Trabajo En Equipo

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West, Michael. (2003). El Trabajo Eficaz en Equipo: 1 + 1= 3. España: Paidos Plural.

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Trabajo En Equipo

  1. 1. Tertulia El trabajo eficaz en equipo A ída Calle Maldonado 801-98-1167 Administraci ó n de Servicios de Informaci ó n EGCTI 13/marzo/2008
  2. 2. El trabajo eficaz en equipo: 1 + 1= 3 Michael West <ul><li>West es Decano y profesor de Psicolog ía Organizacional en el Aston Business School. Fue autor, editor o co-editor de 16 libros y ha publicado m ás de 150 art íc ulos cient íf icos. Sus ár e as de inter és en la investigaci ón son el trabajo en equipo y la innovaci ón y la eficacia Organizaci onal. </li></ul><ul><li>En el sumario de este libro se discuten 9 cap ítulos. </li></ul><ul><li>Con un total de 223 p áginas. </li></ul>
  3. 3. Trabajo en equipo <ul><li>Dimensiones fundamentales </li></ul><ul><li>Expectativa organizacional del trabajo en equipo: </li></ul><ul><li>mayor eficacia que los individuos </li></ul><ul><li>Beneficio de los objetivos organizacionales </li></ul><ul><li>Eficacia de equipo </li></ul><ul><li>La eficacia de las tareas: conseguir los objetivos </li></ul><ul><li>Salud mental: bienestar, crecimiento, desarrollo. </li></ul><ul><li>Viabilidad: la probabilidad de que continuen trabajando juntos y que funcionen eficazmente. </li></ul>
  4. 4. 1. ¿Funcionan los equipos? <ul><li>Sinergia : El todo es m ás grande que la suma de sus partes individuales. </li></ul><ul><li>Rendimiento, calidad, creatividad. la suma de las capacidades individuales. </li></ul><ul><li>Barreras : Holgazanería social, participación de todos los miembros, inhibiciones </li></ul><ul><li>Grupo eficaz : tareas interesantes, contribuci ón individual es indispensable, objetivos definidos y criterios de evaluación de rendimiento </li></ul>
  5. 5. 2. Visi ón de equipo <ul><li>La visión es la base y representa los valores y creencias de los miembros del equipo que impulsa el trabajo del grupo, de la visión nace la misión que es el propósito del grupo, símbolo motivador y de dirección que ayuda en el logro de los objetivos. Los objetivos guían el desarrollo de las metas, y las metas más detalladas describen los planes de acción, estas últimas constituyen las acciones específicas que hay que adoptar para conseguir las metas </li></ul>
  6. 6. 3. Formar parte de un equipo <ul><li>Formar parte de un equipo significa ser responsable de sus objetivos, estrategias y procesos. Los elementos de la participación en un equipo son: Interacción continuada </li></ul><ul><li>La información compartida </li></ul><ul><li>La Influencia en la toma de decisiones </li></ul>
  7. 7. 4. B ú squeda de excelencia <ul><li>Compromiso con la excelencia: West recomienda varias técnicas para asegurar la máxima calidad en el rendimiento: </li></ul><ul><li>Orientación de tareas/controversia constructiva </li></ul><ul><li>Brainstorming negativo </li></ul>
  8. 8. 5. Soluci ón creativa de problemas <ul><li>La exploración del problema </li></ul><ul><li>Ideación </li></ul><ul><li>Selección </li></ul><ul><li>Aplicación </li></ul>
  9. 9. 6. Apoyo al equipo <ul><li>El autor menciona cuatro dimensiones sociales del trabajo en grupo que contribuye al bienestar de los miembros y a su viabilidad a largo plazo. </li></ul><ul><li>Apoyo social, resolución de conflictos, apoyo al crecimiento y desarrollo y clima social. </li></ul>
  10. 10. 7. Direcci ón de equipos <ul><li>Los líderes y los que están implicados con la gestión de grupos deben adoptar comportamientos apropiados </li></ul><ul><li>intervenir para variar su dirección, mejorar su eficacia, etc., </li></ul><ul><li>esto implica establecer objetivos claros, tomar decisiones inteligentes, cambio de roles de llos miembros del equipo, evaluación de la contribuciones individuales, feedback acerca del rendimiento del equipo </li></ul>
  11. 11. 8. Creaci ón de equipos <ul><li>Es importante que a la hora de crear equipos de trabajo el líder tenga en cuenta: Que el equipo posea una tarea completa, clarificación del los objetivos, asegurarse que las tareas sean evaluables, clarificación de roles </li></ul><ul><li>establecer un medio de comunicación y de feedback regular y claro acerca del rendimiento del grupo. Se debe dedicar tiempo en la consideración de los problemas asociados con la tarea. </li></ul>
  12. 12. 9. Los equipos en las organizaciones <ul><li>actividades diplomáticas </li></ul><ul><li>actividades de coordinación de tareas </li></ul><ul><li>Las actividades de exploración </li></ul>
  13. 13. Referencias <ul><li>West, Michael. (2003). El Trabajo Eficaz en Equipo: 1 + 1= 3. España: Paidos Plural . </li></ul>

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