Tertulia El trabajo eficaz en equipo A ída Calle Maldonado 801-98-1167 Administraci ó n de Servicios de Informaci ó n EGCTI 13/marzo/2008

El trabajo eficaz en equipo: 1 + 1= 3 Michael West West es Decano y profesor de Psicolog ía Organizacional en el Aston Business School. Fue autor, editor o co-editor de 16 libros y ha publicado m ás de 150 art íc ulos cient íf icos. Sus ár e as de inter és en la investigaci ón son el trabajo en equipo y la innovaci ón y la eficacia Organizaci onal. En el sumario de este libro se discuten 9 cap ítulos. Con un total de 223 p áginas.

West es Decano y profesor de Psicolog ía Organizacional en el Aston Business School. Fue autor, editor o co-editor de 16 libros y ha publicado m ás de 150 art íc ulos cient íf icos. Sus ár e as de inter és en la investigaci ón son el trabajo en equipo y la innovaci ón y la eficacia Organizaci onal.

En el sumario de este libro se discuten 9 cap ítulos.

Con un total de 223 p áginas.

Trabajo en equipo Dimensiones fundamentales Expectativa organizacional del trabajo en equipo: mayor eficacia que los individuos Beneficio de los objetivos organizacionales Eficacia de equipo La eficacia de las tareas: conseguir los objetivos Salud mental: bienestar, crecimiento, desarrollo. Viabilidad: la probabilidad de que continuen trabajando juntos y que funcionen eficazmente.

Dimensiones fundamentales

Expectativa organizacional del trabajo en equipo:

mayor eficacia que los individuos

Beneficio de los objetivos organizacionales

Eficacia de equipo

La eficacia de las tareas: conseguir los objetivos

Salud mental: bienestar, crecimiento, desarrollo.

Viabilidad: la probabilidad de que continuen trabajando juntos y que funcionen eficazmente.

1. ¿Funcionan los equipos? Sinergia : El todo es m ás grande que la suma de sus partes individuales. Rendimiento, calidad, creatividad. la suma de las capacidades individuales. Barreras : Holgazanería social, participación de todos los miembros, inhibiciones Grupo eficaz : tareas interesantes, contribuci ón individual es indispensable, objetivos definidos y criterios de evaluación de rendimiento

Sinergia : El todo es m ás grande que la suma de sus partes individuales.

Rendimiento, calidad, creatividad. la suma de las capacidades individuales.

Barreras : Holgazanería social, participación de todos los miembros, inhibiciones

Grupo eficaz : tareas interesantes, contribuci ón individual es indispensable, objetivos definidos y criterios de evaluación de rendimiento

2. Visi ón de equipo La visión es la base y representa los valores y creencias de los miembros del equipo que impulsa el trabajo del grupo, de la visión nace la misión que es el propósito del grupo, símbolo motivador y de dirección que ayuda en el logro de los objetivos. Los objetivos guían el desarrollo de las metas, y las metas más detalladas describen los planes de acción, estas últimas constituyen las acciones específicas que hay que adoptar para conseguir las metas

La visión es la base y representa los valores y creencias de los miembros del equipo que impulsa el trabajo del grupo, de la visión nace la misión que es el propósito del grupo, símbolo motivador y de dirección que ayuda en el logro de los objetivos. Los objetivos guían el desarrollo de las metas, y las metas más detalladas describen los planes de acción, estas últimas constituyen las acciones específicas que hay que adoptar para conseguir las metas

3. Formar parte de un equipo Formar parte de un equipo significa ser responsable de sus objetivos, estrategias y procesos. Los elementos de la participación en un equipo son: Interacción continuada La información compartida La Influencia en la toma de decisiones

Formar parte de un equipo significa ser responsable de sus objetivos, estrategias y procesos. Los elementos de la participación en un equipo son: Interacción continuada

La información compartida

La Influencia en la toma de decisiones

4. B ú squeda de excelencia Compromiso con la excelencia: West recomienda varias técnicas para asegurar la máxima calidad en el rendimiento: Orientación de tareas/controversia constructiva Brainstorming negativo

Compromiso con la excelencia: West recomienda varias técnicas para asegurar la máxima calidad en el rendimiento:

Orientación de tareas/controversia constructiva

Brainstorming negativo

5. Soluci ón creativa de problemas La exploración del problema Ideación Selección Aplicación

La exploración del problema

Ideación

Selección

Aplicación

6. Apoyo al equipo El autor menciona cuatro dimensiones sociales del trabajo en grupo que contribuye al bienestar de los miembros y a su viabilidad a largo plazo. Apoyo social, resolución de conflictos, apoyo al crecimiento y desarrollo y clima social.

El autor menciona cuatro dimensiones sociales del trabajo en grupo que contribuye al bienestar de los miembros y a su viabilidad a largo plazo.

Apoyo social, resolución de conflictos, apoyo al crecimiento y desarrollo y clima social.

7. Direcci ón de equipos Los líderes y los que están implicados con la gestión de grupos deben adoptar comportamientos apropiados intervenir para variar su dirección, mejorar su eficacia, etc., esto implica establecer objetivos claros, tomar decisiones inteligentes, cambio de roles de llos miembros del equipo, evaluación de la contribuciones individuales, feedback acerca del rendimiento del equipo

Los líderes y los que están implicados con la gestión de grupos deben adoptar comportamientos apropiados

intervenir para variar su dirección, mejorar su eficacia, etc.,

esto implica establecer objetivos claros, tomar decisiones inteligentes, cambio de roles de llos miembros del equipo, evaluación de la contribuciones individuales, feedback acerca del rendimiento del equipo

8. Creaci ón de equipos Es importante que a la hora de crear equipos de trabajo el líder tenga en cuenta: Que el equipo posea una tarea completa, clarificación del los objetivos, asegurarse que las tareas sean evaluables, clarificación de roles establecer un medio de comunicación y de feedback regular y claro acerca del rendimiento del grupo. Se debe dedicar tiempo en la consideración de los problemas asociados con la tarea.

Es importante que a la hora de crear equipos de trabajo el líder tenga en cuenta: Que el equipo posea una tarea completa, clarificación del los objetivos, asegurarse que las tareas sean evaluables, clarificación de roles

establecer un medio de comunicación y de feedback regular y claro acerca del rendimiento del grupo. Se debe dedicar tiempo en la consideración de los problemas asociados con la tarea.

9. Los equipos en las organizaciones actividades diplomáticas actividades de coordinación de tareas Las actividades de exploración

actividades diplomáticas

actividades de coordinación de tareas

Las actividades de exploración

Referencias West, Michael. (2003). El Trabajo Eficaz en Equipo: 1 + 1= 3. España: Paidos Plural .

West, Michael. (2003). El Trabajo Eficaz en Equipo: 1 + 1= 3. España: Paidos Plural .