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Plan Estrategico 2009 2012
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Plan Estrategico 2009 2012

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Presentación del programa Guadalinfo, a través del Programa estratégico 2009-2012

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  • 1. Guadalinfo como motor de transformación Misión
  • 2. Guadalinfo como motor de transformación Visión
  • 3. Guadalinfo como motor de transformación Valores • Sostenibilidad • Innovación • Cooperación • Participación • Corresponsabildad • Excelencia • Igualdad • Diversidad
  • 4. Guadalinfo como motor de transformación
  • 5. ¿Qué es ya Guadalinfo? Es la ciudad virtual más grande de Andalucía Es la red social de todos los andaluces y de todas las andaluzas Guadalinfo es, en sí mismo, la Andalucía ciudadana, vital e innovadora, la Andalucía en la Red
  • 6. ¿Qué es ya Guadalinfo? • Más de 700 en Andalucía, 42 de ellos en zonas desfavorecidas • 16 puntos de acceso en Comunidades Andaluzas en el Exterior (CAES) • Más de 750 dinamizadores/as encargados/as de impulsar la Sociedad del Conocimiento en Andalucía
  • 7. ¿Qué es ya Guadalinfo? • 500.000 usuarios y usuarias hacen de Guadalinfo la ciudad virtual más grande de Andalucía • Más de 300.000 usuarios/as registrados en el portal guadalinfo.es • Alrededor de 25.000 comunidades virtuales vinculadas al portal • Más de 72.000 actividades desarrolladas
  • 8. Objetivos 1 Asegurar que todos los ciudadanos y ciudadanas de Andalucía conocen las posibilidades y oportunidades de la red, a través de procesos de aprendizaje y adaptación
  • 9. Objetivos 2 Asegurar que los ciudadanos y ciudadanas se implican en la construcción de una Andalucía sostenible
  • 10. Objetivos 3 Participar activamente en un mundo que es global
  • 11. Objetivos 4 Posibilitar la plena accesibilidad de los andaluces y las andaluzas, asegurando la eliminación de barreras tecnológicas
  • 12. Objetivos 5 Desarrollar el espacio de la innovación mediante la creación del espacio social “Guadalinfo” como mecanismo fundamental para el crecimiento de la productividad, la competitividad y el desarrollo sostenible
  • 13. Plan Estratégico 2009 - 2012 Es el eslogan del Plan Estratégico 2009-2012 con el que Guadalinfo se propone aportar valor al proyecto trabajando para conseguir una mayor implicación de la ciudadanía, las instituciones y el resto de actores implicados en la transformación del territorio a través de la red social.
  • 14. Plan Estratégico 2009 - 2012 Es participativo El Plan Estratégico quiere conseguir que los diferentes actores que forman parte de la red social, lo hagan de manera activa.
  • 15. Plan Estratégico 2009 - 2012 Es transparente El Plan Estratégico debe ayudar a seguir haciendo de Guadalinfo un proyecto transparente, en el que la ciudadanía se beneficia claramente de los logros alcanzados por la red social.
  • 16. Plan Estratégico 2009 - 2012 Te identifica La ciudadanía se ha de identificar con el Plan Estratégico. Éste ha de demostrar a la red social que sus objetivos afectan a actividades cotidianas del territorio del cual forman parte.
  • 17. Plan Estratégico 2009 - 2012 El Plan Estratégico se estructura en dos ejes estratégicos que coinciden con los objetivos estratégicos de Guadalinfo. Así pues sus acciones estarán relacionadas: • Con la ciudadanía • Con los aspectos internos de gestión
  • 18. Ciudadanía No hay proyecto de cambio posible sin la participación activa de los agentes que deben darle vida, consistencia y futuro. De este modo destacamos que las acciones que llevaremos a cabo incidirán en tres aspectos:
  • 19. Ciudadanía Conozco Ayudar a la formación es el primer paso para hacer del Plan Estratégico una herramienta útil y con valor de futuro.
  • 20. Ciudadanía Participo Ampliar el entorno favorecedor buscando la participación del usuario más allá de los límites del centro.
  • 21. Ciudadanía Me implico Haciendo que Guadalinfo forme parte de la vida cotidiana de todos los usuarios y usuarias, conseguiremos una implicación mayor de todos ellos.
  • 22. Gestión No hay proyecto de cambio posible si previamente no se dan las condiciones para asegurar su supervivencia. Las actuaciones irán encaminadas a:
  • 23. Gestión Modelo de Gestión basado en la Excelencia A través de diferentes iniciativas, como por ejemplo, la formación y encuentros entre dinamizadores.
  • 24. Gestión Posibilitar la plena accesibilidad Acercarnos al mayor número de ciudadanía posible, sin tener en cuenta criterios, como por ejemplo, densidades de población.
  • 25. Gestión Desarrollo del espacio de innovación social Aprovechar todas las posibilidades que nos ofrece el entorno digital para innovar en aspectos sociales.

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