la Pirámide en la cadena de valor de las empresas. También sediscutirán algunos casos y modelos de éxito de corporaciones y multinacionales que han entendido que atender las necesidades de la BDPpuede constituir una gran oportunidad para sus negocios y al mismo tiempo tener un impacto positivo en la sociedad.
    • __________________________________________________________________________________________________________________Mario SalazarMBA, especialista en gerencia de Talento Humano, Gestión Gerencial, Organizacional, Procesos y Calidad. Ingeniero Industrial, Diplomado enEconomía Solidaria, Profesor de Posgrado en Gestión Gerencial y RSE, Consultor en Estrategia, Procesos y Cultura Organizacional. Directortécnico del Galardón al Emprendimiento en el sector Solidario. Evaluador del Premio Iberoamericano a la Calidad, Premio Colombiano a laCalidad y Galardón a la Educacion. Ha ocupado cargos como Gerente Corporativo Administrativo, de Gestión Humana del grupo empresarialCoomeva, Gerente industrial de grupo empresarial del sector Automotriz, Asesor del grupo empresarial Coomeva, Avianca, Ecopetrol, Icfes,Cres, Coopvencedor, La Equidad Seguros.Ponencia: Impulsando las pymes, emprendimiento estructural y transformación productiva: El caso deColombia.Proyectos de Emprendimiento Estructural: Creación de empresas que serán productivas, sostenibles y competitivas en mercados abiertos yaltamente competitivos. Proyectos de Transformación Productiva: Mejoramiento empresarial que llevan a las organizaciones de su situaciónactual, a niveles de competitividad enfocados en criterios de Clase Mundial.Con esta reflexión se pretende inducir la necesidad del establecimiento de mejores condiciones de competencia en igualdad de oportunidadespara la creación y operación de nuevas y antiguas micro y pequeñas empresas; competentes, articuladas con las cadenas y clustersproductivos reales y relevantes para la región y con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo. A su vez, propender por el desarrolloproductivo e innovador, generando para ellas reconocimientos y estimulación hacia esas condiciones. De esta forma mostrar cómo, a través delas redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas generan un ambiente seguro, controlado einnovador.Entender que hay nuevos escenarios y condiciones para competir, y que el mercado no considera razones diferentes a la competitividad porcostos, calidad y oportunidad, y que estas están inscritas en un modelo de gestión que les permita para avanzar a la clase mundial.Los elementos neurálgicos: tanto los Proyectos de Emprendimiento Estructural, como los Proyectos de Transformación Productiva, que seanexitosos, se caracterizan por tres elementos: Oferta de Valor con alto valor agregado a partir de la Innovación continua; Capacidad parainsertarse explícitamente en cadenas productivas; Cumplimiento de BNA tanto en procesos como en oferta de valor.
    • __________________________________________________________________________________________________________________Guillermo CaudevillaResponsable en Frogtek del departamento de tecnología, incluyendo la evaluación de tecnologías, definición de políticas y de los procesos deldesarrollo del producto. Además, como administrador único de la filial española, se encarga también de todos los aspectos de una pequeñaempresa como Frogtek España: finanzas, recursos humanos, relaciones externas, logística, proveedores...Antes de unirse a Frogtek trabajó durante seis años y medio en el departamento de I+D de Vodafone Group. Allí fue responsable del diseño,implementación y despliegue de prototipos, de la creación de tecnología y de contribuir en nombre de Vodafone en los organismosinternacionales estandarizadores de tecnologías Web y la evolución de los navegadores móviles.Guillermo es Ingeniero Superior en Telecomunicación por la Universidad de Zaragoza y Diplomado en Ciencias Empresariales por la mismaUniversidad.Ponencia: La experiencia de la empresa FROGTEK con micro-emprendedores de países en desarrolloA pesar de vender gran parte de los productos en el mundo, los pequeños negocios en economías emergentes son muy ineficientes, estánpobremente formados, no tienen acceso a tecnología, ni a economías de escala. Esto es un problema no sólo para ellos, si no también paralos clientes, que pagan más caros los productos, y para las grandes empresas fabricantes y distribuidoras, que venden a través de este canalineficiente y opaco.FROGTEK es una empresa social con ánimo de lucro que desarrolla aplicaciones para dispositivos móviles dirigidas alos micro-emprendedores de países en desarrollo. La empresa trata de mejorar la rentabilidad de estos negocios dotándolos de herramientas avanzadaspara su gestión, proporcionando formación on-line y abriendo nuevas líneasde productos (micro-créditos, recargas telefónicas...). Trata,además, de agregar los datos de gestión generados por los comerciantes, procesándolos para inyectar información en la cadena de valor quenutre de productos deprimera necesidad a una gran parte de la población mundial más desfavorecida.